2022公司员工管理制度_1.docx

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1、2022公司员工管理制度公司员工管理制度11、禁止在宿舍内存放大量现金及珍贵物品，手机、项链、戒指、现金、充值卡应做到随身携带以免丢失和被盗。2、严禁盗窃他人物品，违者按盗窃价值10倍罚款并予以除名;情节严峻者依法移交公安机关处理。3、不得将宿舍房门钥匙转交他人运用或保管，违者处20元罚款/次;对因此而发生的室内物品丢失、被盗，追究转交人的赔偿责任。公司员工管理制度2为使员工拥有一个平安舒适的休息环境，依据公司宿舍的实际状况，特制定本规定。一、员工入住1.本公司员工只有须要长期居住的公司方可支配宿舍，本公司宿舍只供应给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。2.有传染病或有不良嗜好者，不得住

2、宿，一经发觉要马上报告，并刚好实行有效措施。3.住宿舍的员工必需听从公司支配的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。二、宿舍规定1.严禁在宿舍内大声喧哗、播放大功率音响，影响他人休息。2.严禁自行改装电源插座、更改线路电制、运用大功率电器。3.严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。4.严禁损坏公共物品，破坏公共设施。5.严禁私藏公共物品，贮存易燃、易爆、凶器及其它违禁物品。6.严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它作奸犯科行为。7.严禁在宿舍内做有伤风化之事。8.严禁饲养任何动物。三、卫生值日1.公司宿舍实行公司负责制，负责人支配宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房间设施，申报日常修理

3、，检查解除平安隐患，支配入职人员床位，清点离职人员物品，组织宿舍定期卫生大扫除等。2.宿舍内的卫生值日支配，制定后形成文档。3.宿舍全体人员根据支配的值日表轮番充当卫生值日员，卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁，提示各员工按要求整理个人床铺、物品，力求整齐划一。四、物品管理1.宿舍配备的设施物品，由公司支配的负责人进行监管。入住后由公司指派专人进行清点后与住宿员工进行确认，确认文档一式两份，公司存档一份，宿舍张贴一份。2.宿舍内公司物品员工不得私自拆换、占用、损坏。3.宿舍内非私设施，非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员平摊赔偿费用，自然损坏刚好报公司修理。4.宿舍

4、内非私设施，不准私自搬离，否则从工资中作价扣出。5.宿舍内个人物品须按规定摆设，不许乱挂、乱放，珍贵物品和证件等(如现金、珍贵饰品及其他物品)自己妥当保管，如有丢失，责任自负。6.辞职或解聘人员在办理离职手续后，三日内须搬离宿舍，离职人员搬出宿舍时，由宿舍长组织相关人员在场，确认均系个人物品，赐予放行，汇报公司，予以结算工资。公司员工管理制度3员工宿舍管理条例为创建一个干净、畅通、安静的住宿环境，确保酒店财物及人员的财产平安，特制定如下条例:一、员工入住宿舍须经过经理或厨师长同意，并上交身份证原件。每晚12点之前务必回到寝室，如违反出现任何后果，则本店不负任何法律职责。二、宿舍实行寝室长负责制

5、，全部员工务必听从和协作寝室长的管理。三、宿舍配置的财物设施不得随意搬迁和挪用，不得占为己有。不得向下水道和厕所内丢弃垃圾杂物，损坏财物设施和造成厕盆堵塞的费用有肇事者支付，如找不到肇事者，其费用由该宿舍员工共同担当。四、讲究卫生，不随地吐痰，不随处倒水，不乱丢垃圾。员工宿舍物品应持续干净，摆放有序，不得乱丢乱放。垃圾倒到指定地点。五、严禁在宿舍区域乱涂、乱画、乱贴、乱钉钉子、乱拉绳索、吵闹、大声喧哗、放高声音响和从事商业性的活动。持续宿舍宁静。六、节约用水、用电、顺手关掉水龙和电源开关，熄灯时间不得超过凌晨一点。七、吸烟者不得影响别人身体健康，不得在公众场所和人员集中的地方吸烟。八、宿舍实行

6、男女分开，严禁男女混居或私自带外人入住。到异性宿舍探访须避嫌，不宜逗留过久。九、离职员工限两天内搬离宿舍，否则本店有权驱除并清理其全部物品而不作任何补偿。十、有客人来访须经宿舍长同意方可进入。十一、平安管理1、外出锁好门窗，做好防火，防盗工作。2、严禁乱拉乱接电线和更改线路，更换保险丝。3、宿舍禁止开伙做饭，禁止运用煤油炉，煤气炉或电饭煲、电热棒、电炉等公司员工管理制度4一、目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度）

7、，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训安排；3）收集整理各种培训信息并刚好发布；4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施状况；6）管理、限制培训费用；7）培育和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1）呈报部门培训安排；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并供应相关专业培训信息；4）协作部

8、门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；5）确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作；四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。其次条：

9、培训体系2.1新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训和技能培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和平安意识的培训，素养培训等。2.2在职员工培训1）培训对象：公司内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方

10、面，学习力，管理体系，技能，执行力，主动性和价值观等，以及员工感爱好的业余学问、信息等。2.3外部培训1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械修理和重要岗位的薄弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术学问、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。第三条：培训安排的拟订1、结合公司整体战略目标及发展安排，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预

11、算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训安排，并呈报审核。2、部门应依据各自业务发展的须要，确定部门培训需求安排，并反应给培训部门统筹规划。3、培训部门依据实际状况分解年度培训安排，拟订季度安排，编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施4.1新员工入职培训1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5课时，对一些特别岗位，可依据须要将培训时间延长，详细实施方式实行帮带制度，以提升员工的实力和加强责任感。2）培训由培训部按培训安排组织实施，并全程跟踪实施状况。对新员工的培训定为周二和周五一天时间。3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，培训时间支配在工

12、作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素养和实力。4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据须要还应负责考察试卷的编写和批阅。7）学员必需按时参与培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。4.2在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源，组建

13、内部讲师团队。2）制订内部讲师管理方法。3）不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。4）培训参加人员应严格遵守培训规范。5）学员课后需填写内部培训评估表，交人力资源部存档。6）依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和安排方案在详细实践中的运用。4.3外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。2）参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料

14、（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必需在人力资源部备份存档。4）参与培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。第五条：培训管理制度5.1费用管理l）由人力资源部依据培训安排对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。2）培训费用的审批权限限制总经理以上。3）全部培训费用的报销均需供应完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。4）管理部负责对培训费

15、用发生前进行审核，统一限制公司全部的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。第六条：出勤制度1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第七条：培训评估l、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、打算状况、讲授技巧等的评估。2、对学员的评

16、估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。第八条：培训记录及总结报告1、建立相关外部培训资源的具体信息记录，以便找寻更实惠的高质量课程。2、建立全员培训档案，并定期呈报。第九条：培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少参与30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己实力的培训。3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人

17、力资源部负责帮助检查并备案。5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是学问性的培训要求定量考核，如是实力方面的培训要求作出定性评语。6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。第十条：培训的组织保障1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取肯定的教化经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教化经费专款专用，不得挪用。2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应主动主动的帮助好总经办，将培训工作做好。3、各部门必需以

18、书面形式向人力资源部提出年度培训安排及培训要求，培训部据此和公司的发展须要拟定公司年度培训安排并呈报。4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第十一条：附则1、本制度自发布之日起执行。2、本制度由人力资源部负责执行、说明及修订。公司员工管理制度5一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。(三)午休时间办公室须支配人员值班。二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。(二)考勤员负

19、责逐日照实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤状况进行检查、核对。(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、闲聊等。如有违反,即作违纪处理。三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。详细要求按关于员工各种假期的管理规定执行。(二)员工因业务须要外出工作,要由部门经理统一支配,部门经理外出工作,

20、应刚好通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整齐、举止端庄、精神饱满。(二)员工之间应相互敬重、相互帮助,要用自身言行树立公司形象。(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或运用粗鲁语言。五、环境卫生、平安保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。(二)各部门均设专人负责办公地点的平安、保卫、消防工作,定期检查,刚好消退存在的隐患。同时,每一位员工对公司的平安、保卫、消防中存在的问题均要刚

21、好汇报、帮助处理的义务。六、各种办公设备的运用制度(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。(二)因工作须要运用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必需征得部门经理同意后,由办公室对其运用状况进行登记,并支配专人管理。(三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的状况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写用车申请单,经部门经理签字后由办公室支配,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的状况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭用车申请单报销。(四)任何人不得因私运用各

22、种办公设备,若因特别状况须要运用者,须经办公室主任同意,并填写运用单,费用自理。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业隐私和内部状况。各部门经理要常常对员工进行职业道德教化,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。公司员工管理制度61、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金xx元，方可根据批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处xx元罚款并予以清退。2、住宿员工必需听从宿舍管理员、舍长的管理，违者予以警告并处10xx元罚款，情节严峻者责令搬出宿舍。3、爱惜宿舍内的门、窗、床

23、、衣橱等公共财物，造成损坏按原价赔偿。4、禁止在宿舍内存放大量现金及珍贵物品，手机、项链、戒指、现金、充值卡应做到随身携带以免丢失和被盗。5、严禁盗窃他人物品，违者按盗窃价值xx倍罚款并予以除名；情节严峻者依法移交公安机关处理。6、不得将宿舍房门钥匙转交他人运用或保管，违者处xx元罚款/次；对因此而发生的室内物品丢失、被盗，追究转交人的赔偿责任。7、住宿人员上班、外出等室内无人时，严禁非本宿舍人员进入，违者予以警告并处xx元罚款/人次；期间，室内发生物品丢失、被盗追究其相关责任者的赔偿责任。8、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物；不准在楼道内洗头、洗澡、泼水，违者处xx元罚款/次。9、不

24、准从楼上往下倒水、扔垃圾，违者处xx元罚款/次。10、严禁将外人带入宿舍内；严禁容留xx、挚友或辞职、辞退人员在宿舍内住宿，违者处xx元罚款/次。11、未经批准男同志不得进入女宿舍楼内，一经发觉或被xx处xx元罚款/次。12、保持室内整齐，不准乱贴、乱挂、乱画，违者处xx元罚款/次。13、晾晒衣物应在指定地点，严禁在楼梯走廊内上搭下挂，违者处xx元罚款/次。14、讲究xx公德，不准在宿舍及楼道内跺脚、游戏、大声喧哗、打闹追跑，以免影响他人休息，违者处xx元罚款/次。15、厉行节约，杜绝长明灯、长流水、风扇无人空转等奢侈现象，违者处xx元罚款/次。公司员工管理制度7一、目的为使员工宿舍保持良好的

25、环境及公共秩序，创建平安舒适的休息场所，规范员工宿舍管理，特制定本方法二、范围适用于在公司宿舍居住的全部员三、职责1、行政部门负责员工宿舍统一管理。2、值班人员及保安负责员工宿舍平安、消防及保卫工作。3、人力资源部协作入住申请等相关工作。4、宿舍管理人员负责宿舍管理。四、入住管理1、入住人员一律凭员工宿舍入住申请单按宿舍管理人员支配要求入住。2、入住人员必需遵守管理人员要求，在规定房间、床位入住。3、凡有以下状况之一者，不得住宿：1)患有传染病者;2)有不良嗜好者;3)已在外租房者;4、员工运用宿舍内的公司财务，由宿舍管理人员列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。5、员工离职时，

26、对宿舍运用权自然终止，员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知宿管人员进行物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。五、日常管理1.各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病漫延，晾晒衣服应统一挂在指定处。2.公司行政部或宿舍管理员不定期对宿舍卫生进行不定期检查，对卫生最佳宿舍赐予嘉奖，对最差宿舍赐予50元/次惩罚。3.公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。4.留意宿舍内平安用电，不得私接电线进行烧煮、烹饪，不准用电炉、电暖器等高功率电器，违者罚款50元/次。5.住宿人员必需按时就寝，休息时间不得运用音量过大的音响设备或大声热闹，以

27、免影响他人休息。6.住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，除照价赔偿外，并依据情节轻重予以罚款。7.入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾，若有违反者赐予30元/次罚款。8.不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养宠物。9.严禁员工将饭菜带入宿舍就餐，严禁将杂物等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱倒杂物。违者罚款5元/次。10.留意宿舍平安，严禁携入易燃易爆物品，刚好解除事故隐患，违者将赐予重罚。11.宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、色情等不良活动。对违反管理规定的人员，进行指责教化、提出警告;对多次不改者，公司可予

28、以惩罚，乃至逐出宿舍。12.未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性宿舍，若有违反者，赐予罚款100元/次。(因工作缘由或检查宿舍除外)13.任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，违者罚款100元/次，特别状况需经行政部批准。14.宿舍住宿人员严禁将自行车、摩托车带入楼内。15.住宿员工有下列状况之一者，取消其住宿资格;不听从宿舍管理员的监督、指挥者。在宿舍内赌博、斗殴及酿酒者。蓄意破坏公用物品及设施等。吵闹、屡劝不改者。擅自由宿舍内接待异性客人或留宿外来人员者。无正值理由常常在外往宿者。六、平安管理1、为保障员工的平安，避开非本公司人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时自觉出示工作牌，协作值班

29、人员检查，针对不协作人员将赐予重罚。2、入住员工每人一把门钥匙，进出顺手关门，保证室内人员物品平安。3、宿舍当值人员应加台宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿，凡因当值人员值班不严，造成留宿者，赐予当值人员从重处理。七、宿舍收费方法1、居居处耗费的电费、水费、电话费、上网费等相关费用均由员工自理，并需缴纳住宿费30元/月/人。由宿舍管理员统一收齐后，交行政部。2、水电费由管理员每月25日抄表公布，并按实际人员数分摊至个人。公司予以60元/月/人的水电费补贴。3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏修理如因人为缘由造成的，由该宿舍担当相应费用，如为自然损坏，则由

30、公司联系修理并担当费用。八、附则本规定自颁布之日起实施。公司员工管理制度8员工是一个公司里的一个基础,不管是大公司还是大公司都要管理好每一个员工,下面通过案例向大家介绍了小公司员工管理制度,供参考。第一个例子:跟两个挚友合伙开了家小网络公司,一起先没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又相互关联,都是股东而且还都在公司上班,还要把工资发的公允,薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如何管理真是件头疼的事,望给供应点参考,深表感谢大家看法:1从一个律师的角度,我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东约定:各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简洁说,每个股东依据出资

31、可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。假如该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得,与股东身份无关。许多小公司起先创业时大家努力合作,甚至不计酬劳,一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关须要,可以联系我供应帮助,联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。其次个例子:小企业应当怎样管理我在一

32、家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始终没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历,特向有阅历的老师请教。公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。有3个生产车间,仓库若干。上3班。1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,

33、其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间连接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装安排改变大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。大家看法:1在大多数的小企业是普遍存在的我们公司也是.我想我也没实力回答好你的

34、问题.但我可以给你提几个建议:(1)关于制定个人产量.可以实行个劳动技能大赛,依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,当然,肯定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是干脆影响公司形象,二是很简单造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态,怠工奢侈原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下,发觉问题所在,然后想方法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上

35、道工序流入下道工序时,下道工序检验产品的确没问题,然后签字领用,若发觉问题,则注明,依据状况拒领或部分领用。其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的信任你通过实际工作,会做得很好.我觉得你上任后首要工作应当是:(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再依据自己的视察进行任免(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)(4)给员工制定定额,提高他们的主动性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,

36、必需要了解:原料(储备质量后期预料);设备(检修运转);动力(风水电气);平安;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必需建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的好机会.既然是领导,就要有凝合力,知人善任必不行少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要依据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你胜利.

37、3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5s管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制,通过限制点的输入和输出,职责也就转移。个人成果的衡量是个敏捷的考察因素,比较困难。小企业如何考核员工业绩小企业信息传递链条短,受市场环境影响大,信息收集处理实力弱,绩效考核相应要突出人性化、敏捷性和可操作性。适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调动员工的主动性,让员工的个人目标最大程度地协作公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点动身,看看它们的绩效考核该如何

38、开展。独特的绩效考核特征相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信息传递链条较短,不简单失真;其次,反抗市场风险的实力相对较弱,企业业绩受市场环境的影响大;再次,没有完善的管理信息系统,信息收集处理实力相对较弱。这三大特点确定了小企业绩效考核的特征:人性化、敏捷性、可操作性。小企业信息传递链较短,不简单失真,所以员工对公司整体目标的理解相对较强,员工个人目标简单统一到公司的目标体系中。另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解的机会较多,在绩效考核过程中,可以较多地采纳人性化的解决方法。小企业的业绩受市场的影响比较大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应当过于苛刻,否则不能起到良好的激

39、励作用,只会打击员工的主动性。小企业的业绩考核要体现出敏捷性,特殊是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。小企业的数据收集和分析实力相对较弱,绩效考核不能过于细致,否则非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩,尽量运用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。2,核定工时。3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。公司员工管理制度91.总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部

40、备案。1.3各部、处(班组)必需指派责任心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。2.考勤员职责2.1按规定刚好、仔细、精确地记录考勤状况;2.2照实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥当保管各种休假凭证;2.4刚好汇总考勤结果，并做出报告;3.考勤记载符号出勤： 事假：病假： 旷工：婚假：+丧假：产假、探亲假：工伤假、夜班、安排生育假、看病、倒休：。4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5.事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。5

41、.2一般员工请假4日内，由其干脆主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计运用，但不得提前或跨年度运用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。6.病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。

42、6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。7.工伤7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。8.婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。9.丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;

43、祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10.产假、安排生育假10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照看者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按安排生育假记录考勤。10.3女员工安排外生育，其休息时间以事假论处。10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的安排生育假。10.6员工假如1年内做两次人

44、工流产，其中一次按事假记。11.探亲假11.1享受探亲假的条件如下：11.1.1工作期满1年的正式员工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。11.2具有以下状况的员工不

45、能享受探亲假待遇：11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。11.2.4家居远郊区县，已按规定赐予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。11.3员工探亲假期11.3.1员工探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期1个月。11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚其次年;11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司依据实际状况赐予路程假。探亲假期包括公休