企业年会简洁的总结发言稿.docx
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1、企业年会简洁的总结发言稿 回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的旧年,迎来了布满盼望的新年。接下来我在这给大家带来企业年会简洁的总结发言稿,仅供大家参考,我们一起来看看吧! 企业年会简洁的总结发言稿1 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新.我们告辞了成果斐然的20xx年,迎来了布满盼望的20xx年.我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福. 20xx年,是不平凡的一年,xxx历经坎坷、曲折,却依旧仰头挺立.年初历经了一场
2、风波,员工心情极不稳定,生产任务又紧急,但没有人可怕、没有人退缩,xxx人齐心协力,共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干,加入到xx的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用.我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道.通过提前做好生产方案,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中掌握,确保了我们的交期保证.我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20xx年全年产量86万件,超过了13年的84万件.通过把生产目标和品
3、质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点.总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头.员工年收入也达到50000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右,同比13年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定.此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进. 我们取得的成果来之不易,我们之所以能顽强地走下
4、来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的.在此,我再次向对xxx进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,由于有你们才有xxxx的今日. 成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去.在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步.在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够.今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态
5、;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据.在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题. 20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年.20xx年,公司的进展前景宽阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化.在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元.但是,在面临竞争愈加激烈的.大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难. 在接下来的一
6、年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展: 首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人.其次,就是要完善公司体制.以目标方案为导向,工作细化,主要通过技能认证、H3C服务星级认证、安全测评师考试等各项重要认证中,行业客户部有多名员工取得了认证资质。弱电工程部在20xx年初扩大人员规模,加入新奇血液,业务上发生了三级跳式的进步。相继取得了复元医院监控、监控等项目,并一如继往的与义乌供电局、义乌电信公司、义乌农村合作银行等大客户保持紧密合作。在竞争更激烈的状况下赢利力量却得到了很大的提
7、升。软件应用事业部在20xx年取得了一个令人瞩目的胜利案例中国小商品城集团的OA软件项目,软件部的同事在赵祖田的领导下,在与诸如用友、金蝶等国内大牌软件厂商的PK中,毫不怯场,在合作伙伴的支持下,最终脱颖而出,取得了这个公司有史以来最大的软件订单。让我们全体同事为行业业务群组三个部门的精彩表现鼓掌。 服务业务群组是三大业务群组中最年轻的、最有冲劲的、最有朝气的。正如吴总所说,服务业务是公司将来的进展方向。合同服务事业部成立后经过几年的探究和耕耘,洒进了很多的汗水,最终在20xx年结下了累累硕果。他们的服务收入同比增长了128%,也就是翻了一番还要多,这种势头只有一个词能形容井喷。但是友爱的同事
8、们,你们知道吗?在寒冷冬夜里,当你们在暖和的被窝里沉醉在美梦中的时候,合同服务部的同事或许正在骑着摩托赶往客户处的路上;在五一十一黄金周,当你陪着家人共享天伦之乐的时候,合同服务部的同事们却面对着宾馆客房上网审计系统、旅馆业入住治安登记系统、服务业防伪税控系统、网吧收费管理系统等涉及服务行业的各个客户的众多报修需求而不得不放弃休假。客户服务部是公司服务的对外窗口,客户提出的各种服务要求都要尽量满意,工作压力很大。20xx年初,公司把承接数字电视转换工作的部门也挂到了客户服务部下面,除了义乌市的数字电视转换外,他们乐观走出去,又相继承接了金华、永康的数字电视整转工作,而在与同行公司竞争的过程中,
9、不断凸显自己的优质的服务力量和良好的态度,得到了用户的交口赞扬。值得一提的是,历来由公司贴补资源的客户服务部,20xx年取得了赢余,这是公司服务业务的一个新高度。把热闹的掌声送给服务业务群组两个部门感谢。 在这里,还有不得不提的两个部门,他们在后勤上悄悄支持,功劳簿上受到表扬的都是业务部门,但这两个部门付出的辛勤汗水也不比业务部门少,他们就是财务部和行政部。让我们全体同事为财务总监王旭花、行政总监吴福生及他们领导的团队成员鼓掌感谢 金华宏远20xx年的表现可以用四个字形容:风驰电掣!在09年高速进展的前提下,20xx年连续以70%的增长速度成长,在包应星、巫利慧的带领下,全体金华同事的辛勤耕耘
10、下,我们可以骄傲地宣布,金华宏远已经进入了高铁时代,在不远的将来,必将在金华傲视群雄。感谢他们! 在过去的一年,公司在IT领域连续查找业务的延长。投资了义乌第一大门户网站:义乌热线;义乌本地最大的网游公司:稠州棋牌嬉戏。 说了这么多,核心只有两个字:感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出,才有上面讲的这么多成果,宏远公司经受的每一步成长也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏远公司董事会感谢你们,感谢! 岁月如歌,市场竞争瞬息万变,将来的路不行能一马平川,做为本地IT业的领军企业,既是同行们追随的目标,也是竞争的目标,超越的目标,我们宏远人责任重大、压力重大。我们的产品质量、服务质量和其他方面还存
11、在很多不如人意的地方,给我们的客户带去不少麻烦,对此,我深感担心。不过,我们有清醒的头脑、有坚决的决心、有剧烈的信念去迎接挑战,去努力把“宏远电脑”这个品牌做得更好、更强。更何况我们最大的底气正是来自于你们,在座的各位同事、各位伴侣,你们是宏远公司顽强的后盾、坚固的基石。 最终,我提议,让我们共同举起酒杯,为我们的相聚欢乐、为我们的友情、为全部同事们的健康幸福,大家一起,干杯! 预祝大家新年欢乐,合家幸福,万事如意,感谢大家! 企业年会简洁的总结发言稿3 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们: 大家下午好! 今日是我们帅特龙集团总过去、规划将来的年度总及表彰大会,也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大
12、会。过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20xx年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升: 20xx年,帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第87位,鄞州区企业前10强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路线已基本掩盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利,帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大: 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx年对帅特龙本部进行重点投
13、资,拆旧建新、扩大生产用房的方案也已经完成。20xx年,鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,帅特龙集团有限公司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得,凝聚着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的果。在此,我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热闹的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意,对不辞辛苦,奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢! 20xx年度工作展望 一、帅特龙集团将来进展定位: 目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波
14、晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年,帅特龙集团将实行全部权和经营权分别,充分发挥各子公司职业经理人的自主力量,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度: 20xx年,由集团办出台相关政策,连续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行状况的监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将赐予1000-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况,对责任人进行相应的惩罚。 三、实行
15、集团公司编制预算方案,各子公司全面执行预算的制度: 凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标进展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算方案,各子公司必需严格根据预算方案进行收支,做到有据可依,开支有度。 四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制: 为提高公司干部的工作乐观性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组依据工作态度、工作业绩、工作力量、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本掌握,各子公司切实做到“四个方案”(“方案生产、方案选购、方案库存、方案用人”: 在市场竞争日渐激
16、烈的今日,削减生产过程的铺张,向生产一线要效益,提高产品质量,降低生产成本,是企业实现可持续进展的必定要求,也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的方案为基础,科学合理方案生产、计划选购、方案库存、方案用人,以实现平稳有序的生产,促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产,逐步实现“机器换人”目标: 公司斥资1.5亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外,公司连续优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促
17、进了产品加工精细化和掌握智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保安全清洁生产: 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,乐观协作管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,削减客户的投诉、索赔,顺当通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要连续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理,做到预防为主,干净有序,共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级 20xx年初,在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下下,公司顺当进入宝马配套体系,并胜利接下几个项目,
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