大连某物流公司绩效管理手册703.docx
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1、大连中远远物流绩绩效管理理手册 年 月公司愿景景:公司使命命:公司目标标:公司本年年度目标标与主要要任务:部门本年年度目标标与主要要任务:科室本年年度目标标与主要要任务:本人本年年度目标标与主要要任务:年度绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年1月1日至年12月31日年度预算算目标与工作任务经沟通,部部向承诺完完成以下下核心任任务:一、年度度预算目目标1、 年度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的 %;2、 二、年度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、一月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年1月1日至年1月31日月度预算算目标与工作
2、任务经与 沟沟通,部部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年一一月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年一一月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定
3、定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:二月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年2月1日至年2月28/29日日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年二月)业绩
4、考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年二月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:三月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年3月1日至年3月21日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,
5、部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年三月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年三月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)
6、和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:四月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年4月1日至年4月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以下下考核指指标和考考核办法法:月度业绩绩考核表表( 年年四月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计
7、计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年四月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:五月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年5月1日至年5月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任
8、务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年五月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年五月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,
9、向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:六月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年6月1日至年6月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年六月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源
10、源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年六月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:七月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年7月1日至年7月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、
11、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年七月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年七月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注:此辅辅导卡适适用于定定期辅导导(月度度)和不不定期辅辅导经与沟通通,向承诺以以下月度度业绩激激励
12、:绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见:签名:日日期:领导意见见:签名:日日期:八月绩效效计划姓名:所所在部门门:职位:考评期间间:年8月1日至年8月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通,部向承诺完完成以下下核心任任务:一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元,其其中落实实的利润润为万元元,占业业务指标标的%;2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作:2、经与上级级领导沟沟通,部部同意以以下考核核指标和和考核办办法:月度业绩绩考核表表( 年年八月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当
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