校园文化建设校长工作计划五篇.doc
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1、校园文化建立校长工作方案五篇工作方案是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗?校长的工作方案怎么写呢?下面就是WTT给大家带来的校园文化建立校长工作方案五篇,欢送查阅!校园文化建立校长工作方案1根据县学员考核内容及评分方法和县校长师徒结对互动方案,针对带徒互动的目的要求及双方学校的实际,特制定_年结对互开工作方案,详细如下:一、目的及措施1加强学习,提升管理才能。一是不定期的向师傅杨校长学习先进的教育理念和管理理念,二是对自身工作中存在的问题和困惑再师徒间互相交流,提升自身学校管理才能,三是多看学校管理书籍。2加强调研,注重反思整改
2、。一是在导师学校进展为期5天的及以上的学习研修,内容包括学校管理、校园文化、孝雅德育、参加会议、教研活动、学校活动、各个科室的工作活动、学校的特色创立等。并对研修的内容加强学习反思,每学年撰写5篇调研反思。二是邀请导师校长来学校调研,对学校的教学常规和德育常规进展诊断把脉,提出整改方案。3坚持特色,加强创新增长。坚持本校的开展工程特色德育类的“生活德育”和教学类的“30+10”,多考虑工程的开展点和创新点,大胆理论,并经常邀请师傅和专家来校调研,对本校的开展工程及学校管理进展诊断指点。同时自己对理论过程中的一些问题,经常与师傅交流,并每学年撰写5篇理论反思。二、内容及形式1课题引领,理论反思结
3、合我校的农村小学推行生活德育的理论研究市立项课题,继续落实课题研究,开展相应的理论活动,邀请杨校长和专家为课题的结题进展指导。同时通过观摩学习二小的“孝雅”德育,邀请导师把脉诊断,把我校的“生活德育”和“善、孝”活动提升一个高度。2互相调研,提升内涵采取向师方学校蹲点学习和向徒方下校诊断指导的形式,多调研、多反思、多理论、多调整,促进学员的教育教学和管理程度。3智慧博客,互动讨论。充分利用博客或qq群丹二小智慧网,开展沙龙活动,围绕教育管理中的热点、难点问题及实际工作中遇到的困惑展开讨论,目的是营造宽松、开放的心理气氛,促使结对双方对身边的实际问题开展自由研讨。三、互动行事安排_年12月份:1
4、、制定学员研修年度方案2、讨论、交流学期工作方案,关注学校制度创新和理论创新。_年3月份4月份1、生活德育课题结题指导2、校园文化指导:邀请师傅来校调研校园文化,在原有的根底上提升出学校的办学和办学理念,教风学风,六善等精神文化3、蹲点考察:系统地参与导师学校的有关教育教学活动,理解学校的全方位工作,撰写反思日志。_年5月份6月份:1、下乡指导:调研_小学的教育教学常规。2、蹲点参与:观摩_小第四届小学生“孝雅节”。_年7月份:1、学期工作综合分析p ,研究交流下学年工作思路。2、整理、积累互动经历材料_年9月份10月份:1、研讨、交流新学年工作思路2、蹲点研讨:教学质量的提升_年11月份12
5、月份:1、反思微博跟进。2、讨论校本研修、老师专业开展专题。3、总结师徒结对工作。校园文化建立校长工作方案2作为一名长期在农村小学的校长,有近二十年的中心校校长的历史,从我二十年的校长工作中,理论使我认识到,当好农村乡镇中心小学的校长,要三要“要诚、要廉、要勤”。你才能立得住脚,下面我就谈谈当校长的一点点体会:一、要诚“要诚”即要有诚心。“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这校长必备的素质和心态,往往校长在诚心上失去了“人心”“群心”最后不自动下台。诚心,其实以人为本,想为老师所想,急为老师所急,做老师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。例如,有一位上了年纪的老老师,他身
6、体条件的原因,他性格暴躁,经常体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次学生上课开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,非常僵硬,找这位老师说理,可他却虽认错了一点,但的观点,家长一方不肯罢休,再三调解,最后总算平息了这件事,我就老师师德行风假设干条例了该老师并扣了奖金,但此后这位老师一直来对我耿耿于怀,说我不照顾的老师,偏袒学生家长,一段不理会我,这位老师,我能理解他的身体原因,但同情他体罚学生的手段,在学校需要岗位时,我给他调离了岗位,了他与学生之间经常接触的矛盾,开场他还以为我有意刁难他,后来他渐渐想通了,觉得这是组织上对他的照顾,
7、如今他对所做的工作,埋头苦干,师生之间的关系也得融洽。平时生病老师,或老师都要尽心尽责地帮助,使懂得组织上对他的和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。我相信,诚心诚意地对待每一位老师,校长的工作就会大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满活力和活力。二、“要廉”当校长当然不比当官的有权和有钱,校长毕竟还有的一方天地和一点审批权,如何用好校长的权利当然各人有各人的想法,但我当校长要廉洁,校长是为人师表的带头人,校长的一举一动都会这所学形象,都会给老师带来的,比方说,在调动老师、评职、评优过程中,难免老师搞些小恩小惠的东西,校长在时候更握原那么,俗话说:“吃人家的东西嘴软,拿人家的东西手
8、短。”这事不把握好,今后就很难工作,还有学一切收入和职评、聘任老师、评优评先等都要公布,校务公开,监视,才能廉洁的形象,才能老师的信任。三、要勤勤:不怕辛苦、不怕累,为学开展,脚踏实地勇于奉献的精神,校长就要吃苦在前,享受在后,早上班,迟离校。这已成了我的习惯。农村小学校长更不比城市小学校长当得容易,既要抓质量,又要重经济,既要抓中心校又要重片、完小,既要赢得的,又要村级的支持。是经济欠兴旺地区农村的学校更为,当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤,经常下片、完小帮助解决反映学校开展的情况和的成绩,才能各级对学校工作的倾力支持。当然,当好校长还需要更多的要求和更高的才能等,但最起码的要“三要”,才能取信
9、于民,调动更的工作性,才能各级对你工作的支持,才能使学校能稳步地开展,才能赢得社会对学好评。校园文化建立校长工作方案3一、指导思想紧紧围绕学校工作的总体要求,以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目的,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建立。在主管校长的领导下,认真贯彻党的教育方针、政策,遵照上级部门的指示、决定,以为学校、为老师、为学生效劳为己任,加强学习,注重细节、进步效率、落实到位。在广阔教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,默默奉献,为学校开展作出应有的奉献!二、主要任务与目的一增强责任意识,协调
10、各职能部门积极做好学校重点工作。1、协助学校搞好活动的组织安排工作,确保学校工作政令畅通,做到“及时,全面,准确,高效”。协助校长做好学校有关创立工作的文字撰写和资料搜集整理工作。2、整理各分管校长工作要点和各处室工作,提早做好学校一周工作安排,在学校网站上开拓“一周工作”专栏,将每周工作及时发布到学校网站“一周工作”栏,使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。二加强办公室建立,做好协调与效劳。1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目的。新学期开场,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造安康的工作环
11、境,自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,结实树立全局观念,强化效劳意识。2、根据学校的实际情况,做好实验小学制度汇编,进一步完善老师年度考核方法、校名师评选方案等管理制度,以管理考核为手段,旨在进步老师的素质,加强我校的老师队伍建立,使优秀的老师通过评比的平台露出头角,满足人才的需求。3、根据学校整体工作要求,详细协调安排好各种会议、工作,做好会议记录。认真完成校领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策提供科学、详细、全面的第一手资料,在务实、务实、落实上下功夫。4、组织起草学校开展规划、工作要点、工作总结、经历材料及学校领导报告、讲话。提早做好学期完毕前
12、的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作方案。5、继续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建立。6、创立学习型处室,创设良好的学习气氛,加强办公室工作人员的转自政治业务学习,进步自身素质,为更好的开展工作打好坚实的理论基矗三高质量地完成办公室常规工作。1、在校领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的承受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出过失。各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。2、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的播
13、送站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向群众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建立开展成就的稿件。充分发挥好各科室信息员的作用,围绕学校重点工作,以信息为载体,反映学校实力,展示亮点,营造气氛,提升学校的知名度和美誉度。随着学校的开展,上级检查事宜越来越多,办公室要实在做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全考虑,统一部署,细致安排各项接待工作。二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。3、继续做好精神文明创立工作,稳固文明创立成果。省级文明单位为目的,继续坚持不懈地抓好文明创立工
14、作,不断创新精神文明创立的途径,不断丰富精神文明建立的内涵,把精神文明建立与学校教育教学工作严密结合起来,以精神文明建立促进学校开展。4、做好档案管理工作。做好学校文函档案管理工作和,根据档案管理的要求,完善档案管理制度,标准档案管理工作,注意搜集整理表达学校办学程度的教学教研材料并归档,使档案管理更科学、标准。符合保密要求,做好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作效劳。5、做好单位考勤工作,按月及时公布。6、管理好单位印章,实事求是地开具各类证明、介绍,慎重使用学校印章,做好印章使用登记。7、认真做好信访工作。建立老干部档案,按时慰问离退休老老师,关心帮助老老师解决生活中的困难。对到校来
15、访的家长、老老师要耐心承受咨询做好解释工作。对不属于自身职责范围内的事项,应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采用多种渠道,加强家校联络。8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。校园文化建立校长工作方案4过去的一个学年,在区教育局的正确领导下,不断更新教育教学观念,进步管理程度,为新学年工作奠定了坚实根底。带着成功的喜悦和失败的困惑,我们跨入了新一个年度的门坎,又将面临着新的困难和挑战。为了使其工作更加井然有序,更加务实高效,在总结经历和教训的根底上,特拟定本学年度工作方案:指导思想:2_年,是全面落实“十三五”教育开展规划的开局之年。学校教育工作将以党的十八大、
16、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话为指导,认真落实全国、全省、盐城市教育工作会议部署,加快推进教育现代化建立,以进步教育教学质量和老师教学程度为宗旨,全面贯彻党的教育方针,进一步更新教育观念,转变工作作风,加大管理的力度和广度,结合实际,加大学校内部改革,加快学校标准化建立管理的步伐,努力创立一个让人民群众满意的学校,使学校管理程度和教育教学质量再上一个新台阶。工作思路:1、树形象创新风通过党员教育活动和师德教育,进步每一位教职工特别是领导干部的职业道德程度,重树领导形象,以此促进校风、教风和学风的根本转变。2、强素质更观念以新课程培训为切入点,以校本培训为裁体,丰富老师根本功
17、训练内容,进步标准,尽快打造一支能适应新课程改革需要的老师队伍。3、抓管理要质量监视、协调、教学,管理是我校的主要工作内容,而管理是重中之重。本学年学校将进一步完善和加强对工作过程的监管,进一步明确职责,强化责任意识,进步管理程度。新建微机房,加强装备管理与使用,以管理调动广阔老师积极性,以管理进步教育教学质量。4、抓好创立工作。抓好省安康教育促进学校铜牌创立、省教育技术装备先进校创立、智慧校园、书香校园等工作。工作目的1、加强校园文化建立,使学校周边环境得到彻底改善,整个学年不发生责任事故。2、以课程改革为指导,开展课堂教学练兵,改良老师教学行为,促使老师教育教学才能的进步。4、加大德育工作
18、力度,拓宽德育工作渠道,强化德育工作成果,抓好学生行为标准教育。5、加强师德教育,使老师以能修身,以德育人,适应教育新形势的需要。6、做好校务公开及财务管理工作。杜绝不合理的开支,加强对学校购物的审批、登记、回收工作。实行学校财产承包责任制,对各班级、各办公室等公物实行登记承包管理。多渠道筹措资金,改善学校办学条件。详细工作:一、抓好常规管理,进一步标准办学行为。1.标准各项规章制度。根据江苏省中小学管理标准和学校章程,结合学校详细情况,进一步修订和完善各项常规管理制度,力求使学校管理制度化、科学化、标准化、精细化,尤其是要完善学校绩效考核制度,通过绩效考核来引导班子队伍、老师队伍、班主任队伍
19、的安康开展。2.标准校务公开制度。继续建立校长信箱,公开校长邮箱;发挥工会民主监视职能,通过工会组织改选,健全教代会机构,开好教代会,利用好校园网的老师交流空间,给老师搭建参议学校大事的平台;利用好家长委员会,组织好家长会,认真听取家长对学校工作的意见和建议。3.标准课程管理。严格按照省教育厅“五严”要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表,并上墙、上网,承受社会监视;开齐、开足、上好新课程要求的课程,不随意增减课程和课时,不随意调整课程难度和教学进度;严格控制学生在校时间,确保学生每天在校时间不超过6小时,不占用节假日集体上课、补课;认真上好“两课两操”,积极组织学生开展“阳光体育
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