xx年供销社信访半年工作总结.docx

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1、xx年供销社信访半年工作总结 xx年供销社信访半年工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年供销社信访半年工作总结 一、主要工作 (一)加强领导，落实信访工作责任制。县供销社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访“一把手”负总责，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了“上下联动，左右互动”的信访格局，使很多信访问题刚好化解在萌芽状态。 (二)畅通信访渠道，强化服务理念。推行首问责任制、限时办结制，仔细处理好各种来信、来访，倾听人民群众的看法，做好信访案件的查处。对扶贫点硬板路补助、更改土地

2、租赁合同等来信来访，领导主动参加接待，耐性听取来访人的看法，并支配人员进行调查、核实。上半年共接收2件信访件，接待8人次来访群众，实际办结2件，办结率100%。对不属本部门管辖或不合理的信件来访，做好说明息访工作，使来访人满足，确保了全案全结，信访人息诉罢访，避开了重复访和越级访。(三)落实制度，切实提高信访工作效率。定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任落实到部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。一是建立政务公开制度;二是建立每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制，每周对不稳定因素进行排查，刚好上报领导，责任到单位，落实

3、到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发觉的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。加强信访信息报道，特殊是典型、重大的信访信息，力求做到不过夜，使领导刚好驾驭信访动态。(四)建设队伍，保证内强素养外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，为不断提高业务素养和工作实力，定期组织培训工作。强化工作人员的政治学习和业务培训以及与基层单位沟通沟通的实力，确保我社信访工作的顺当进行。仔细传达上级信访部门最新精神，深化学习最近出台的新政策、新法规，常常召开信访工作会，探讨信访热点、难点问题，通报排查不稳定因素，并就信访疑难问题进行探讨，商讨解决方法，不断提高自身的工作水平。(

4、五)通过各种形式，加大对信访工作的宣扬。强化四个活动：即领导学法、领导大接访、领导负责、领导走访。深化探讨当前信访反映的重点、热点、难点问题，通过领导接待、走访的方式，解决疑难信访问题。我们设立询问点，讲解信访条例。二、存在问题和下半年工作思路 上半年信访工作，通过加强领导，完善制度，规范机制，我社的信访工作取得了肯定的成果，未发生重特大信访事务。但仍存在着信访工作人员业务素养不够高、改革改制遗留的不行预见的信访隐患仍旧存在、信访督查落实机制需完善的问题，下步我们将实行： (一)从学习国家政策法规入手，狠抓信访队伍培训工作。在仔细学习新信访条例等政策法律法规基础上，通过召开培训会、座谈会等形式

5、，特殊是仔细学习温总理等中心领导同志关于信访工作的讲话精神，不断提出信访队伍业务素养和政治思想素养，酷爱信访工作，主动投身信访工作，切实做好信访工作。(二)从驾驭苗头性上访动态入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信访问题排查化解机制，把信访隐患化解在萌芽状态，把冲突化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息，并建立健全信访问题信息汇合分析机制，精确驾驭影响社会稳定的预警性、内幕性信息，刚好向有关部门和有关领导报告，刚好了解群众上访苗头，把握信访动态。(三)从落实责任入手，狠抓信访工作的领导。一是根据“谁主管谁负责”原则，仔细落实领导责任制，做到责任到人，责任到事;二是建立健全严格的落实督促检查制度，对发生有影响的信访事务，要查清责任，进行通报。 范文仅供参考 感谢阅读