某集团公司员工提案管理表件与标准9272.docx
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1、某公司员员工提案案管理执执行工具具与标准准(一)员员工提案案建议书书编号: 提案日日期:年年月日姓 名所属部门门职位提案名称称编号提案类别别工程类类 产品类类 管理类类 其他(请请注明)1目前前现状及及存在的的问题(可可附图说说明)2提案案改善的的内容(具具体、详详细、可可附图加加以说明明)3估计计投资额额(分项项估算)、投投资回收收期4提案案改善后后的预期期效果(可可附图说说明)主管副总总意见行政部意意见部门经理理意见(二)员员工提案案汇总表表编号: 年月:年月提案编号号提案人所属部门门类别提案事项项收件日期期审核日期期审核人结果实施效果果核发奖金生产类技术类其他可用可试不佳(三)合合理提案
2、案采用通通知单提案书编编号提案内容容提案人姓姓名提案人所所属单位位提案人电电话部门:关于 (提案案人) 提出出的有关关设备改改善的合合理化提提案已于于月日第次评评定会议议决定采采用,请请速予实实施。有有关设备备改善提提案请在在出具设设备改善善申请单单后,与与提案人人联络改改善方法法及细节节。 提案审审查委员员会 日期:年月日(四)优优秀提案案审核基基准表编号: 填写日日期:年年月日提案名称称评审人员员评价项目目评价基准准等级分评价分有形效果果(300)1300万元以以上302211万元不足330万元元(以22万元为为单位得得1分)262293111万元不足220万元元(以22万元为为单位得得1
3、分)2122546万万元不足110万元元(以11万元为为单位得得1分)1122051万万元不足55万元(以以1万元元为单位位得1分分)61006不足足1万元元(以22千元为为单位得得1分)15(注:以以年为单单位的预预计金额额)无形效果果(100)1安全全性、劳劳动强度度、环境境或外形形改善的的效果明明显81002以上上任意项项改善效效果一般般373以上上任意项项可以看看出有改改善12波及效果果(155)1可以以在整个个集团推推广使用用111152可以以在公司司内推广广使用71003适用用于本部部门464只适适用于本本班组(科科、室)13独创性(115)1全体体员工共共同提案案121152独自
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