有关公司上半年工作总结集合六篇.doc
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1、有关公司上半年工作总结集合六篇公司上半年工作总结 篇1转眼间,_年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:一、知识管理_年根据集团知识管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。数据回忆:_年集团知识管理考核积分卡截止5月说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;
2、80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。_年集团知识管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为分,排名前列。_年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%_年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进气氛较好,员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织
3、成立工程小组3月成立qc小组,主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关,我们标准了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光荣。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等
4、公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者20_余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”km推进团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐;个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。二、现场管理数据回
5、忆:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;_年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性,特别是消费部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,_年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,改变以往只以检查结果作为考核根据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照_
6、年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大,现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部消费现场统一有序,标示标准的员工水
7、杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略,鞭策部门力争先进。三、包装有效工时数据回忆:1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组,成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费,引导
8、包装开班消费。按照消费部的消费方案,结合工时统计方法指导消费,包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与_年同期比,产销量增长,消费人员减少,到达了“减员增效的”目的。四、ehr人事信息管理ehr人事信息管理为_年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏:1、深化一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上,工作滞后
9、,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ,不利于工作的正常开展。公司上半年工作总结 篇2_年,我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下,各项工作正在全面有序的开展中,现将上半年的工作小结如下:一、继续执行区局“减量奖励、超额自付”的奖罚机制。依托三座压缩站的有力表现,_镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清运量为26249吨
10、。1-5月共清运暴露垃圾205吨,建筑垃圾7500吨,粪便35吨。二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。目前_镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中,日分拣垃圾达10吨左右,且实行日产日清日统计的方式,1-5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。三、继续完善环卫设施设备改建及新增。今年上半年已完成了名都路公厕改建,造价大约在25万元左右,该工程价格正在审计中,符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆2辆及大型自卸式垃圾车1辆的购置在进展中。上半年完成废物箱更新78只。四、平安消费责任层层落实,严抓不懈。公司行政与各科室站分别签订了平安消费目的责任书将平安责任分解到班组及个人。_、_年我公
11、司连续被评为_市“平安行车文明礼让”先进单位,在此根底上,我公司平安行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经历,年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书,力争使平安行车事故实现“零”目的。五、建立防汛防台防冻应急机制。根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用,我公司根据以往工作经历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。六、继续开展窗口行业精神文明创立活动。公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将继续以效劳好_居民为前提,努力减少扰民或增加微笑效劳,着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的效劳质量,使社会公众满意度提升至新高点。同时,我公司的考核科以高频率、广范围、多方
12、式的检查形式对全镇的环卫作业进展巡回检查,并落实严厉整改,以获得长效管理的良好效果。七、成立廉政风险防控小组,落实廉政措施。公司根据政府党委的要求,在开展业务工作的同时积极落实各项廉政措施,将正能量及时补充,使公司正气抬头,安康有序蓬勃开展。下半年方案:一、6-9月是环卫战“双高”即垃圾产量高,气温高阶段,根据传统经历,我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。二、在战“双高”期间,为避高温,清运作业时间可能会提早,扰民现象会处于多发阶段,投诉将成为不可防止的矛盾,我们要在市民的需求中改良改善自己的工作,争取双赢。三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。_环卫_年6月17日
13、公司上半年工作总结 篇3一、20_年上半年工作总结20_年上半年,我所全体干部职工在局党委的领导下,严格执行国家有关建立法规、技术标准、规程规定,积极探究和不断健全质量保证体系建立,积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的奉献。(一)、经营收入情况20_年上半年,16月分,设计所共承接各类工程设计工程计42项,目前已完成工程工程达92%,设计所经营总收入为160万元,与去年同期相比增长了18%,其中设计收入是139万元,测量收入是22万。(二)、设计工作1、饮用水工程20_年,饮用水工程是我所的工作重心之一,在饮用水工程方面,我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站
14、-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心,在小流域综合治理工程方面,我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面,我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时,在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程,目前两个工程设计工作进展顺利,预计在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析p 编制水土保持方案和水利影响分析p 编制方面,我所完成了包括78省道马站平原片水利分析p 在内的总计24个工程水
15、土保持方案和水利影响分析p 编制工作。其中水保工程为16项,水利影响分析p 8项。由于国家政策的影响,今年我所水土保持方案的编制量有所减少。(三)、自身制度的建立和完善20_年,我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度,员工培训制度等,使设计所的各项事物均有章可循,按制度办事,靠制度管理人。同时设计所在20_年上半年购置了投影仪等办公设备,如今我所已根本实现图纸评审的多媒体化,大大改善了设计所的办公条件,提升了设计所的自身形象。二、20_年下半年工作方案(一)、设计工作1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城
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