2022半年工作总结集合15篇.docx

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1、2022半年工作总结集合15篇半年工作总结1弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年头，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20xx年上半年16月份业绩的的分析总结：一、售后车间的修理经营状况20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月

2、底我们实际完成产值为xx元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年安排的xx%，与年初的预料（调整后）是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），车间配件出库额为5059773。73元（含税），其中材料成本（含税）为2802679。24元，二。每月耗材、工具添加与更换为了严格限制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进行检查，发觉问题刚好解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076。4

3、8元（其中包括部分工具、和修理费用），员工耗材2415。725（机修589。698元，钣金1826。027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力气能更好的为公司服务。四、年上半年车间所存问题下半年的工作安排：1、总结上半年工作，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与

4、执行，2、因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我需接着加强对员工的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平；在服务、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到服务，向顾客提出合理性的建议和看法，使我们的修理和服务能够让客户更加满足。3、以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年加强修理流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。4、增加员工对工作的责任心，

5、让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。这样我们企业才能接着发展壮大下去。5、从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关切他。6、上半年车间修理二次

6、加项、续保、精品等做的特殊不好，希望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。7、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。8、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。9、面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。10、作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，

7、提高和进步，把工作更上一层楼。最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工信任我们的明天会更好。半年工作总结2半年来，在单位主席的领导下，在同志们的关怀下，自己能够仔细学习工会业务学问，及单位组织的各项学习活动，不度提高自己的思想政治和业务水平。较好的完成了领导支配的工作任务。先将工作汇报如下;根据领导年初的工作支配，自己接着帮助地税征收工会经费工作。并下了征收任务，又签订了目标责任书。工会经费收缴也是工会重点工作之一，是开展工作的必要条件。所以领导对此项工作很重视，对我要求也很严格。我也下决心肯定要克服一切困难，认仔细

8、真;尽职尽责的干好本职工作。今年地税也把征收工作纳入目标责任制，制定了考核方法，实行每月考核，但因税收任务加大，效果并不志向。在张主任的支配下，我常常下企业收缴，大型企业，如;信用联社;三门峡啤酒厂;崤山水泥四分厂;威尔特化纤公司;锦华公司;神火碳素有限公司;申家窑矿业有限公司;锦荣水泥有限公司，等企业。有个别企业去年上缴的不足额，如;信用联社去年下欠202200元;啤酒厂去年下欠28000元;申家窑矿业公司下欠20280元;崤山四分厂下欠36646元;等单位。目前都办理入账。有一部分企业正在办理中。还有一部分小企业如;金光建筑公司;宜村卫生院;宏基公司;亚东建筑工程公司等单位，有个别企业领导

9、对上解工会经费理解不够，如;宜村卫生院;亚东建筑工程公司等单位，我到哪里不但不接我到哪里不但不接待，办公室也不让你进。还说了许多难听话，说;你们工会是为职工排忧解难，我们现在单位效益不好。职工工资发不全，我还没找你们来解决。还来收什么工会经费。快点走;我现在很忙，别耽搁我工作。像这样的难缠户还不少。不管他们怎样挖苦我，我会一次;两次;三次;接着去。渐渐协商，决不敢放弃。今年收不了。以后更难办。截至五月中旬共征收工会经费141.9万元。与去年同期有所增长。每月能够刚好报送月报表，使领导能够刚好驾驭征收经费的进度和企业上解经费状况。作好银行对账工作和市工会每月清算划拨工作。今年前半年征收工作虽然取

10、得了一些成果，但也存在着明显的不足，一是存在浅尝辄止的现象;二是工作做的不够细致，有时存在等待观望的看法等不好的表现，这些都将在今后中;努力克服和改进。并进一步发扬优点;改正缺点拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。安保工作怎么说都是一个重要的工作，这半年的工作我更加知道的自己的责任，在工作当中时刻有着这种的责任，为保证公司的平安的那一种责任，不仅仅是在现在，还是在什么时候我都觉得这是一个很宝贵的东西，一颗正确对工作的责任心，在什么时候都会受到推崇的，这半年的工作结束，我有着一颗和明确的心态，我也有着一个很主动的心态，对于接下来我还会接着保持下去，对工作我也总结一下。一、安保工作公司的一切安保

11、工作都是我们安保人员干脆负责，我始终不会遗忘自己在公司的任务，保证公司日常工作环境，一个有保障的工作环境，对于一些外来人员公司始终要求我们要核实身份，我当然知道自己的工作就是要负责好这些事情，外来的人员我始终根据公司的要求在执行着核实工作，还有就是监控公司，我们公司是比较大的，时刻的留意到公司每一个角落的状况，我也在未知努力着，当然公司还是会有一些自己留意不到的地方，一些没有监控的地方，我一般会去主动地巡逻一下，这是最基本的常识，也是最基本的安保素养，为了对我们公司的一些内部平安我很重视，总之接下来的工作还会留意这方面的工作的。二、严格落实工作对于我们安保部门来讲，做好一件工作是离不开我们对工

12、作的看法的，严格执行吩咐，每一个工作都有着它的意义，我们在个款待费时候肯定要留意这些，自己私自去做一些事情确定是不行的，因为我们的法则就是落实每一个任务的，自己严格的遵守规定就行了，这上半年来我就始终在安排着让自己的工作的做的有意义，让自己不断的进步，每一个工作都是我的熬炼的机会，我的安保意识不是部门最好的，但是我的学习实力还是较强，自己的优势许多的时候是须要合理的利用起来。上半年来我落实公司的每一项安保工作，在完成的工作的时候我肯定会做汇报的，这也是我们公司安保的人员的一个素养，养成自己近期工作的一个汇报习惯，在做好安排下来的任务的时候自己专心去完成，不去耍小聪慧，不马虎大意。三、自身不足上

13、半年的工作尽管是完成了各项指标，其实工作的时候自己尝尝会发觉问题，我自己的有时候在处理工作的时候看的不全面，在协作各项工作的时候疏于对同事的沟通，对于工作来讲这是很不好的，大家一起去做好工作是共赢的，也是为了公司更好，我会改善的。总结如下：一、经营工作：三楼商场截止到XX年6月销售完成全年安排的%，完成同期的%，利润完成全年安排%，完成同期%，其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去

14、年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43。2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金缘由基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：1、加

15、强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩;许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。2、加大活动力度，抓好节日经济;端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员干脆与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推

16、出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增加供应商信念。针对今年市场不好个别品牌任务完成不志向的现状，部门主动与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售，如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。三、管理工作1、强化服务措施，部门服务水平显著提高服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购

17、物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的嘉奖表扬，差的团队进行劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进行相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示

18、、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是经营的基础。部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场平安检查，每月组织消防演练，发觉问题并刚好整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，主动协作整改，平安第一。四、存在的问题1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育;2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度;3、员工主动服务意识需进一步强化。五、综上所述XX年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作(一)

19、、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;(二)、留意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础;(三)、在部门内制定新品牌推广安排，首先接着加大品牌的宣扬力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩;(四)、实行多种促销方式，分时段促销提升销售;1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销;3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通的活动力度主动联系货源，打算部分品类的特卖(重点是男装与羊绒);4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售(五)、加强

20、与供应商的沟通，稳定品牌发展;部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要刚好跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。(六)做好层级管理，培育员工的主动服务意识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的主动性，让部分服务好，销售主动性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享服务的乐趣，以此带动起全体员工的主动性，逐步培育员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将接着开拓思路，主动创兴经营，力争在XX年下半年取得较好的销售业绩。领导的亲切关怀和帮助下，在业务部门的大力指导下，仔细落实公司“四会”精神和沙蔚指挥部20xx年度工作支配为重点，强化机

21、车运用保养、出库检查及试验，长大下坡道列车制动机试验标准落实，不断提高机车自检自修质量，仔细落实“四早”措施，强化标准化作业的落实，较好完成了上半年生产作业安排。一、生产任务完成状况：(截止6月25日)1、机车牵引载重1862248万吨，机车走行387441公里，牵引总重3064052.4万吨，重车列数1040列，机车总周转时间59502：00：24小时，平均周转时间12;11小时，机车总耗燃油量1729754.5公斤。2、完成机车保养33台次，机车中修2台次，机车小修1台次，机车辅修7台次，机车镟轮张家口2台次，库内旋轮2台次。3、完成机车转头35台次。4、根据机车春、秋季保养鉴定方法，对运

22、用中的机车进行了春季保养检查、鉴定和评比，通过机车保养鉴定评比，运用的6台机车保养全部达到了良好水平，对每台机车在保养鉴定中检查出的问题，刚好进行整改落实，段和车间按要求进行复查验收，确保机车运用平安。5、完成了机库作业场至转车盘、扳道房至小二楼以及花池杂草的清理工作。二、平安生产状况：1、平安教化：一是仔细开展好关于加强平安管理搞好公司20xx年平安工作的通知措施的落实、关于印发“两抓两管”为沙蔚指事业共同体和命运共同体保驾护航通知落实、“平安生产月”等一系列平安活动;，把公司“四会”精神和沙蔚指挥部“两个必需”、“三个增加”(必需升级理解我们的定位，坚决战略自信、方向自信、文化自信。必需升

23、级发展加速度。增加大局意识、机遇意识、担当意识)的工作定位进行深化学习，组织学习往年事故案例，并撰写个人心得体会，仔细进行总结分析，从中吸取事故教训，2、做好春融期间平安行车措施和防洪防汛平安措施。一是针对春融线路改变较大，翻浆冒泥较多，机车乘务员重点做好了望，亲密留意线路改变，严格执行晃车反馈制度，消退行车事故隐患，。二是做好汛期行车平安措施教化，对沙蔚铁路雨季行车防洪重点地段做到心中有数，要求乘务员出勤时做好行车平安预想，仔细抄阅调度吩咐，运行中做到彻底了望，严守速度，发觉异样状况坚决实行停车措施，宁可误停，不行臆测行车;遇大雨及不良天气支配添乘指导，确保汛期行车平安，三是加大对机车乘务员

24、内燃机车故障综合分析及处理的培训力度，运行中发朝气车故障能刚好正确推断处理，保证列车平安正点运行。3、抓好电子视频考核制度。坚持电子视频检查，上半年共计检查电子视频180个，对标准化表现突出的机班按规定进行了嘉奖，对作业方面存在不足的机车班进行了指责教化学习，使职工从思想上重视平安，让执行标准化作业成为一种习惯，为确保20xx年下半年目标奠定了平安基础。4、加大对8名学员的培训力度，重点从电器试验、机车检查给油、机车运用和保养方面，使学员业务水平有所提高。5、协作完成了列车区间救援演练，大堡站停电演练，通过演练中存在的问题，进行了抓好落实。三、消防平安工作：上半年按规定对运用中的机车、救援车、

25、食堂到期灭火器进行了更换，共计更换灭火器85个，每月对机车灭火器铅封、压力进行检查、强化乘务员机车上动火作业防控措施，杜绝职工宿舍大功率电器的运用规定，确保了消防平安。四、存在的问题：1、个别职工执行规章制度较差，违章违纪时有发生，由于运行周转时间长乘务员打盹、精力不集中等现象。2、职工业务学习主动性不高3、乘务员运行中应急故障处理欠缺，4、机车常用机车配件配备过少，影响故障机车的刚好修复。五、整改措施：1、加大违章违纪的检查力度，督促职工严格落实好标准化作业，抓好乘务员的班前休息关，确保班中精力充足、思想集中。2、督促职工切实加强业务学习，不断提高学习主动性。3、加大机车乘务员应急故障处理实

26、力培训力度，确保机车运行平安。4、协调沙蔚公司备足机车常用配件，全力以赴做好故障机车的刚好修复工作，确保机车运用。六、下一步工作支配：1、做好机车保养及自检自修工作，保证机车运用质量。2、做好平安教化，保障生产平安，尤其是机车线上运行平安，防止路外事故的发生。3、围绕“平安生产月”活动主题，全面落实企业平安生产主体责任，进一步强化平安意识和平安责任，加大隐患排查力度，刚好消退平安隐患，确保平安生产稳定。4、加大视频抽查和现场检查力度，对重点人员、重点区段、重点时间，杜绝各类事故发生。5、进一步抓好汛期行车平安工作，运行中加强眺望，严格落实汛期行车平安措施，按规定鸣笛，提高机车乘务员操作的预判性

27、，夯实平安基础工作，为公司平安生产持续平稳运行供应坚实保障。转瞬以到了七月，在这半年来的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求的同时，安时完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，虽然取得了一些成果，但也存在疏忽不足之处。现将半年来的工作状况总结如下：一、工作状况1、能遵守公司规章，仔细工作的同时刚好完成上级领导交办的各项任务。2、能充分发挥个人的专业特长，做一名合格的员工。充分发挥自己所学、所想，踏踏实实工作。3、能仔细对待工作，工作作风比较严谨，团结同事，互帮互学。4、能不断拓展自己的学问面，在实践中不断

28、积累更多的阅历，立足全面发展。5、能保持良好的心态，做到悠然自得地处理问题。冷静分析问题的缘由，从而对症下药，客观地找到解决问题的方法。6、工作作风踏实，有时常常加班完成公司支配的工作。二、工作问题GIS系统其实须要细心细心更细心，耐性耐性更耐性，其实，我是属于不太细心的人，但是我会用我的耐性去做好它，尽量避开一些马虎所犯的一些手误或一些小错，但做好GIS系统资料的同时也须要下面工程队和项目组的协作，同时也须要下面工程队和项目组更打算的供应草图纸和资料，能却保精确率，以避开文本做了又做，错了又错，改了又改的状况，把第一手资料做到精确化，明确化，清淅化，不至于为了一张草图出现N个不明确问题，图纸

29、要精确，资料也要精确，以避开资料室为了一张草图一个不明白花去一天或甚至几天的时间，资料室原来人手就少，在这样奢侈时间，那么，一个文本须要几天呢?因为草图不够精确和清淅化，CAD很难做到一笔到位，于此同时工作量和材料也是算了又算，到了GIS系统更是漏洞百出，什么版面和系统对不起来，什么杆路与系统不符，什么和什么又是错误百出，这样一来，GIS系统无法正确录入，时间奢侈，资料严峻出现偏差这样的问题不是一次二次而是常常，所以，这样更须要下面工程队和项目的精确协作，以达到精确，安时的完成各项任务，在此也须要各领导的支持和协作为下半年打下更好的基础而努力!三、不断改进在这半年的时间里对GIS系统也有了肯定

30、的了解和驾驭，但同时，却出现了一系列弱智的错误，如在求速的同时却把细致仔细放在了背后，以至于出些了一些不该出现的小问题甚至小错误，在此甚感内疚，所以，我想下半年，在做好本职工作的同时，更要细心细致的去完成，各项任务，以达到求速的同时保质保量的完成.同时也要在时间允许的状况下对工作量及一些预算的学习。人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作纪律要求不是太严格，例如间或会在枯燥的工作来点Music。对以上几点自身所存在的问题，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进。力争做到一名全面合格的员工而努力。半年工作总结3XX年上半年转瞬即逝，再回首

31、，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的.主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的地规律就是“无规律”，因此，我们正确相识自身

32、的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方

33、法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都主动协作做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务

34、杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理x底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，接着以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应

35、有的贡献，为运输户供应优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。半年工作总结4我镇于今年2月份起，先后开展了村级两委会换届选举工作，截止4月底，全镇村级换届选举工作已全部结束，现将有关工作状况总结如下：一、基本状况村级领导班子结构得到了进一步改善。新一届村两委会班子成员实际人数为60名（村委39人、支委40人）比上届削减名，平均年龄42岁。女干部13名。村干部队伍整体素养得到了进一步提高，新一届村两委会班子成员具有中学以上学历36人。有5人属新进班子人员，其中新当选村委会主任1人、村党组织书记1人。有19名村党支部委员交叉兼职进入村委会班子，占到总数的32，“一人兼”村为红星村、新华村、

36、石霞村。有十二个村实行了“两推直选”，分别是小池村、天龙村、海会村、方兴村、新华村、白沙村、红旗村、银山村、白庙村、红星村、百鸣村、中心村。二、主要做法（一）统一相识、加强领导，站在加强农村基层组织建设的高度抓好村两委会换届选举工作镇党委对这次村两委会换届选举工作高度重视，仔细总结了以往换届选举工作的阅历，深化分析、探讨了全镇的整体形势，制定了实施方案，把抓好村两委会换届工作作为加强全镇村级基层组织建设的一次重要契机，促进农村经济发展和社会进步，保持农村稳定。为切实加强对这次村两委会换届选举工作的领导，镇党委成立了由各相关部门组成的换届选举领导小组。分片、包村详细指导，帮助各村搞好换届选举工作

37、。（二）、仔细落实责任制，充分发挥村级党组织的作用在这次村两委会换届选举工作中，镇党委坚持一个阶段一汇报、一个阶段一培训、一个阶段一回查、一个阶段一督导。仔细属行职责，对有关人员进行业务培训，详细指导、督促、检查选举工作。同时在仔细分析、排查问题、分类排队的基础上，确定了副职以上领导包片包村制度，使镇机关里每一名领导干部都有责任，每一名机关干部都有任务，做到了任务明确、措施到位、责任到人。（三）严格程序、依法选举，仔细贯彻“一法两方法”1、对选举必要的程序和留意事项以及基层很难把握的问题以书面形式下发到基层。在这次村两委会换届选举工作中，我们对每一个阶段都严格程序、严格操作、严格把关。比如，在

38、选民的界定问题上，我们提出了在特别状况下，由村民选举委员会主持召开村民代表会议确定（如非农户口人员选举权确定问题）。从而有效地防止了违法现象的发生。2、仔细做好每一阶段选举前的打算工作。在每一次选举前深化到各村，巡回检查各村选举的筹备状况，重点检查选举程序、选民登记等内容。各分管领导为确保选举工作依法进行，在每次投票选举前都深化到各村，严格检查各项筹备工作，避开了违法、违规问题的发生。三、一些体会此次村两委会换届选举是对镇、村两级党组织战斗力强弱的一次检验，总体上看，我镇各村党组织内部团结，战斗力强，并且选举结果也比较志向。有13个村全部完成选举目标，证明白我镇农村基层组织战斗力是强的，是有群

39、众基础的。其次，这次村两委会换届选举工作，因为我们信任了群众，依靠了群众，敬重了群众的意愿，一批优秀人才被群众推上了农村领导岗位。在对待村党组织书记兼任这个问题上，我们强调了它的重要性，并激励书记主动参与竞选，但是我们首先敬重了群众的意愿，群众的选择，最终选出了能够发展农村经济、带领农夫致富、让群众满足、组织满足的村委会领导班子，使我们党的利益同群众的利益达到了真正的一样。半年工作总结5根据花园社区的统一部署，花园社区充分发挥社区的优势，在社区内以不同的形式全面开展了关爱困难家庭、流淌人口未成年人活动，帮助困难家庭、流淌人口子女解决学习生活中遇到的实际困难和问题，促进困难家庭、流淌人口子女健康

40、成长。一全面范围动员，广泛发动组织社区刚好动员广阔团员青年志愿者主动参加到关爱困难家庭、流淌人口子女活动中来，依据实际状况，制定一系列关爱困难家庭、流淌人口子女活动方案，进一步推动工作的发展。组织志愿者与困难家庭、流淌人口子女进行“11”结对服务。通过“感受社区、爱心捐赠、亲情陪伴、学业辅导、自护教化”等方式为困难家庭、流淌人口子女供应切实有效的志愿服务。二加大宣扬力度，营造良好氛围通过大力的宣扬，努力营造全社会关爱困难家庭、流淌人口子女志愿服务行动的良好氛围，引导全社会都来关切困难家庭、流淌人口子女的成长。三组织丰富多彩的关爱活动在社区内开展义务家教等志愿服务活动。对困难家庭、流淌人口子女的

41、教化给于充分关注，对他们的生活赐予关切，在看似简洁的家教活动中营造了温馨的氛围，敬重留守学生及困难家庭、流淌人口子女的人格，滋润了他们渴望学习的心灵。四六一节庆为契机，组织开展形式多样、内容丰富的志愿服务活动关爱服务困难家庭、流淌人口子女工作是一项长期而艰难的任务，社区内各级组织充分利用六一节庆活动为契机，大力开展形式多样、内容丰富的服务活动，切实为广阔农夫工子女供应帮助。半年工作总结6半年的时间很快过去了，在这半年里，我在xx社领导及同事的关切及帮助下，很快适应了新的工作岗位，在担当营业网点坐班主任的工作中，仔细履行岗位职责，圆满的完成了各项工作任务，现将本年度工作总结如下：一、认仔细真，做

42、好本职工作一是坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满足;二是依据联社各部门的要求，刚好精确统计各种数据并且做好上报工作;三是针对详细状况，结合我社人员素养，合理进行岗位分工，严格划分柜员职责范围，明确工作责任;四是利用晨会、周会组织员工刚好学习和传达联社的有关业务文件、业务理论学问。五是对是日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂帐等特别业务进行监督，对会计凭证要素、报表的打印、装订、归档状况进行每日监督。二、严于律己，自觉遵守各项制度严格遵守信用社的各项制度，谨记领导的指示和指责并付诸于实际行动中，不迟到，不早退，不旷工。对待工作不懈怠，上班期间不做于工作内容无关的事情。三、加强学习

43、，努力提高业务素养半年来，我仔细学习各种金融业务学问，不断充溢自己的工作阅历，对于联社下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业务实力都有了很在提高。总之半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足，比如：大胆创新的工作思路不是许多;个别工作做的还不够完善，有待于在今的工作中加以改进。以后我将勇于进取不断努力，为xx社做出更大的贡献。半年工作总结7今年上半年是一个特别的上半年。因为全球性疫情的影响，本人在上半年的工作中，实际工作的时间没有半年之久，但在未上班之前，本人就协作单位进行了对全局的人员调查工作，每日进行了值班查勤工作，也算是一项工作吧！现将今年上半年的工作做一个简

44、短的小结，让本人下半年的工作变得更加有头绪：一、协作单位做好了特别时期的检查工作的确，因为今年上半年是一个特别的上半年，今年上半年的工作也就与平常年的工作有了一些不同。在今年上半年过完年复工之前，本人都在协作单位对全局全部在职以及在职人员的家属进行调查工作，排查一切因为春节进入本局的一切担心全因素，以确保全部员工以及家属都能够平安的度过这个特别的事情。本人那段时间，基本上每天都戴着口罩在传达室做测量工作，亦不定期下发人员排查表排查在家属院的危急状况，和其他同事一起，让大家度过了一个平安的春节。二、复工之后做好了本人岗位应做的工作本人是单位里办公室的一员，这特别的一年里，本人的工作就意味着要多出

45、一些事情来了，不过本人并没有因此而感到烦厌，更是在这半年里体会到活着不易，能够有份稳定的工作，那就要尽自己的全力去做好。在复工之后，本人做好了本人岗位应做的全部工作，相较过去还有了很大的提高。尤其是五六月份的工作，本人更是拼尽了全力去做好了。为得也就是对得自己的工作，对得起自己在这特别的年份下面，还好好得活着，在努力工作着。三、协作全局做好了单位的慰问关怀工作这上半年里第三项工作，则是过去工作中不曾有过的工作了。前面也提高了，今年的特别，正是这份特别，让我们局里的领导都对员工有了更深的关切。本人作为办公室的一员，理应协作全局做好这项工作。在这项工作中，本人先是负责调查全局全部员工的家庭状况，而

46、后再负责和几位局里的领导一起对全部的员工进行慰问和关怀工作，让全部员工都能够感受到这一特别年里，局里对员工的关切。这项工作也花费了不少时间和精力，但这项工作让本人上半年的工作多了很多意义。半年工作总结820xx年，饭店管理公司在馆x委的正确领导下，在分管老总的干脆领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，主动开展外营业务。现将20xx年上半年的工作总结如下：一、上半年的工作回顾1、一心一意为业主服务，让业主满足是我们责任我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行x校签定了托付管理合同，在托付管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满足”的服务宗旨，始终站在业主的立场

47、上，一心一意的为业主作想，“专心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行x校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。2、稳定现有托付项目，提升饭店管理公司的知名度为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的须要。目前，我们饭店管理公司托付项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行x校，我们将努力做好现有托付项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个托付项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后托付项目奠定良好的基础。3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行x校6人），20xx年上半年，饭店管理公司管理费为：30。96万元，其中干部学院为：19。95万元，梅岭地税培训中心为5。01万元、中国农业发展银行x校为6万元（另外，员工工资一块；因