护士个人述职报告简短300字10篇.docx
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1、护士个人述职报告简短300字10篇 在学习生活中,运用到述职报告的人越来越多,在写时须要留意内容的全面,专心完成述职报告,能够有助于大家相识工作不足,接受大众监督 。以下是我细心为您举荐的护士个人述职报告简短300字10篇,供大家参考。 护士个人述职报告简短300字1 各位领导,各位同事: 大家好! 首先感谢大家能从百忙之中听我的述职报告,预祝各位新春欢乐。 过去的一年,是我进入医院后的第三年,对我来说,是从成长渐渐走向成熟的季节。经过了一段时间的学习,一段时间的历练,让我去思索怎样才能更好的做好这份工作?怎样才能更好的提高我的工作技能?在此,我要感谢始终在我身边陪伴我的各位领导和老师们,因为
2、在她们平常无声工作的过程中解开了始终困扰我的苦恼,她们告知我护理就是一个融合了关切,爱惜,敬重,学习为一体的综合性的人文科学,要时刻谨记自己作为一名护士的责任,这也让我意识到,肩上多一份责任,脚下便会多一份动力。 过去的一年里由于科室病人数量的增加,我们与病人有了更常见的接触机会。在接触过程中,我发觉一句话,一个动作,都会把我们医疗行业的形象印在病人的心中,作为十四病区的护士,我应当更加严格要求自己,从思想上提高自己,在业务上锻造自己,持着只要患者须要,病情须要,工作恒久是第一位的看法,在制度上约束自己,将人性化的服务扩展到工作生活的方方面面,当然,工作中总会有很多不如意,也会有个别病人对我们
3、繁忙的工作不理解,摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作,敬重全部病痛的人,信任生活就是一面镜子,我们的患者也是一面镜子,你对他笑,他也会微笑地回报你。 心中有幻想,行动才会有方向,在新年度的工作中,我将进一步明确自己的工作目标,扎扎实实学习,实实在在工作,认仔细真为患者服务,踏踏实实的走好将来的每一步。 护士个人述职报告简短300字2 一、综合素养 护士长是护理管理工作的主体,是医院基层科室护理工作详细的管理者、组织者、指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必定事半功倍,护士长的管理技巧及素养的凹凸,干脆关系到护理工作的开展、提高护士长素
4、养及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。 (一)正确处理好各种人际关系 1、处理好和院领导班子及护理部之间的关系 2、处理好和相关科室之间的关系 任何一个科室工作的开展,都离不开相关科室的协作支持,如作各项协助检查、病人的护理睬诊、仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平常必需加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作、相互帮助,才能确保科室工作正常运转。 3、处理好和科室主任、医生之间的关系 科主任是科室第一负责人,护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作,要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升,护士长必需和科主任进行有效的勾通,让科主任了解护理部对本科工
5、作的要求,平常督导检查中发觉的问题刚好向科主任反馈,让科主任相识到护理工作的重要性,理解、支持护理工作、护士长各项休假除报护理部外还必需报科主任知道,确保科室工作正常开展、医护是一个有机的整体,如在执行医嘱过程中发觉有不对的地方,应刚好和医生沟通,提出合理化的建议,予以改正,必需把科室的医生、护士凝合在一起,组成一个有战斗力的团队,这样才能团结协作、顾全大局,使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献,利于科室工作的开展、 4、处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的干脆领导,对待每一位护士都必需公正、公允,不能戴有色眼镜,厚此薄彼、必需广泛听取医护人员的看法,刚好订正工作中的失误和偏差;让护
6、士参加病房管理,增加她们的主体意识和责任感、只要护士长作风民主、宽宏待人,下属护士心理就会产生平安感,就不担忧“穿小鞋”、“抓辫子”,心情安逸,有利团结,增加凝合力、在工作严格要求的同时要赐予生活中的关切与帮助,多关切、爱惜护士,平常要多视察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动,发觉困难刚好帮助解决,哪怕是一点点关怀,护士们都会记在心理,护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象,在工作中遇到困难时大家就会自告奋勇、共同帮助渡过难关、所以,护士长在工作、生活中要赐予护士们有形和无形的支持与帮助,建立一种相互信任、相互敬重的合作关系,使她们保持主动向上的工作看法,提高工作效率、 5、 处理好和患
7、者之间的关系 护士长必需常常和患者勾通,才能了解各项工作落实状况及护理服务状况,定期进行满足度调查,仔细接待患者的各种投诉,虚心听取看法并刚好反馈,深化调查了解,尽量协调护患纠纷,缩短护患之间的距离,削减和避开医疗纠纷的发生、 (二) 提高自身的综合素养 1、 当好学科带头人 护士长必需具备扎实的专业学问、管理学问和广博的人文社会学问等等、必需精通本专业学问,了解专业的新进展,成为学科带头人;练就精湛的技术,做执行各项操作的模范,取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服,护士长要擅长学习和驾驭应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用,并带领全科人员
8、加强护理新学问、新理论、新技术的学习、 2、 要具备正确的管理技巧 护士长要擅长用简练的语言表达自己的意图,擅长做思想工作,抓住护士的心理,优秀突出的地方多在公众场合表扬,发觉缺点应刚好制止,一对一的找当事人个别谈话查找缘由、吸取教训、护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是激励优点,克服缺点、任何时候都不要损害护士的自尊心,避开当众训斥、责怪,做到即使指责对方也能接受,达到预期的效果;擅长交往,能够与各种不同看法的人沟通思想;擅长名查秋毫,辨明是非,具有灵敏的思维和精确的推断实力、 3 、 要具有较强的非权力影响力 非权力影响力是由
9、个人的素养、高尚的品德、渊博的学问、精彩的工作、良好的人际关系等条件所产生的,在工作中起确定性的作用、护士长自身的行为是护士的典范,护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士、护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级给予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养,在护士中树立起较高的威性,增加自身的凝合力和号召力,使护士们从心理上信服、敬重、听从和依靠,并变更她们的不良行为、护士长良好的职业道德和人格魅力,丰富的才能和渊博的学问,良好的自制实力和人际关系,严谨的工作作风和超群的护理技术等等无不影响着护士 4 、 要具备良好的心态 科室经常有许多不顺心的事
10、摆在面前,如何调整心态特别重要、假如处理问题中出现急躁心情,就会影响相互之间的关系,使工作无法开展,所以护士长必需不怕个人得失、工作中多作奉献,遇到事情要冷静,凡事必需动之以情、晓之以理、激励护士在工作中、业务上超越自己,擅长发觉人才、敬重人才、知人善任,做到事得其人、人尽其才、才尽其用,充分利用人才资源,发挥其聪慧才智,注意培育、抓住骨干,有安排的培育一支强有力有护理队伍,营造一个和谐、开心、团结的环境氛围、 (三) 加强质量环节把关 1 、 注意护士业务水平的提高 科室要常常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽学问面、实行考试、考核、以老带新的方法,树立一种传、帮、教的良好氛围,对不同年资
11、的护士,进行不同程度的培训,加强晨会提问,训练三基基本功,巩固基础学问,理论与实践相结合,融会贯穿;实行多种途径加强学习,不断更新学问、如参与护士专科、本科成人、自考教化,函授学习,参与学术会议,请专家讲学,开专题探讨会,上网阅读,订阅报刊杂志及自学等、通过学习不断丰富自己的专业学问、要学以致用,把所学的技术和方法应用于临床护理,探究新的服务内容,提高业务水平、 2 、重视护理质量管理 护理工作的困难性和多样性是客观存在的,护理管理应以严格的质量限制为根本、要着眼于各要素养量,以统筹全局;详细抓环节质量,重视终末质量,进行质量的反馈限制、反馈内容包括工作的看法、效率和质量,把评价结果进行分析并
12、反馈给护士,确定成果,表扬优秀,对差的提出订正方案,达到持续改进护理工作,提高质量之目的、 3 、 不陷于琐碎事务 护士长主要起主导作用,调动护士主动性,把护理工作管理紧紧有条、护士长既要成为管理能手,又要是一个实干家、一个只说不干、或是只干不说的护士长都不是一个合格的护士长、合格的护士长应当合理安排干与管的比重,不能死干,重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务,整体资源,把护理工作管理得紧紧有条,要勤于思索,擅长工作,调动每一个护士的主动性,充分挖掘其思想和工作潜能,发挥大家的才智和力气、要切忌事必躬亲,舍本逐末,工作中必需起参谋长和统帅作用、 4 、制定切实可行的护理工作安排
13、 依据护理部及科内的工作安排,制定出本科室的详细护理工作安排并确保实施、应留意从实际动身,不轻易变更或废止,但可依据状况改变作必要的修改、安排必需提出明确的要求、方法、程序、留意事项,使执行者知道应当怎样去做、 5 、 建立奖惩机制 激励机制是一种有效的管理方法,护士长要主动运用激励原理管理护理工作,凡事要有个好坏,不能胡子眉毛一把抓,做到有奖有罚,奖罚分明,以正面教化为主,对在护理岗位上干得突出,业绩显著的,应赐予经济的、精神的嘉奖,并为科室评优评先的条件,在科室内大力宣扬,激励大家学习先进,争当先进,形成主动向上的工作氛围、对违反医院制度和护理操作规程,甚至出现医疗差错责任事故的,要出以公
14、心,实事求是地依据有关制度肃穆查处,惩罚既要让违规者知错改错,吸取教训,还要使大家受到教化和启发。 6 、 刚好完成各种记录 工作中的各种制度、安排、差错登记、查房记录、病案探讨记录、会议记录、考核记录、培训学习记录、工作总结记录等都要按时细致记录。 总之,护理工作的正常开展,离不开护士长的正确领导、护士长是护理工作详细的管理者、组织者、指挥者和实践者,在工作中除正确处理好各种人际关系外,还必需充分利用管理技巧及提高自身综合素养,只有这样,才能使科室工作开展起来得心应手,才能实现护理管理目标,从而提高科室的护理质量。 二、护理工作 (一)、为病人护理供应优质的护理服务 1、坚持了以病人为中心,
15、以病人的满足为核心、以病人的需求为目标 首先要给病人以人文关怀,一切从病人的须要去思索问题,建立关切人、敬重人的理念、其次,以热忱、亲切、暖和的话语,理解、怜悯病人的苦痛,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务、加强与病人的沟通,通俗易懂地说明疾病的发生、发展,具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项,细致视察病情改变,协作医生抢救急危病人,驾驭病人的心理状态,制定人性化、特性化的护理措施,刚好评估护理效果,让病人参加到治疗、护理中,消退惊慌、焦虑心情,使病人产生一种平安感、满足感、再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做具体的说
16、明,使病人能够明明白白消费、只要坚持以病人为中心,以病人的满足为核心,以病人的需求为目标,供应优质的特性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收、让病人满足是医院工作的核心,病人满足度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客、 一年来护士把真诚的微笑送给患者,患者把表扬留给护士长、医德医风办,虽然我们在全院奖金是最低的,但是,我们的护理服务确是最好的、我们始终勤勤恳恳、尽心尽职,在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言,用优质的护理服务向病人交上一份满足的答卷、病人满足度调99、7%;表扬127人次,退红包8人次,合计3000元 ,全年零投诉、 2、
17、 “以人为本”关切、爱惜、敬重、理解护士 发挥团队精神,以诚相待,激发护士的工作热忱,解决护士生活中的实际困难,做她们的知心挚友,让护士心身开心地投入工作,只有这样,天使们才能给病人以绚丽的笑容、 (二)、保证护理平安 不断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素刚好提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴,使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣、 1、 加强制度与职责教化 重申各级护理人员职责,明确岗位责任制和护理工作制度:如微机护士尽其职责,杜绝了病人对收费的怀疑,巡察护士尽其职责,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象等、 2、 加强
18、教学平安管理 对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理、同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等、 3、加强重点时段管理 坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度,加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理,对重点病人的管理,如抢救室的患者和一般病房的危重患者,做为科晨会及交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视、 4、合理利用人力资源 实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时留意
19、培育新护士独立值班时谨慎、独立处理问题的实力、 5、落实护理常规 仔细落实皮肤科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本、 6、 坚持查对制度 (1)要求医嘱班班查对,每日中午护士长抽查医嘱并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)执行双人核对输液卡流程; (4)协助检查双人核对签字执行制; (5)收费日、夜、出院查对签字制 (6)各种医疗护理仪器修理、保养查对签字制; (7)急救器材、药品查对签字制; (8)隔离消毒每日检查、更换签字制; (9)长备药品每日查对签字制; (10)医疗垃圾毁型、分类、回收登记查对制; (11)每周查对护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真
20、实、精确、刚好、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性,重视现阶段护理文书存在问题,削减平安隐患,规范护理文件记录使护理文件标准化和规范化、 一年来共自检出护理医疗隐患近1897次,突出解决了如下问题: 医生医嘱无签字 有医疗、护理行为无医嘱 有护理签字无护理行为 7、 完善护理风险预案 平常工作中留意培育护士的应急实力:急诊病人入院处置现场救治实力提高,防火、灭火的常识及紧急预案、完善护理紧急风险预案,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,以提高护士对突发事务的反应能 8、 加强护理质控 质量管
21、理是护士长管理科室永恒不变的主题,真对皮肤科病房护理工作质量进行客观的评估,对护理工作各项质量指标的提高实行如下措施: (1)、充分发挥护理质量限制小组的作用,针对科室出现的医疗、护理隐,重新规划,重新制定了切实可行的检查与考核质控细则,护士长定期与不定期进行重点质量检查,对查出的问题进行不定期抽查、直到改进为止、 (2)、不断修改完善各种护理质量标准,并组织学习,按标准实施各项护理工作、 (3)、不足之处进行缘由分析并刚好整改,强化护理人员的服务意识、质量意识、 (4)、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析,查找缘由,制定切实可行的持续整改措施,并检查整改落实状
22、况、 在病房管理、质量限制中每一位护士能够充分发挥质控小组成员的作用,尽职尽责、所以未发生大的医疗、护理差错、全年基础护理合格率达到99 %;健康教化覆盖率达到100 %;消毒隔离达到100 %;急诊抢救完好率达到100%,病房管理99% ;护理记录98%;护理表格99%、 (三)增收节支,提高经济效益 1、增收方面:娴熟驾驭各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避开病人欠费现象、 2、节支方面:尽量削减水电、各种一次性消耗材料及药品的奢侈,特殊留意科室医疗设备的修理与保养,确保正常运转,为科室创建最大的经济效益、 三、 、接着教化 (一)
23、、 坚持学习这个主线不断提高护士综合素养 正视激烈的竞争和挑战,与是惧进、主动激励每位护士利用业余时间学习科学文化学问,续专、续本,为他们合理的支配班次以保证本科的学习、驾驭新技术、不断提高自身文化修养和专业素养、而且要增加思想、心理素养、现有60%护士达到本科学历;30%在读本科;10%达到大专学历、 (二)、 组织科室护理人员接受国家接着教化,如自学考试、远程教化、成人教化、接着教化学习班、护理业务学习24次、护理业务查房24次、护理新学问学习考核12次等护士接着教化学分全部达标、 (三) 、 组织护士进行护理技术操作训练,操作考核始终贯穿于日常工作中、由2名经过医院标准培训的护士,实行分
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