《书店营业员实习日记10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《书店营业员实习日记10篇.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、书店营业员实习日记10篇 实习报告是指各种人员实习期间需要撰写的对实习期间的工作学习经受进行描述的文本。它是应用写作的重要文体之一。下面就是我给大家带来的,盼望大家喜爱!下面就是我给大家带来的书店营业员实习日记10篇,盼望大家喜爱! 书店营业员实习日记一 实习日记一 我越来越觉得书店境况困难啊!生意冷清不说,想做一下宣扬都要被一再阻扰。据说,店里曾向大礼堂管理处申请做一个灯箱广告,半年过去了,还不给批下来,真是举步维艰呀! 令我感到无法理解的是,作为一个计算机方面如此专业的书店,在自己强势项目下却没有一个属于自己的网站!电子商务这一块尚处于一片空白中,让人汗颜呀!如今网络营销如此盛行,它却无动
2、于终,真是令人费解。 还真该想想方法让书店解困呢!好好想想! 实习日记二 虽然今日还是一如既往的上班,不过今日领导又来了,还给我下了任务,推销10本计算机书和10本经管书,我想应当是没有什么问题的,我一般卖东西比较厉害,呵呵。 我始终在想解困的方法呀!想来想去,觉得过期书刊好象还可以是个新卖点。过刊进价低,简单被人们所接受,我想到在学校里每次看到有人在卖过刊任凭都要买几本回去看看,由于过刊一般很廉价,又是没过多久的期刊,时效性也差不到哪儿去,大家都爱买。恩,找时间跟主任说说。 实习日记三 今日我一口气就卖了5本计算机的书,不知道是运气还是天赋,销售东西始终是我的强项,完成任务指日可待了,哈哈!
3、 今日跟主任提了一下过刊的事,但被坚决地回绝了!主任说,卖过刊风险太大了,由于是现款交易,不能退货,没有保障,资金压力太大了,不能做。不过后来我想想,主任说的话也还是很有道理,原来就是过刊了,假如卖不出去,就更没人接手了,就只有自己担当全部风险。而且,说实话,在这里卖过刊不像学校那么有市场,这里的顾客多是四周居民,又以老人和小孩为主,他们估量对这个没爱好。就此作罢吧! 实习日记四 最近,我们都在想如何使书店走出逆境,大家都觉得问题的关键在于书店现在的地势不好,缺乏任期,过往的人都是居民和游客多,很难形成稳定高效的购买力。有人建议迁址好了,我认为,首先要找准定位。我们书店的优势在于计算机方面的图
4、书种类齐全,够专业,这是书店的特色,万万不能丢,丢了我们又拿什么去跟对手竞争呢?其次,做好市场分析。按重庆的两家书店:一是新华书店,以做教材为主,大而全;二是现代书城,以经管、文化类为主,也比较全。我们不能去跟人比大比全,只能做好专业市场。在计算机图书做好的同时,可以将经管类的尝试走专业化路线,与其镜子对手相区分。 实习日记五 假如说到迁址,我倒有个办法。首先,我们必需找到具有较大计算机书籍需求的地区,在重庆来看,沙坪坝和石桥铺都比较好。沙坪坝有多所高校,特殊是重庆高校,又以计算机专业著称,在大礼堂这边常常都会有好多重大的同学来买专业书,但沙坪坝竞争太激烈了,目前就有现代书城和新华书店助阵,还
5、有很多小型书店星点似的散布重大四周;另一个则是石桥铺了,那里有重庆的电脑城,汇合了大量计算机从业人员和专业人士,计算机市场进展得比较成熟了,存在着潜在的巨大消费需求,若目前还没有大型书店入驻,也可以考虑将书店迁到石桥铺去。当然,这些都还只是我个人的意想而已。 书店营业员实习日记二 实习日记一 今日天气不错,我一如既往的7点起床,挤113、112上班,由于可怕迟到,我总是要提前半小时到书店,看老人们在大礼堂跳拉丁舞,每次都很想跟他们一起舞动却最终都只是报以微笑而已。 在书店也呆了近半个月了,还有些新发觉:现实版的2/8定律,即我们以往说的企业80%的利润来源于20%的客户等。在这个书店里,80%
6、的利润来源于这里20%的书,我们就该对这部分的书加以留意和观看;另一方面,公司80%的利润来源于20%的部门,80%的效益是由20%的员工制造,书店一周80%的营业额来自周六和周日两天等等方面我们都可以从这个定理动身找出答案,这让我觉得很惊喜,生活中看似平常的事从科学管理的角度动身都是能得出结论的,突然觉得自己学的东西很有用。 实习日记二 今日领导找我谈了下话,也让我觉得受益非浅。他给我介绍了一下公司目前的运营状况: 他说,公司部门效益排名也许是:教材第一,批发其次,门市、邮购等都是长期亏损的项目,但为了公司形象还得连续维持下去。同时强调了做事要抓住重点,别一天看起很忙也没看到忙出什么成果来。
7、共享了下管理的感悟,以人为本的管理思想,告戒我年青人还是要有幻想,要勇于迎接挑战,战胜困难等。叫我要多看书,当然不止是看专业书,毕业后要淡化专业的思想,多多涉猎各方面的书籍,给自己充电才能保持长久的优势。 实习日记三 前天听主任说大恒做得特殊好,就是.桥那个阳光书店,下班路过就去看了哈。别个真的感觉都不一样。我们这个书店就像是传统作坊似的,而人家那就是现代化的管理模式,现代化的陈设摆设和装修。感觉都截然不同了!大恒给人的感觉就很正规,也很享受。读者就情愿在这里享受购书的乐趣。我们不能和新华书店、现代书城比么,还是可以和大恒比哈撒。都是差不多规模的公司(照理说我们还做得大些),为什么我们的差距就
8、这么大呢?!我认为,最根本的问题就是公司没给书店定好位!依领导所说,书店是作为企业形象而存在的(书店本身始终亏损起的)。但却不留意书店的形象问题,经常给人感觉就像个仓库一样。我昨天也当面这样给领导说了,他临时还没熟悉到问题的严峻性,只是笑了笑。我觉得书店也应当重新装修哈了,每次找书都要人命,不仅我们自己找着郁闷,别个顾客看到都烦,有时紧倒找不到别个都觉得累得很,久而久之别个确定不得来了撒,留住顾客又从何谈起也!而且,据我观看,大礼堂平均每个星期都要搞一次大型活动。我想,我们可以和大礼堂做哈公关活动,跟他们沟通哈,盼望他们能够提前给我们供应主办单位的信息,我们可以和主办方联系,发个什么优待券,即
9、使买的人不多也可以起到很好的宣扬作用。时间久了,我们就可以和许多单位保持长期联系,进而促进团购什么的。一般来这边开会、搞活动的单位都比较有实力,来的人都比较有档次。别个来书店一看,这么烂杂杂的,翻都懒得翻了,很影响别个的购买心理。从这个层面上看,重新装修,换那种两面都可以放书的书架子也是迫在眉睫!我肯定要好好给他讲解哈这个问题! 实习日记四 今日又是新的一天,我来到邮购部实习了。部门一共就只有2个人,加上我来了也只有3个人。平常事情也不多,比较悠闲,就是发发传真,打打电话,整理一下单据等。还要帮忙找找书,好早点给客户寄过去。下午还跟他们去了一趟火车站,去看一下行包究竟是怎么回事。 邮购部订书的主要就是内部订书,教材部和市场部要的书多,特殊是市场部,一天要发许多传真过来订书,我们又把这些订单整理好,准时与出版社联系。 实习日记五 今日领导来视察工作,问了我一些在邮购部实习的状况,还留了几个问题给我: 全国有多少家出版社? 与我们保持联系的也许有160几家,其中是我们核心客户的又是多少?是哪些? 哪些图书是给我们带来80%利润的? 哪些顾客是长期顾客,记住顾客的名字! 记住重庆市内各个图书领域的佼佼者,如社科类,儿童类、建筑类、杂志类、教辅类等等,当然计算机就数我们是第一啦!把握这些书店的特点和核心竞争力。
限制150内