稻盛和夫：为什么说三流领导靠聪明一流领导靠哲学.docx

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1、稻盛和夫：为什么说三流领导靠聪明，一流领导靠哲学 高校毕业找工作，他没后台，没后门，四处碰壁，对社会一度心灰意冷，差点儿投身黑社会。 后来他白手起家，创办了两家世界 500 强公司，并于 78 岁高龄应政府邀请，挽救了破产重建的日航，创建了日航史上空前的 1580 亿日元的利润。 这个人就是被誉为日本经营之圣的稻盛和夫，近年来在中国企业家群体拥有大批拥趸。之前国人更多崇尚西式的科学管理，后来稻盛首倡的经营哲学起先走红，被奉为圭臬，成为众多企业逆境崛起的良方。什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。稻盛说，实力和努力的重要性，连小学生也懂，但人格•理念的确定性作用却常受忽视。优

2、秀的经营者要有哲学思维，聪慧能干不过是三流资质。编辑 | 叶开甫；正和岛综编文章 01公司也要有人格在 27 岁时我创立了京瓷。那么年轻自然没有经营的阅历，同时因为是技术出身，所以经济学问和企业会计更是一窍不通。然而，既然当了经营者，既然开展了事业，就必需对接踵而来的各种问题做出推断。虽说是一个只有 28 名员工的小公司，但是这件事怎么办、那件事如何做，很多事情都须要我做出决策。虽然没有经营学问和阅历，但作为经营者，就必需对部下提出的各种问题做出推断。当时，公司特别弱小，只要自己的推断出现一次失误，公司就有可能一蹶不振。一想到这里，我就因担忧而夜不能寐。左思右想，我得出了如下的结论。因为自己对

3、经营一窍不通，所以就把作为人，何谓正确作为推断基准吧。也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的推断基准。 比如正义、公正、公允、勤奋、虚心、正直、博爱等等，这些基本的道德，都是从孩童时代起，父母、老师教育我们的、最朴实的伦理观。有人认为，这样的经营要诀未免太简洁、大朴实了。现在回想起来，我深深地体会到，正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，才没有发生过经营推断上的失误，京瓷才能获得如今的胜利。为什么呢？因为这种思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣，员工们从内心理解并接受。所以创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司明天会怎样，即使在这种状况下，

4、员工们也能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地舍命工作。而且，在公司发展壮大之后，依旧如此。无论是进军海外，还是涉足不同的行业领域，甚至是收购企业，京瓷都树立了这种普遍正确的经营哲学，遍布全球的全部京瓷工厂和事务所的员工们都共有这种哲学，并在他们各自的工作岗位上实践这种哲学。许多人评论京瓷之所以胜利，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。 我认为京瓷之所以胜利，是因为京瓷经营推断的基准，不是作为京瓷，何谓正确，更不是作为经营者的我个人，何谓正确，而是作为人，何谓正确。 因而它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。我认为京瓷胜利的缘由就在于此，除此之外，没有别的缘由。

5、02深厚厚重才是企业家第一等资质 人生与工作的胜利由三要素构成：思维方式×热忱×实力。这三要素中，最重要的是思维方式，为什么思维方式重要？因为它有正负。即使你实力强、热忱高，但思维方式错了，结果就导致一个相应的负值。当今社会对于领导者最大的问题是选拔方式，我们选择领导者的基准是把人的实力、才能放在了人格之上，不重视人品。2002 年 4 月，我与位于华盛顿的国际战略问题探讨所（CSIS）的前理事长戴维特先生共同创建了名为阿布夏稻盛领导力探讨会的领导人培训机构。 因为我们同样抱有危机感，我们认为，不管什么公司，公司领导人确定了这个组织的盛衰。组织的命运很大程度上为领袖所左

6、右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。有关领导人的资质，中国明代思想家吕新吾在其论著呻吟语中说：深厚厚重是第一资质。即具有厚重性格，并常常对事物进行深化思索，是作为领导人最重要的资质。聪慧能干、巧于辞令不过是第三种资质。（ 注：磊落豪雄是其次等资质 ）但当今世界，聪慧才智的人被选为领导人相当普遍，这些人会干事，作为助手运用可发挥很大作用，但是否具备领导人的优秀性格，则是另一回事。我认为，现在世界上，许多公司之所以荒废不振，根本缘由是许多公司的经营者只具备聪慧才智这第三等资质。 比如某位经营者有才能，很努力，从销售额不足 1 亿日元的小企业做起，逐步发展到销售额达到 50

7、 亿、100 亿日元。假如这位经营者一味追求个人利益，追求更加奢侈的生活，高傲不逊，那么他终将走向灭亡。但是，人的人格既不是与生俱来的，也会随着时间的变迁而改变。人们对自身的蜕变不易察觉，那些由盛而衰的企业经营者，起先也都认为自己才不会重蹈覆辙。因为他们缺乏明确的哲学，随着环境的变更，他们自己也堕落变质。既然人格是改变的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用当时这一点上他的人格如何做出推断。所以，我们在选择领导人时必需考虑怎样才能提升人格、怎样才能维持高尚的人格。很多经营者与闻名企业家人格没有提升，所以一旦功成名就以后，不知不觉就放松了努力，不再舍命工作，只想自己一个人独享成果，甚至不惜违规法律。

8、所以最重要的是，领导人必需努力提高自己的人格，努力维持自己高尚的人格。 有人认为这话未免迂腐，但我信任，这是防患于未然，避开领导人堕落变质，避开企业由盛转衰最有效的方法。03企业如何从根源反腐？ 在京瓷哲学里还有一条是玻璃般透亮的经营。自京瓷创业以来，我始终注意以心为本的经营，为了建立与员工的信任关系，经营必需透亮。也就是说，现在有多少订单、比安排落后多少、利润是多少、这些利润是如何运用的、现在公司的境况怎样等等，这些问题不仅仅要向干部，而且要向基层员工公开，开展玻璃般透亮的经营。为此，依据公司所处的环境，领导人在思索什么、想达到何种目标，这些都要精确地传达给员工，这一点至关重要。公司的现状、

9、遭受到的问题、努力的方向等，精确地传达给员工，以此统一员工的方向，凝合员工的力气。开展玻璃般透亮的经营，关键就是领导人必需以身作则，带头保持光明正大的工作作风，决不能允许经营高层挪用公款和用公款随意款待。 假如发生了此类事情，那必定会招致员工的反感，道德的崩溃会像野火一样，转瞬间扩散到整个组织，甚至动摇整个企业的根基。为了防止这些现象的发生，京瓷哲学里还有 光明正大地追求利润、贯彻公允竞争的精神、注意公私分明等条文，这些都是企业经营中规定的原则。作为经营者，我严格遵守这些简洁的原则，而且努力让全体员工共同遵循。假如没有这种哲学，状况会怎样呢？假如经营者没有明确的哲学，企业只会片面追求利润的增加

10、，在经营中只会片面追求合理性和效率。同时，企业内会渐渐酿成一种只要赚钱就行的坏风气，就会出现用不正值的手段去赚钱的员工和干部。这种不正值的行为哪怕只有一丝一毫，而又听之任之的话，公司的道德风气将会很快堕落。而在充溢着堕落气氛的组织里，正直的人也会失去仔细工作的主动性。公司的风气将急剧地败坏，业绩也会随之恶化。事实上，快速发展的企业瞬间破产的事例，在日本、在欧美、在中国这里，都是数不胜数。 我信任人之初，性本善。但是，人又是很脆弱的，很简单败给自身的私欲，败给四周的环境，追求虚荣，不知不觉中若无其事地干起违反人道的勾当，这也是事实。正因为如此，我反复强调，人在感觉迷惑的时候，须要一个推断的基准，

11、就是哲学。 特殊对于雇用许多员工肩负重任的经营者来说，必需抱有以高度伦理观为基础的经营哲学，在严格律己的同时，教化员工接受并共同实践这种哲学。04跟年轻员工讲哲学，切忌豪言壮语 无论你读过、听过多么好的道理，假如不亲身实践就毫无意义。哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简洁的道理，将它变成自己的东西、仔细实践的人反而很少。在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候，提倡哲学的经营者的姿态很重要。 例如，在企业里举办哲学学习会，有时会遭到年轻员工们的抵制。因为经营者提倡大家学哲学，而充溢志向的年轻员工理解这种哲学后，就会拿这种哲学来同提倡哲学的经营者进行比照，假如经营者行为不当，年轻员工察觉

12、后就会产生抵触心情。学习和驾驭正确的做人的道理是很难的。圣人君子以及开悟的人，他们能够实践真理而不觉得苦痛。但我们凡人，无论学了多么好的道理，完全实行总是难上加难。所以，在给员工讲解哲学之前，应当先表达如下的意思： 我提议大家要学哲学，似乎我自己有什么了不得似的，其实这种哲学我自己都没有很好实践，从这个意义上讲，我还是个尚未入门的小学生，但不是说因为自己还没有很好实践，就不能在大家面前提倡哲学。作为社长， 因为我希望通过学习哲学，年轻人能成长，公司能发展。假如大家认为我违反哲学，那么，希望大家超越我，拥有更精彩的思维方式，来带领公司向前进。越是高层的哲学，在让年轻员工们学习理解时，越要实行虚心的看法。讲些豪言壮语，似乎自己全都理解了、全都实践了，这种看法在年轻员工们看来，不过是留下了笑柄。能够全部实行哲学的人不存在，自己也不例外，但努力要让哲学变成自己的东西，这种姿态很重要。希望企业经营者理解这一点，与员工们共同钻研，共同实践。（正和岛综编文章；