对于公司五年发展规划纲要.docx

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1、对于公司五年发展规划纲要 关于其次个五年安排的发展纲要（更新）（总经办）201100523-3 号文件我们的发展目标分为四个阶段，分别是： 20032008 年实现规模、规范化企业 20092014 年实现高品质、品牌化发展型企业 20152020 年实现品牌多元化、中国闻名品牌产品型企业 20212026 年实现品牌国际化、国际知名品牌产品型企业 基于以上缘由，我们必需严格规划出我们的其次个阶段业务发展要求，并付诸实行。通过调整后，我们从 2011 年起到 2014 年，每年的营业额必需以翻倍的方式发展来保持足够的资金支持品牌的培育。这里面我们是有依据的。我们预料在 2011 年的营业额应为

2、人民币不低于两个亿，分别是外贸销售部（即贴牌内部加工）也将达到每月 5 万只真皮包，约 1000 万人民币的月营业额，不少于每年 1 亿人民币以上的营业额；PU 贴牌加工将达到每月不少于 10 万个订单（对外加工），合约每月 700 万人民币左右，约每年 8000万人民币以上的年营业额；外贸销售合共年营业总额约 1.8 亿人民币。完备骏品牌皮具专卖店将发展到 10 家直营店及 10 家加盟店，也将达到每月 200万的营业额，不低于每年 2000 万人民币的营业总额；合共即为 2 个亿人民币，而且按我们现有的结构要达到这个数字是特别简单的事情。到 2012 年: 3 个亿 (1)外贸贴牌销售部每

3、月生产的真皮手袋 5 万及 PU 手袋 10 万个保持不变，月总业务额应不少于 2000 万人民币，年营业额应不低于 2 个亿。(2)完备骏品牌皮具专卖店发展到 20 家直营店及 30 家加盟店，每店 年营业额应不少于 100 万人民币，合共年营业额为 5000 万人民币。(3)歌东娜品牌的内销也将发展到 10 个省级代理商，每个省级代理商每年营业额应不少于 300 万人民币，每年约人民币 3000 万；(4) 古安娜品牌以廉价的真皮产品为优势，也将发展到 10 个省级代理商，年干脆营业额应不少于 2000 万人民币；即 2012 年合共的年营业额应为人民币不少于 3 个亿。到 2013 年：

4、4.6 个亿 (1)外贸贴牌销售部保持 2 亿的年总营业额不变。(2)完备骏品牌将发展到 30 家直营、70 家加盟店，突破 100 家店的规模，年营业总额将超过 1 亿人民币。(3)歌东娜品牌内销业务将发展到全国 20 个以上的省级代理商。每代理商每年的营业额应不低于 300 万人民币，合共年营业额将达到 6000 万人民币。(4)古安娜品牌也将发展到全国 20 个以上的省级代理商，每省级代理商每年营业额应不少于500万人民币，年营业总额为人民币1个亿；即2013年全公司合共营业额应不低于 4.6 亿。到 2014 年：5 个亿 即其次个五年安排的最终一年，全公司年营业额应保持在 5 个亿以

5、上。此 4 项业务模式为生产总部的运营业务，将保持五年以上的稳定向上发展，直到实现更规模化的生产基地前保持不变。到 20152020 年的第三个五年安排里，公司从生产贴牌及流通批发品牌的业务板块扩大向集团经济总部发展的模式板块，发展以连锁百货销售的品牌业务为主。单完备骏自主品牌的皮具业务每年专卖店将以大约 50 家的增长模式发展；到 2020 年，完备骏的专卖店应将不少于 500 家，单完备骏品牌的皮具业务年营业额保持每年不低于5个亿人民币；主营业务从皮具向鞋、服饰等多元化产品业务发展；预料年营业额预料将超过 10 个亿人民币，真正实现发达型企业，并向上市集团型企业发展。希望到时全部员工都能拥有 企业的股份，让大家真正地过上好日子！这里面，我们不但要学习国内的知名品牌胜利的发展模式，更要学习海外的古奇（CUCCI）、路易威登（LV）等品牌的发展模式。我们不但要在中国开设我们的专卖店、专柜，我们还要发展到世界各地，到时我们的营业额就不只是 10 个亿，而是更多更多！希望大家同我一起朝着这个方向思索与发展。靠着我们的诚信与专业，胆大心细的做法作风，信任我们是有机会的！事业发展总经办：* 2016-05-23