和合文化.docx

《和合文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和合文化.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、和合文化.doc 一、 子文化建设模板起草提炼框架 和合文化一、 简要概述：和合文化是中华民族传统文化的重要组成部分，和合精神是我国人文精神的精髓。和合的和，指和谐、和平、祥和；和合的合，指结合、融合、合作。主要体现在三个层面：一是指人与自然的和谐，即天人和合；二是指人与人、人与社会的和谐，即社会和合；三指人身心的自我和谐，即自我和合。企业和合文化是以人为本与合作理念动身，在企业追求利润的同时，要追求企业员工的利益目标与企业目标协同全面发展，追求与同行业竞争者实现良性公允竞争，要追求引导实现健康可持续的发展环境，在企业发展过程中时刻不忘担当的社会责任。企业和合文化建立有利于增加企业核心竞争力,

2、培育优秀的企业领导者,有助于企业实现可持续发展。二 、）和合愿景（目标）：和谐发展、平安高效通过卓有成效的努力实践，建立起适应时代发展要求，符合企业发展的战略思路，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，以科学发展观为指导，以提升平安有效和谐发展实力为目标，以和谐相处、和谐共进、合作多赢为支撑，将大方公司建成平安放心、质量优良、效益良好的现代化一流企业。三、 和合使命（宗旨）：创建价值、建设贵州以文化引领企业发展，创建个人价值和企业社会价值，创建一流现代化企业，为建设贵州做出应有贡献，为中华民族宏大复兴填砖加瓦。 四、 和合 精神：相互敬重、敬业奉献、合作创新、诚信至上和合精神是我国人文精神的精髓

3、，中华民族讲求和合，兼容的文化传统，铸就中国人理性宽容、和谐共存的精神品行。五 、 和合核心 价值观：以人为本、团结合作、和气生财、合作制胜和合文化核心价值观就是通过以人为本、团结合作、和气生财、合作制胜等和合理念渗入企业制度文化、员工行为文化、物质文化，在企业内培育和谐、诚信的企业精神，提高企业的效率和服务水平，从而提高企业核心竞争力，打造一流企业。 1 1 、核心理念：相互敬重、相互同等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营2 2 、基本理念：（1）协作理念：协同合作、资源共享、以和谋利（2 2 ）平衡理念：相异相补、相反相成、协调统一（3 3 ）包涵理念 : 求同存异、多元和合、互济双

4、赢（4 4 ）民主理念 : 共同确定、荣辱与共、共生共荣, ,（5 5 ）处事理念；以义为先、以礼为要、以信为重（6 6 ）生存理念：共生共存、和谐相处、无为而治（7 7 ）人才理念：留住人才、开发人才、善用人才（8 8 ）创新理念 : 科学客观、述而有作、守正出新（9 9 ）学习理念: :勤学善学、学无止境、学以致用（ 10 ）社会理念 : 惠人达己、和谐相处、勇于担当七 、创建模式 （ 1+3+5 ）1 1 、总纲：以责任文化为建设总纲领。 2 2 、要素：以人为本、以信为重、以矿为家平安、华蜜、和谐、合作、盈利3 3 、 内涵 ：和谐、和谐、合作、结合、融合(1) 和谐: : 员工心理和

5、谐是和合的团队建设根基。只有员工具备健康的心理、健全的人格、主动的心态，整个团队才能表现出一种向上的心气。当前，市场竞争力大、工作节奏快、长期流淌、作业环境苦等因素给施工企业的员工带来从未有过的心理压力。管理者要加强对员工的人文关怀，通过宣扬引导、心理询问、政治工作、亲情帮助等形式，培育员工开放的胸怀和境界，塑造自尊自信、理性平和、主动向上的心理。大型施工企业应努力培育政治工向企业心理询问师方向发展，定期为员工送心灵鸡汤，使员工把住自己心灵之舵,让心理抵达和谐境界,从而营造一个和谐的项目人文环境。(2) 和谐 ：要建立一个畅通的沟通和协作平台。沟通和协作是消退隔阂和分歧的重要手段，沟通可以消融

6、冲突，协作可以增进感情。应建立沟通沟通机制，方式上可采纳员工恳谈会、部室沟通会、座谈会、团队拓展训练等多种形式，让员工在自由、同等、轻松的氛围下进行。领导要重视沟通、参加沟通，不定期深化到部室和一线，与员工进行面对面、心碰心的沟通，让员工能够与项目管理者心往一处想，劲往一处使。要把温情管理融入团队中，不仅要关切员工的工作与成长，更要关切他的家庭与生活。公司要像家一样，就能让员工建立彼此间的信任和友情，使整个团队都在充溢温馨和爱的氛围内工作。(3) 合作 ：一个企业的发展离不开各种合作，如员工合作、企业团队合作、企业间的合作、企业与政府的合作等。处理好这些关系要提倡和气生财，合作致胜的理念，现代

7、管理的核心思想是要让相 关利益方都满足，胜利离不开各种利益相关方的支持和投入，要确保利益相关方的整体利益，才能实现和谐共赢。(4) 结合 ：每个企业和地方都有自己的价值观念、思维方式、风俗习惯、行为方式。正所谓己所不欲，勿施于人。初到一个地方施工，会遇到自身文化与当地企业以及地域文化和民族文化的冲突与差异。这个时候要报以谦逊看法，相互包涵，相互借鉴，多元并存。有时甚至要委曲求全，适应一方的强势文化，要敬重当地企业文化，适应地域文化，彰显特性文化的理念。( 5) 融合 ：和合文化中所蕴含的天人合一物我相亲等观念，核心就是敬重自然、善待自然与现在提倡的生态意识、环境意识、资源意识，提倡人对自然的索

8、取程度应建立在保持自然生态系统循环自如的基础上。作为煤炭企业要仔细环保标准、完善环保设施，保证环保工作有序可控。对于生产和生少废水、垃圾等污染源点做好监控处理，对生产、生活区山体破土面实施挡土墙浆砌、边坡绿化，安装洒水系统，洒水吸尘，保持洞内洞外环境干净整齐。八 、活动载体 ：1、是加强文化阵地宣扬引导，营造深厚的文化氛围。加大宣扬力度，在井上井下建立文化理念宣扬栏、文化理念长廊等形式，定期组织各种文体活动，不断丰富干部职工的业余生活，增加团队意识，活跃公司的和合文化气氛。充分利用现有设施条件，因地制宜地主动开展和合文化建设活动，努力挖掘文化资源，广泛宣扬公司的和合文化核心理念，规范约束公司和

9、职工行为，使核心理念体系成为职工普遍认同和自觉遵循的行为准则。同时建立和完善职工行为规范，培育职工良好的职业道德和职业风尚，努力提升公司和职工的文明素养， 培育高素养、高境界和高度团结的职工队伍。2、是建设以儒家文化为主体、其它传统文化为补充的和合文化。和合文化造就公司与职工之间，职工与职工之间一种相互信任，互为依托，共同生存的关系，从而使公司在市场竞争中立于不败之地。儒家文化宣扬诚信仁义，重义勤俭等，只有通过对这些理论重赋新义，将传统珍宝，再植灵根，弘扬继承儒家文化精华，才能渐渐确立和合文化的根基。当然传统文化的其它文化，诸子百家，包括兵法、谋略等也应为和合文化有分别的汲取，将传统文化精华引

10、入和合文化建设中来，知其力，用其势，以加强其竞争力。和合文化建设要敢于突破原有相识模式，将一切有用的传统文化都继承过来，去粗存精，全面利用。3、是加强培训。分期、分批举办企业文化培训班，对各级领导干部和企业文化骨干进行培训。召开和合文化建设动员会，编印和合文化手册，对和合文化理念进行阐释解读，实现文化理念教化的日常化，使正确的价值观和理念溶于广阔干部职工工作、生活中，潜移默化，使文化理念深化人心。选择典型。拟将运转工区作为典型。先行启动，设定规划，制定措施，探讨方法，有效推动，带动其他。4、是狠抓落实，促进行为养成。要通过形式多样的载体和途径，增加和合文化建设的可操作性和群众性。不能盲目地求新

11、，华而不实，讲形式，走过场，要贴近职工、贴近工作、贴近实际，扎实推动，狠抓落实，讲求实效。从而构建行为规范体系，建立和完善企业道德规范、职工行为规范、服务行为规范，建立健全仪表礼仪、服饰礼仪、语言礼仪、行为礼仪。引导全体职工自觉上标准岗、干标准活，养成良好的行为习惯。 九 、工作作风：突出重点，注意实效，不断深化和合文化建设，丰富和合文化内涵和合文化建设必需围绕矿建这个中心，服务大局，做到相辅相成、相互促进。各党支部要把加强和合文化建设与 目标管理结合起来，与深化加强干部队伍建设结合起来，与学习科学发展观和十八大精神结合起来，着重解决党员干部在思想、作风、纪律和工作中存在的突出问题，努力提高主

12、观能动性，促进广阔党员干部全身心地投入到本职工作中去。主动探究，不断延长，地企联合，打造和合，促进地企和合发展。在大方公司文化建设中，要以和合文化为导向，重视干部职工的思想、作风、纪律和价值取向，最大限度地把党组织的要求转化到干部职工干事创业，想干事、能干事、会干事、善干事、干成事上来，让干部职工自觉把人生价值定位在五轮山事业发展上来，定位在企业与社会及施工单位相互支持、相互理解、相互信任、相互包涵上，定位在人人同等、家和万事兴、和谐相处、开心干事创业上，为五轮山事业发展注入原动力和战斗力，实现自主管理、自我提高、自我完善、自我发展，在工作实践中逐步形成社会、企业、干部职工认可的和合文化，不断丰富和合文化内涵。十 、 个人修养在不断的学习与实践企业和合文化，用和合制度文化约束员工的行为，用和合物质文化影响员工，强化个人修养，逐步形成和而不同的团结精神、宽而有制的包涵精神、言而有信的诚信精神、以人为本的仁爱精神、自强不息的奋斗精神、持中尚和的中庸精神、以义生利的道德品质、天下大同的社会责任感。