热门公司年终总结汇总9篇.doc

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1、热门公司年终总结汇总9篇【热门】公司年终总结汇总9篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是WTT的公司年终总结9篇，仅供参考，欢送大家阅读。公司年终总结 篇1一、建立平安体系、消除平安隐患，保证消费平安刚果新水泥公司坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，平安开展”的理念，建立了平安质量工作管理制度、刚果新水泥公司劳动纪律、中方人员出入水泥厂的规定、平安突发事件应急处置预案等一系列规章制度及平安消费操作规程，建立并完善厂长平安消费责任制，消除平安隐患，

2、保证消费销售有序进展。定期进展平安消费学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监视，也便于当地员工的学习和互相监视，不断强化中方人员和当地员工的平安意识。定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。建立医疗保健队伍，装备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。20_年水泥厂消费中未发生平安责任事故，圆满完成了集团下达的平安消费工作任务。二、完善管理制度，从管理中要效益刚果新水泥公司始终坚持在开展中完善管理制度，学习成功企业的管理经历，时刻总结并改善自身管理体制中的缺乏。对于消费管理，我们坚

3、持高标准、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，消费工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对消费工艺进展技术革新，鼓励大家多交流，为消费多提好建议；加强设备改造，以养代修，进步设备完好率，降低能耗，从而降低本钱，进步公司效益。在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作气氛，刚果新水泥公司获得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克制困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强平安意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，

4、增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，进步他们的工作积极性。三、保证水泥销售，营造良好的消费经营大环境。由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比拟大的困难。原材料供给缺乏、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常消费与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进展磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供给。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货

5、难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了根底。通过与铁路的积极的协调，克制了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的消费、经营工作营造了良好的社会环境。四、总结经历，争创佳绩通过回忆一年来的工作，我们要认真总结经历教训，查找缺乏。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、消费的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下

6、几个方面着手：1、进一步加强平安消费意识、实现平安消费平安消费是关系到广阔职工切身利益和生命平安的大事。根据集团有关平安消费的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的平安管理制度和操作规程进展完善，实现真正的平安消费。2、加强内部管理、降低能耗一年来的消费一直正常有序的进展。但我们仍要加强内部管理，依靠广阔的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对消费中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。3、水泥销售我们将继续保持和铁路部门的高度联络，合理有效的安排运输，增加车皮的供给，保证车次数目，保障水泥的销售工作。20_年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的

7、辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克制种种不利因素，出色的完成了方案任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓消费，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的开展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化消费构造，优化消费工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。公司年终总结 篇2一年的时间匆匆而过，在企业的领导下以及国家政策的大力支持下，我与同事们团结一致，认真做好自己的本职工作。努力完成公司的各项财务事务。以高姿态的姿势与细心慎重的态度对待我的工作。在这种态度下，我较好的完成了各项工作，获

8、得了一定的成绩，这不仅是我个人努力的结果，更是公司领导和同事帮助的结果，如今讲本年的个人工作情况总结如下：一、 岗位工作获得的成绩：1、资金方面：作为一个企业，资金的平安及管理是财务业务中很重要的工作，2去年我每月月末会与出纳人员及时、完好核对现金、银行存款、其他货币资金往来进展对账、盘点，并做资金对账表存档。保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金平安管理及合理使用提供了数据根底。2、供给链方面：作为一个总账会计，我要负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供给链的对账、关帐结账工作。在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司

9、商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供给商应付款;及时处理商务部门及业务人员OA邮件关于应收应付款项的调整入账;改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供给商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完好、准确的数据支持。每月底及时进展了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供给链关结账的问题影响下月的.业务开单。4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进展登记入账、建立卡片，月底对

10、资产工程核对关结账。5、总账账务方面：我坚持每天及时从出纳处获得各项单据，及时分类归集记账，做到分录【摘要】：p 】：明晰明了、数据准确、核算工程对应无误;并增加了原来未做现金流量工程;在月末及时进展账目核对，保证资金、备用金工程、应收和应付工程帐帐相符，通过每月对应收预收、应付预付工程的数据的比照，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表工程数据的真实合理，为数据分析p 奠定了扎实的根底;及时处理财务经理、财务总监OA邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;能及时每月对P_F工厂、C_T采购、销售、一般往来账务及时进展核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持亲密沟

11、通只至找出问题所在、及时解决，保证双方往来账务明晰、数据准确。6、其他会计事项：我能按照财务部规章制度、领导要求，处理相关财务事宜，提供需要的数据信息及账表及其他事务;对于其他部门和人员通过系统查询关事项，能积极配合并释疑;遵守财经纪律和制度、遵守职业道德、保守各种保密事件及商业机密，做到数据不外泄不传播。二、工作中存在的各种问题及修正：1、 在凭证制作过程中出现了数据登记不完好、科目归集、核算工程归集不准确的时候，在20_年的工作中应更加仔细、详细分析p 数据属性，做到【摘要】：p 】：意思清楚、信息全面、科目及核算工程及现金流工程归类准确、数据准确。2、对于应收应付项、资产项、总账项，不能

12、拘泥于做账而“作”帐，在每工程完成之余，多看多想各环节数据状况、关联信息，发现及处理系统中出现的有必要处理的事项，使财务帐各工程、数据更完好清楚、符合逻辑。三、工作打算及展望：新的一年，工作也是一个全新的开场，理应对人生对工作有个新展望，在崭新的下一年我要：1、建立新财务帐套，全面准备、核对、处理数据，在1月底完成帐套各个模块数据录入及初始化工作。2、更好、更全面完本钱岗工作;团结部门全体人员、严密协同工作;不折不扣完成上级领导安排布置的各项财务工作。3、积极参与各种培训及学习，不断充实、更新知识，提升职业劳动技能。公司年终总结 篇320_年12月了，又到了回忆历史，展望将来的时间。纵观_年整

13、个年度，一切是那样的平静、平淡和平常，而在这极度平凡的一年里，我们是怎样安然的走过_年的呢？既然经营是重点，那就先说说_年的销售吧。年初订下的销售任务是全年九百万的销售额，并将任务划分到了每个月份，大概只有三月份较去年同期销售额减少之外，其余月份都较去年同期略涨包括了内支局部。任务完成方面也只有一两个月未完成之外，大局部月份均超额完成方案，并被给予了超额局部奖金的奖励。所以到如今为止，九百万的销售方案早已完成，就看与去年同期相比拟，超额局部所能到达的数据了。只是如今看12月份的预订情况，销售似乎不太乐观，为此，经理特地召集我们开了个鼓励士气大会，让我们再接再厉，一鼓作气，站好最后一班岗，争取最

14、大程度的销售额。除了经营方面的工作，培训和管理工作也穿插其中，每月的月结会及培训工作也是有条不紊。由于今年的平淡无奇，公安系统方面的培训也增加了许多，不仅有海派的平安培训，前台登记工作的要求也越来越严格，还有海淀分局出入境的外事户籍培训，每一项培训我们前台员工都积极参与其中，为增强自身的业务素质而努力。当然，_年的改变也有不少。其一，由站式效劳更改为坐式效劳就是最大的改变。宾馆有许多的老顾客，每当他们来店时，常说的一些话就是“哟，改台子了，不错，更气派了。”“很好啊，更直观，也更舒适了。”客人们的感觉都不错，而作为效劳人员的我们更加从心底里感谢领导们的关心，而更加舒适的办公环境也让同事们心情愉

15、悦地努力工作。其二，还有前台添置的壁挂电视，重复播放的北大风光片，宾馆介绍片，入住宾客登记要求，入住宾客温馨提示等等内容，也让正在前台办理入住和退房的宾客既打发了时间，又充分感受到了宾馆的热忱和周到。另外，宾馆还响应国家政策，给大家调整了工资，并从_年下半年起补发，都让员工们心中慰藉不少，也更加有动力努力地工作。还有就是商务中心已经出租给了首都旅行社分销店且重新开张了。不但恢复了以往商务中心的效劳工程，还额外增加了旅游工程，给酒店客人带来更周到的效劳。为了20_年工作的顺利开展，宾馆做了今年年末局部客房重新修缮的预算，主要是针对客房五层标间以及三层普套的更换壁纸的装修工程，还有大堂的宾馆正门增

16、加避风装置，从而增加大堂的温度舒适度等内容。另外前台也添置了一台小型复印机，保证了外国宾客的证件复印功能，从而到达海淀分局外事户籍登记工作的根本要求，这些都是宾馆在硬件设施方面的改良。在软件方面，销售部那么和艺龙、航信等较大型网站也积极沟通，签订了协议，增加了网络订房的渠道，前台那么不断地培训，接待员与收银员共同学习，不但学习本岗位相关知识，而且准确理解相关岗位的业务知识，从而进步个人素质，进步业务技能，以便更加贴心，更加周到，更加纯熟地对客效劳，来增加宾馆的回头客。似乎总是老调重弹，但正如日复一日，年复一年，宾馆总是不断地完善客房的硬件设施，而我们员工也总是努力地进步对客效劳的才能，只有这样

17、，资宾馆才能屹立在竞争日益剧烈的时代里，宾馆的明天才能更加美妙和辉煌。公司年终总结 篇4一、20_年平安科工作回忆20_年公司全年的平安消费状况与去年相比有所好转，现将一年来平安科工作总结如下：1平安教育培训：根据20_年制定的平安教育培训方案，组织了平安员平安知识考试1次，驾驶员平安知识、规章制度和操作规程平安知识考试2次；维修工规章制度和操作规程平安考试1次，平安管理人员平安知识考试1次。交通平安宣传光盘1次，请交警队讲师平安培训1次。新入职驾驶员都进展了岗前平安培训。2年初，由平安科与员工签订20_年平安消费责任书，明确了双方的责任和义务，为保证调车平安起到了约束性作用。3防火平安：根据

18、安环部要求，制定春、秋季防火期森林防火预案进展宣传、火灾预防措施，维修车间平安防火，查找存在的平安隐患和突发火灾应急措施，对驾驶员吸烟场所、路段采取强迫措施，说服和教育防火的重要性。4平安会议：组织班组会议2次，会议5次。车队驾驶员会议因。平安科加大上路检查力度，重点查处超速、强行超车、违章驾驶等严重违章行为，并根据物流公司规章制度对超速违章驾驶员进展严教重罚；尤其是加大对肇事驾驶员的处分力度，今年共处分驾驶员18人次。增强了管理效果二、存在的问题20_年全年出现的事故，这充分说明平安工作中还有破绽，班组长平安教育落实和平安隐患排除不够，平安检查、违章查处力度不强，监视检查还不到位。三、20_

19、年工作方案1很抓驾驶员平安教育,不断强化司乘人员平安行车意识，有针对性地制定学习和培训方案，定期开展各种平安教育。2加大车辆平安状况检查力度，加大对各路段的车速监控检查，对违法、违章行为的处分力度。3及时召开平安会议，对车队出现的新问题、新情况及时处理。发现的违章违纪人员及时处理，对发现的平安隐患责成相关部门进展及时的整改。平安科二_年十二月十二日公司年终总结 篇5新年以来，中国人寿保险股份分公司紧跟省公司战略部署，把握主动，明确目的，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、安康开展。截止20_年3月31日，共实现总保费收入_万元，同比增长_%。其中，寿险首年保费_万元，首年期交保费_万

20、元，短险保费收入_万元。一、提早谋划，抢抓机遇20_年中国人寿分公司全面贯彻省公司关于业务开展的一系列推动举措，尤其是按照省公司提出的提早一个月完成全年主要经营目的的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务开展的运行节奏，提早一个月实现了全年主要经营指标。由于进入20_年12月分公司人力资改革需在年内完成，加之12月份还要进展大规模增员工作，使用于准备20_年首季开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下，分公司坚持一手抓好人力资改革，一手抓好新年开门红准备工作，努力做到两不误，两促进。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，认真抓好“赢向将来”大增员活动。通过成立专门的行动工程，实

21、行增员“一把手”负责制，经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动，实现增员500多人，为20_年顺利实现首季开门红奠定了坚实的根底。二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。分公司从20_年12月16日20_年1月26日，在全市系统员工中提出“奋战一个月，开心过大年，新春赢头彩，一年好运来”的活动口号，积极瞄准更高的目的定位，采取不同的有奖申报方式，按照5元、10元、15元标准购置三个等级认购，到达申报等级奖励标准退还认购金，并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包，有效地激发了广阔员工的积极性。三是适时培训，做好启

22、动。从20_年11月下旬起，分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训，通过采取组训主管精英授课、结对帮扶，开展了以市场分析p 、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系，加强对新人育成工作的力度，重在专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫，强化了对产品销售的全面支持，全面调动了各经营单位、广阔干部员工和业务伙伴的开展热情。二、强势启动，精心组织为全面实现20_年首季各项竞赛目的，分公司实在加强了一季度“开门红”业务工作的组织领导。一是于20_年12月25日，下发了分公司20_年一季度开门红业务工作方案。围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案，提出了一

23、季度“突出上量中心，协调平衡开展，整合三大销售渠道，做到既要整体推进，又要各有侧重，抢占全年业务制高点”的工作思路，在全市系统开展了“大闹新春”竞赛。将一季度业务竞赛划分为三大阶段、九个时段，设立了竞赛必达目的和冲刺目的，采取不同的鼓励措施，鼓励各经营单位和广阔员工向更高的目的攀登，通过对一季度经营目的的分析p ，以时段促赛段，以赛段保全季，增强了全体员工参入竞赛的节奏感和紧迫感，形成了你追我赶、互不服输的竞赛场面。二、是抓好节日商机，全面出击市场。分公司根据上级公司关于开发外出务工人员保险市场的指导意见要求，积极采取多种多样的形式，打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过加强领导，精

24、心组织。召开支公司分管农村业务的经副理，支公司农村业务部经理，农村营销效劳部营业部经理参加的“外出创业务工人员保险”研讨会，广泛搜集信息，争取政府支持，大造宣传声势；以春节为契机，开展强势促销；外出进点展业，加强代办合作等问题。认真抓好“外出务工人员”保险市场，做好“三定”和四个阶段的工作。即：定险种、定时间、定责任的工作思路。专门制定下发了关于全市春节期间“外出创业务工人员”保险销售活动的指导意见，明确了活动目的、活动时间、参与人员、活动目的、主推险种。从四个阶段详细做好此项工作。截止3月30日，实现外出务工保费361422元、承保人数公司年终总结 篇6又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍

25、感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。首先我代表德阳分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和诚挚的祝福。下面我就德阳分公司20_年的工作总结如下：一、我公司经营完成情况一我公司正在对德阳_的磷铵工程工程进展施工阶段全过程造价控制。工作进展情况：在业主的重视和支持下，在工程各参建方的积极配合下，我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段，积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责，严格执行总包合同的相关条款，对

26、工程进度、各单体工程造价进展了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询效劳。1.在工程施行过程中总承包方至今为止向业主提出47份技术、经济签证核定单。金额达1050万元。我们通过现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段，逐份进展了清查并提出了意见。2对照投标文件，我们对工程施工中减少内容的工程量正在进展核实以及计量计算。3.业主方提出的设计变更进展了经济分析p 和成品测算。二公司建立工程开工结算审核工作目前有：中江审计局、中国邮政储蓄银行德阳市支行、德阳市邮政局、二重审计部等。二、执业质量情况我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题：一工程师业务程度有待于进一步进步，

27、有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题，迟迟不能解决，不能出报告，有的工程拖了半年以上或者一年以上都不能出报告，影响了公司收入。二局部审计程序的执行相对简单，过于形式化。对某单位工程不非常理解，而一些形体较为复杂或装潢复杂的工程，开工图不可能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。三套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。针对执业检查中存在的问题，我们及时进展了分析p 、总结，并召开了分公司员工大会，认真学习新审计准那么，有针对性的制定和明确相关施行细那么。后期从事的审计工程已根本按照要求落实到位。三、

28、分公司制度建立和管理情况德阳分公司经过近年的不断探究，逐步建立和完善了相关的管理制度，管理体系逐步完善，但由于从业人员相对较少，人员流动较快，制度的落实和执行还有所欠缺。今年，我们制定和施行了业务工作工程组负责制度。形成了相对固定的工程组，人员装备根本固定，防止了过去的人员临时调配带来的弊端；改革分配制度，年内先后屡次召开职工会议，已根本确定了改变原来定额工资制度，参照总公司的分配管理制度，进步从业人员的积极性和责任心；完善职工劳动合同和养老、医疗保险的参保。四、学习、培训情况公司组织全体员工在利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜集有关现行的定额资料及材料价格，并加强学习定额计算规那么及

29、定额说明，工程量计算的技巧，遇见不明或不会的建筑知识，积极向现场工程师学习，增加自己的工作才能，努力学习计算机知识常用办公软件、CAD及其他预算软件，进步自己的工作效率。过去的一年，受多种不利市场因素的影响，德阳分公司的业务收入根本保持稳定。但我们清醒的认识到，业务收入的上下并不能完全代表工作成绩，对工作中存在的问题，我们必须引起足够的重视。在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带着和支持下，扩规模，上档次，认证贯彻落实总公司的各项制度，严格执行总公司制定的管理方法为德阳分公司的开展和总公司的不断壮大而努力。公司年终总结 篇720_年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面

30、临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，获得了一定的经营业绩。20_年，我司实收毛保费_万元，同比增长_%，已赚净保费_万元，净利润_万元，赔付率为_%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目的，落实方案，紧抓业务工作1、方案落实早、措施实20_年初，我司经理室就针对_地区保险市场变化及20_年全年保费收入情况进展综合分析p ，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进展监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和

31、业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车

32、销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20_年业务台账做到笔笔明晰，并要求业务内勤把20_年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个打破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱

33、大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。_地区现有_家中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司大地产险在我县争夺业务，而_地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工

34、作，突出汇报我司是如何加大对_地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务开展方向，向中小企业提供保险保障，主动效劳于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是效劳更加人性化、亲密化，公司经理噬员年初就对县属

35、各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零间隔 接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面效劳。五是按照向社会效劳承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面进步公司整体效劳程度。公司年终总结 篇8一、进一步促进MIS系统在我公司的应用MIS系统的关键在应用，只有应用才能促进MIS的不断完善；

36、才能通过计算机这种先进的工具来标准管理，为领导提供翔实、准确的数据。为实现这一目的，今年我们做了两方面的工作，一方面不断完善MIS系统，修改程序中的破绽和瑕疵，使系统不但能用而且好用。另一方面积极推进系统各模块的实用化，在我们的不断催促和指导下，营销管理、消费管理、劳人管理、95598等十几个模块已应用在我公司的各部门，计算机网络给我们工作带来的快捷和便利，正在日益显现。二、建立光纤通信网络，打造信息化平台高效稳定的计算机信息化网络，离不开高速可靠的通信通道。如视频监控、远程会议等先进的信息化系统，只有依托在光纤通信网络上才能充分发挥其作用和功能。按照_年作出的完善光纤通信网络的建立方案，今年

37、春节一过，我们便早早测量线路、预算工程资金、组织招投标、提出详细施工方案。完成投资120余万元，架设光缆线路50公里，安装光端机8台，综合业务设备16台，实现所有站所的全面联网。三、推进供电所信息管理系统的实用化按照河北省供电所信息管理系统的实用化要求，10个供电所共增加计算机30台，完成所有供电所的计算机联网共计50台，组织各供电所微机员集中培训两次，转发了省公司供电所管理信息系统实用化标准和验收方法、市公司供电所信息系统检查验收通报，制定了峰峰矿区电力公司供电所信息管理系统实用化考核方法，采用现场检查、书面通知、上报数据等形式催促、指导信息管理系统各模块的实用化。今年7月顺利通过了市公司的

38、初验，并得到了专家组好评。四、完成变电站视频监控系统的安装调试这项工作我们于3月底联络厂家一同进展工程的测量、设计， 4月正式进展施工，施工完成后进展了系统测试，5月系统正式投入使用。在施工过程中我们着重抓好了这几个方面：1、本着合理、经济、易施工等原那么拿出设计方案。2、不断催促工程进度，保证工程按时完工。3、严把工程质量，从施工工艺、系统软硬件配置等方面严格把关。该工程共安装摄像头24台，红外探头24个，硬盘录像机8台，终端效劳器1台，覆盖了我公司的8个变电站，为实现无人值班打下了坚实的技术条件五、加大计算机培训力度加强职工的计算机知识教育，努力进步干部职工的计算机应用程度，目的在于在建立

39、了高程度的计算机网络后能做到充分的应用。去年我们先后做了各种形式的计算机培训共计7次，收到了良好的效果，职工的计算机操作程度有了大幅度的进步。今年我们作了4次集中培训，共计52人次。所培训的内容比去年进一步加深，主要涉及计算机软件安装、硬件维护，自动化系统的使用和维护，供电所信息管理系统。六、明年工作方案1、调度自动化主站晋级改造。2、_ccc变电站综合改造。3、市局_110KV变电站，我公司出线实现遥测、遥信。4、实现供电作视频会议及视频监控5、公司外部网站建立6、14个通讯点光端机通讯电配置信息中心的工作既是公司整体工作的一个重要的组成局部，但是又区别于公司的其他部门；我们所从事的工作既有

40、全公司性质的，也有细致到某一部门或某一职工的；既有常规性的，也有临时性的；繁杂、紧张常常贯穿着我们的每一项工作，但是我们互相沟通、团结一致确保了每一项工作的顺利进展。总之，我们经过积极努力，获得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，如常规管理还存在诸多缺乏，一些设备维护的还不够及时，MIS建立有待于进一步充实、完善等等，我们在今后一定要总结经历，取长补短，再接再励，获得更大的成绩。公司年终总结 篇920_年，_县盐业公司在_盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20_年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建立年”主题及分公司品牌建立施行要求，开展品牌宣传

41、；积极落实分公司食盐终端网络建立和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改言论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目的责任管理。现将详细情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况一主要业务指标完成情况1、商品购进：20_年完成盐产品购进_吨,其中食用盐购进_吨，同比_吨减少_吨，同比减幅_%。2、商品销售：全年完成盐品销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占年方案_吨的_%，其中食用盐销售完成_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占分公司下达指标_吨的_%；食用盐中小袋盐销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为

42、_%，占年度方案_吨的_%；大袋盐销售中畜牧盐销售_吨，工业盐销售_吨。二主要财务指标完成情况1、营业收入：全年实现营业收入_万元，其中商品销售收入_万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额_万元;3、费用：全年支付费用总额_万元。4、利润：全年实现利润总额_万元。二、所做的主要工作一制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的_公司20_年工作安排及考核方法，全面安排20_年度各项工作，尤其注重了经营构造的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营构造调整和酒类商品压库细化分解任务，酒

43、类压库细化到个人考核，进展成效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了20_年网点建立工作安排、品牌建立施行方案等，统筹安排全年各项工作。二加强终端网络建立，开展_品牌宣传加强了食盐终端网络的建立和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”即食盐配送、市场管理、非盐销售形式，将辖区_个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了_家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户

44、及市场，又有效降低了配送本钱，节约了费用。根据_品牌建立施行方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的根底上，通过制作车身广告_平米、给社会车辆粘贴车贴_平米、在采样点张贴户外广告_平米、散发围裙_个及手提袋_个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了_品牌宣传，进步_品牌知晓率。三依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、开展畜牧业大县的开展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进展自提和配送相结合，进展客户信息登记供给，在管理过程中进展回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售_

45、吨，同比_吨净增_吨，增幅_%。四拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效1适应市场需求，灵敏经营方式。一是对市场萎缩的_实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售形式，开展多规格系列配套列组销售，每组进展让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品_件，实行收益_万元。2严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原那么。实现酒类压库_件，压库收入_万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利_万元。五精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，实在强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进展费用预先申报，申报批准前方可发生费用业务，再按照实际发生金额进展费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行节俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进展管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用_万元，同比_万元下降_万元。尤其是重点可控费用_万元，同比_万元下降_万元，减幅_%.六群众道路教育理论活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的_分公司党的群众道路教育理论