2022年学习开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策略体会.docx

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1、2022年学习开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策略体会相识蓝海上月，公司组织学习了开创蓝海中国企业发展的创新与实战策略，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维即红海意识。学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步相识。蓝海和红海，对于本人来说是一个很生疏的名词，通过学习已了解什么是红海：1.企业在经营发展过程中在同等价格产品，在肯定市场里进行誓不两立的竞争；2.想方设法战胜对手。蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客

2、户，提高效益。二是以顾客为中心，擅长发觉顾客需求，采纳多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。找到蓝海我们企业蓝海在哪里，应当首先在人，公司现阶段正在广泛宣扬和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推动

3、，呈现出无限朝气。其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严峻产大于销，竞争日趋激烈的今日，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切主动因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的打算。再次，强力推动低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推动，切实推动。四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而干脆接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密协作、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序协作，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应相识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。总之，作为一名中层管理者，在仔细做好本单位各项工作的基础上，主动思索，探究新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，支配好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。