行政部年度述职报告（共5篇）.docx

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1、行政部年度述职报告（共5篇） 第一篇：行政部年度述职报告 行政部年度述职报告 在现在社会，我们运用报告的状况越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我收集整理的行政部年度述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 行政部年度述职报告1 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理： （1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 （2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 （3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入

2、电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 （4）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 （5）、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请： （1）、部门传人员增补单。 （2）、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： （1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人

3、员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 （2）、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间；群众员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。 （3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。 （4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异样的进行处理。 （5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行处理。 （6）、与物业联络等工

4、作。 4、肃穆劳动纪律： （1）、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 （2）、严格考勤制度职责的落实。 （3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

5、 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作安排和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制

6、度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的

7、决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部运用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、举荐

8、。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 （三）、20xx年安排及举荐 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加贴合总公司工作实际的须要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的

9、人和事予以刚好报道，透过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、举荐 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常

10、重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 20xx年公司是惊慌劳碌的，行政部工作职责大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格

11、实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 行政部年度述职报告2 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢期望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。能够说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。 我注意以

12、工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。 （一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年

13、下半年，行政部组织召开了20xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。 在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 （三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。 （四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面实行预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 其次篇：行政部述职报告 述 职 报 告 本人从2010年2月担当行政管理部经

14、理至今一年多的时间里，在联社党委、理事会、经营班子的正确领导和关切支持下，在各部室的亲密协作下，我与行政管理部的同志们紧紧围绕联社中心工作，立足服务，强化管理，充分发挥行政管理部的管理、服务、协调、保障职能作用，主动有效地开展各项工作，为联社的改革与发展作做出了主动贡献。现将任职来的工作作个简要汇报： 一、高标准、严要求，管理水平不断提高 行政管理部的工作看似简洁实则是一个糸统困难的工作，千头万绪，内容多、事情杂、要求高，因此，我坚持把提高管理水平，为领导和同事们创建一个良好的工作环境作为行政管理部的重要工作内容来抓。一年多来，在行政管理工作中，我仔细履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理

15、不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室的协调与沟通，使行政管理工作基本实现了规范化、优质化、高效化。 一是不断完善规章制度。我们依据联社新的法人治理结构运行制度的须要，对原来的机关行政事务管理制度进行了梳理，制定和完善了水电费管理方法、车辆修理费管 1 理方法、款待费管理方法等管理制度，规范了工作程序。同时对行政部工作人员进行了更为合理的分工，制订了岗位工作责任制，提高了工作效率。通过完善制度，规范管理，去年为联社共节约水电费等开支38.9万元，节约款待费开支30多万元。 二是主动改进工作作风。行政管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务

16、工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满足，是衡量行政管理部工作的根本标准。为此，我围绕精干高效的目标，强化对部门职工的思想教化，使大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。工作中留意加强请示汇报，坚持按程序办事，主动沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强和机关其他部室的团结协作，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥行政管理部的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。 二、规范管理，后勤服务工作有条不紊。 一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际状况，在明确分工的基础上，加强了工作协调，每次会议和上级领导

17、来考察之前，我们从会场支配、茶水供应，到车辆调度、食堂伙食等作了具体打算，大家常常加班加点协调作战，提前做好各项会务 2 工作和接待工作的后勤支配。今年先后召开的各种大型会议，由于打算充分，筹备细心，均获得了圆满胜利。 二是加强物品管理，做好物业工作。对联社物品的管理我们注意抓好选购、保管、运用各个环节，严格根据联社物品选购制度的要求选购物品。严格各种选购申报手续，实行比价选购；对新添臵的固定资产、低耗易耗品，建立了实物保管账，并对全社低值易耗品进行了重新统计和登记，达到物、表、帐、牌“四相符”。对易耗品的领用，建立了领用登记台帐，实行统一管理，节约运用。同时，仔细刚好地做好大楼的物业管理工作

18、，定期不定期地维护和保养好各种机器设备，对基层和部门申报的修理项目，刚好派人到位检修。对基层网点基建装修都实行了阳光工程并做到了最大限度地节约开支，全年完成大小修理达300多次，目前仍有两个网点进在建设中。一年多来，机关大楼及基层社的水、电等设备（包括电梯、空调、配电、监控、消防等）运行正常，确保了联社正常工作的顺当开展。我们还加强了环境卫生管理，进一步明确了卫生包干区域和责任人，使大楼内外整齐舒雅。 三是加强车辆管理，做好车辆调度。针对车少事多的实际状况，我们根据联社车辆管理制度，合理调度车辆，进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制，尽量保证行政用车和业务用车。加强了对行政车的管理，对每一辆车都仔

19、细登记 3 出车记录台账，对过路费等费用的管理，做到日日记载，审核报批。加强了对汽车的修理管理，坚持了修理申报制度，实行了定点修理，节约了修理费用。同时加强对驾驶人员的平安行车教化，实现平安行车无事故。 三、主动主动，资产管理收好处置扎实有效 一是仔细做好联社辖区内金融资产的管理。我们根据联社金融资产管理方法有关规定，主动想方法盘活现有闲臵资产，依据市场和物价上涨等因素，刚好调整资产租赁金，使其发挥最大经济效益。去年共收回租赁金109.75万元，同时，对一些闲臵资产按规定程序依法进行处臵变现，全年处臵闲臵资产收入77000元；二是切实加强抵债资产闲臵资产管理，仔细审查资产的处臵变现实力，坚持合

20、法合理计价，明确专人妥当保管抵债资产闲臵资产，定期检查资产保管状况。制定了抵债资产闲臵资产处臵变现安排，主动落实变现措施，刚好进行变现处臵。去年变现收入22万余元。提高了联社资产质量。 回顾在行政管理部一年来的工作，我在主动努力心底无私地做好本职工作、虽然取得了肯定的成果，但同时也还存在很多不足之处，主要表现在：工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，机关事务等工作还须加强，因事务繁忙而导致不安甚至发脾气等等，都是希望得到领导和同事们的谅解之外。对此，我将在以后的工作中加以 4 改正，在联社领导的正确领导下，在兄弟部门和部内同志的大力支持和协作下，主动主动地做好各项工作，充分发挥行

21、政管理部门的管理、服务、协调、保障等功能作用，在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，为我区农村信用合作事业的健康发展作出更大的贡献。感谢大家！ 第三篇：行政部述职报告 行政部述职报告 敬重的： 您好！ 目前，行政部有工作人员两名，分别是艾彩勤、刘静。 近期，在公司总经理的决策领导和英明指示下，行政部工作按要求有序开展，结合近期的工作内容特述职如下： 一、组织聘请。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题，在赶集网、58同城网发布聘请信息，对应聘简历进行筛选，联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。（大约面试50人，复试20余人，试工10人，目前留下2人。） 二、依据业务开展进度，

22、制定业务流程。为规范管理，统一思路，调动工作人员的主动性和主动性，细化业务人员工作内容，制定业务记录表、业务协作表，归类整理客户资料，为各部门之间能够主动协作，顺当开展工作打下基础。 三、依据业务人员填写的业务记录表，公布业务开展状况，同时督促业务人员根据工作安排开展各项工作。 四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作，使公司各项工作有序开展，我们主动向业务人员学习专业学问，了解业务人员与客户的谈话技巧，提升自身处理各种问题的工作实力。 五、拨打回访电话。依据员工外出登记表的具体纪录，主动与客户联系，对回访内容作好记录，进一步了解客户需求，完善客户资料。 六、针对新员工刚入职的实际状况及以往

23、老业务人员的访问阅历，整理出凤凰周刊生活高端访问流程及应答话术。 七、对办公生活用品做好合理发放、运用和刚好补充，为员工供应有利的办公条件，改善员工工作环境。 八、仔细整理公司业务资料，对公司简介，刊例，分析报告等公司的业务资料进行分类整理，使业务人员更加便利的运用。 九、每天通知值日人员和主持早会人员，针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查，保证员工每天有干净整齐的办公环境及轻松开心的工作氛围。 十、根据公司各项管理制度，对员工日常工作行为进行督促检查，违反制度人员刚好指责并要求改正。 十一、每天关注员工考勤及外出状况，做好假条的收集管理，进行考勤证明。 十二、每天检查主管人员的工作

24、日志，了解业务开展进度。 十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单，最终以无记名投票方式确定优秀员工，并赐予嘉奖。 十四、稳定员工工作心情，刚好与业务人员进行沟通了解，对他们在开展工作时遇到的困惑赐予开导说明，使员工有一个主动的心态干好工作。 十五、针对公司目前状况，制定并完善了公司现有的管理制度，并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责，严格根据制度遵守公司的各项管理规定。 十六、对编辑部的工作内容及工作支配正在进一步了解，打算针对编辑部目前工作状况给出建议。 2012年4月13日 第四篇：行政部述职报告 述 职 报 告 本人从2010年2月担当行政管理部经理至今一年多的时间里，在联社

25、党委、理事会、经营班子的正确领导和关切支持下，在各部室的亲密协作下，我与行政管理部的同志们紧紧围绕联社中心工作，立足服务，强化管理，充分发挥行政管理部的管理、服务、协调、保障职能作用，主动有效地开展各项工作，为联社的改革与发展作做出了主动贡献。现将任职来的工作作个简要汇报： 一、高标准、严要求，管理水平不断提高 行政管理部的工作看似简洁实则是一个糸统困难的工作，千头万绪，内容多、事情杂、要求高，因此，我坚持把提高管理水平，为领导和同事们创建一个良好的工作环境作为行政管理部的重要工作内容来抓。一年多来，在行政管理工作中，我仔细履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内

26、部管理体系，加强与其他部室的协调与沟通，使行政管理工作基本实现了规范化、优质化、高效化。 一是不断完善规章制度。我们依据联社新的法人治理结构运行制度的须要，对原来的机关行政事务管理制度进行了梳理，制定和完善了水电费管理方法、车辆修理费管 1 理方法、款待费管理方法等管理制度，规范了工作程序。同时对行政部工作人员进行了更为合理的分工，制订了岗位工作责任制，提高了工作效率。通过完善制度，规范管理，去年为联社共节约水电费等开支38.9万元，节约款待费开支30多万元。 二是主动改进工作作风。行政管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导

27、、部室和基层满足，是衡量行政管理部工作的根本标准。为此，我围绕精干高效的目标，强化对部门职工的思想教化，使大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。工作中留意加强请示汇报，坚持按程序办事，主动沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强和机关其他部室的团结协作，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥行政管理部的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。 二、规范管理，后勤服务工作有条不紊。 一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际状况，在明确分工的基础上，加强了工作协调，每次会议和上级领导来考察之前，我们从会场支配、

28、茶水供应，到车辆调度、食堂伙食等作了具体打算，大家常常加班加点协调作战，提前做好各项会务 2 工作和接待工作的后勤支配。今年先后召开的各种大型会议，由于打算充分，筹备细心，均获得了圆满胜利。 二是加强物品管理，做好物业工作。对联社物品的管理我们注意抓好选购、保管、运用各个环节，严格根据联社物品选购制度的要求选购物品。严格各种选购申报手续，实行比价选购；对新添臵的固定资产、低耗易耗品，建立了实物保管账，并对全社低值易耗品进行了重新统计和登记，达到物、表、帐、牌“四相符”。对易耗品的领用，建立了领用登记台帐，实行统一管理，节约运用。同时，仔细刚好地做好大楼的物业管理工作，定期不定期地维护和保养好各

29、种机器设备，对基层和部门申报的修理项目，刚好派人到位检修。对基层网点基建装修都实行了阳光工程并做到了最大限度地节约开支，全年完成大小修理达300多次，目前仍有两个网点进在建设中。一年多来，机关大楼及基层社的水、电等设备（包括电梯、空调、配电、监控、消防等）运行正常，确保了联社正常工作的顺当开展。我们还加强了环境卫生管理，进一步明确了卫生包干区域和责任人，使大楼内外整齐舒雅。 三是加强车辆管理，做好车辆调度。针对车少事多的实际状况，我们根据联社车辆管理制度，合理调度车辆，进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制，尽量保证行政用车和业务用车。加强了对行政车的管理，对每一辆车都仔细登记 3 出车记录台账，对

30、过路费等费用的管理，做到日日记载，审核报批。加强了对汽车的修理管理，坚持了修理申报制度，实行了定点修理，节约了修理费用。同时加强对驾驶人员的平安行车教化，实现平安行车无事故。 三、主动主动，资产管理收好处置扎实有效 一是仔细做好联社辖区内金融资产的管理。我们根据联社金融资产管理方法有关规定，主动想方法盘活现有闲臵资产，依据市场和物价上涨等因素，刚好调整资产租赁金，使其发挥最大经济效益。去年共收回租赁金109.75万元，同时，对一些闲臵资产按规定程序依法进行处臵变现，全年处臵闲臵资产收入77000元；二是切实加强抵债资产闲臵资产管理，仔细审查资产的处臵变现实力，坚持合法合理计价，明确专人妥当保管

31、抵债资产闲臵资产，定期检查资产保管状况。制定了抵债资产闲臵资产处臵变现安排，主动落实变现措施，刚好进行变现处臵。去年变现收入22万余元。提高了联社资产质量。 回顾在行政管理部一年来的工作，我在主动努力心底无私地做好本职工作、虽然取得了肯定的成果，但同时也还存在很多不足之处，主要表现在：工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，机关事务等工作还须加强，因事务繁忙而导致不安甚至发脾气等等，都是希望得到领导和同事们的谅解之外。对此，我将在以后的工作中加以 4 改正，在联社领导的正确领导下，在兄弟部门和部内同志的大力支持和协作下，主动主动地做好各项工作，充分发挥行政管理部门的管理、服务、协调

32、、保障等功能作用，在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，为我区农村信用合作事业的健康发展作出更大的贡献。感谢大家！ 第五篇：行政部年终述职报告行政部述职报告行政部个人述职报告 行政部年终述职报告行政部述职报告行政部个人述职报告 年底是一年当中最劳碌的时候，以下是为大家搜集整理的行政部年终述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在年终述职报告栏目! 行政部年终述职报告(一) 20xx 年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，主动努力，圆满完成岗位给予和领导交代的各项工作。 第一部分 20xx 年工作回顾 一、突出工作重点，梳理工作流程 依据部门整体工作支配，我会同行政部同事，汇编完

33、成了年管理制度汇编和行政工作规范化操作流程，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。 特殊举荐 二、拓展工作职能，服务领导决策 始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展阅历等资料，与同事协作完成决策参考6 期，同时，完成集团重要工作专报4 期上报管委会，为集团领导班子决策供应参考借鉴。 三、深刻把握思路，传递决策信息 注意利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，主动把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的详细措施。重点完成了集团半年、年

34、终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要 26 期，确保集团领导决策信息的高效传达。 特殊举荐 四、强化组织功能，做好党建工作 完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团党员发展工作，发展党员 42 名，转正党员 39 名。完成党工委支配的学_胡_、赵乐际书记等重要讲话精神的学_贯彻等专项工作 47 项，撰写集团四好班子专题材料，为最终评比做出了个人最大的努力。 其次部分存在问题 一、企业经营管理学问相对不足，虽然已经有了肯定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参加集团运营的全过程。 二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但

35、立足岗位开拓性、创建性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。 特殊举荐 第三部分 20xx 年工作安排 20xx 年，我将接着在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善学问结构，主动参加核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下： 一、加强自我学_，提高自身素养。结合职业生涯规划及部门学_安排，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出主动努力。依据集团经营须要，参加到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。 二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点

36、，提升工作的精度、准度，特殊是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党 90 周年，创建性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。 特殊举荐 三、精确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导看法的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。 述职人：述职报告网 20xx 年 xx 月 xx 日 行政部年终述职报告(二) 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部 xx，20xx 年 6 月因工作须要从前厅部培训师调

37、至行政人事部，20xx 年 11 月 20 日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作 20xx 任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 特殊举荐 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事

38、务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费 8 小时。时常有人对我说：jd，真羡 慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块wt 人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 特殊举荐 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的

39、设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度 的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 特殊举荐 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人

40、沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 20xx 年是我在 xx 的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 述职人： 20xx 年 xx 月 xx 日 行政部年终述职报告(三) 时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了

41、会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化学_，驾驭技巧;加强管理，改进服务;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 特殊举荐 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企

42、业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正： 特殊举荐 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2.搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次iso 在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso 管理体系的培训于学_。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。