[目标管理培训心得体会范例] 目标管理心得体会.docx

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1、目标管理培训心得体会范例 目标管理心得体会心得体会网权威发布目标管理培训心得体会范例，更多目标管理培训心得体会范例相关信息请访问心得体会网。所谓心得，是指工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种日常应用文体，属于争论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简洁。话虽如此，但是还是有不少挚友不知道怎么写心得，那么就跟小编一起来看看究竟怎么写学习心得吧。下面是大范文网心得体会频道为大家带来的目标管理培训心得体会范例，希望对你有所帮助!首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪

2、个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，

3、然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩;像SMART原则，目标的制定必需明确详细，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。俗话说，教学相长，教化别人的时候，同时自己也在受

4、益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。等待已久的目标管理最终开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对目标管理这个培训主题，我真的有许多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了许多的目标安排，但老是不能达成，每次开会我都很苦痛，许多安排都列了好久了好没有进展，我自己确定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一

5、件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。我想到，我设定了许多目标安排，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热忱，因为他们都不清晰这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清晰，所以许多安排都是能拖就拖，要变更这些现状，必需要更加明确的进行目标管理。在培训中，要收获最大的价值，我们都要三遗忘(遗忘身份，遗忘年龄，遗忘性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦欢乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是欢乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!苦痛和磨难对强者是机遇，对于弱者

6、是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。恒久记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有信任，才有可能。焦点确定感受;留意力等于事实;状态确定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。你要成为什么确定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平常要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻打算超越!

7、通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必需有做冠军的目标!在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去驾驭胜利!目标是刻在钢板上，安排写在沙滩上。我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以怜悯，但对团队的损失却不会削减一点。因为弱者，公司必需担当相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉惊慌，目标的坚决性不够

8、，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。其次轮时，我的内心很安静，我的目标也很清晰了，我要给公司创建最大的价值，让我的全家人都华蜜美满，我似乎看到了那个画面。我坚决的喊话了，老师立刻让我通过了，我的内心是一种胜利的满意感。在工作中，我是领导，自己要有特别明确的目标，并坚决不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力!我是一个健康、欢乐、有魄力的男人!我是一个主动，稳重，自信，坚决的领导者!我要成为一个慈善，才智，有力气的人!、没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对

9、你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感受很深，相识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的缘由所在，发觉原来自己只定了一个总体的目标，没有详细的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。现在终于对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的相识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己实力的提升，以及对实力的分解，通过实力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。我们努力工作，

10、往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。目标管理和自我限制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的主动性去完成。有了目标还要激励自己去完成，限制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必需制定安排来实施目标，把安排细化来做，依据实施中的过程结果来修改安排，达成目标的实现。作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩。