采购员年度工作总结例文2022.docx

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1、采购员年度工作总结例文2022选购员年度工作总结例文2022【一】一、各类物品选购工作流程1、仓库补仓物品的选购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的选购线，在存量接近或低于选购线时，即须要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓选购申请单，且选购申请单内必需注明以下资料：（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价；（5）最近一次订货数量；（6）供应本次订货数量建议。经何董事签批同意后送选购部经理初审，选购部经理在选购申请单上签字确认，并注明到货时间。选购部经理初审同意后，按仓库选购申请单内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出选

2、购看法，按酒店选购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施，一般物品要求之3天内完成。如有特别状况，要向主管领导汇报。2、部门新增物品的选购工作流程：若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关特地申请报告，经董事会审批后，连同选购申请单一并送交选购部，选购部经理初审同意后，按选购申请单内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出选购看法，按酒店选购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施、3、部门更新替换旧有设备和物品的选购工作流程：如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份物品报损报告给财务部及董事会审批。经审批后，将一份物品报损报告和选购申请单一并送

3、交选购部，选购部须在选购申请单内必需注明以下资料：（1）货品名称，规格；（2）最近一次订货单价；（3）最近一次订货数量；（4）供应本次订货数量建议。选购员年度工作总结例文2022【二】半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。总结如下：一、完成工作方面：通过ISO9001质量管理体系文件的年审之际，仔细学习了选购限制流程选购及供方评价作业指导书等选购管理制度，做到操作制度清晰，有据可查。上半年选购大宗原辅料数量如下：麦芽糊精25吨大豆分别蛋白25吨大豆油24吨大豆粉15吨鸡蛋13003件合536248斤包装箱（袋）600

4、00个塑料桶1600个1、把材料价格信息刚好供应给技术部门和公司领导为产品选材料供应样品，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家质优廉价的购买原辅料。削减公司的运营成本，提高选购效率，提高企业利润。2、与各供应商建立并保持良好的关系。选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适供应商的资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供应资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务

5、，帮助业务部门工作须要，根据技术质检部质量标准刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我公司质量标准供应物料。二、工作不足方面1、由于目前公司以订单支配生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作安排性不强，下半年接着改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果，特殊是技术部的沟通不到位。三、下半年工作安排1、接着改善供应商体系，开发新供方，特殊是重复原辅料的供方要达到23家确保原辅料刚好供应。随时关注市场改变，尽力利用多渠道降低选购成本价格，限制质量，稳定供应商，开发有潜力的供应商，不断优质供应体系。在工作中不断改进方法，

6、弥补不足之处把好公司进口关。2、协作技术部完成新产品的开发送样过程。3、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。4、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。5、选购业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高。在下半年工作中，我部门员工都会仔细工作，不断提高自身业务素养和管理水平，增加责随意识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的接受公司其它部门提出关于降低成本和提高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的贡献。选购员年度工作总结例文2022【三】时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在总经理

7、的领导下和同事们的主动协作下，仔细履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20_年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产实力等

8、方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天阅读大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。二、选购过程出现的问题及其改进方法20_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。三、规范工作流程制定交

9、叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责

10、，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。20_年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20_年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！选购员年度工作总结例文2022【四】时间一晃而过，过去的

11、一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从

12、中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商

13、供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特

14、别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司

15、带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都

16、是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。选购员年度工作总结例文2022【五】又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！ 感恩的心，感谢命运，让我相识_，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持

17、下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20_年我们

18、刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他

19、的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本.在这里我还要对公司全部业务人员说声：感谢！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20_年_月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方

20、也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还

21、有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。选购员年度工作总结例文2022【六】时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质

22、、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：_在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利

23、的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；其中主要措施：保留原有的_加工业务，另选_

24、，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_ _以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐_年初刚调至选购部工作，感觉部门

25、同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是创建

26、效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少

27、数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原

28、则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按_的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各种各样的天灾_都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固

29、原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。选购员年度工作总结例文2022【七】感谢公司领导在过去的一年当中给我供应磨练自己的机会，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，

30、是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了许多管理上过去从未有的阅历，同时也明白了选购员和选购管理之间工作的差别。了解到一个选购所具备的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处进行选购，坚持同等质量比价格，同等价格比质量的工作原则，坚持以诚信为工作的基础，不断努力提高自己工作业务和管理水平。在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最基本，在领导

31、的提示下，我刚好的调整工作思路和观念，变更了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细对待。一、现将主要的工作状况总结截止如下：1、截止20xx年x月17号，供应商从185家整理到123家，目前主要供应商29家，2、今年选购金额1.15亿元，3、付款金额1.25亿元。4、新开发供应商10家，5、马士基产品零部件供应商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作，二、工作不足方面：1、

32、对于零星选购的时效性没有把握好，须要加大供应市场的了解。2、与各部门的沟通不足须要加强，3、对选购长期战略合作相识不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强，4、对供应商进行全面的分析及探讨不够，导致无法正确相识双方所需，造成资源奢侈，5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进行库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。三、明年的工作安排：1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。3、刚好开出产品增值

33、税票，刚好登记并交与财务部。4、稳定现有的供应商发培育有潜力的供应商。5、按时完成安排内外的选购工作。6、全面调查及分析现有供应商真正的生产实力，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供应商最大限度政策支持及价格优势。7、综合考虑供应商产品种类，优化选购结构。8、加强与供应商的沟通，全面分析现有供应商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。9、加强时事关注力度，充分发挥公司项目优势，高效率避开选购风险。例如：选购周期、自然灾难、人员事故。10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身实力。11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。选购员

34、年度工作总结例文2022【八】今年以来，政府选购工作在各级领导的关切支持下，依据中华人民共和国政府选购法、招投标法、和政府选购信息公告管理方法等基本法律，坚持做到公允、公正、公开，合理、节约、效率的阳光选购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。20xx年工作主要做到以下几点：一、严明办事，廉洁奉公，一心一意为民办事。严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，不遗余力服务于社会。热诚为选购单位与供应商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。坚固树立一心一意为民服务的思想，做到急需方之所急

35、，经常为满意需求方的时间须要，放弃休息时间为选购单位购买物资。采买过程中坚持做到公允、公正、公开，合理、节约、效率的阳光选购原则。二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。根据中华人民共和国政府选购法及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进行，对纳入集中选购书目的项目，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购金额在20万元以上的选购项目，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招

36、标选购方式进行。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的，经财政局批准后，采纳竞争性谈判方式选购，在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监督，指导政府选购工作。三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。20xx年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，多次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的服务实力，对选

37、购工作的改革创新起到极大的推动作用。20xx年1-12月取得的工作成果：20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节约资金3452665.00元，节约率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元，部门集中选购金额55199.00元；按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。依据选购项目分类：（一）、货物类选购7198570.

38、00元；（二），工程类选购17013740.00元；（三）、服务类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题：（1）政府选购安排编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，选购人无政府选购预算（项目安排及资金预算），政府选购安排编制难。在政府选购活动中，各单位零星须要、随机须要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购项目分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，项目的选购成本较高。（2）各选购单位的选购安排性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作多次重复，增加选购成本，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购

39、方式选购金额比重较大的缘由。（3）政府选购书目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监督管理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。（4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，存在先斩后奏等规避政府集中选购行为。以致出现不经政府选购管理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调项目的特别性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。下步准备：1、进一

40、步做好政府选购法的宣扬工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，肃穆选购纪律，对于不按选购法进行选购的，赐予相应的处理惩罚。2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供应商进行询价，根据询价最低价再扣除协议实惠折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进

41、行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的运用效益。3、增加政府选购安排性。督促选购单位必需加强和提高政府选购预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购安排，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算安排的审核把关；限定政府选购安排变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购安排的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节约选购时间、降低选购成本，提高政府选购的绩效。3、加大工作力度，进一步拓展选购范

42、围。政府选购由于受财力限制，在传统选购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长，主动着手定点款待、协议供货方面的发展，争取在工程选购方面取得新进展，主动与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不变更工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府选购预算、发布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行干脆支付等几个一切介入工程选购管理，选购规模逐步扩大。20xx年1-12月工作在各级领导的关切和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。