施工组织体系与项目组织机构.docx

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1、施工组织体系与项目组织机构施工组织体系与项目组织机构1 项目组织体系 本工程遵循公司贯标精神，严格根据项目法施工组织实施。配备管质量、管平安、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干的项目经理部投入施工管理，有序地细心组织、细心施工。施工组织体系图公司技术组 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术员 平安员 材料员 会计 文明管理员 测量组 钢筋施工组 土方施工组 木工施工组 内业资料组 试验组 砼施工组 石方施工组 泥浆泵施工组 施工队 质量员 质量保证体系图 项目经理 项目工程师 各工程队专职检查员 质量员 量测员 施工员 试验员 材料员 各施工班组 各班组兼职质检员平安

2、保证体系图 2 项目组织机构 2.1 项目管理机构 成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工阅历丰富、服务看法良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。另外，依据本工程施工主要内容工地进驻四支施工队。班组小组长 班组兼职平安员 各施工班组 平安员 项目经理 项目副经理第一施工队：负责 CS25 东新街马路桥CS29 施工。其次施工队：负责 CS29 东CS31

3、 施工。第三施工队：负责 CS31 东CS34 施工。第四施工队：负责 CS34 东CS37 施工。2.2 管理职能 1、项目经理 （1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。（2）全面负责本工程工期、质量、平安、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。（3）参与业主的工程会议，执行会议确定的有关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。（5）注意施工人员的工作看法，确定人事任免事项。（6）确定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理 （1）负责本工程生产管理，依据施工进度，支配各项施工生产任务。注意施工进度关键线路，把握分部分项

4、工程点工期，保证工期目标的最终实现。（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和冲突，确保工程顺当进行。（3）参与业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，供应便利施工的必要条件。（4）根据本工程的物资打算设计和机械进、退安排，并结合工程进度，分阶段组织物资的选购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺当进行。（5）督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、项目工程师 （1）仔细贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇合图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注意实

5、施过程中的改进措施。（4）主持编制项目质量保证安排，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。（5）注意现场平安生产责任制。（6）督促和检查分管职能部门工作，注意质量记录和积累与建档。（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工平安生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注意指令畅通，措施有效。4、质量、平安员 （1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与限制，随时驾驭各分项的质量状况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。（

6、2）对施工过程中的生产平安、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立平安责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。5、技术员 对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度安排等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，刚好总结，并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度安排，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员 负责

7、工程材料、施工材料的选购、保管、发放及施工机械的管理工作。7 会计 对工程用款有安排、有测算，并进行成本限制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工限制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素养；负责施工范围内的工程预决算、报量，刚好对有关分包量的审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合管理。8、文明管理员 对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项协助工作进行综合管理，保障工程正常开展。9、施工队 各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下听从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、平安、工期与文明施工，

8、做到高效低耗、优质高产、平安文明。2.3 劳务层组织 本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预料劳动力用量高峰为 80 人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、平安、进度、文明施工的实施者，也是最干脆的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、平安意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工阅历的劳务层人员。劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、修理电工、焊工等，该类人员均有丰富阅历，并持经有关部门校验的上岗操作证。其次类为一般技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由

9、公司依据项目的月劳动力安排，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素养达到项目的要求。3 项目管理规章制度 3.1 熟识图纸，参与图纸会审与设计交底 组织技术和施工管理人员及班组长等熟识施工图，参与图纸交底和会审，领悟设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。3.2 提出机具设备需用安排并支配进场 依据施工进度支配和工程量，对施工中所需用的机具设备提出详细的规格型号、数量和进场日期支配的安排。安排要具体，大到大型设备，小到必要工具等都要有所安排。特殊是进场后搭设临时设施所必需的机具设备要支配先进场，先开工的分部工程所需的

10、也要紧接着支配进场。3.3 施工人员的安排支配 依据工程任务的状况和特点，安排所须要的工人工种和人员数量，并依据工程进度的支配逐步落实人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密的考虑和安排支配。3.4 材料的安排支配：依据施工图，计算出工程材料的用量并提出材料选购安排。按规定必需选用有许可证的厂家的材料。3.5 制定规章制度和岗位责任制：项目部依据工程特点和企业有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产安排调度、技术资料管理、工程质量检验和平安文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简洁适用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有措施，且与经济安排挂钩 。