2022教育培训机构管理制度.docx

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1、2022教育培训机构管理制度教化培训机构管理制度1依据中华人民共和国民办教化促进法实施条例的规定，经学校董事会同意，本学校制定资产管理制度如下：一、上海育林培训学校资产是指学校全部或运用的能以货币计量的经济资源、财产、债权和其他权利，包括流淌资产、固定资产、无形资产等。1、流淌资产是可在一年以内变现耗用的资产，如现金及各种存款、应收或暂付款、库存（为开展教学和其他活动中耗用而储存的材料、消耗品、低值易耗品）。2、固定资产指一般设备单位值在500元以上，专用设备单位价值在800元上，运用期限在一年以上，并在运用过程中基本保持原有的物质形态的资产；包括房屋建筑物，专用设备，一般设备，图书，其他固定

2、资产。单位价值量未达到规定价值，但耐用时间在一年以上的批量同类物资，也作为固定资产管理。3、资产指不具有实物形态而能为学校供应某种权利的资产，包括专利权、商标权、土地运用权、著作权、非专利技术权、声誉及其他财产权利。二、建立和健全财产总帐以及各分类帐，由会计统管。对购入、调入、报废的财产要刚好登记入帐。三、设专职财产管理员，负责财产保管工作。对流淌资产要登记入库，建立帐目，定期盘点，做到总帐和分类帐相符，帐物相符。四、财产要常常清理，编排记码，每年清仓查库，核实一次，核查后汇总状况，照实上报。五、凡是教学设备、办公设施等学校固定资产，应记入固定资产的明细帐，其它低值易耗物品，应记日常收发登记帐

3、。六、固定资产的报废和转让要经校长批准后核销。固定资产的变价收入应记入账内。对固定资产也要进行定期不定期的清查盘点，做到账、卡、物相符。盘盈、盘亏应按规定的程序刚好处理。七、财产管理员要保管好学校财产，不得丢失或损坏。如发觉丢失或非正常损坏，要追究责任，并酌情赔偿。八、师生员工都有责任爱惜公共财产，制止破坏学校公共财产的行为，损坏公物的要赔偿。九、领用或借用公物，要按制度要求，需经主管领导同意，并办理领用、借用登记手续。不经主管同意，未办理登记手续，一概不得随意动用。十、学校一切财物只能用于办学。私人、私事不得动用学校财物，如有特别状况，须经主管领导批准。十一、对财产正常的自然损坏或调出，应按

4、规定报废或注销。报废和注销也需由财产管理员写明物品名称、数量、损坏状况、缘由、报损的看法，并经主管领导批准。十二、仔细贯彻治安、消防管理规定，配备平安防范设施，强化严格管理，预防失火和失盗。教化培训机构管理制度2第一章总则：为规范学校日常财务行为，发挥财务在学校经营管理和提高经济效益中的作用，便于学校各部门员工对学校财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善学校财务管理制度，维护学校及员工相关的合法权益，制定本制度。其次章现金管理制度为了加强学校现金管理，建立健全现金收付制度，严格执行现金结算纪律，对现金管理作如下规定。一、现金运用范围：1员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；2出差人员差旅费；3

5、选购办公用品、零星备件或其他零星开支；4业务活动的零星支出备用金；5确需现金支付并经校长书面同意的其他开支。二、现金收付原则：1收付现金必需依据规定的合法凭证办理；没有根据资金管理审批制度审批签章的，财务不予付款。2因公外出或购买物品，需借用现金时，根据员工借款管理的规定办理。3出纳不得擅自将学校现金借给他人或其他单位，不准谎报用途，套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金，不准将学校收入的现金以个人名义存入银行（校长书面许可除外），不准保留帐外公款。4出纳不准白条顶款，不准垫支挪用学校资金。三、现金收入和支出：1不论何种来源收入的现金，应于当日全部送存学校指定银行账户。2支付

6、现金，应当从备用金中支付或从银行存款提取，学校任何员工不得以收入干脆支付各项开支，严禁坐支现金。教化培训机构管理制度3为加强机构的规范化管理，完善各项工作制度，促进机构发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及机构章程的规定，特制订本机构管理制度大纲。一、机构全体员工必需遵守机构章程，遵守机构的各项规章制度和确定。二、机构提倡树立“我为人人”思想，禁止任何部门、个人做有损机构利益、形象、声誉或破坏机构发展的事情。三、机构通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善机构的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大机构实力和提高经济效益。四、机构提倡全体员工刻

7、苦学习科学技术和文化学问，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍。五、机构激励员工主动参加机构的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、机构实行“岗薪制”的安排制度，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；机构推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、机构提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。八、员工必需维护机构纪律，对任何违反机构章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。九、全部办公用具、用品的购

8、置统一由办公室造安排、报经领导批准后方可购置。十、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随意丢弃和外借。十一、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款十二、全部用具必需统一由办公室专人管理，定期进行核对检查。十三、负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。十四、未经领导批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。十五、主动参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。十六、全部文印人员应遵守机构的保密规定，不得泄露工作中接触的机构保密事项。十七

9、、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。十八、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。十九、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。二十、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。二十一、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。二十二、为树立和保持机构良好的社会形象，进一步规范化管理，本机构员工应按本规定的要求着装。二十三、员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是：大方得体。不着奇装异服，在单位内

10、应用一般话沟通，办公室内禁止吸烟，禁止讲脏话和吹口哨等行为。二十四、各工作场所内，均须保持整齐，不得积累足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。二十五、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采纳适当方法削减灰尘的飞扬。二十六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。二十七、其他卫生设施，必需特殊保持清洁。二十八、各老师严格落实回访制度，每月至少两次，刚好把学生的状况通过书面通知反映给家长，坚持以学生为本，以质量为本的原则。教化培训机构管理制度4一、培训中心主任岗位职责1、负责组织、指导本机构全部人员进行相应的平安培训。2、组织、指导本机构严格根据“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教

11、考分别”的原则，仔细开展平安培训工作。3、组织、指导本机构严格根据国家局和省局统一制定的平安培训大纲和统一教材组织开展教学培训工作。4、组织、指导本机构根据规定或行业标准、指导性标准收费。5、按规定配齐专、兼职老师，刚好组织、选送符合老师资格条件的人员参与师资培训并获得老师资格证。6、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度。7、对本机构培训秩序管理、培训安排执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负主要责任。二、教学质量管理制度1、凡担当本培训中心教学的老师，均应依据年度安排做好各工种备课，均应在开课前备好课。备课做到五备，即：备大纲、备教材、备对象、备重点难点

12、、备考点。2、老师必需仔细撰写教案，打算电子课件。3、教学管理人员不定期地仔细比照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查，发觉问题刚好向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时赐予相应的奖惩。4、课堂教学规范，突出好用性。落实“从生产到科学，从科学到平安”理念。按规定对学员进行管理，对不听讲，不做笔记又影响他人学习的，刚好通知班主任进行教化和处理。5、组织学员对授课状况进行评价，照实客观地反映任课老师的优缺点。同时找五人以上的学员进行座谈，仔细听取学员的看法和建议。对授课好的要组织大家学习，对缺点突出的要刚好告知，并要求刚好改正。三、培训档案管理制度1、严格按档案法管理，依法办事。2、全局平

13、安培训档案实行统一领导，分级管理的原则，维护档案完整与平安，便于社会各方面利用。3、档案管理建立科学的管理制度，职责分明，责任到位。4、各门、各类、各种载体的档案，从立档、归档、保管到销毁，实行动态管理，规范操作。5、档案的利用和公布，必需符合法定程序和局里的有关规定，简化手续，供应便利。利用未开放档案，按有关主管部门的规定，未经同意，任何组织和个人无权公布。6、档案管理的法定职责落实，依法自律，依法监管。四、教材运用发放管理制度1、依据教学安排，教材统一由本培训中心订购，或经本培训中心同意订购其举荐的教材。2、教材存放于中心资料室，支配人员专管。建立教材入库、出库、台帐，做到账物相符。3、教

14、材管理人员应依据教材运用状况，刚好提出教材订购安排。4、开班前一天，班主任依据各班培训人数，到资料室领取教材。5、教材出库时，必需填写教材领用登记表。填表要求字迹清晰、数量精确，不随意涂改。6、开班后第四天，班主任必需将发放后多余教材退回资料室。7、教材管理人员应常常整理入库教材，刚好结算教材款。五、财务管理制度1、菁英教化培训中心设立会计一名、出纳一名。负责培训中心的日常账务管理。2、仔细学习国家的教化、财经方针政策和法规，运用科学的管理方法，合理支配、运用培训经费，仔细贯彻会计法和财政法规。3、建帐、记账、算账、报账等工作做到了手续齐全、数字精确、存档规范。4、学员收费严格按物价局的统一规

15、定和收费标准。5、出纳负责办理支票和各项费用报销工作，会计负责各项开支的记账工作。6、严格执行事前申请、事后报销制度，不符合规定的不予支付。7、定期向本中心报告工作和财务状况。8、依照法律法规和财政主管部门的规定建立本中心的财务、会计制度和财产管理制度，保证会计资料合法、真实、精确、完整，主动接受上级相关部门及主管部门的监督，并在每一会计年度终了时做出财务会计报告。六、后勤管理制度1、学校后勤服务定专人负责。2、切实搞好培训期间供水、供电、卫生，刚好维护、修理好设施、设备；供应必需的用品、用具等。3、物质选购须搞好市场调研，选购人员决不允许有徇私行为，否则，将追究选购人员的责任。相关物品选购，

16、应做到先批后买，做到报账手续齐全。4、后勤服务人员应树立一心一意为学员服务思想，热忱、礼貌、文明、细心、周到，做到有问必答，急学员所急，想学员所想。教化培训机构管理制度5第一章总则第一条为了健全公司价值安排体系，对员工的贡献赐予回报，发挥薪酬的激励作用，依据国家有关法律、法规，特制定本制度。本制度适用于*网络科技有限公司全体正式员工。一、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。二、公允原则：价值安排体现按劳安排，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公允。三、竞争原则：薪酬安排能够反应市场改变，具有市场竞争力和对人才的吸引力。四、激励原则：通过建立具有激励作用的薪

17、酬体系，激发员工的工作主动性，实现最佳绩效。星*薪酬安排的依据是：职位价值、员工的业绩和实力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。其次章薪酬管理组织第六条公司设置薪酬考核委员会，由总经办、总监级、校长级、人力资源经理和人力资源部分人员组成，其职能是：一、提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。五、计算员工工资，编制工资表，发财务执行（目前暂由财务部核算工资）；第三章薪酬总额第九条薪酬总额限制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。星*依据总经办审批的额度对薪酬总额进行限制。第十条人力资源部依据本年度主营业务收入、

18、薪酬总额以及下一年度的经营安排，预料下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。第四章薪酬体系第十二条依据职位性质和工作特点，将公司的职位分成四个职系：管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、副总经理、总监级、网校校长、各部门经理/负责人（包含网校教学经理、班主任经理、市场营销部经理等职位）。4.各网校：除教学经理外全部教学管理岗位、老师岗位。1.市场营销部：除销售类经理外全部销售性质岗位。第十三条各个职位的任职资格标准参见岗位说明书。岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。对于不适合采纳岗位绩效工资制的特别人才实行协议工资制。

19、第五章薪酬结构第十五条员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬详细有以下组成部分：基本工资指保障员工基本生活须要的工资，于次月15日发放。岗位工资依据岗位评价结果，考虑行业工资水同等因素综合确定，实行职位分级的方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值安排差异。公司岗位工资等级形成8等级。岗位工资次月15日前发放。主管/员工级别参加月度绩效考核，月度绩效工资是依据月度绩效考核结果发放的工资，随月度工资发放。月度绩效基准值：员工500元/月，主管级别600-1500元/月。月度绩效工资=月度绩效工资基准值月度绩效考核系数。经理及以上级别参加季度绩效考核

20、，季度绩效工资是依据季度绩效考核结果发放的工资，季度结束后发放工资，即1季度绩效随3月工资发放，2季度绩效随6月工资发放，以此类推。季度绩效工资基准值3000-6000元/季度。季度绩效工资=季度绩效工资基准值季度绩效考核系数。公司年度奖金=（公司完成的税前利润-公司税前利润目标）奖金系数A%研发部年度绩效工资不参加以上考核，发放标准是月度标准工资。入职满1年员工参加年度绩效考核。年度绩效工资是依据年度绩效考核结果发放的工资，随月度工资发放。年度绩效基准值：年度应发工资/12（或者本人基本工资+岗位工资）。年度绩效工资=年度绩效工资基准值年度绩效考核系数。因工作涉及驾驭公司核心资料（包括不限于

21、学生信息、教研成果、财务数据等）的员工，须要签署保密协议，公司按协议支付保密工资，保密工资随月度工资发放。公司总监级别以上，网校校长，财务经理、班主任部全部岗位、课程顾问全部岗位、教研部和研发部全部岗位。保密工资=（基本工资+岗位工资+月度绩效基数）*15%。阳光网校老师课时费参考阳光网校老师薪酬绩效奖金方案。堂堂行网校老师课时费参考堂堂行网校老师薪酬绩效奖金方案。云修网校老师课时费参考云修网校老师薪酬绩效奖金方案。班主任、课程顾问岗位、市场营销其他销售岗位：根据负责客户学费金额或其他方式根据相应比例计算提成。营销事业部课程顾问业绩提成方案参照营销事业部课程顾问酬绩效奖金方案。网校班主任业绩提

22、成方案参照班主任部薪酬绩效奖金方案。市场营销其他销售岗位业绩提成方案参照市场营销部薪酬绩效奖金方案教研部经理及各项目组成员，研发部经理及产品组、研发组成员：根据项目总奖金，项目负责人根据贡献度安排。项目结束后即可申请，计入申请通过当月工资。公司销售任务包含营销事业部、班主任部任务，这两项任务完成时，给与非业务部门嘉奖，以激励公司各部门通力合作、共同完成业绩目标。核算发放：财务部出具月度任务完成率，人力资源部依据完成率核算相应嘉奖至员工晚班老师级、晚班网络管理员岗位享有交通补贴，标准200元/月。晚班老师、晚班网络管理员岗位享有住房补贴，标准400元/月。单休岗位加班工资：根据（基本工资+岗位工

23、资）/21.75*4天。单双休岗位加班工资：根据（基本工资+岗位工资）/21.75*2天。公司依据国家和*市关于社会保险的有关规定，为公司正式员工缴纳社会保险（包括养老、失业、医疗、工伤、生育）费。第十七条员工工资为税前工资，下列项目从工资中扣除：第十八条员工中途录用、中途申请离职或被解雇时，按当月员工的实际出勤天数计算工资，即：第十九条临时人员按约定酬劳方式记薪，由人力资源部核算，财务发放。第六章工资确定和调整对于没有相关工作阅历的新聘请人员，以所任职职位的起始工资等级起薪。对于有相关工作阅历的新聘请人员，依据对该员工的胜任实力评定结果确定起薪级别。薪资标准以面试时双方约定为准，入职时填写薪

24、资确认单一、定期调薪以年为周期，调整岗位工资。在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行转正值年定期调薪。二、定期调薪的依据是员工年度绩效考核结果，调薪标准为年度考核结果为“A+”和“A”的员工，岗位工资上调1-3级；年度考核结果为“B”的员工，部分调薪或不调薪，在每财年结束时由总经办依据公司目标完成状况确定调薪比例，向各部门安排调薪人数指标；年度考核结果为“C”的员工，岗位工资下调1-2级；年度考核结果为“D”或连续两年年度考核结果为“C”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动合同。三、在定期调薪中，对于3级（含）以上职位，由公司薪酬委员会确定和调整其工资水平；对于3级以下的职位，

25、由部门提出其职位等级调整申请，人力资源部汇总提出调薪方案，报总经理审批。四、定期调薪的工资调级时间是每财年的第一个月；员工职位变动时工资调整时间是职位变动的下一月。新员工试用期结束前时，由干脆上级进行转正考核，并提出职位等级调整的建议报人力资源部，由人力资源部确定工资调整数额。对于表现杰出的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经办审批。对触犯公司红线的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经办审批。公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理办公室通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%，最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。其次十七条调薪填写异

26、动审批单，审批通过后次月起先执行新的工资标准。第七章协议工资制其次十八条协议工资制适用对象是不适合采纳岗位绩效工资制的急需人才，包括市场稀缺，处于关键职位上业绩突出的少数员工，以及公司临时聘用或有长期合约的高级或特别人才。其次十九条协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈确定。第三十条人力资源部提出适用协议工资的人选和工资额，报总经理审批。第三十一条公司与适用协议工资的人员签订书面协议，规定工资额、发放方式和考核方法。第八章工资发放第三十三条工资计算周期为自然月，即1日至31日，发薪日为次月15日。支付日若为公休假日，则延迟至下一个工作日支付。第三十四条工资由财务通过银行支付，人力资源部发放工

27、资条。第三十五条本公司实行密薪制度，员工应对自己的工资数额保密，不得相互谈论，一旦发觉，100%扣发当月绩效并通报指责。第三十六条基本工资和岗位工资结合考勤状况每月计算并发放，项目奖金在项目结项后两个月内发放，季度绩效工资在下一季度第一个月发放，年度绩效工资在下一年度1-4月发放。第三十七条年度奖金在每个财年结束时计算，其次财年初一次性发放。第三十八条新员工试用期工资为基本工资和岗位工资总额的80%，特别状况须总经办审批同意。第三十九条因不行抗拒缘由而无法按期支付工资时，于发薪日前3天通知全体员工并公告变更后支付的时间。第九章申述第四十条员工假如对薪酬持有异议，可以向人力资源部或部门经理/主管询问，人力资源部或部门经理/主管应在2个工作日内向员工解答和处理。第四十一条假如员工对部门经理/主管处理结果不满足，或者部门经理/主管不能解决员工所提出问题，员工可以向人力资源部询问；假如员工对人力资源部处理的结果不满足，或者人力资源部不能解决员工所提出问题，员工可以向总经理或副总经理提交书面申诉书，内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第四十二条总经理或副总经理在接到员工申诉后，应在5个工作日内就申诉内容进行调查和处理，并将处理结果通知申诉人。第十章附则