政法教育整顿建章立制—一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”制度实施办法.docx
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1、政法教育整顿建章立制一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”制度实施办法一把手“四个不干脆分管”和“末尾表态”制度实施方法 (会员原创作品) 依据县委关于建立一把手“四个不干脆分管”和“末尾表态”度的实施看法精神,结合我院实际,经院党组探讨确定,我院实行主要负责人(以下简称“一把手”)一律不干脆分管财务、不干脆分管人事、不干脆分管项目建设、招投标(以下简称“四个不干脆分管”);会议探讨重大决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金运用,实行“一把手末位表态”制度,详细如下: 一、指导思想 以党的十八大精神为指导,全面落实从严治党管党责任,以加强领导干部特殊是主要领导干部监督为重点,建立健全决策
2、权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制,推动权力运行程序化和公开透亮,进一步从制度上加强对领导班子特殊是主要负责人的监督,进一步落实集体领导与个人分工负责相结合的要求,进一步加大组织和群众对领导干部的监督力度,切实把领导班子建设好,为检察事业科学发展供应有力的制度保证。 二、工作目标 实行“副职分管,正职监管,集体领导,民主决策”的工作制度,使决策、执行、监督等权力相对分别,建立既相互制约又相互协调的权力结构和运转协调、程序规范、公开 透亮的运行机制。 三、工作内容 实行正职提名,经探讨确定分管财务、人事、项目建设、招投标工作的院领导。分工确定后,除干部人事变动和职务调整外
3、,一年内一般状况不得调整分工。 (一)财务审批管理 1、财务管理实行分工负责制。“一把手”不干脆分管单位财务审批,确定一名院领导分管财务,对财务工作详细负责。单位年度财务预算、资金的统筹支配和大额资金运用,由“一把手”审核、监督。单位日常开支,由分管院领导签批;单位大额资金支出,由领导班子集体探讨确定、分管院领导签批。 2、严格执行“收支两条线”规定,完善财务管理制度,严格财经纪律。分管财务审批的院领导要帮助“一把手”严格执行财务审批制度,把好财务审批关。单位财务开支状况每半年要在全院范围内公示。 (二)人事管理 1、执行“一把手”不干脆分管人事,确定一名院领导分管人事,详细负责人事工作。 2
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