公司企业文化推广方案5846.docx

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1、下载更多多免费咨咨询报告告，尽在在wwww.gllzy88.coom一力企业业集团有有限公司司企业文化化推广落落实方案案建议（二四年）九略管理理咨询公公司二00四四年五月月一力集集团企业业文化推推广落实实方案建建议（二四年）一、 方案目的的随着经济济全球化化速度的的加快，国国内外企企业都处处于经济济结构调调整、文文化价值值观的剧剧烈变动动与重新新整合之之中，企企业管理理方式也也面临着着重新选选择和改改造。这这给公司司的生存存发展提提出了严严峻的挑挑战，也也为公司司提供了了迎头赶赶上、实实现跨越越式发展展的历史史性机遇遇。在此此情形下下，企业业文化作作为企业业的血液液，对公公司的生生存发展展，所

2、起起的作用用越来越越显著。为增强强公司内内部凝聚聚力和外外部竞争争力，促促进一力力集团企企业文化化发展纲纲要和战战略规划划的落实实，特制制定本落落实方案案以指导导二四年五五月二五年企企业文化化建设工工作。二、 年度目标标1. 推广宣传传集团企企业文化化发展纲纲要中核核心理念念。年度度目标为为全体员员工（含含所有一一力集团团正式员员工）普普及率998。2. 根据企业业文化发发展纲要要核心理理念对相相关结构构层面的的要素（如如制度、规章、流程、考核指指标等）进进行讨论论和修订订。年度度目标为为相关规规章制度度讨论修修订率3303. 推进相关关行为规规范的实实施，对对已有行行为规范范（如员员工守则则

3、、电话话接听、日常接接待等）进进行落实实检查。年度目目标为合合格率880。4. 增修相关关行为规规范。年年度目标标为重新新修订两两个相关关行为规规范，主主题由企企业文化化处提出出，经公公司董事事会或高高管层办办公会审审核确定定。三、 推广意义义1. 塑造一力力的新形形象2. 提高员工工整体素素质3. 促进内部部的凝聚聚力4. 加强员工工的归属属感四、 企业文化化建设的的保证措措施1. 组织措施施：建立健全全公司企企业文化化建设的的组织机机构，专专门设置置企业文文化岗位位，在公公司成立立企业文文化领导导小组。企业文文化的重重要内涵涵之一是是企业家家的文化化，所以以要求公公司各级级领导干干部积极极

4、做企业业文化的的倡导者者。2. 资金保证证：由公司研研究确定定企业文文化建设设的资金金投入问问题。原原则上将将企业文文化所需需资金纳纳入公司司资金预预算，每每年根据据工作需需要，由由公司企企业文化化主管提提出预算算报告，经经公司研研究后决决定，单单列使用用。要保保证资金金到位，使使用得当当，为公公司企业业文化工工作的开开展提供供条件。3. 推广经验验：在实践中中，经过过运行，总总结经验验，选树树典型，适适时召开开企业文文化建设设工作会会议或在在具有典典型示范范作用的的项目召召开现场场会，介介绍典型型、推广广经验、扩大辐辐射面。在此基基础上，公公司企业业文化主主管进一一步细化化企业文文化的工工作

5、思路路、工作作重点、工作措措施，使使企业文文化建设设驶上规规范发展展的轨道道。4. 规范化设设计：为与国内内外市场场接轨，可可请专业业机构进进行公司司视觉识识别系统统（VII）的策划划、设计计，进而而取得社社会的广广泛认同同。五、 具体项目目及实施施要点1. 九略管理理咨询公公司项目目组根据据对一力力企业文文化建设设程度的的调研和和理解，建建议将一一力集团团20004年度度企业文文化建设设工作列列为333项，分分为理念念、结构构、行为为、物质质四类；并初步步规定了了其重要要性，包包括A、B两类。其中AA类为20004年年建议完完成的工工作，BB类则为为视具体体情况，延延期至220055年实施施

6、，一力力。2. 具体项目目、项目目的分类类、项目目实施要要点、项项目实施施时间和和负责人人、项目目效果评评估要点点详见后后文中的的表格。六、 项目负责责人由公司高高层管理理人员担担任企业业文化建建设项目目负责人人，企业业文化主主管具体体负责项项目的建建设和实实施；相关部门门负责人人和工作作人员应应根据集集团董事事会或高高管层办办公会批批准的项项目具体体实施方方案进行行积极配配合，由由企业文文化主管管为其配配合程度度和效果果进行打打分，并并记入全全年考核核成绩。七、 具体项目目类别理念推广广编号101项目重要要性A项目名称称企业文文化发展展大纲印印制、发发放、讨讨论项目意义义对企业文文化发展展大

7、纲进进行充分分沟通，并并对其进进行最终终定稿项目目标标高、中层层管理者者人手一一册，充充分讨论论，了解解每个人人的意见见和建议议并由企企业文化化处进行行最终的的汇总，并并对企企业文化化发展大大纲进进行修订订起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点尽快印制制高、中层层管理者者人手一一册开本大小小以166开为宜宜组织高、中层管管理者进进行充分分讨论，两两轮为宜宜检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准普及率参与度类别理念推广广编号102项目重要要性A项目名称称员工手手册印印制、发发放项目意义义使全体员员工能够够充分了了解员员工手册册的详详细内容容项目目标标全体员工工人手一一

8、册起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点1. 尽快印制制2. 人手一册册3. 开本大小小以322开为宜宜检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率类别理念推广广编号103项目重要要性A项目名称称企业文文化发展展大纲和和员工工手册的的集体宣宣讲项目意义义深度推广广企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册的核核心内容容项目目标标对企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册进行行充分讲讲解，使使全体员员工对其其内容充充分了解解分部门或或对部门门进行配配组，对对全体员员工进行行内容和和内涵进进行宣讲讲起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点由企业文文化处

9、对对中层进进行详细细的大纲纲和手册册的说明明。由各部门门对本部部门的员员工进行行详细的的大纲和和手册的的说明。检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率2. 参与度类别理念推广广编号104项目重要要性A项目名称称专题讨论论项目意义义深度沟通通和完善善企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册的内内容，使使其核心心内容更更容易被被广大员员工所接接受并落落实在日日常行为为中项目目标标对企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册进行行充分沟沟通，在在全体员员工对其其内容充充分了解解的基础础上提出出意见和和建议，进进行最终终定稿分部门或或对部门门进行配配组，对对全体员员工进行行内容和和内涵进进行讨论论

10、起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点高层管理理者自行行组织学学习讨论论中层培训训，请高高层进行行讲解，并并组织学学习讨论论基层培训训，由企企业文化化处和部部门主管管领导进进行讲解解，并组组织学习习讨论收集意见见和建议议在对意见见和建议议汇总后后，进行行取舍，并并提交高高层进行行讨论定定稿对意见取取舍进行行公开反反馈检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率2. 周期性3. 参与度4. 具体的意意见汇总总类别理念推广广编号105项目重要要性A项目名称称OA网传传播项目意义义更快更广广泛地使使企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册，以以及相关关企业文文化基础础知

11、识被被广大员员工所了了解项目目标标对企业业文化发发展大纲纲和员员工手册册，以以及相关关企业文文化的基基础知识识通过OOA网进进行传播播起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点阅读和整整理相关关的企业业文化管管理文章章摘要分期准备备具体的的文本专人负责责在既定定时间上上传及时更新新提前公告告检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 阅读率（点点击率）2. 周期性3. 可读性类别理念推广广编号106项目重要要性A项目名称称宣传栏和和司报推推广项目意义义通过对企企业发展展情况的的及时通通报，引引导员工工行为，落落实企业业核心理理念，增增强员工工的归属属感项目目标标不断推进

12、进企业文文化建设设使全体员员工及时时了解企企业文化化和企业业发展的的最新进进展使全体员员工及时时了解企企业管理理的最新新理念和和知识起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点阅读和整整理相关关的企业业文化管管理文章章摘要在司报和和宣传栏栏开展企企业文化化建设专专栏分期准备备具体的的文本专人负责责在既定定时间上上传及时更新新提前公告告检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准阅读率周期性可读性行为改变变类别理念推广广编号107项目重要要性A项目名称称大屏幕宣宣传（建建议以后后设立大大屏幕）项目意义义通过对企企业发展展情况的的及时通通报，引引导员工工行为，落落实企业业核心理理念

13、，增增强员工工的归属属感项目目标标不断推进进企业文文化建设设使全体员员工及时时了解企企业文化化和企业业发展的的最新进进展反复对企企业文化化核心理理念进行行宣传起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点专人负责责在既定定时间上上传及时更新新信息准确确信息的丰丰富性以核心理理念和公公司重大大信息为为主检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 阅读率2. 及时性类别理念推广广编号108项目重要要性A项目名称称为核心理理念配图图大赛项目意义义通过全体体员工对对核心理理念的充充分思考考，使其其内涵深深入人心心，增强强员工的的归属感感项目目标标发动全体体员工参参加使全体员员工对核

14、核心理念念进行充充分思考考起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点1. 重要的不不是配图图的结果果，而是是全体员员工的参参与2. 为核心理理念配照照片、图图片、手手绘图均均可3. 高层领导导率先参参与检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准参与度类别理念推广广编号109项目重要要性B项目名称称高层与基基层专题题座谈会会项目意义义加强高基基层的沟沟通，体体现以人人为本的的理念充分听取取员工建建议，增增强企业业凝聚力力项目目标标对具体专专题听取取员工建建议和意意见，完完善工作作制度与与流程，增增加生产产工作效效率起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点

15、1. 对核心理理念或相相关制度度、工作作流程、操作规规程进行行充分沟沟通2. 汲取员工工的有益益建议3. 给员工营营造平等等互动的的氛围检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 参与度2. 意见的收收集、取取舍和反反馈类别理念推广广编号110项目重要要性B项目名称称核心理念念征文比比赛项目意义义充分展现现员工的的精神风风貌深刻体现现员工对对核心理理念内涵涵的认识识程度推进核心心理念在在员工中中的广泛泛传播项目目标标全公司各各部处单单位全部部参与起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点主管领导导发动各部处均均必须参参加评比结果果记入全全年部门门考核检查频率率日周半月月

16、季半年年项目评估估标准1. 参与度2. 理念内涵涵的理解解深度类别理念推广广编号111项目重要要性B项目名称称企业文化化知识竞竞赛项目意义义推进企业业文化建建设加深员工工对一力力企业文文化发展展纲要和和员工手手册的认认识程度度项目目标标全公司各各部处单单位全部部参与推广企业业文化基基础知识识和一力力相关企企业文化化发展纲纲要及员员工手册册起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点分初赛和和决赛进进行发动各部部门全体体员工参参与考核内容容包括企企业文化化常识（可可事先发发一些复复习大纲纲）、一一力集团团企业文文化发展展纲要、员工手手册检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准

17、1. 参与度2. 普及率类别理念推广广编号112项目重要要性B项目名称称企业文化化演讲比比赛项目意义义推进企业业文化建建设加深员工工对一力力企业文文化发展展纲要核核心理念念的认知知程度项目目标标全公司各各部处单单位全部部参与推广企业业文化基基础知识识和一力力相关企企业文化化发展纲纲要起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点分初赛和和决赛进进行发动各部部门全体体员工参参与演讲主题题必须紧紧扣一力力企业文文化发展展纲要核核心理念念以及企企业发展展情况检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 参与度2. 普及率3. 深刻度类别结构要素素调整编号201项目重要要性A项目名称

18、称制度座谈谈项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标将企业文文化核心心理念制制度化，以以使企业业文化核核心理念念的落实实能够得得到制度度的保障障对30现有制制度进行行座谈确保新制制定的制制度不会会有与企企业文化化核心理理念相违违背的情情况起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点以企业核核心理念念为指导导与各部部门对于于其制定定的相关关制度进进行细则则的座谈谈讨论是否否有与企企业文化化核心理理念相冲冲突和悖悖离的现现有条款款检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 参与度2. 普及率3. 深刻度类别结

19、构要素素调整编号202项目重要要性A项目名称称制度修订订项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标将企业文文化核心心理念制制度化，以以使企业业文化核核心理念念的落实实能够得得到制度度的保障障对30现有制制度进行行修订起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点以企业核核心理念念为指导导与各部部门根据据座谈结结果对其其制定的的相关制制度进行行详细的的修订不图数量量，但要要确保每每个修订订过的制制度不会会与核心心理念相相悖离检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 符合度2. 系统性3. 30的的制度类别结构

20、要素素调整编号203项目重要要性A项目名称称制度考核核项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标使符合企企业文化化核心理理念的制制度能够够得以落落实使员工对对制度的的执行程程度的认认可程度度由目前前的644（绝绝大部分分和大部部分制度度能够得得到执行行）提高高到900起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点依照制度度制定时时规划的的考核方方式及考考核指标标，对制制度执行行情况进进行严格格的检查查建议由董董事长亲亲自或授授权总经经理主管管此事遵循公平平公正公公开的原原则每季度进进行员工工调查以以监控工工作开展

21、展的效果果检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 年终全员员问卷调调查结果果类别结构要素素调整编号204项目重要要性B项目名称称改造作业业流程和和操作规规程项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标使工作流流程和操操作规程程更符合合企业文文化核心心理念对核心作作业流程程进行改改造（包包括采购购、仓储储、发货货、生产产、销售售、财务务管理、退货处处理、工工艺辅导导、机械械维修等等）使员工对对工作流流程与企企业文化化核心理理念的符符合度提提高到775起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点由公司高高层负

22、责责牵头，人人力资源源部和事事业部具具体落实实，其它它相关部部门积极极配合与制度制制定相同同，对核核心作业业流程的的重要节节点，进进行探讨讨防止出现现与企业业文化核核心理念念相悖离离的作业业规程完成100个以上上的核心心作业流流程改造造检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 年终全体体员工问问卷调查查结果2. 数量（110个）类别结构要素素调整编号205项目重要要性B项目名称称修订绩效效考核指指标项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标使考核的的核心绩绩效指标标更符合合企业文文化核心心理念和和发展要要求对必要的的指标提

23、提出修改改意见，使使员工对对指标的的有效性性和满意意度调查查提高到到80起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点在制度执执行、考考核一段段时间后后，注意意收集各各级员工工的反映映和意见见对没有起起到激励励或刺激激作用的的指标，向向高层提提交修改改议案检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 年终全体体员工问问卷调查查结果2. 采纳的比比率类别结构要素素调整编号206项目重要要性B项目名称称完善奖惩惩制度项目意义义深化企业业文化建建设将企业文文化核心心理念导导入员工工日常工工作，贯贯彻落实实企业文文化项目目标标通过奖惩惩措施的的调整，使使员工行行为更加加符合企企业文化

24、化的核心心理念和和所要求求的相关关行为规规范，达达到更加加有效的的奖惩员工对奖奖惩的认认可程度度、满意意程度达达到800以上上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点在奖惩措措施实施施一段时时间后，注注意收集集各级员员工的反反映和意意见对没有起起到激励励或刺激激作用的的奖惩措措施，向向高层提提交修改改议案与具体制制度相结结合检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 年终全体体员工问问卷调查查结果2. 获得奖励励人数的的增加和和受到惩惩处人数数的减少少（标准准相同的的情况下下）类别行为规范范编号301项目重要要性A项目名称称规范工作作用语项目意义义深化企业业文化建建设

25、，贯贯彻落实实企业文文化将企业文文化核心心理念成成为员工工日常工工作的习习惯展现一力力员工的的新面貌貌、新气气象项目目标标起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点对于现有有的用语语规范进进行考核核公示考核核结果并并进行评评比记入入年终部部门考核核进一步规规范工作作用语，下下发相关关文本对执行不不力的部部门和个个人进行行专门培培训检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 考核结果果的不断断提升，年年终考核核合格率率90以以上类别行为规范范编号302项目重要要性A项目名称称沟通培训训项目意义义使各级员员工掌握握相关的的沟通技技巧，创创造和谐谐高效的的工作氛氛围项目目标标

26、员工对沟沟通的满满意度提提高到885以以上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点分层级别别对相关关人员进进行不同同内容的的沟通培培训请专业培培训讲师师为高、中层进进行企业业内训请相关高高层、中中层管理理者对基基层员工工进行培培训通过问卷卷调查对对效果进进行检测测检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 沟通效果果满意度度达到775以以上类别行为规范范编号303项目重要要性A项目名称称奖优罚劣劣项目意义义深化企业业文化建建设，使使奖惩措措施的实实施能够够充分体体现和引引导员工工行为与与企业文文化核心心理念相相一致项目目标标奖惩措施施的具体体落实员工认可可度800以上

27、上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点由董事长长授权总总经理直直接负责责此事由人力资资源部具具体指导导企业文文化主管管对员工工进行访访谈、座座谈和调调查检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 员工问卷卷调查结结果类别行为规范范编号304项目重要要性A项目名称称完善员工工手册项目意义义深化企业业文化建建设，使使员工手手册能够够充分体体现企业业文化的的核心理理念并引引导员工工行为与与企业文文化核心心理念相相一致项目目标标员工认可可度955以上上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点在员工学学习和试试用一段段时间后后，对不不适合的的条款进进行

28、修订订并增补补所需的的条款充分收集集员工意意见和建建议并汇汇总充分论证证员工意意见的合合理性对取舍结结果给予予明确的的反馈检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 员工问卷卷调查结结果类别行为规范范编号305项目重要要性B项目名称称礼仪评比比项目意义义深化企业业文化建建设，使使员工能能够熟练练掌握企企业要求求的工作作礼仪并并形成习习惯项目目标标员工抽查查合格率率80以以上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点1. 提前公示示抽查内内容，并并可以对对相关要要求进行行解释和和示范培培训2. 提前公示示抽查的的时间段段，但不不公布抽抽查的具具体安排排3. 对员工的的礼仪

29、规规范进行行抽查4. 对抽查结结果进行行公示5. 安排23轮抽查查检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准抽查率合格率类别物质形象象建设编号401项目重要要性A项目名称称项目意义义将企业精精神和历历史形象象化、文文字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感项目目标标员工普及及率988起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率类别物质形象象建设编号402项目重要要性A项目名称称升司旗、唱司歌歌项目意义义将企业精精神形象象化、文文字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感，时时刻牢记记企业文文化的核核心理念念项目目标标每月举行行，

30、员工工参与度度98起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点每月定期期举行升升司旗仪仪式组织员工工进行唱唱司歌活活动对企业文文化核心心理念进进行重温温检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 参与度类别物质形象象建设编号403项目重要要性A项目名称称制作核心心理念配配图画框框项目意义义将企业精精神形象象化、文文字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感，时时刻牢记记企业文文化的核核心理念念项目目标标按规定数数量制作作、悬挂挂并维护护年终完好好率1000起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点根据配图图大赛的的结果，请请专业设设计公司司进行协协助制作、

31、悬悬挂并维维护图框框检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 准时2. 既定数量量3. 年终完好好率类别物质形象象建设编号404项目重要要性A项目名称称司报出版版项目意义义推广深化化企业文文化建设设，建立立企业文文化宣传传的主阵阵地，提提高员工工的凝聚聚力和向向心力项目目标标按时出版版尽量全员员参与将阅读率率提高到到80以以上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点按时出版版提高员工工的参与与度提高文章章的可读读性、趣趣味性和和知识性性检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 准时出版版2. 阅读率类别物质形象象建设编号405项目重要要性A项目名称称建设宣传传

32、栏项目意义义推广深化化企业文文化建设设，建立立企业文文化宣传传的主阵阵地，提提高员工工的凝聚聚力和向向心力项目目标标按既定时时间完成成基建及时更新新内容阅读率达达到955以上上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点及时更新新内容提高员工工的阅读读率提高内容容的可读读性、趣趣味性和和知识性性检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 按时完成成基建2. 阅读率类别物质形象象建设编号406项目重要要性A项目名称称表彰英雄雄人物项目意义义推广深化化企业文文化建设设，塑造造企业文文化核心心理念的的代言人人，使员员工有具具体的学学习榜样样，促进进企业文文化核心心理念的的落实项

33、目目标标表彰符合合企业文文化核心心理念的的英雄人人物（110个以以上）为企业的的核心理理念和意意识塑造造相关的的英雄任任务总结并广广泛宣传传相关故故事员工普及及率955起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点注意日常常收集及时上报报高层予予以确认认总结宣传传相关故故事并广广为流传传检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 依照企业业文化核核心理念念及意识识评选110个以以上的英英雄人物物2. 配以相关关故事并并广为传传播，普普及率995类别物质形象象建设编号407项目重要要性B项目名称称授司徽项目意义义推广深化化企业文文化建设设，增强强员工的的凝聚力力和向心心力，加

34、加强员工工的归属属感项目目标标表彰先进进，员工工满意度度90以以上为全体员员工授司司徽，普普及率1100起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点制作金银银两色的的一力司司徽公示授予予金色、银色司司徽的标标准根据年终终评比结结果和日日常奖惩惩总结，分分别向员员工授予予金银两两色司徽徽对被授予予金色司司徽的员员工进行行事迹宣宣传检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率11002. 员工认可可度900以上上类别物质形象象建设编号408项目重要要性B项目名称称统一标识识项目意义义推广深化化企业文文化建设设，增强强员工的的凝聚力力和向心心力，加加强员工工对核心心理念和

35、和核心意意识的认认知项目目标标统一企业业标准字字体和颜颜色用法法，宣传传推广其其用法，普普及率990以以上；将口号系系统化，员员工认可可度900以上上起止时间间20044年月日20044年月日负责人项目实施施要点请专业公公司对企企业的标标准字体体和颜色色用法进进行规范范宣传推广广标准字字体和颜颜色用法法系统调整整口号，保保证其一一致性和和连贯性性检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 普及率9902. 员工认可可度900以上上类别物质形象象建设编号409项目重要要性B项目名称称参与公益益环保活活动项目意义义推广企业业的形象象建设，加加强社会会对一力力企业文文化的认认知度项目目标标提高一力力在湖南南的知名名度初步建立立对一力力的使命命认知度度起止时间间负责人项目实施施要点组织公司司相关部部门参与与或主办办社会公公益环保保活动宣传一力力的使命命及相关关核心理理念充分运用用舆论宣宣传媒介介进行报报道对宣传效效果和社社会认识识度进行行调查检查频率率日周半月月季半年年项目评估估标准1. 知名度提提高一倍倍2. 对一力使使命的知知晓度达达到100以上上3. 均以抽样样调查结结果为准准九略管理理咨询公公司二四四年五月月下载更多多免费咨咨询报告告，尽在在wwww.gllzy88.coom