2022财务人员述职报告精选优秀模板5篇.docx
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1、2022财务人员述职报告精选优秀模板5篇 当我们完成一项优秀的工作之后,心中确定会产生许多的感受,通过述职报告呈现出工作的状况吧,你是否也有这样的体会呢?写一写相关的述职报告吧,以下是我和大家共享2022财务人员述职报告精选优秀模板相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 2022财务人员述职报告精选优秀模板1 20xx年已经过去,回顾近一年来的工作,感受良多,收获不小。近一年来,在财务部和公司的正确领导下,各部门的全力支持下,财务全体成员的鼎力相助下,严格自律,规范管理,踏实工作,热忱服务,履职尽责,任劳任怨,较为圆满完成各项任务,实现了既定目标,到达了预期效果,熬炼了自我,提高了财务管理水平
2、。当然,在取得必需成果的同时也存在些许不足,在此,对大家赐予我的关爱和帮忙表示诚心的感谢!下头就我近一年的工作情景向各位领导和同仁作简要汇报: 一、主要工作 由于工作须要,我于20xx年4月份被财务部委派到公司,在此期间,本人将工作重点放在财务服务、规范上,我感到仅有搞好服务才能做好工作,仅有坚持规范才能削减风险与差错。此后,以优质服务为先导,以规范制度为理念,立足做好常规工作,着眼推动重点工作。取得了必需进展,收到了必需成效,做了许多事务性的工作。 工作方面:踏实工作,履行职责,仔细执行会计法,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司须要的
3、各种类型的财务报表,刚好申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中,进取协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核,提出相应的对策等。 学习方面:虚心请教,不断提高,完善各项财务基础制度,加强业务学习,提高业务水平,提升思想境界,剖析自我,查找不足,摆正自身位置,寻求良好的工作方式,提高工作效率,探寻人性化管理,振作精神,严格要求,胜任本职工作。在工作中学习,在总结中提高,在培育全面素养上下功夫,注意细微环节,养成良好习惯,做好工作。 思想方面:进取上进,团结协作,充分发挥主观能动性和工作进取性,不断提高团队整体素养,营造和谐氛围,树立开拓创新、务实高效的形象。不断
4、加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台,打造和谐高效工作团队,到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 二、存在不足 1、自身学习抓的不紧,组织理论学习不常常,学得不深不透,忙于事务,创新不足; 2、疲于应付日常事务,前瞻性、系统性探讨较为欠缺; 3、财务分析、预料水平有待提高,财务信息的决策本领有待增加; 4、工作中有时缺乏耐性有点急躁的现象,以后有待加以克服。 三、下步工作思路 20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的改变,将隐藏着巨大的机遇,也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象,随之要有新的精神面貌和新的干劲,我决心再接再励,与时俱进,接着搞好优
5、质服务,努力坚持规范,着力推动创新,进取探究解决新形势下财务工作面临的新情景新问题,理好财、服好务、办好事。进取主动出谋划策,精打细算,确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细,搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值,充分发挥支撑服务职能,合理有效配置有限资源,切实防范财务风险,最大限度降低成本,促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与职责,不断鞭策自我,加强学习,以适应时代与企业的发展,和大家共同提高,与公司共同成长。 2022财务人员述职报告精选优秀模板2 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的
6、一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了xxx年度既定目标,达到了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工
7、作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中,我们带领
8、部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资金运用。在保证酒店正常经营
9、所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯
10、定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展
11、,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了xxx年业务员绩效考核方法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,主动协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,
12、未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的平安完整。 5、注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工驾驭业务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,激励员工主动参与各种专业技能培训,并为他们创建条件。通过学习,我们
13、财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。 6、做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标,依据各部门的要求,合理支配选购时间,在规定时间内,完成各项选购安排。全年共计完成选购项目3200余项,金额达1
14、65万元,完成率为99。9%。 7、定期价格公示,接受各方监督。 xxx年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到选购价格透亮公开,收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路: xxx年虽然各项工作取得了肯定的成果,但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用限制细化上,在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产运用效果,争取酒店效益最大化,这些应当是09年财务管理要重点思索和解决的问题。为此,09年我们将
15、建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信念,带领计财部全体人员,加强业务学问学习,增加服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持,感谢大家。 2022财务人员述职报告精选优秀模板3 20xx年3月,由于组织的信任我通过竞聘任分局计财科副科长(主持工作),在省局分局的正确领导下,我时刻牢记党的宗旨,坚固树立入党为公、执政为民的理念,以征费为中心抓好全分局的财会工作。我始终保持共产党员的本色,树立正确的人生观和价值观,不断提
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