2022公司员工管理规章制度.docx

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1、2022公司员工管理规章制度公司员工管理规章制度 篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必需事先通知,来不及的时候必需用电话联络。1.2做好工作前的打算。1.3铃一打就起先工作。2、工作中2.1工作要做到有安排、有步骤、快速踏实地进行。2.2遇有工作部署应马上行动。2.3工作中不扯闲谈。2.4工作中不要随意离开自己的岗位。2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主子未远离。2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主子外出。2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。2.8不打私人电话。不从事与

2、本职工作无关的私人事务。2.9在办公室内保持宁静，不要在走廊内大声喧哗。3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。3.2办公用品和文件必需妥当保管,运用后立刻归还到指定场所。3.3办公用品和文件不得带回家,须要带走时必需得到许可。3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。3.5重要的记录、证据等文件必需保存到规定的期限。3.6处理完的文件,依据公司指定的文件号随时归档。4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要整理桌子，椅子归位。4.2考虑好其次天的任务,并记录在本子上。4.3关好门窗,检查处理火和电等平安事宜。4.4须要加班时,事先要得到通知。4.5下班时,

3、与同事打完招呼后再回家。(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领悟意图。1.2虚心听别人说话。1.3听取指导时,作好记录。1.4疑点必需提问。1.5重复被指示的内容。1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示起先实行。2、实行时2.1充分理解工作的内容。2.2遵守上司指示的方法和依次，或视工作的目的而定。2.3实行确定的方案时,须要别的部门的人帮助时,要事先进行联络。2.4备齐必要的器具和材料。2.5工作经过和结果必需向上司报告。2.6工作到了期限不能完成时,要立刻向上司报告,恳求提示。2.7任务实施时,遇到疑问和上司商议。2.8检查被指示的内容和结果是不是一样。3、报告时3

4、.1工作完后,立刻报告。3.2先从结论起先报告。3.3总结要点。3.4写报告文书。3.5依据事实发表自己的看法。4、工作受挫的时候4.1首先报告。4.2虚心接受看法和指责。4.3仔细总结，相同的失败不能有其次次。4.4不能失去信念。4.5不要躲避责任。(三)创建工作开心1、打招呼1.1早上上班时要很有精神地说“早上好”。1.2在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。1.3开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生气。2、努力开心地工作2.1工作中自己思想要活跃。2.2通过工作让自己得到熬炼成长。2.3为他人开心而工作。2.4相互理解、信任，建立同事间和谐关系

5、。3、相互交谈3.1假如人们聚在一起，常会有引起个人苦恼、个人解决不了或者确定不了的事情，为了找到好的解决方法，大家应常常在一起相互探讨交谈。3.2“三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白，许多人在一起商谈就明白了。相互探讨时，可以从不知到知。使自己明白不足，从而确定出好的看法和想法。3.3从相互探讨变为相互帮助。依据探讨大家相互制约、相互理解，人与人将产生新的关系。在集体中，要有志气敢于发表看法。4、健康管理4.1保证睡眠，消退疲惫。4.2为了消退体力疲惫，缓解工作压力，应适量参与体育活动。(四)因公外出1.因公外出按规定逐级进行办理请假手续，无特别缘由不行电话、口头捎话请假。2.因公外

6、出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作连接。3.因公在外期间应爱护与公司的联系。4.外出归来刚好销假，向上司汇报外出工作状况。5.外出归来一周内报销旅差费。二、形象规范(一)着装、仪容和举止1、着装统一、整齐、得体1.1服装正规、整齐、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。1.2在左胸前佩戴好统一编号的员工证。1.3上班时必需穿工作服。1.4衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。1.5着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。1.6鞋、袜保持干净、卫生,鞋面干净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。2仪容自然、大方、端庄2.1头发

7、梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。2.2男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。2.3女职工淡妆上岗,修饰文静,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。2.4颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。2.5保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。3举止文静、礼貌、精神3.1精神饱满,留意力集中,无疲惫状、愁闷状和不满状。3.2保持微笑,目光平和,不瞻前顾后、心不在焉。3.3坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持肯定间隙,不用手托腮。3.4不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。3.5避开在他人面前打哈欠、伸懒腰、

8、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以限制时,应侧面回避。3.6不能在他人面前双手抱胸,尽量削减不必要的手势动作。3.7站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。3.8走路步伐有力,步幅适当,节奏相宜。三、语言规范1、会话，亲切、恳切、虚心1.1语音清楚、语气恳切、语速适中、语调平和、语意明确言简。1.2提倡讲一般话。1.3与他人交谈，要用心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。1.4不要随意打断别人的话。1.5用虚心看法倾听。1.6适时的搭话，确认和领悟对方谈话内容、目的。1.7尽量少用生僻的电力专业术语，以免影响与他人沟通效果。1.8重

9、要事务要详细确定。2、自我介绍2.1公司名称、工作岗位和自己的姓名。2.2公司外的人可递送名片。2.3依据状况介绍自己的简历。3、文明用语3.1严禁说脏话、忌语。3.2运用“您好”、“感谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。四、社交规范1、接待来访微笑、热忱、真诚、周全1.1接待来访热忱周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。1.2迎送来访，主动问好或话别，设置有特地接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。1.3来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清晰”。要仔细倾听，热心引导，快速连接，并为来访者供应精确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的

10、部门。2、访问他人2.1要事先预约，一般用电话预约。2.2遵守访问时间，预约时间5分钟前到。2.3假如因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。2.4访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。2.5用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。3、运用电话3.1接电话时，要先说“您好”。3.2运用电话应简洁明白。3.3不要用电话闲聊。3.4运用他人办公室的电话要征得同意。4、交换名片4.1名片代表客人,用双手递接名片。4.2看名片时要确定姓名。4.3拿名片的手不要放在腰以下。4.4不要遗忘简洁的寒喧。4.5接过名片后确定姓名正确的读法。5、商业隐私5.1员工有履行保守公司商业隐私的义务。5.2

11、不与家人及工作无关的人谈论公司商业隐私。5.3运用资料、文件，必需疼惜，保证整齐，严禁涂改，留意平安和保密。5.4不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作须要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。五、会议规范1.事先阅读会议通知。2.按会议通知要求，在会议起先?分钟进场。3.事先阅读会议材料或做好打算，针对会议议题汇报工作或发表自己的看法。4.开会期间关掉手机、BP机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、窃窃私语等。5.遵从主持人的指示。6.必需得到主持人的许可后,方可发言。7.发言简洁明白，条理清楚。8.仔细听别人的发言并记录。9.不得随意打断他人的发言。10.不要随

12、意辩解，不要发牢骚。11.会议完后向上司报告，按要求传达。12.保存会议资料。13.公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时，先讲“汇报”，结束时说：“汇报完毕”。14.保持会场安静。六、平安卫生环境1.平安工作环境1.1在全部工作岗位上都要营造平安的环境。1.2工作时既要留意自身平安，又要爱护同伴的平安。1.3提高平安学问，培育具备发生事故和意外时的紧急管理实力。1.4爱惜公司公物，注意所用设备、设施的定期修理保养，节约用水、用电、易耗品。1.5应急电话，市内伤病急救120;市内火警119;公司火警;市内匪警110。2、卫生环境2.1员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。2.2

13、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流淌吸烟。办公室内不得吸烟。2.3如在公共场所发觉纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，爱护公司的清洁。2.4定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所全部物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除掉。七、上网规定1.在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。2.不得利用国际互联网危害国家平安，泄露国家机密，不得侵扰国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。3.不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。4.不得从事下列危害计算机网络平安的活动4.1对计算机信息网

14、络功能进行删除、修改或者增加。4.2对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。4.3制作传播计算机病毒等破坏程序。八、人际关系1.上下关系敬重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信任的工作气氛。2.同事关系不依据自己的理解对待同事，以暖和的关切栽培荣辱与共的同事爱，营造“同快乐，共追求”的氛围。3.敬重他人确定、赞扬他人的特长和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、激励，造成明快和谐的气氛。4.相互合作在看法和主见不一样时，应理解相互的立场，找寻能共同合作的方案。5.禁止派别不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。九、心灵沟通1.虚心接受人他人的看

15、法。2.不要感情用事。3.不要说明和否定错误。4.真诚地对待他人。对他人有看法应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发争论。5.不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍风光，有违公司规定的行为时应刚好善意地提示。6.对领导的决策和指示要坚决执行。有保留看法的，可择机反映，但在领导变更决策之前，不能消极应付。7.不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。8.公司内部设有厂务公开栏、公告栏以及公司在局域网上开拓有厂务公开、金点子及公司建设等栏目，定期发布各种公司动态、业务活动、规章制度等信息，以让员工刚好了解公司的业务发展和改变状况，并提出看法和建议。十、本规范为试行，不妥或不全面者待修改

16、或补充。说明权归公司综合部。公司员工管理规章制度 篇2第一章总则第一条为加强和规范员工行为，培育和造就一支纪律严明、素养过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据劳动法、劳动合同法等国家法律、法规和自治区有关规定，结合公司实际，制定本方法。其次条员工管理坚持以人为本、教化为主、依法管理的原则。第三条本方法所指员工是指与公司签订劳动合同、建立劳动关系的人员。其次章聘请与录用第四条公司建立以岗位需求为依据的员工准入机制，逐步优化人力资源结构。第五条各单位、部门、子分公司应根据公司定岗定编规定，统筹规划运用人力资源。依据公司发展的须要，各单位、部门、子分公司于每年10月底前形成人力资源现状分

17、析报告和年度人力资源需求安排，报公司人力资源部。公司人力资源部依据提报的人力资源现状分析报告和需求安排，统筹支配人力资源的运用、调剂和聘请。第六条公司坚持人员内部调剂的原则，内部无法调剂的，面对社会公开聘请。员工的聘请与录用根据公司副科以下人员聘请与录用管理方法执行。第三章劳动关系的建立及解除第七条公司自用工之日起与劳动者建立劳动关系，依法订立劳动合同。劳动合同的订立、终止、解除等事宜根据劳动合同法相关条款执行。第八条劳动合同期满前，若公司有意与员工续订劳动合同的，应以续订劳动合同通知单书面征求员工的看法。员工必需在收到通知单后的10日内明确答复，并将本人看法以书面形式向人力资源部回复。经双方

18、当事人协商一样的办理续订劳动合同手续。公司或员工有一方不同意续订劳动合同的（双方当事人不能协商一样，或员工答复不明确的），则按终止劳动合同办理。第九条公司与员工协商一样的，可以依法解除劳动合同。员工调出或自愿离职的，应提前30天提出书面申请，并填写离职手续清单，报人力资源部审核后办理离职手续。与公司另有约定的人员，必需按协议履行完后，再办理解除劳动合同手续。第十条公司与员工签订的专项协议（培训、借调、保密等），应作为劳动合同的附件。第四章员工的管理第十一条公司建立员工教化培训制度，员工培训按公司教化培训管理方法执行。新录用员工必需进行岗前三级教化培训，培训合格后方可上岗。第十二条公司建立员工考

19、勤制度，员工考勤管理按公司员工考勤管理方法或子公司考勤方法执行。第十三条公司实行岗位、绩效工资制度。员工薪酬、绩效管理等按公司薪酬管理制度、子公司薪酬管理制度及其他相关规定执行。第十四条建立员工考核评价机制，为优秀员工成长供应平台和晋升机会，详细执行公司员工岗位定职、改职、提职管理方法。第十五条在公司的统一支配下，员工有权参与公司组织的各项活动，享受相应的福利待遇。第十六条员工定职及在公司内岗位变动调整，应按公司员工岗位定职、改职、提职管理方法程序执行。第五章员工的权利和义务第十七条员工的权利1、享受由法律给予的公民权利。2、享受公司规定的工资、各类社保及其它福利待遇的权利。3、员工享有劳动平

20、安、卫生、劳动爱护的权利。4、享有国家、自治区政府规定的节假日休假的权利。5、有权参加企业民主管理，有权对公司生产、经营、管理等提出合理化建议。6、对各级管理人员履职行为有监督权。7、对公司公布的信息有知情权。8、对违法违纪的行为有制止和检举权。9、对违章作业有权制止，对违章指挥有权拒绝执行。第十八条员工的义务1、员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。2、员工应爱岗敬业、履行职责，全面完成所担当的工作。3、员工应听从工作安排、调动。4、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。5、自觉遵守保密规定，保守公司隐私。6、发觉隐患或事故，应马上报告，并刚好实行必要的措施。7、以公司利益为重，厉行

21、节约，反对奢侈。第六章奖惩第十九条公司实行精神与物质相结合的嘉奖制度，坚持以精神激励为主。对违反纪律的员工，坚持以思想教化为主、惩戒为辅的原则。其次十条对在生产经营活动中改革创新、提出合理化建议，被公司接受并带来经济效益的员工，赐予肯定的嘉奖。嘉奖方法执行公司科技创新管理方法。其次十一条员工在生产经营中发生的与平安有关的奖惩事项，根据公司平安奖惩方法等规定的标准执行。其次十二条员工在生产经营中刚好发觉和消退治安隐患，有效预防各类案件和事故的发生，根据公司有关文件的规定执行。其次十三条员工获公司评比表彰的各类先进，享受规定的物质嘉奖。员工有其他先进事迹或重大贡献，嘉奖由公司探讨确定。其次十四条嘉

22、奖程序1、由员工所在单位、职能部门、子分公司提出嘉奖申请，并附有关事迹材料，报相关部门审核，提交公司审批。2、对员工的嘉奖确定在公司范围内进行公示，公示时间为五个工作日。公示期间没有异议的，嘉奖确定生效。对嘉奖有争议的，由公司工会牵头进行调查核实，并提出处理看法，报公司审定。其次十五条对员工的惩戒对员工的惩戒根据不同程度错误分为指责教化、待岗学习、解除劳动合同（聘用协议）三种。其中待岗学习分为：待岗学习1个月、3个月、6个月。对待岗不足1个月的惩戒由各单位、部门、子分公司自行支配。一、指责教化：由各单位、部门、子分公司进行。员工违反公司劳动纪律、各项规章制度，情节稍微的，赐予指责教化。二、待岗

23、学习待岗学习应实行集中培训的方式，由所在单位安教科负责组织相关培训、考试。考试合格后报人力资源部备案并支配相应岗位。（一）员工有下列状况之一者，待岗学习1个月：1、违反公司的劳动、工作纪律、规章制度，经指责教化仍不改正的；2、6个月内工作出现2次及以上差错（不含平安责任），不能胜任本岗位要求的；3、泄露公司信息尚未造成不良后果或损失在1000元20xx元的；4、一个考勤月份内，旷工半天者；5、未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具，造成损失在1000元20xx元的；6、酒后进入工作场所滋事，影响他人工作的；7、在明示危急场所违反规定的；8、经查实对同事恶意攻击、诬陷，制造事端者；

24、9、其它违规行为公司认为须待岗学习1个月的。（二）员工有下列状况之一者，待岗学习3个月：1、待岗学习1个月期满后，对所犯错误相识不到位、看法不端正，一年内再次出现类似现象的；2、泄露公司信息致公司受到损失20xx元3000元的；3、在工作场所酗酒滋事，影响正常工作，造成损失20xx元3000元的；4、在工作场所聚众赌博、斗殴、有意侵害他人人身权利的；5、经查实对同事进行恶意诬陷的，制造伪证的，有意制造事端的；6、旷工1天的；7、未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具且造成损失在20xx3000元的；8、有意损毁文件、毁坏公物者；9、其他较大违规行为公司认为须待岗学习3个月的。（三

25、）员工有下列状况之一者，待岗学习6个月：1、待岗学习3个月期满后对所犯错误相识仍不到位、看法仍不端正，一年内再次出现类似现象的；2、假借职权，损公肥私，给公司造成损失或数额在30005000元的；3、损坏、侵占公司财物或挪用公款数额在30005000元的；4、未经同意擅自操作设备、仪器、车辆及具有技术性工具，且造成损失30005000元的；5、有意损毁公司财物，致公司受到损失30005000元的；6、泄露公司信息致公司受到损失30005000元的；7、玩忽、擅离职守或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大经济损失30005000元的；8、连续旷工天数超过1天尚未达到解除劳动合同条件的；9、其他严峻违

26、规行为但尚未达到解除劳动合同条件的。三、劳动合同或聘用协议的解除和终止：（一）连续旷工3天及以上的；（二）按国家劳动合同法及公司相关规定执行。其次十六条惩戒的程序一、待岗惩戒程序（一）由员工所在单位、部门、子分公司负责调查，写出查证材料经当事人签字认可后，提出处理看法报人力资源部会同相关部门初审。公司根据惩戒审批权限作出惩戒确定。对员工的惩戒确定在公司范围内公示。（二）对员工的惩戒确定用书面形式通知员工本人，记入档案。允许受惩戒的员工申辩，员工对所受惩戒不服，可以向工会申诉。二、公司单方解除劳动合同或聘用协议的办理程序：由人力资源部会同相关单位、部门、子分公司调查核实相关事宜并提出看法报公司。

27、公司在做出解除劳动合同或聘用协议确定前，应事先将解除事由告知工会，工会认为解除合同违反相关法律、法规或劳动合同约定的，有权要求单位订正。公司在探讨工会看法后，作出解除确定。解除确定应书面通知工会。其次十七条员工在惩戒期满，由其所在单位、部门、子分公司按管理权限会同人力资源部进行考核并提出处理看法，报公司确定，考核合格的，支配重新上岗或另行支配岗位。员工重新获得岗位后，在评奖、提级等方面，与其他员工享有同等权利。其次十八条待岗学习期间及期满考核合格上岗后，薪酬待遇根据公司薪酬管理制度执行。其次十九条对各级人员弄虚作假、滥用权力、打击报复的，从严惩戒。第七章员工内部退养第三十条员工内部退养政策原则

28、上不予办理。第三十一条已办理内退手续的员工在内退期间的待遇1、内退期间，公司予以发放内退生活费。内退生活费标准按离岗前本人岗位正岗工资标准的60%+工龄津贴支付，内退后不再享受绩效工资、其他奖金、交通补贴及生活补贴。2、内退期间，公司按规定接着为内退员工缴纳各项社会保险及住房公积金、年金。3、内退期间，取暖费等按当年自治区企业退休人员标准发放。4、内退员工待其达到法定退休年龄后刚好办理退休手续。第三十二条其他规定1、已办理内退的人员，在内退期间不得要求公司重新支配工作。2、内退人员被依法追究刑事责任，公司与其解除内退协议，并解除劳动关系。第八章档案管理第三十三条员工与公司签订劳动合同后，公司要

29、建立员工档案并实行分类管理。员工档案由人力资源部严格根据公司人事档案管理方法执行。第三十四条对已经解除或者终止劳动关系的合同文本，应保存备查。第九章附则第三十五条以上条款未尽事宜，按国家、自治区及公司的有关规定执行。第三十六条本方法由人力资源部负责说明。本方法自公布之日起施行，原发宁东铁字16号文件同时废止。三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象。四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业

30、竞争对手的3、以职务之便向投资对象供应利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。其次节行为准则一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的

31、书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，XX公司”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。公司员工管理规章制度 篇3一. 总则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员

32、工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。第六条：绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含

33、贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条：公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.

34、副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条：工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条：绩效工资与绩效考核

35、结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成果绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-100分1绩效工资计发系数80(含)-90分0.8绩效工资计发系数60(含)-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条：职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平

36、均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。其次十条：为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。公司员工管理规章制度 篇4一、年度业绩目标的制定1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及管理处经理、管理层员工的年度业绩目标依据上海公司发展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的。由上下级共同制定个人/部门年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。2、各部门、管理处依据上海公司下达的业绩指标，结合部门、管理处工作目标和职责，由部门、管理处经理与

37、总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定部门、管理处年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。二、月度安排考核及品质考核1、公司业绩考核以月度安排考核和品质考核为基础。2、管理处经理业绩考核包括安排考核和品质考核，其他管理层人员业绩考核实行安排考核(不包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理)。3、月度品质考核根据上海格林金地物业管理公司品质管理考核方法的有关规定进行。4、月度安排考核根据上海格林金地物业管理公司安排考核方法的有关规定进行。4.1安排考核类别：公司安排按编制者分为部门(管理处)安排和员工安排。职能部门、管理处工作安排与部门、管理处负责人的工作安排合二为一，合并为一张

38、安排考核表进行编制、填报、考评。4.2职能部门(部门负责人)月度工作安排表中考核内容分两部分：一是部门独立完成的工作，占60%权重;二是支持、协作各管理处及其他部门的工作事项(对其他部门、管理处的支持服务)，占40%权重。4.3管理处(经理)安排考核分为三部分内容，以经营实力考核为主要内容。公司员工管理规章制度 篇5第一章：总则第一条：为了维护分公司食堂的正常秩序，营造良好的用餐环境，保证膳食卫生平安，特制定本规定。其次条：食堂开放对象xx公司的在职员工，暂不对外服务。其次章：食堂主管工作职责第三条：负责带领厨工遵守食堂管理制度，执行食品卫生制度，端正服务看法，保证服务质量，把详细工作支配落实

39、到个人。第四条：负责对食物的质量验收、数量复核、价格监督和食物保管。第五条：负责每天收集开饭的员工人数，有安排支配选购，尽量使食物不余不欠。第六条：负责每天刚好记账报账，做到手续完备，数字精确，账目清晰。第七条：负责每日公布当天的食物选购价格和数量。第八条：负责食堂的成本核算，提高饭菜质量，防止过度亏盈。第九条：负责每月汇总员工伙食费，每月5日前报分公司财务在工资中扣回。第十条：负责督促厨工搞好清洁卫生，做好消毒工作，定期提示厨工健康检查。第十一条：负责平安、消防管理，做好防火、防毒、防盗、防鼠、防虫、防变质等工作。第十二条：负责每月组织餐具用具清仓盘点工作，追究不正常损坏责任人的责任。第十三

40、条：负责定期向膳食管理小组汇报食堂工作及收支状况。第十四条：负责收集、保存食堂管理档案。第十五条：负责分公司领导交办的其他工作。第三章：厨工守则第十六条：严格遵守分公司各项规定，穿着整齐，讲究个人卫生，勤剪指甲，勤洗头，不随地吐痰。第十七条：工作时必需自查食物是否变质、变味，发觉问题刚好处理。第十八条：工作时不准吸烟，平安操作，解除消防平安隐患，娴熟消防器材运用，发生火灾立刻扑灭，并刚好报告。第十九条：餐具要清洗干净，煮沸开水消毒，整理后有规律地摆放。其次十条：严格根据开饭人数和伙食标准精打细算，尽量做到色香味美，品种多样。其次十一条：食物在整个烹食过程必需清洗干净，蔬菜至少清洗两遍，严格根据

41、食物卫生要求去处理，防止食物中毒，并按时、按质、按量供应。其次十二条：每天一清理，每周一大扫除，确保食堂环境卫生。其次十三条：全部须要购买的厨房用品都必需呈报食堂主管，报由办公室指定人员选购。其次十四条：选购食物，以物美价廉为原则，协作有关人员对食物质量、数量和价格的审查，对不合格食物，拒收并按规定处理，不得以任何理由挪用。其次十五条：按规定标准登记好员工伙食费，交由主管办理垫付手续。其次十六条：妥当保管餐具，未经许可，不能让任何人将餐具拿走供私人运用。其次十七条：每日必需对餐具进行一次清点，除正常损耗外，如有数量不足，刚好查明缘由和向主管汇报。第四章：员工用餐公约其次十八条：须要就餐的员工，

42、须在当天上午8时15分前完成用餐登记，登记而不食用者责任自负。其次十九条：按食堂开放时间进餐，食堂开放时间如下：中餐：12：0012：50晚餐17：1518：30，详细用餐时间按各部门下班规定时间为准。第三十条：员工打饭打菜要排队，接受食堂工作人员管理，相互礼让，不插队，无特别状况一人不要打多份。第三十一条：提倡文明用餐，要有良好姿态，在食堂内不吸烟，不随地吐痰，不高声喧哗，不有意撞击餐具阻碍他人用餐。第三十二条：提倡省俭节约，杜绝奢侈，用餐完毕各自整理桌面，果核骨肋，余饭剩菜，不行顺手弃置，应倒置指定桶内。第三十三条：爱惜公物，餐具仅限食堂内运用，用餐完毕应把餐具放到指定位置。第三十四条：员

43、工加班如错过食堂开放时间，所在部门须提前通知厨房，否则，造成用餐不便由所在部门自行解决。第五章：附则第三十五条：本规定从xx年x月x日起试行，未尽事宜，按分公司其他规章制度执行。公司员工管理规章制度 篇6第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公允竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及管理要求，制定本规定。除了规定另有规定外，物业管理企业执行，施工、房地产开发企业财务制度。其次条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业（以下简称企业），也包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司；股份有限公司等各类组织形式的企业。其次章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、运用人托付代管的房屋共用部位修理基金和共用设施设备修理基金。1、房屋共用部位修理基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。房屋的共用部位，是指承重结构部位（包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等）、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内车库等。2、共用设施设备修理基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、