打破一切常规读后感优秀3篇_1.docx

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1、打破一切常规读后感优秀3篇篇一：打破一切常规读后感 篇一打破一切常规，看到书名我觉得是叫我们做任何事不能局限于形式，突破传统思维，敢于创新。本书中教会我们如何利用自己的特长，发挥自己的特长；经理人如何找到职员的才能，善加利用每个人的才能。于是每个人在适合自己的岗位上做一名明星员工。本书作者认为人是无法变更的，能够发挥现有的优势就已经很不简单了，但人往往最难了解的就是自己，如何界定自己具有那种才能，如何区分自己的才能和技能？作者认为才能是先天的，先天的才能在不一样的环境，然后不一样的时代背景，才能所表现的结果会一样吗？我认为具有先天才能的人在后天培育时会事半功倍，假如不发奋也是枉然；而不具备先天

2、才能的人在后天培育时只要他肯付出足够的发奋也会变成优秀的行业精英。才能大致分为三种：奋斗才能，思维才能，交往才能。奋斗须要动力，思维是一种习惯，交往取决于看法。作者认为动力，习惯，看法都是才能，是变更不了的。但我认为良好的习惯能够养成，看法也能够被变更。每个人都有特别的才能，现实中我们要思索的是如何让每个特别的才能都能发挥出来，许多时候都是变更自己来适应环境，因此许多人别无选取，能够发挥个人的技能和学问就很不错了。是否能让自己的才能被发觉加以利用已经不重要了。只能是变更习惯，变更看法来适应社会。在这个物欲横流的现代社会，谁能抵制对金钱，名誉，地位的追求，爱岗敬业就成了升职转岗的垫脚石，贪欲是人

3、的本性，话又说回来，人不贪欲社会就不能进步，满意于现状，公司也不能发展。假如一名员工在一个岗位的优秀，公司如何保证这名优秀员工的事业感，名誉及收益，否则他能优秀多久。家长寄语大全我们只能做到有限的发挥个人特长，发奋的学习新的学问和技能，适应环境，以到达适者生存。在思维上放飞自己的思想，摆脱束缚，发奋创新。行动上仍是按传统的模式工作和生活。不好抵制新的观点，选拔人才、界定结果、发挥优势和因才适用，现阶段不能完全利用，这是一个将来企业合理利用人才的志向模式，须要整个社会的大环境支持。能够利用其中很小的一部分，亦是新的组织模式的万里长征的第一步。别人观点是别人的，不是我们的，我们有自己的国情，企业文

4、化及认知度，不管红尘俗世的生活如何变迁，不管个人选取的方式如何，我们像平常一样寻求完善自己而进步，在进步中迷茫，在迷茫中逐步坚决。篇二：首先，打破一切常规读后感 篇二员工之所以离职，不满的是经理而不是公司！当我读到这的时候我不得不“首先，打破一切常规”去思索问题，去谛视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去回忆我的每一个员工“假如你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理确定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位精彩的经理创业。”当我的眼睛划过这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵

5、的野马猛然间转到了另一个轨道，我贪欲的汲取着书中的每一个新奇观点！我早就知道：从心理学家泰勒的“经济人”和梅约指导的霍桑试验（照明度试验、福利试验、访谈试验、群体试验）中不难看出人们始终在探讨员工绩效、员工的保留率等一切和企业兴衰休戚相关的员工心理，我们把所以的焦点都放在了员工的身上，从360个角度探讨员工想要的东西，却从在没有在意过经理对员工的影响有多大。Q12的问题给了我们一个测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的确定程度可以干脆的反应经理的水平，在Q12中前6个问题是最具有威力的，员工对6个问题的确定回答，将是创建良好而高效环境的起先。简洁而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手，哪

6、里须要加强，给了我们一个优秀经理努力的方向！选拔人、提出要求、激励人、培育人是经理的四项核心工作。“选拔人时，重在选才能而不仅仅看工作阅历、智力或决心”。传统的聘请大多数注意的是工作阅历、学历等一些外显的特征，而忽视了最重要的-才能；书中对才能做了简短的定义和举例说明，可是究竟如何选才能才是我最想学习的重点，书中有提到选才能的诀窍在面试，“才能面试要单独进行，他只有一个目的：发觉求职的思维、感觉或行为模式是否与工作须要吻合”。我很喜爱书中提出的“过滤器”这个概念，就像我有一次去参与培训有个讲师说明人的性格所说的话“不同性格的人看世界，就像戴了不同的有色眼睛，他会用他独有的方式去说明他看到的一切”，我感觉本书所提出的“过滤器”的观点与此有些相像之处。通过问面试者一些开放性的问题，留意听他回答的细微环节，可以也许的分析出他特有的“过滤器”的一些特质，理解问题的倾向和思维的模式。“一个人满意的