2021年卷烟销售市场分析报告总结.docx

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1、2021年卷烟销售市场分析报告总结 2021年卷烟销售市场分析报告总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年卷烟销售市场分析报告总结 从_月份起先，卷烟销售势头有所回升，销量降幅逐月缩窄。_月份，行业乘“双节”东风，适时加大营销力度，当月销量同比增长_%。_月份再次发力，销量同比增长_%，至_月份，卷烟销量任务成功完成。销量增长空间收窄，个别区域增长乏力。_年，在全国_个省级单位中，_、_、_、_、_、_个省级单位卷烟销量同比增长，其中，_增加_万箱，_增加_万箱，_增加_万箱，位列销售增量前_位。 共_个省级单位销量同比下降，比_年同期多出_个。从区域分布上看，销量同比增长的省级单位集中在中南

2、地区及西南地区，其他地区的各省级单位销量均有不同程度的下降。其中，华东地区_个省级单位合计减量_万箱，有_个省级单位销量同比下降的月份超过_个月;华北片区_个省级单位合计减量_万箱，有_个省级单位销量同比下降的月份超过_个月;东北地区_个省级单位合计减量_万箱，有_个省级单位销量同比下降的月份超过_个月。单箱结构较快提升销售收入稳步增长单箱结构较快提升，绝大多数省份同比增长。_年，全国卷烟单箱结构达_万元/箱，同比增加_万元/箱。从近五年的走势看，单箱结构增长势头有所下降，从_年起降幅有所趋缓，至_年略有回升，比_年高出_个百分点。_年_年全国卷烟单箱结构及增长率走势在全国_个省级单位中，除一

3、个省的单箱结构略有下降外，其余均有不同程度的增长。其中，_、_、_、江西、_、_、安徽_个省级单位同比增长达_%以上;_、_、_、_、_、安徽、_、_、_个省级单位单箱结构均超过_万元/箱;_单箱结构突破_万元/箱。销售收入稳步增长，但增速进一步趋缓。_年，全国累计实现销售收入_亿元，同比增加_亿元，增长_%。共有_个省级单位的销售收入同比增长，其中，_、_、_销售收入增幅超过_%;_、_、_、_、_、_、安徽、_、_、_个省级单位销售收入超过_亿元;_、_销售收入突破_亿元。图3:_年_年全国卷烟销售收入及增长率走势从近五年的走势看，销售收入增速从_年起便有所下降，经_年略微回升后，_年回落

4、至_%，与_年相比下降了_个百分点。分月看，_年_月份以后，全国卷烟销售收入走势基本平稳，但受销量同比下降影响，6、7、8、_、_月_个月份的销售收入仅在_%以下低位增长，增幅均低于_年水平，增长势头明显趋缓。一类卷烟贡献降低部分地区增长乏力一类烟增长空间收窄，对结构提升的贡献度降低。受宏观经济下行、控烟压力加大等因素影响，一类烟发展面临较大挑战。从近_年走势看，一类烟增长势头明显趋缓。_年，一类烟销量约为_万箱，同比增加约_万箱，虽总体保持增长，但增幅仅为_%，比_年下降了_个百分点。卷烟销售市场分析报告篇二 _月份_县共销售卷烟1527.7箱，同比增加236.36箱，增长_%;条均价_元，

5、同比增加_元，增长_%;狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增长_%;省外烟512.1箱，占总量_%，同比增加114.53箱，增长_%;低档烟143.94箱，同比下降5.23箱，降幅_%。_月_日-_月_日，_县共销售卷烟1460.18箱，同比增加43.1箱，增长_%;条均价_元，同比增加_元，增长_%;狼系列662.5箱，同比增加29箱，增长_%;省外烟458箱，占总量_%，同比增加53.6箱，增长_%;低档烟208.02箱，同比下降32.64箱，降幅_%。从以上数据可以看出，除了低档烟销售下降以外，其它经营指标均比去年有所增长，但是_月份以后销售增长低于_县今年制定的_%增长目标

6、，分析缘由主要有以下几方面: 1、受经济因素影响，客户卷烟周转较慢。根了解，_县兴泰开发区有_%以上的工厂业务量削减，_%的工厂处于半停业状态，一些外来打工者回乡，或者处于半失业状态，消费实力和水平有所下降，零售户卷烟销售出现周转缓慢，库存量增大的现象。据调查，当前有_%的客户社会库存量超过周转数_倍以上。可见，消费者的购买力下降，造成零售客户卷烟库存量不断加大，从而影响到卷烟销售总量的提升。2、部分货源不能满意。一是省产三、四类卷烟无法满意市场需求;二是五类烟吉庆狮被整合，前门只投放农村市场，富健狮限量供应，最高只能订到_条，造成该档次的主销品牌无法满意消费者需求。该价位所腾出的市场空间，其

7、它同档次品牌受口味因素的影响一时无法完全替代，从而给假、乱渠道卷烟带来市场机会，最终影响到卷烟销量。3、客户订货率有待进一步提高。_月_日至_月_日，_县应订客户_户次，实订客户_户次，因库存与资金因素，订货胜利率_%。虽然完成省、市公司下达_%的目标，但假如订货胜利率_%算，每户次按一次_条订货计算，_户次就可以多订_件，这样销售总量就可以达到_件，同比销售目标可以增长_%;可见，订货胜利率在肯定程度上影响到_县的销售提升。4、礼品烟、乱渠道卷烟增多，侵占市场空间。春节过后，一些礼品烟如中华、软灰狼起先回流市场，从而占据了部分高档卷烟市场。另外，乱渠道卷烟如阿诗玛、小熊猫也在肯定程度上冲击着

8、_县卷烟市场。分析_县今年销售总量不足的同时，我们从销售数据中也发觉其他经营指标的差距，如条均价增长_%，与全市的_%有肯定差距;省内一类烟同比下降_%，省外二类烟下降_%，在肯定程度上影响着_县卷烟销售结构的提升。下阶段卷烟销售思路 统一思想，明确目标于_月_日下午3点，召开“三员”信息沟通会，传达上星期四、星期五漳州市公司召开的营销、物流工作例会精神，分析当前卷烟市场状况，明确今后一阶段_分公司卷烟销售目标“一个确保，二个增长”即确保卷烟销售总量稳中有升，提高省内一类烟、二类烟销量，以统一“三员”的思想，做到力往一处使。卷烟销售市场分析报告篇三 科学合理设定考核指标，提高客户经理工作热忱

9、为确保所设定的考核指标科学合理，客户服务中心在制定指标时，依据历史销售数据和销售趋势预料等，确定总体目标(总量、狼系列一类烟、狼系列二类烟)，再依据各片区的实际状况(所占比重)，合理划分各片区每月的销售指标，并于每月最终一天下午召开部门会议，向各客户经理通报下个月所核定的指标值及该值是如何计算(客户经理可以提出看法)，经客户经理确认后，与客户经理签订销售责任状，通过此项措施，增加考核指标的透亮度，提高客户经理工作热忱，确保客户经理全身心的投入到工作中去，完成销售指标。在确定销售指标后，客户经理应将任务指标合理划分到每个订货日，并做好销售跟踪，同时建立逐层销售状况反馈机制，每个订货日由客户经理反

10、馈给服务部负责人，服务部负责人反馈给客户服务中心，以便客户服务中心刚好驾驭市场动态（范本）。加强专销结合，实现信息共享 一是强化专销联席会议例会制度。为进一步加强专销结合，更好服务零售户和消费者，刚好反馈、解决辖区市场存在的异样状况和问题，净化卷烟市场，维护卷烟经营秩序，经探讨确定，制定专销联席会议例会制度，将每月第四周星期三下午15:30定为会议时间，会上与会人员必需依据各自岗位状况汇报一个月来的工作状况、收集的信息及存在问题进行沟通与探讨，从而为卷烟经营和专卖管理供应有力的信息支撑和解决平台。二是建立专销人员定期市场反馈机制。为便于专销人员间的信息沟通与沟通，经探讨确定，建立专销人员定期市

11、场反馈机制，将每星期五下午定为专销人员沟通沟通日。会上专销人员必需就一周以来市场走访状况、卷烟销售状况及收集到的各类信息、存在问题等进行沟通，以实现信息资源共享，从而为专销人员更好地做好下周工作供应保证。三是联合走访，提高解决问题效率。为更快更好地解决专销人员工作中遇到的问题，客户经理与市管员每周至少联合探望客户一次，收集市场信息，对存在的问题能当场解决的当场解决，以切实提高工作效率。加强市场清理力度，为卷烟销售保驾护航 当前制约一、二类狼的主要因素之一是倒流烟的影响，从有关信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒挂价，幅度在_元不等，因此在今后一阶段时间内将加强市场清理力度，为卷

12、烟销售保驾护航。一是下大力气狠抓市场管理，最大限度治理假冒卷烟和市外乱渠道卷烟对市场的冲击。依据安排支配，_月-_月实行的主要措施有:要求专销人员每月依据片区销售状况撰写市场分析报告，刚好驾驭市场动态（范本）;起先百日集中整治行动，以_件以上零售户、违规转化户、特别场所、食杂批发户为重点开展一次综合治理活动，严厉打击无证经营和非法经营行为，以防再次违法经营，为_年上半年特殊是梅雨销售淡季的销售创建较大的市场增长空间;适时开展专项整治活动，于“_”、“五一”等期间分阶段、分步骤开展专项整治行动，将实行日常突击检查、夜间巡查、早晨巡查、布控巡查、联合公安工商检查等方式，工作重点有三:车站、辖区毗邻

13、地带的非法渠道卷烟、农村市场的假冒卷烟以及个别云霄、龙海人流淌兜售假冒卷烟的整治。截止_月_日共查获案件_起，涉案卷烟_条，厅装双喜56厅，其中一般案件_起，无证经营案件_起，涉案卷烟_条(当场移交工商部门)，平和人到_县兜售假冒卷烟_起，涉案卷烟_条，已移交公安部门调查处理(拘留_天罚款_元)。二是严防死守，让制假售假无处藏身。首先是加大对原有制假窝点的回查力度，坚决杜绝原有窝点死灰复燃;其次是对新增窝点，实行抬头就打的高压态势，从“精、细、实、准”四字标准上下功夫，提高稽查打击的精确性，着重解决打击窝点工作重心不突出的问题;在打网工作方面，加强做好信息收集、反馈等工作，进一步健全信息网络，刚好分析总结去年_月份打网工作的阅历和不足，发挥卷烟网络效应，精确地驾驭辖区市场动态（范本），培育网络案件经营意识，进一步净化卷烟市场，争取今年打网工作有新突破，主要从以下几个方面着手:一进货异样户，二违规嫌疑户，三经营工作困难户，四是其他三员(送货员、客户经理、电访员)信息反馈户。 范文仅供参考 感谢阅读