2020年度国企公司分管船机船舶副总经理述职述廉报告.docx
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1、2020年度国企公司分管船机船舶副总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告 根据局公司党委组织部要求,现就2018年履职尽责状况,做汇报。一、个人分管工作 我是港湾公司的副总经理,2018年10月份调入滨海公司任总轮机长,全年的工作主要是在港湾公司分管船机运转、修船管理、船舶改造、机损事故处理、实习轮机长指导等工作。2018年,在公司党政的领导下,主持从新修订船机管理的各项制度,船舶管理的体系制度。顺当完成了船舶的各项修理工作,其中厂修x艘次、航修x艘次,船舶适应性改造项目x项,保证了船舶持续高效运转。一年来未发生任何船机责任事故,主要完成了以下工作。二、履职尽责状况 截至今年11月底,港湾
2、公司主力船舶设备完好率100%,设备利用率为92.94%,比预算指标(92%)高0.94%,船舶故障率2.25%,高于预算指标(2.17%)0.18个百分点,总修费x万元,修费产值比20.58%,比预算指标(8.92%)高11.66个百分点,船舶累计平安运转x小时。本年度始终重视船舶设备的日常维护和安排性修理,坚持按星级制管理的要求提升船舶的“管、用、养、修”质效,船舶完好率及船舶故障率均完成预算指标,但是修费产值比没有完成年度预算指标,主要缘由是:x(船舶名称)轮均须进行厂修工作,特检厂修船舶较多。二是船舶的工程量不饱满,1至11月份,x轮停工待命状态x天,x号停工待命x天,x轮x天,(以上
3、不包括生产期间的非船舶因素停工)。三是船舶调遣频繁。持续加强船机制度建设,注意船机的基础管理工作。在1月份,公司船机部重点梳理总结了2017年的船机管理工作,并制定了2018年的船机管理工作安排,为各船量身制定了厂修及航修安排。下发了关于加强船舶设备维护保养的通知,4月份,公司部门重新调整后,船机职责重新划分,委派阅历丰富的主任工程师进行通导工作的交接工作, 5月份召开了船机管理工作会暨船舶星级管理工作会议,对局公司的船机管理工作会议精神进行了宣贯,系统梳理了2017年的船机工作,并围绕“保平安、强基础、定标准、控成本、提素养、重信息、提质效”七个方面,制定了2018年的工作安排。关注意点工程
4、,实时跟踪船机设备运转。在1-2月份,集中组织船机力气全力支持南港的民生工程,派遣多名阅历丰富的机务常驻南港项目部,对此现场指导船舶对船机设备的管理,保证船机设备的运转。实时跟踪和驾驭海外施工船舶的船机运转状况,与项目部、船舶亲密沟通,刚好供应岸基支持。在上半年,组织了通力在乌克兰及通途在马来西亚的航修修理工程;x号在x施工期间,绞刀齿磨损严峻,指导船舶改进齿座焊接工艺,最大限度保障船舶正常施工。科学合理安排,顺当完成船舶交接工作:根据局公司下发的文件要求,把握时间节点。截止到11月底,已全部完成代管船舶的,交接工作。交接提前打算,提前沟通,组织人员仔细梳理交接资料,依据交接清单逐项核对,做到
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