热门个人总结及工作计划3篇.doc

《热门个人总结及工作计划3篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热门个人总结及工作计划3篇.doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、热门个人总结及工作方案3篇个人总结及工作方案 篇1在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好根底工作，为下一步工作做好铺垫。根底工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解方案，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售方案。2、完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问

2、题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。3.灵敏运用活动，进步销售质量如今奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵敏的运用，这样可以进步销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目的下一步的销售目的最根本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。三我的建议1.创造良好工

3、作环境，进步工作效率。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的气氛，能进步工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。个人总结及工作方案 篇2这学期我还是继续担任0艺术设计装潢班的班主任，通过之前两年的适应和磨合，可以说我作为老师和同学们完全的熟悉了，再也没有之前的生

4、疏感了。所以在同学们进入大学第三个年头的时候，我的工作变的轻松了很多，不过我不会放松对他们的教育的。艺术设计装潢班的同学经过大学三年的适应，绝大多数同学完全转变为大学生状态懒了，班主任工作也开场变得轻松，但我相信紧跟学院的学生管理步伐，通过自己的努力，依靠班团委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作方案安排一、积极开展文体活动鼓励学生积极参加文体活动，增强学生的体质，丰富学生的精神生活，培养学生团队意识。通过学生的参与，培养学生的集体观念和荣誉感，使学生树立不畏困难，奋勇拼搏的精神。二、加强对学生的思想政治工作大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教育，往往不能收到很好的效果，反而

5、有说教的嫌疑，但是思想政治教育是一项任何时候都不能放松的工作。我方案对学生的思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从小的事情，身边的事情，学生感兴趣的事情引导学生，树立正确的人生观和价值观，树立爱国情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进展针对性的教育。尤其是对思想、情绪不稳定，有激进倾向的学生，要屡次进展谈心。一些积极上进的学生，那么鼓励他们严格要求自己，积极向党组织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，认真做好学生的操行评分，以此来约束和考核学生。三、加强班级日常管理在班级的日常管理中，配合学院、系上，认真完成学院和系上布置的各项工作。在工作中，充分发挥

6、班干部的作用，让学生自主管理班级。做好班委和团支部的分工工作，并注意培养和考核班公布。同时，作好突发事件的预防工作，未雨绸缪，防患于未然。特别加强对学生考勤、晚上外出的管理，一经发现违纪，严肃处理。对典型的违规事例，触犯原那么的行为要加大力度处理。个人总结及工作方案 篇3总经理您好！本人因需个人更好的开展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，理解到#集团历来创业的辉煌成就和将来开展的宏图目的，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上

7、负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经理解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和缺乏。经过几天的探索和理解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理形式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的才能充满了信心，一直在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

8、现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回忆，对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。一、 公司内部管理存在的弊端和缺乏。1、 每个企业在建立和开展中不可缺少的四大资是：资金资、物资资、人力资、信息资。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的开展，资金资、物资资和信息资三大资并不为现代企业开展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后开展的根基，否那么假设干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资竞争，总而言之，人力资那么为现代企业开展的重要资

9、。因本厂建立经营已有10年之久，开展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建立不健全，只重视消费和市场开拓，无视行政人事方面的管理，并将人力资排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步开展，整体管理遗留很多弊端和缺乏，这就是存在问题的根之处。我个人认为如公司不设立远大目的去开展，如今的企业管理形式还可以维持一段时间开展的我想老板是不会这样做的。如公司设立更大的宏伟目的，如今的企业管理状况和公司开展目的就不能成正比了，也就是如今的企业管理才能远远跟不上公司开展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？2、

10、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。3、 因没有企业管理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留破绽和管理者最头疼的事情。4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他成功企业的管理形式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为

11、，每个人都在同一程度线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。5、 公司领导干部班子大局部是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理根底就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管消费，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理才能和知识到达什么样的程度。6、 消费车间劳动纪律差。消费现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“本钱”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理程度和员工工作态度及

12、行为的好坏，没有规矩，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的消费效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违背劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生平安隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离任守、夜间工作时间睡觉等。7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“ 0” 。此项工作根本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个根据进展评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难进步其工作积极性。同时对公司人力资工作规划需要的根据也带来困难，比方；人

13、员调动、工资调整、升职、降职等。8、厂区和消费车间整体区域形象可以突出三个字描绘：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”管理活动的必然结果。这样的现状直接影响消费效率和产品质量；增大资浪费；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种平安隐患等不良现象。9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大消费流水线和新近消费设备，根据消费需求应增人员30名左右，如今行政人事部每天都在安排招聘方案，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条原因：1有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继

14、续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。2不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例占5%。3行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满意，现状可能占流失人员的15%比例。4个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，也为人员流失原因之一，其比例占10%。5公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原那么性，并且公司基层领导人员管理程度缺乏也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。6新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关心他们和宣传公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信

15、心，此方面也是各部门负责人平常不注意的流失人员原因问题之一，其比例占10%。7有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占流失人员的5%。8同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%。10、 因为局部员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理形式下熏陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违背厂纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处分，一有情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期开展不重视内部管理和管理上的缺乏是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。11、 公司保安班不能真正的履行本岗职责。我

16、个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理才能，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小局部作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。12、 平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇

17、到问题各部门互相推诿，不能大胆承当责任，将问题一拖再拖，小问题渐渐变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和交流未到达理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。13、 员工宿舍管理存在严重的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的管理形式，假如员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理形式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼25层区；二是厂旁小三楼区。其

18、中写字楼宿舍区经#经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多平安隐患，所住此区的员工大局部不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进展宿舍管理改革和整顿方案方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据如今条件还是达不到安排夫妻房的才能和方案，所以很多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其别人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体

19、对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。14、 公司各部门日常工作流程不明确。工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应标准起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作如遇特殊情况可特殊处理。15、 公司员工意见箱未真实利用。本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未翻开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进展沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管

20、理改革的重要资料和根据，也是公司无形的珍贵财富。16、 员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比拟单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会进步员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的根底。本厂因为进步员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资，同时也不能为员工生活添加光荣，违犯当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。17、 公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最

21、新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最正确途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进展维修整顿重新利用。18、 公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化草木维护、美化建筑和标题、净化空气质量。从而表现企业的vi企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi-经营思想识别、vi-视觉形象识别、bi-员工行为识别管理程度。本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位

22、，比方：树枝剪裁设计不完好或无规那么；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最根底的行政管理工作的程度如何。19、 厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管理的重中之重，不能有半点麻木和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比拟严重的，仔细进展盘查有很多不健全的地方，比方：有的消火栓的门已破碎，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置如仓库消防器材数量少；在消费现场有些灭火器每月未及时检查，有的已

23、过期未及时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大局部人员不知如何使用。以上情况说明公司还是有很多消防隐患的。20、 由于公司内部管理破绽和缺乏之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发现问题中比拟严重的几项现象。根据公司实际管理情况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”管理活动。二、 近期本人工作情况总结。一 推行5s管理活动方面。1、 7月2号-7月15号进展全厂管理情况初步调查和理解，并对发现的问题进展一一分析p ，记录在册作为构思下一步解决方案的方案根据。3、 7月20号、26号和27号参加#集团会堂管理干部培训课，回厂后进展培训资料整理和复习。4、 7

24、月18号开场筹备编制推行“5s”管理活动方案方案，根据公司实际情况于8月4号编写出推行“5s”管理施行方案和方案，并给予批准成立“5s”推行办公室和成员。详细方案见附后文件。5、 8月9号根据推行“5s”管理施行方案和方案内容规定编制“5s”管理培训方案表，并于8月13号根据培训方案正式进展开课培训。详细培训方案表附后。7、 8月22号发布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进展补考，考核情况给予存档可作为年终选举优秀员工根据。详细文件见附后。8、 8月4号-8月15号由本人主导编制推行5s管理前期准备方案思路方案，并由推行办总指挥汪经理批准施行。详细方案内容见附后文件。10、 8月

25、20号开场规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案工程，并获得初步成功，现班前会议正在进步和改善质量中。11、 9月4号聘请外界参谋公司来厂进展讲解干部人员团队管理形式与5s推行重要性培训课。12、 9月6号开场施行执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。13、 7月20号-8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s管理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步施行执行。14、 8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，方案全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。15

26、、 7月25号写字楼门前保安岗位开场实行上下班时间站岗工作制，并给予相关值班保安员站岗职责的培训和购置所需站岗佩戴物品。一是为了进步保安班工作质量，二是增强公司门口对外形象。16、 8月1号-8月30号申请厂区局部区域作简单的工程装修，并获得谭董事的批准后给予施行。目的为了改变局部公司相貌。17、 从9月10号开场由各部门为单位根据5s管理规定标准进展各区域给予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、清扫区域卫生、进步和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。18、 从9月15号开场落实推行5s管理活动下一步所需完成的工作事项：1 根据公司

27、现有条件规划几处员工吸烟区，专门员工工作时间吸烟使用，并制止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或减少因吸烟产生的平安隐患。2 大力整理整顿改善宿舍区5s管理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持干净亮堂；天气炎热时在宿舍楼顶夜间休息保护设施的建立；厂区小三楼宿舍区重新装修施行方案等。3 每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可及时召开会议沟通和确认解决方案。4 根据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进展保养和维修。5 经常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s管理标准。确认方

28、案施行后不定期进展监视和检查，不断进步其工作质量效果。6 根据5s管理方案和方案内容规定，每月评选推行活动中优秀部门和个人，并按规定给予奖励，鼓励并进步其他部门和个人对待推行5s管理活动积极性。7 每三个月作一次推行5s管理活动情况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。8 推行5s管理活动为长期作战管理形式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加进步，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。二企业管理方面的工作总结。1、 与各部门主管及负责人当面沟通初步理解公司现行管理上的问题和困难，并理解各负责人工作岗位职责和各方面的工作才能程度。2、

29、 与行政人事部相关工作人员谈话深化理解现行工作进度和缺乏之处，并作为改善工作质量的根据。3、 在整改公司保安班前期与不积极配合培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参加技能和知识培训，进步其工作质量。期间并处理一局部顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监视员。4、 解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违背操作导致别人伤害而成认错误态度极不端正，公司给予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理决定；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂管理人员，其因处理时态度恶劣给予停工检查处理

30、，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明情况，同意公司处理结果。5、 因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不方便，根据情况安排人员重新进展全部资料给予整理。6、 大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律管理，本人和人事部管理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所进步。7、 亲自品味员工和组长级伙食情况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加#元作为员工伙食补贴，伙食质量有所进步。本人几次突击检查采购回来的菜、肉食品时发现有不合格产品，当场给予相关人员处理，并责成整改。8、 在改革

31、管理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间配合非常默锲。9、 公司绿化带及消防器材已安排人员重新给予保养及维修，并张贴相关警示牌进展保护整改现状。10、 日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。三、将来工作方案。1 、 建立合理的公司组织架构图。根据公司实际行业性质运行情况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业管理首要的运行根据。2、根据设计的公司组织架构图，编制部门职位岗位、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。4、完善招募工作，进步公司人才质量。5、编制培训方案和施行。6、建立合理的薪资体

32、系。7、建立良好的绩效考核系统。8、成立公司文件控制程序，使公司各种文件顺利施行。9、为员工提供良好的工作气氛和后勤效劳。10、 企业文化建立初步方案所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期消费经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准那么的总和。企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素质，员工所处的环境，怎样分配资，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，报酬政策 ，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽一样。良好的企业文化对人力资的开发会产生以下正面影响：1、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调发动工的积极性。例如有的公司

33、采取“以人为本”的管理方式，公司努力为员工提供足够的资，良好的福利，建造一系列文化娱乐设施，员工从公司的工作方式、福利，团体交流中，在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情，调发动工的工作积极性，有利于开掘人才资。2、通过企业文化潜移默化，标准每个成员的工作行为。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列标准化的章程，渐渐转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。3、激发员工对社会的奉献精神。通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而

34、产生自我实现感，高尚感，调动其工作的积极性。从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作方案：1、建立合理的公司组织架构图。公司组织架构图可以使公司管理程序明确化应根据公司实际运行情况而定，并经董事会研究批准后施行，可由人事部草拟初稿上交董事会会审。2、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监视施行。人事规章制度在施行过程中要逐步建立健全。每个企业管理方面都由两大机 制组成：其一是鼓励体制；另外是约束体制， 所以建立良好的企业文化必须有一套完善的约束体制制度，才能使企业管理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业管理和企业文化建立中的重要性是可想而知的。

35、3、建立一套良好的绩效考核系统pas。根据公司实际人力资配置情况，建立一套实用的绩效考核系统pas，使公司考核管理方面到达“公开”、“公平”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。4、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。合理标准的薪资管理方法不但可以使公司每个员工报酬明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时减少流失人才现象。薪资标准为企业文化建立的核心组成局部。5、适当进步福利待遇程度。在薪资体系标准上应适当进步员工的福利待遇程度，比方 补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很容易吸引人才的。从而为企

36、业文化建立打下更好的根底。6、使员工获得培训时机。培训时机也是企业文化建立工程之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训方案是不可缺少的一项工作。7、坚持不懈的“5s”推广工作方案。“5s”管理方式是每个企业最根底的管理形式，从而标准每个员工的工作态度及工作行为，进步员工的自身素质，逐步实现企业文化建立。8、保持及维护iso9001质量管理体系。iso9001体系文件为国际标准化管理形式，从而吸收其体系文件精华，导入日常企业管理运作中，也是为企业文化建立提供更好的有力保障。9、树立良好的企业形象。人才偏向于流入企业形象较好的企业，比方上网随时可以阅读公司主页，及时理解

37、公司内部信息；办理并发行企业报刊；另外在电视台广告频道出现企业产品或媒体经常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象表达的一面。企业形象在企业文化建立中的重要性是不可估量的。10、建立一系列娱乐、康体健身活动或设施。企业应投资局部资金让每个员工在公司体验完美的生活空间，也是企业文化建立必要的工作之一，比方每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的温暖感觉；举办一系列友谊球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热情和积极性。因企业文化建立涉及方面很多，应逐步方案施行，潜移默化，如以上十项工作完善健全并施行后，企业文化自然形成。企业文化建立就是一个“社会

38、组织”，它有很多单位组成的。所以在企业文化建立中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，当然这也需要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建立成功，这项工作是要花些时间完成的。四、个人总结。以上内容为本人近#个月入职以来和多年工作经历总结情况，因企业管理工作在公司为特殊岗位，既有承上启下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企业管理工作在企业开展是至关重要的，主导企业管理工作的负责人也是很重要的。本人拥有10年以上企业管理相关工作经历，对企业管理工作的各个模块管理有较深化的理解，形成了自己独有的管理方法和形式。希望各位领导考核本人试用期期间工作成绩并给予一个合理的分数早日转正。我有信心胜任此项工作，并请各位领导放心，在不久的将来，公司会开展成制度化、标准化、人情化、现代化管理形式的企业。我坚信！谢谢!第 27 页 共 27 页