上半年国企重点工作总结.docx

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1、上半年国企重点工作总结2020年上半年国企重点工作总结 今年，面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情，公司紧扣强化提升“占用率和影响力”，以公司年度经营目标指引下发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击，对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽市场渠道。二是加强高附加值业务开发，胜利承揽4项业务。三是克服疫情影响，海外业务市场份额逆势增加，胜利开发“非洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持。二、

2、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推动质量管理体系标准化，结合 GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺当通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得2两项独创专利。完成 2项好用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。四是平安管理平稳可控，通过两级平安管理抓预防抓重点，完成职业健康体检。五是完成环保限制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境爱护的事前事中管控，满意标准提

3、升。加强平安事前限制，定期组织平安隐患排查，刚好消退平安隐患。三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级安排管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级安排统领作用，完善二级安排体系，建立材料安排、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理运用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈。四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 启动全

4、面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探究管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简洁高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。探讨制定项目团队建设管理方法等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现敏捷高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。依据公司经营须要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整安排职能至市场部，突出一级安排主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，聘请专业技能人员 12人，落实关键人员岗位聘请；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬安排模式，激发员工主动性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工

5、作作风提高工作执行力；建立工作任务“复盘”和“复命”机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。依据项目制改革须要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象 党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深化推动企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。接着巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，获评“先进党支部”称号，公司党建品牌日渐

6、形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教化，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开拓“全面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣扬，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创建工作新局面，依据生产经营形势开展“百日平安文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日渐深厚；依据疫情防控形势，广阔党员冲在前、作表率，自觉响应属地政府号召，为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和变

7、更： 一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利实力受市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推动力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性冲突突出，接续力气不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、学问结构亟待优化。四是核心管理团实力队素养与发展须要有较大差距。部分管理人员学习力、思索力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都须要在来年工作中仔细探讨加以改进解决。