高级会计历年真题6卷.docx

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1、高级会计历年真题6卷高级会计历年真题6卷 第1卷M 公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股 比例分别为52%和 75%。在 M 公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为 M 公司的 利润中心。A、B 两家公司 2022年经审计后的基本财务数据如下（金额单位为万 元）：2022 年初，M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且

2、为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率（税后）结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司 2022 年净资产收益率、总资产报酬率（税后）（要求列出计算过程）。答案：解析：(1)A 公司净资产收益率= (150 -700*6%)*(1-25%)/500=16.2%(2)B 公司净资产收益率=（100 200*6%）*(1- 25%)/700=9.43%(3)A 公司总资产报酬率（税后）=（150 - 7006%）*(1- 25%)/1 500=5.4%(4)B 公司总资产报酬率（税后

3、）=(100 -200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%某项目寿命期为3年，投产后各年的收入分别为100万元，200万元，300万元，预计净经营性营运资本投入为收入的10%，要求计算各年的净经营性营运资本投资以及项目终结时收回的净经营性营运资本。答案：解析：第13年的需要量为：10万元，20万元，30万元。第0年的净经营性营运资本投资10（万元）第1年年末的净经营性营运资本投资201010（万元）第2年年末的净经营性营运资本投资302010（万元）第3年收回的净经营性营运资本30（万元）甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧，2022 年7 月，该单位总

4、会计师听取有关人员关于近期工作的汇报，有关事项如下：(1)6 月，甲单位因暴雨毁损设备一台，该设备账面原价 810 万元，已计提折旧 180 万元，财务处认为，设备毁损系不可抗力原因造成，因此在通过主管部门向财政部门提交资产处置申请的同时，确认了资产损失。(2)6 月，甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备(未纳入集中采购目录，但达到公开招标数额标准)。招标后只有两家符合条件的供应商投标，因而出现废标，甲单位预计，如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。资产管理处认为，该采购项目达到公开招标数额标准，废标后也只能采用公开招标方式采购，不得采用其他替代采购方式。(3)6 月，甲单位

5、准备编制 2022 年度“一上”预算草案，资产管理处预计。A 采购项目(项目资金已由中央财政以授权支付方式金额拨付)将在 8 月底全部执行完毕，因执行政府采购可节约项目资金 10 万元，财务处认为，这 10 万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入 2022 年预算统筹使用。(4)6 月，甲单位接受乙公司捐赠的一台价值为 60 万元的仪器设备，无需安装，未发生相关税费。财务处据此增加固定资产和非流动资产资金(固定资产)各 60 万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入)各 60 万元。(5)甲单位审计处对本单位 2022 年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以各业务部门提供的收

6、入通知单为依据，未附相应的合同协议，审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定。逐项判断甲单位事项(1)至(5)的处理或观点是否正确；对不正确的，分别说出理由。答案：解析：事项(1)的处理不正确。(0.5 分)理由：财政部门批复前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。(1.5 分)或：资产损失需待财政部门批复后才能进行账务处理。(1.5 分)2.事项(2)的观点不正确。(0.5 分)理由：废标后，在采购活动开始前获得中央政府采购监督部门或者政府有关部门批准

7、，可以采取其他方式采购。(2 分)3.事项(3)的观点不正确。(0.5 分) 理由：中央部门的项目支出结余资金必须在年度预算执行结束、结余资金已实际形成后，才可在编制以后年度预算时统筹使用。(2 分)4.事项(4)的处理不正确。(0.5 分)理由：接受捐赠的固定资产不需确认事业支出和其他收入。(1.5 分)或：接受捐赠的固定资产只需增加固定资产和非流动资产基金。(1.5 分)5.事项(5)的观点正确。(1 分)甲公司是一家国有控股A股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2022年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对集团甲公司及乙上市公司实施股权激励计

8、划，甲公司召开专门会议，研究实施与股权激励计划有关的问题，下面是与会人员部分发言：A经理：由于我们公司是国有控股境内上市公司，所以集团应严格把控股权授予的具体数量，在股权激励计划有效期内，授予股权激励的高管人员个人激励预期收益水平应控制在薪酬总水平的20%。B董事：我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如：最近一个会计年度财务报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告；上市后最近24个月没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。C人事部总监：我们公司虽然是国有控股上市公司，应该讲体制，但在当前市场

9、经济大环境下，我们需要调动所有员工的积极性，所以我建议本次实施的股权激励对象为所有在我公司领取薪酬的员工，包括公司高管（含独立董事）、监事、高级技术人员、业务骨干。D财务总监：我们公司如果实施股票期权激励计划，应按照以下原则进行会计处理：在等待期的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。现在初步拟定的乙上市公司实施股权激励计划方案是甲公司为乙上市公司管理层提供总价值为500万元的激励组合，其中全部以甲公司自身股票结算，乙公司没有结算义务，在会计核算时，建议乙公司以现金结算的股份支出

10、处理。假定不考虑其他因素。?、逐项判断甲公司会议中的发言内容是否存在不当之处；如存在不当之处，请逐项说明理由。答案：解析： 1.不存在不当之处。（0.5分）2.存在不当之处。（0.5分）理由：上市公司股权激励管理办法规定，上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等，不得实行股权激励。（2分）3.存在不当之处。（0.5分）理由：根据规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。（3分）4.存在不当之处。（0.5分）理由：在等待期内

11、的每个资产负债表日，应以可行权股票期权的数量的最佳估计数为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。（2分）接受服务的企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，应当将股份支付交易作为权益结算的股份支付处理。（1分）大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。要求：简述两种成本计算法的结果有何不同，答案：解析：根据上面的计算可知，作业成本法下与传统成本法下相比，A 产品单位成本由 149.4 元下降为 146.67 元，B 产品单位成本由 93.8

12、元上升为 107.46 元。差异产生的原因主要是传统成本法对制造费用采用的是单一的分配标准，而作业成本法根据不同的成本动因，对不同项目的制造费用采用了不同的分配标准。高级会计历年真题6卷 第2卷突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。要求：指出资料中存在的不当之处，并说明理由。答案：解析：不当之处：“组织

13、直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收或：违背了不相容职务相分离的要求或：违背了制衡性原则。不当之处：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地邯郸。邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双

14、超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。?21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实

15、力产生了质的飞跃。2022年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。并成为国际钢铁协会成员单位。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号。献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。2022年，

16、邯钢拟进行一项固定资产投资（均在建设期内投入），该项目的现金流量表（部分）如下：现金流量表（部分）单位：万元假定不考虑其他因素。?、计算表中用英文字母表示的项目的数值。?、计算或确定下列指标：净现值；包括初始期的非折现投资回收期和折现回收期；?原始投资以及原始投资现值；现值指数。?判断该投资项目的可行性。传统的内含报酬率。假设按照项目的资本成本率再投资，计算修正的内含报酬率。?、简述净现值法的优缺点。?、本题是对单一方案进行决策，如果是对多方案进行决策，且方案的寿命周期不同，则使用什么方法进行决策，并进行简要说明。答案：解析：1.计算表中用英文字母表示的项目的数值：A900600300（0.5

17、分）B100（300）400（0.5分）假设折现率为r，则根据表中的数据可知：180200（1r）1即（1r）10.9（1r）20.81所以，C1000.8181（0.5分）2.计算或确定下列指标：净现值80018081437.4262.44590.49391.33（万元）（0.5分）包括初始期的非折现投资回收期3300/4003.75（年）（0.5分）包括初始期的折现投资回收期4（590.49391.33）/590.494.34（年）（0.5分）原始投资8002001000（万元）（0.5分）原始投资现值800180980（万元）（0.5分）现值指数1391.33/9801.40（0.5分）

18、或：现值指数（81437.4262.44590.49）9801.40?由于净现值大于0，项目是可行的。（0.5分）NPV-800-200/（1+IRR）+100/（1+IRR）2+600/（1+IRR）3+400/（1+IRR）4+1000/（1+IRR）50假设IRR=20%，代入上述公式计算得出NVP=44.78，再假设IRR=24%，代入得到NPV=-71.26利用插值法，可以计算得出IRR的近似值：IRR=20% NPV=44.78IRR=x% NPV=0IRR=24% NPV=-71.26（24%-x%）/（24%-20%）=（-71.26-0）/（-71.26-44.78）X%=2

19、1.54%（2分）回报阶段的现值=81+437.4+262.44+590.49=1371.33（1分）投资阶段的现值=800+180=980（1分）因为180200（1r）1即（1r）10.9，所以（1+折现率）=1/0.9所以MIRR=（1371.33/980）1/5（1/0.9）-1=18.83%（1分）3.净现值法的优缺点：第一，净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观；第二，净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后的现金流。如果使用回收期法，很可能回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误地否决；第三，净现值法考虑了货币的时间价值，尽

20、管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流；第四，净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投资项目被接受后公司价值的变化，而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系；第五，净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。（2分）4.对于寿命周期不同的项目，可以使用重置现金流法和等额年金法进行决策。（1分）重置现金流法：假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，然后比较其净现值。（1分）等额年金法：这一方法基于两个假设：一是资本成本率既定；二是项目可以无限重置。在这两个假设基

21、础上，通过净现值和年金现值系数计算出项目净现值的等额年金，等额年金较高的方案则为较优的方案。（1分）甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。答案：解析：类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格

22、变动非常敏感。甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了2022年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书。该计划建议书内容摘要如下：假定不考虑其他因素。（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总

23、经理快速批准，以免耽误进度。根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格；综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“

24、补短板”：在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中事项和是否存在不当之处，并逐项说明理由。2.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（2）中事项和项是否存在不当之处，并逐项说明理由。3.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，

25、逐项指出资料（3）中事项和是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。答案：解析：1.资料（1）中事项存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。资料（1）中事项存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。2.资料（2）中事项存在的不当

26、之处是“建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”。理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。资料（2）中事项存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。3.资料（3）中事项存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。资料（3）中事项不存在不当之处。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。万利家具公司为中档卧室家具生产

27、企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20222022 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：鉴于 2022 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2022 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2022 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成

28、本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。答案：解析：万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。成本领先战略的优点主

29、要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。不足：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始

30、关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。高级会计历年真题6卷 第3卷科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2022 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2022 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用

31、为年初负债的 5%。A 企业财务报表如下：以下为企业 2022 年资产负债表和利润表(简化)材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于

32、目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。要求：根据以上资料，回答以下问题：材料三：财务总监乙的发言是否正确，给出理由。答案：解析：财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许 1 家公司负债率超过 50%，因此财务总监的发言需要斟酌。甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2

33、022 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2022 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。(3

34、)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。答案：解析：集团公司预算调整应坚持的原则：必须基于“客观”

35、因素发生“重大”变化；(0.5 分)必须有利于集团公司战略的实现；(0.5 分)按规定程序进行调整；(0.5 分)调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。(0.5 分)甲公司系境内外同时上市的公司，其 A 股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引以及据此修改后的公司内部控制手册，甲公司应于 2022 年起实施内部控制评价制度。鉴于本公司在 2022 年 5 月企业内部控制基本规范发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从 2022年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。该方案摘要如下

36、：（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责。审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。（二）关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按公司法和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业

37、务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。（三）关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制手册实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的

38、内部控制缺陷进行初步认定。现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无须和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。（四）关于内部控制评价报告审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体情况、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部

39、通报，不对外披露。内部控制评价报告报董事会审定后对外披露。（五）关于内部控制审计聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。鉴于本公司在 2022 年 5 月企业内部控制基本规范发布后就已建立内部控制体系并取得较好效果，内部控制审计自 2022 年起重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等，并出具相关审计意见。要求：根据企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引，逐项判断甲公司内部控制评价方案中的（一）至（五）项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。答案：解析：1第一项工作存在不当之处。(1)不当之处：经理层对

40、内部控制有效性负全责。理由：董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。(2)不当之处：审计部审定内部控制重大缺陷。理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。2第二项工作存在不当之处。(1)不当之处：组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立健全和有效实施，应当纳入公司层面评价范围。(2)不当之处：在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务。理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项，而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。(3)不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，

41、在本次内部控制评 价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原 则，充分考虑所收集证据的适当性与充分性，综合运用评价方法。3第三项工作存在不当之处。(1)不当之处：现场评价报告无须和被评价单位沟通。理由：现场评价报告应向被评价单位通报。(2)不当之处：现场评价报告只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审 计部。理由：现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后，应由被评价单位相 关责任人签字确认后，再提交审计部。4第四项工作存在不当之处。不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。理由：对重大缺陷及

42、其整改情况，必须对外披露。5第五项工作存在不当之处。不当之处：会计师事务所的内部控制审计重点审计该公司内部控制评价的范围、 内容、程序和方法等。理由：会计师事务所实施内部控制审计，可以关注、利用上市公司的评价成果， 但必须按照企业内部控制审计指引的要求，对被审计上市公司内部控制设计与 运行的有效性进行独立审计，不能因为被审计上市公司实施了内部控制评价就简化审 计的程序和内容。甲公司是一家综合性建设集团企业。2022年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“融资规划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：（1）会议提出打算为一个新的投资项目融资5000万元。公司目前发行在

43、外的普通股为1000万股（每股面值1元），已发行票面利率为10%的债券4000万元。项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为2000万元。现有两个方案可供选择：方案：发行公司债券5000万元，期限为5年，年利率为8%；方案：按每股25元增发新股。（2）会议听取了公司2022年度的预算分析报告。财务部就公司2022年的预算情况进行了全面汇报。2022年公司内部发生重大组织架构调整，新增绿色建筑工业化事业部和海外工程事业部，导致原先制定的预算已不适用。2022年公司净资产收益率指标的预算值为25%，实际值为20%，财务部对净资产收益率的分解指标销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析，

44、并就差异主要原因向会议作了说明。（3）会议听取了关于采用“经济增加值”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来以净利润指标的高低进行绩效评价，存在很大的局限性，自2022年起，对绩效评价体系进行改进，决定采用经济增加值的绩效评价方法，充分考虑股权资本成本对企业价值的影响，更加准确全面地衡量公司的价值创造力和经营绩效。假定公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。?、根据资料（1），计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润，然后作出评价。?、根据资料（2），判断甲公司2022年发生的情况，是否需要对已批准的预算进行调整，并说明理由。?、根据资料（2），指出甲公司采用的全面预算分析方法

45、，并说明理由。?、根据资料（3），指出甲公司使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。答案：解析：1.（EBIT400400）（125%）/1000（EBIT400）（125%）/（10005000/25）解得：EBIT2800（万元）（1分）项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为2000万元，低于每股收益无差别点息税前利润，所以应该采用方案。（1分）2.甲公司2022年已批准的预算需要进行调整。（1分）理由：2022年甲公司内部发生重大组织架构调整，导致原先制定的预算不再适用，此时公司的预算应该进行相应的调整。（2分）3.因素分析法。（1分）理由：甲公司将净资产收益率指标分解成了销售净利率、总

46、资产周转率和权益乘数三项因素，并对几项因素进行了逐一替换分析，所以是因素分析法。（2分）4.甲公司使用经济增加值指标进行绩效评价的效果：提高甲公司资金的使用效率；优化公司资本结构；激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；引导公司做大做强主业，优化资源配置。（2分）丁事业单位财务部门收入核算岗位涉及三人，其中：王某负责收款，李某负责开具票据和收入登记工作，张某负责票据和会计档案保管。2022年5月，张某因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某负责张某休假期间的工作。问：该事项处理是否正确。答案：解析：该事项的处理不正确。理由：王某属于出纳人员，出纳不得兼管稽核、会计档

47、案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。题中责成王某负责张某的工作的处理不正确。高级会计历年真题6卷 第4卷C公司是中国首批由民营资本独资经营的航空公司，也是国内唯一一家低成本航空公司，其总部设在上海，以上海虹桥机场和上海浦东机场为主运营基地，现已开通10余条国际及地区航线，70余条国内航线。C公司的净利润连年持续、稳步增长，成为当前国内最成功的廉价航空公司，正积极准备上市。C公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式，采用低成本模式运营，以提高运营效率及降低运行成本。C公司采取单一机型（机队全部由空客A320构成），单一经济舱布局（取消了商务舱、头等舱），使座位数达到180座，充分提高了

48、飞机的经济性。C公司自行建立飞机离港系统及机票销售网站，不进GDS（Global Distribution System全球分销系统），大大节省了代理佣金等非必要开支。另外，C公司将非必要服务（如机上餐盒、行李额度等）从机票价格中剥离，最大程度降低机票价格，创造了199元、99元、1元等一系列特价机票，促使其平均客座率连续多年达95%以上，这也是C公司连年盈利的最重要保障。C公司将自己定位为“草根航空”，其顾客主要为普通旅游者，以及对价格比较敏感的商务旅客，与追求奢华消费和高票价的现有国内航空公司相比，它是一个“异类”，始终保持票价差异（低价）、销售方式差异（直销）、服务差异的策略。但是，C公司与众不同的做法也遭到一些非议，机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也开始逐渐推出低价机票，这对C公司来说是一个极大的威胁。假定不考虑其他因素。要求：（1）指出最基本的经营战略（或竞争战略）有哪几种类型。（2）指出C公司采用了何种经营战略类型。（3）简要分析C公司在实践其战略过程中面临的不利因素，并提出合理的应对措施。答案：解析：（1）有三种最基本的经营战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。（2）C公司采用了成本领先