历年人力资源管理师四级计算真题及答案：培训与开发人力资源师三级含金量.doc

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1、历年人力资源管理师四级计算真题及答案：培训与开发:人力资源师三级含金量四、计算题12021年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：发生在教师身上的费用175000元； 教材及辅导材料的印制、购置费8000元； 教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等120_0元； 外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元； 学员食宿、文体、医疗等费用28000元； 其他培训费用6000元； 计划招收学员50人，管理费用系数15%。2021年11月四级真题请计算：(1)该项目预计发生的管理费用是多少?(2)该项目预计发生的总费用是多少?(3)单个学员培训收费标准是多少?答：(1)该项目

2、预计发生的管理费用为120_0元。(2)该项目预计发生的总费用为：式中，JZ代表总费用；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。(3)计划招收学员_50(人)，则：单个学员培训收费标准JJZ/_39750/50795(元)。2金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用220_元，培训教师的课时补贴20_0元，培训管理费用系数为12。经过培训后，企业新增

3、收益为20_万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。20_5年5月四级真题请计算：(1)总的培训成本和单个受训者的成本。(2)本培训项目的成本收益比率。解：(1)根据题意可知：培训使用的教材成本为：606025605100(元)； 培训教室和视听设备租赁费为：7000元； 员工餐费为：6010106000(元)； 培训管理人员费为：6000元； 受训员工的工资为：60601036000(元)； 培训教师的费用为：220_20_0420_(元)。式中，JZ代表总成本；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。单个受训者的成本为：77160/6012

4、86(元)。(2)本次培训项目的成本收益比为：(20_000077160)/77160249。3恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训前期地调研费用1500元/天，讲师费用10000元/天，讲师交通及食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，学员餐费标准每人20元/天，评估费用800元/天，培训学员的误工费3000元/天，培训部门管理费用20_元/天。20_6年5月三级真题(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成

5、本。(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。解：(1)利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如表31所示。培训项目设计成本150023000(元)； 培训项目实施成本10000(教师费)31000(教师交通食宿)31500(场地费)3100(教材)2020(学员吃饭)2033000(误工费)320_(管理费)(2333)250300(元)； 培训项目评估成本80033720_(元)； 培训项目总成本300055300720_65500(元)。(2)资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止，

6、按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于：有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况； 有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据； 有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。4某公司对50位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表32所示，请填写表32的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。20_7年11月四级真题解：根据题意计算如下：培训总成本项目设计成本项目实施成本项目评估费项目评估管理费20_0220_004100045004400010050204505000410003320_215138000(元)； 每位销售人员的培训成本培训总成本/销售人员总数138000/502760(元/人)；该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。具体填表略。第 5 页 共 5 页