物流专业实习总结报告.doc

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1、物流专业实习总结报告电器1990年创立于江苏南京，是中国3C家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。物流基地位于雨花现代综合物流园，集电器效劳总部、物流配送中心、售后效劳中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建立方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐才能可达最大入库17000台，最大出库24000台。物流配送中心使用WMSWarehouse

2、ManagementSystem仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，进步库存准确性和仓储空间利用率，降低作业本钱。物流配送中心的另一个重要核心软件系统TMSTransportationManagementSystem运输管理系统可以针对订单的零售配送和长途配送，优化道路排程方案，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。方案建立的多媒体监控系统，包括图像监控、通讯视频、信息会聚、指挥调度等功能，可以对全国所有连锁店面、物流中心、售后网点进展监控和实时管理。建成后，物流配送中心可实现20_公里范围内24小时直接送货上门，支持年

3、销售额达160亿元。作为物流专业的学生，这次实训我们被分发到的配送中心，配送中心是易购网上平台的发货以及销售包装的地。我和班上的一局部女生被安排在了拣配区进展实习。我们的工作流程是这样的：首先，我们要先把系统里有的订单打出来，要按照物料箱打，然后订单出来了，我们要把订单和对应的物料箱一起拿上。因为我们负责的区域比拟大，有A，B，C三个区域，所以我们拿到单子的时候要先看看，有哪些区域，然后才开场拣货。拣了货要放在对应的物料箱中。为了进步效率，我们每个人都会推着小车，车上会放5个物料箱，这样会大大进步我们的工作效率。所有的货都分拣完毕以后，我们还需要进展核查，最后一步就是把物料箱放在传送带上，进展

4、下一步的工序。由于工作时间的限制，我没能进一步完全理解自动化仓库的所有整体流程和学习其他详细工作的细节。只能靠我自己的脚步到达之处以及别人抽象的描绘去做一个不完好的认识。在工作的这短暂光阴里，我学到的不仅仅是物流的专业知识，收获更多的是学到了员工的工作精神。他们工作认真负责，这对我以后的人生道路的选择也有着深入影响，的这段实习，也为我今后的工作提供更广阔的平台。的实习是苦的，是累的，但这也让我知道：吃得苦中苦，方为人上人。同时我也感受到，的的这段实习，大大加深了我们班级同学之间的感情，以前在学校，都是以宿舍为单位，对于其他同学都是点头之交，但在，同宿舍的无法都在同一个工作岗位，这便拉近了本来不

5、怎么熟悉的同学之间间隔 。工作之余，大家聚在一起聊聊天，也能发现每个人身上的优点。最后，我想给集团提点建议。第一点，我希望以后再接待实习生，应该带着实习生参观理解整个自动化仓库，并做一些讲解。第二点，我们这次的实训，每个人只能待在一个岗位，其实我希望隔一段时间能轮换一下工作。我想那样的话，我们会学到更多的知识，学校和企业制定的这个实训的的目的才能明确。第三点，在工作岗位上的男女分布应更合理点。最后，我非常感谢学校还有为我们提供了这样一个很好的学习平台，让我们为即将踏入的工作岗位打下了一定的根底。【第2篇】2022物流专业实习总结报告一、实习目的为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到流配送中

6、心进展为期30天的实习。主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的理解。二、实习要求理解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些理论依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。三、实习感想随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易开展日益活泼，我国的物流行业得到迅速开展。虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以防止，高层货架利用率

7、严天的简单理解，使我对于物流配送有了更加深入的认识。中国的物流业虽然没有国外兴旺，但这并代表中国物流业的落后，一些原那么性譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的开展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一。这次实习让我从理论中理解到了物流，使理论与理论更好的结合。在这里我深入的领悟到了一个观点:推动你的事业，不要让你的事业来推动你。四、实习结论及建议1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联络，并得到应允后及时销

8、毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。3、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供给链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，进步自己企业的效益4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；野蛮装卸导致货损、货差率过高建议:加强各部门之间沟通和联络力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短消费周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、平安和卫生的工作环境。五、实习总结通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，可以把书本上的理论运用到实际上，理论是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。非常感谢物流配送中心能给我这个难得的时机，让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个时机，为我的工作积累了经历，奠定了根底。第 6 页 共 6 页