打造安全文化,构建和谐铁路.docx

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1、打造安全文化,构建和谐铁路打造平安文化 构建和谐铁路 近年来，铁路在平安文化建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，保证了铁路运输平安。但是，我们也应当醒悟地看到，在平安文化建设方面还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：有的单位平安工作不落实、平安规章制度形同虚设，埋下了事故隐患；有的单位平安教化照旧停留在挂横幅、贴标语、签通报的传统方式方法上，手段陈旧，久而久之，对职工的平安教化作用形成了一种视觉疲惫，减弱了宣扬教化的效果；有的职工的思想观念陈旧，工作责任心差，岗位技能偏低，实践阅历不足；有的职工有章不循，违章操作，导致平安事故的发生，等等。因此，只有坚持以科学发展观为指导，打造平安文化，

2、构建和谐铁路，才能确保平安生产，开创新的局面，谱写新的篇章。 平安生产是铁路运输永恒的主题，是铁路的命脉，也是全面建设小康社会的基本要求。铁路作为国民经济大动脉、大众化交通工具，保证人民的根本利益，确保运输平安的责任重于泰山。随着中国铁路第六大面积提速调图的全面实施，新设备、新技术、新材料、新工艺、信息技术的广泛应用，给传统的平安管理模式提出了新的挑战，这就须要我们坚持以科学发展为指导，不断探究新形势下打造平安文化、构建和谐铁路的有效方式和途径，最大限度地充分调动干部职工保平安创佳绩的主动性和创建性，确保铁路第六次大面积提速平安稳定，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。 那么，在新的形势下，如

3、何坚持以科学发展观为指导，打造平安文化，增加员工责随意识和平安意识，保平安创佳绩，构建和谐铁路，实现跨越式发展呢？笔者认为应从以下几个方面入手： 第一，加强教化，增加平安意识。一是利用多种教化形式和宣扬工具，加强平安文化宣扬教化，营造深厚平安文化舆论氛围，帮助和引导干部职工深刻相识到：打造平安文化是构建和谐铁路的客观须要，是衡量铁路服务水平的重要标准，是铁路实践以人为本理念的重要体现，是广阔旅客对铁路的基本要求，从而把思想行动统一到确保铁路第六次大面积提速调图平安稳定上来，落实详细的工作之中。二是主动开展打造平安文化、构建和谐铁路征文演讲竞赛、平安格言、警语、警句、漫画 征集活动，让员工把自己

4、在生产中积累的平安阅历、平安方法通过精练的语言表达出来，从而推动平安文化进车间、入班组、到人头。三是利用职工大会、班前站会形式，用发生在职工身边的事故案例进行教化，让事故责任人现身说法，反思过去，牢记教训，耳闻目睹、潜移默化，入脑入心，从落实科学发展观的高度相识平安生产的重要性，正确处理提高经济效益和搞好平安生产的关系，不断增加平安、责任、超前、防范、生存、危机、忧患、问题、补位等意识，坚固树立平安是和谐之基、平安第一、细微环节确定成败、平安是天职，岗位是事业、平安是命根子，畅通是钱袋子的思想观念和正确的平安意识、看法、信念和行为准则，把平安思想牢记心中，固化于脑，不断提升个人现代平安素养，自

5、觉地规范自己的平安行为。四是开展谁动了我的奶酪读书研讨活动，引导干部职工充分相识面临中国铁路第六大面积提速的平安和市场竞争压力，从增加责任心入手，在细微环节上狠下功夫，在平安上精雕细刻，精益求精，精细管理，细心作业，遵章守纪，确保平安，创建佳绩。 其次，规范管理，落实平安责任。一是以落实平安责任制为核心，根据有责必负、失责必究的原则，建立完善行政正职负首责、党政工团齐抓共管、分级负责的互保联保责任制，实行平安生产问责制，切实转变工作作风，增加平安质量意识，提高岗位业务技能，加强现场检查监督，擅长发觉问题，敢于订正违章，不断修正各个环节出现的偏差，实现全过程把关，全过程限制，全过程达标。二是从关

6、键程序、关键环节、关键细微环节入手，打破传统阅历管理，完善岗位平安责任制，实行签订平安生产责任状、层层平安包保、一帮一结对子等形式，严格落实事故责任追究制，谁的责任范围区出现问题，就要丢票子、丢面子、丢位子，形成平安互保、风险抵押、上挂下连、横向到边、纵向究竟、风险共担的良好局面，真正把平安生产的管理责任落实到人头、落实到岗位、落实到现场作业全过程。三是以岗位自控、作业互控、班组联控为落脚点，建立完善平安评估、平安保证金、平安嘉奖、平安连带责任、平安分析会重点发言、机器设备日常修理养护等规章制度，用规章制度把岗位的平安、质量过程和结果现奖惩紧密联系起来，坚持每人一张卡、卡上有标准、违反有考核，

7、并与当月奖金挂钩，实现生产现场个人作业自控、两人岗位互控、多人作业联控，形成全员、全方位、全过程的平安保证链条，规范职工平安自觉行为，抓好过程限制，保证作业标准、平安措施在岗位上、班组中的落实，实现平安生产目标。四是建立完善能上能下的用人机制，对员工履行平安管理职责的状况、作风务实的状况、发觉和解决平安生产中存在问题状况作出考核评价，解决一些员工在同一岗位任职时间过长、进取意识淡化、工作惰性增加缺乏创新活力的问题，真正做到上岗靠竞争，竞争凭实力。五是以平安为主的业绩评价标准，依据专业性质和平安特点，把平安生产作为衡量干部职工敬业精神、工作实力、工作成效的主要内容，纳入各项管理制度和考核方法，实行系统规划、系统设计、系统实施、系统推动、阶段目标、实施步骤，形成具有系统特色的限制模式，使每一个上岗的职工明白在平安生产中应当做什么，负有什么责任，明确岗位责任，做到分工明确，逐级负责，各司其职，各负其责，形成自我检查、自我督促、自我提高、自我完善的机制，把问题限制在现场，解决在一线，确保铁路运输平安。