屋顶分布式光伏电站施工组织设计概述5894.docx
《屋顶分布式光伏电站施工组织设计概述5894.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《屋顶分布式光伏电站施工组织设计概述5894.docx(48页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 目录一、工程程概况-22二、编制制依据-22三、工期期质量目目标-2四、施工工准备-22五、项目目管理组组织机构构-3六、主要要分部、分项工工程施工工方案-77七、资源源配备计计划及质质量控制制措施-177八、工期期保证措措施-119九、确保保工程质质量的技技术组织织措施-211十、成品品保护-266十一、季季节性施施工措施施-27十二、现现场文明明施工管管理措施施-28十三、专专项施工工方案-388十四、施施工总平平面图-4771 一、 工程概况况本工程为为屋顶分分布式光光伏电站站,布置置在结构构件车间间屋顶,总总发电容容量约44.5MMW,多多晶硅电电池组件件共计1169992块,逆逆变
2、器共共计1440台,汇汇流箱226台,低低压并网网柜8台,热热镀锌电电缆桥架架约10000米米,热镀镀锌扁钢钢约5kkm米,电电缆共计计约500km米米。二、编制制依据本项目依依据的主主要规程程、规范范为:(各各专业相相关规程程、规范范详见各各章节)1、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055 2、建筑筑机械使使用安全全技术规规程JJGJ333-220122 3、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ800-911 4、国家建建筑标准准设计,给给排水标标准图集集合订本本,S11,S22,S33 6、机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范GBB50223
3、1,220022 7、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB 5003000-20001 8、电电气装置置安装工工程质量量检查验验收及评评定规程程 DDL/TT51661-220022 9、电力力建设施施工质量量验收及及评价规规程DDL/TT52110-220122 100、光光伏发电电站施工工规范 GBB 5007944 -220122 111、光光伏发电电工程施施工组织织设计规规范 GBB/T5507995-220122 122、光光伏发电电工程验验收规范范 GB/T5007966-20012 13、光伏伏发电站站接入电电力系统统设计规规范GGB/TT508866-20113三、工期
4、期及质量量目标3.1、工期目目标 根根据工期期要求,公公司在人人员组织织、施工工工艺、设备投投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置,计划划在20016年年2月 15 日开工工,计划划工期776天具具备调试试条件。3.2质质量目标标1)项目目单位工工程优良良率1000%; 项目分分部工程程优良率率955%;分分项工程程优良率率900%;分分项工程程合格率率900%;分分项工程程合格率率1000%。 2)所所有工程程项目的的施工质质量将全全部接受受监检,施施工全过过程受控控,将不不合格品品消除在在施工过过程中,确确保施工工结果及及成品质质量项项项符合标标准,达达到优良良。四、施工工准备1、根据
5、据工程项项目,工工程数量量,工艺艺流程,工工艺特点点、质量量标准、要求、图纸文文件、设设备订货货、材料料供应进进度等基基本情况况。为编编制施工工方案、施工计计划提供供资料数数据。2、根据据设计图图纸,抓抓紧时间间组织人人员做好好以下的的施工准准备工作作:(1)进进场初期期,进行行施工图图深化设设计以及及施工图图设计,解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。(2)制制定施工工方案和和调试方方案,关关键施工工部位编编制施工工作业指指导书。(3)熟熟悉现场场,规划划总平面面布置,编编制施工工组织设设计或施施工方案案。(4)按按照施工工方案和和生活要要求,布布置现场场生产、办公、仓库、加工,并并报有关关
6、单位及及有关部部门审批批。(5)根根据施工工组织设设计、施施工进度度计划编编制材料料用料量量、材料料计划,以以确保材材料满足足施工进进度要求求。3、做好好工程成成本核算算及控制制工作,做做到心中中有数,有有的放矢矢。4、根据据施工进进度计划划及施工工现场进进度要求求,劳动动力、主主要物资资及施工工机具、设备有有计划、分批陆陆续进场场,提前前做好准准备工作作。5、认真真做好工工地对生生产班组组的技术术质量安安全交底底工作,要要有针对对性和目目的性,根根据现场场实际情情况及图图纸要求求,同时时,要根根据项目目部制订订的克服服有关质质量通病病措施进进行交底底。五、项目目管理组组织机构构5.1项项目管
7、理理组织机机构设置置根据本工工程的特特点和要要求,我我们将在在公司范范围内挑挑选一批批技术经经验丰富富、能吃吃苦耐劳劳、参加加过同类类工程建建设的施施工技术术人员组组建高效效、精干干、强有有力的项项目管理理部,按按国家相相关规范范实施项项目管理理,积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备。同同时公司司总部将将作为项项目经理理部的强强大后盾盾,积极极做好人人员调配配、技术术服务及及各项保保障工作作。5.2 项目经经理部主主要成员员职责5.2.1项目目经理岗岗位职责责1)贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准,执行行公司的的各项管管理制度度。2)经授授
8、权组建建项目部部,确定定项目部部的组织织机构,选选择聘用用管理人人员,根根据质量量/环境境/职业业健康安安全管理理体系要要求确定定管理人人员职责责,并定定期进行行考核、评价和和奖惩。3)负责责在本项项目内贯贯彻落实实公司质质量/环环境/职职业健康康安全方方针和总总体目标标,主持持制定项项目质量量/环境境/职业业健康安安全目标标。4)负责责对施工工项目实实施全过过程、全全面管理理,组织织制定项项目部的的各项管管理制度度。5)严格格履行与与建设单单位签订订的合同同和与公公司签订订的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制,确确保项目目目标的的实现。6)负责责组织编编制项目目质量计计划
9、、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计,组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作,配配合公司司做好验验工计价价工作。7)负责责对施工工项目的的人力、材料、机械设设备、资资金、技技术、信信息等生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理,积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。8)严格格财务制制度,建建立成本本控制体体系,加加强成本本管理,搞搞好经济济分析与与核算。9)积极极开展市市场调查查,主动动收集工工程建设设信息,参参与项目目追踪、公关、进行区区域性市市场开发发和本项项目后续续工程的的滚动开开发工作作。10)强强化现场场文明施施工,及及时发现
10、现和妥善善处理突突发性事事件。11)做做好项目目部的思思想政治治工作。12)协协助公司司完成项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。13)负负责协调调处理项项目部的的内部与与外部事事项。14)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.2技术术负责人人岗位职职责1)组织织贯彻执执行公司司技术管管理细则则和国家家颁布的的有关行行业标准准,实现现设计意意图。2)负责责组织审审核设计计文件,核核对工程程数量,及及时解决决施工图图纸中的的疑问。3)参加加施工调调查,组组织施工工复测,编编制实施施性施工工组织设设计,按按规定报报批后组组织实施施。4)负责责组织向向施工负负责人进进行书面面施工技技术交底底。
11、指导导、检查查技术人人员的日日常工作作。复核核特殊过过程、关关键工序序的施工工技术交交底。5)检查查、指导导现场施施工人员员对施工工技术交交底的执执行落实实情况,及及时纠正正现场的的违规操操作。6)办理理变更设设计及索索赔有关关事宜。7)编制制施工过过程中的的重大施施工方案案,并按按规定及及时向上上级技术术管理部部门报审审。8)组织织编制质质量/环环境/职职业健康康安全技技术保证证措施,及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差。 9)推广广运用“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”,开展展QC活活动,组组织技术术攻关。结合工工程实际际,做好好以高、新、难难工程为为对象、以创新新工艺为为核心的
12、的“工法”开发。10)按按时向有有关方提提报施工工现场的的各类生生产信息息报表、材料用用料计划划。11)参参与项目目部内部部成本财财务分析析。12)组组织、安安排做好好相关技技术文件件的编制制、收集集整理工工作,及及时编写写施工技技术总结结,及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。13)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.3专业业工程师师岗位职职责1)认真真学习国国家有关关工程政政策法规规,认真真学习工工程专业业技术知知识,充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容,不不断提高高自身的的专业水水平和管管理水平平。 22)负责责所管理理标段的的工程管管理工作作,并做做好所承承担专业业工程的的技术管
13、管理工作作,同时时配合其其它项目目工程师师作好其其它专业业工程管管理工作作。 33)项目目工程师师要进行行现场检检查的调调查研究究,准备备掌握标标段内工工程施工工、质量量、进度度、计量量等全面面情况。 4)建立项项目工程程师日志志,记载载标段内内发生的的有关事事项。 5)随随时掌握握标段的的工程进进展和质质量情况况,解决决工程实实施过程程中存在在的各类类问题。对关键键性的重重大事项项(如重重大质量量事故和和质量隐隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施工工、存在在重大不不安全因因素或发发生重大大安全事事故)要要及时向向有关领领导汇报报。 66)对现现场违反反操作规规程,已已经发生
14、生或可能能发生的的质量缺缺陷,潜潜在的不不安全隐隐患,以以及其它它违反合合同行为为,有权权力签发发“项目工工程师备备忘录”。内容容分为:指出存存在问题题,令其其采取改改进措施施,做出出处罚决决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关,做做到苛求求质量,精精益求精精,如相相同的问问题重复复出现三三次,有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 7)加加强施工工现场管管理,对对工程的的“关键部部位”和“隐蔽工工程”作为控控制的重重点。加加强与驻驻地监理理沟通,协协同进行行监督检检查,采采取有力力手段,督督促施工工队加强强管理,建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 8)项目工工程师要要定期参参加标段
15、段每月组组织的工工地例会会,熟练练掌握所所负责标标段内工工程项目目的数量量、工序序要求、技术标标准等。熟悉合合同文件件条款,能能随时提提供标段段内的相相关情况况。每月月提交一一份项目目管理工工作总结结,对施施工队的的管理水水平、质质量状况况、工程程进度予予以评价价,指出出存在的的问题,分分析症结结所在,拿拿出改进进意见。总结标标段内具具有推广广价值的的成功经经验,以以便全线线相互交交流,共共同提高高。 9)完完成变更更后的施施工图设设计。110)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.4施工工员岗位位职责1)项目目施工员员对本项项目的施施工进度度、质量量、效益益负主要要责任,应应认真执执行现场
16、场规程,规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文,确确保工程程质量、进度、效益全全面达到到投标目目标。22)参与与图纸会会审、审审理和解解决施工工图中的的疑难问问题,碰碰到重大大技术问问题,负负责和建建设、监监理、设设计三方方联系,妥妥善解决决。3)下达生生产任务务,合理理调配人人力、才才力、半半成品、构件和和施工机机具,确确保工程程进度顺顺利进行行。4)全面负负责施工工现场的的技术工工程和技技术管理理工程,坚坚持按图图施工,实实行分项项分部工工程前技技术交底底,并组组织作业业班组学学习。55)负责责贯彻执执行各项项专业技技术标准准,严格格执行验验收规范范的质量量评定标标准,组组织自
17、检检、自查查,对质质量事故故进行处处罚,评评定整改改。6)负责技技术复核核工作,如如对轴线线、标高高、坐标标等的复复核,对对检查、记录隐隐蔽等资资料的复复核,确确保签证证准确、可靠。7)根根据天气气变化情情况,及及时做好好防寒、防冻、防暑等等季节性性施工措措施。88)负责责填写施施工日志志,书写写本项目目施工技技术总结结,绘制制工程竣竣工图草草图。99)参加加质量检检查,隐隐蔽验收收,竣工工验收工工作。5.2.5安全全员岗位位职责1)在项项目经理理领导下下,负责责项目部部安全管管理工作作。2)协助助项目经经理建立立健全项项目部安安全生产产管理体体系,编编制并完完善各项项安全制制度。3)负责责编
18、制项项目部职职业健康康安全目目标和管管理方案案并组织织实施。4)负责责组织项项目部人人员学习习贯彻相相关法律律法规及及有关施施工安全全管理办办法、规规定。5)负责责检查施施工现场场的临时时用电、施工机机械的使使用管理理、特种种作业人人员的持持证上岗岗、既有有线施工工的要点点和防护护、季节节性的施施工方案案实施、现场消消防管理理,以及及施工现现场坑、井、沟沟和各种种孔洞、易燃易易爆危险险场所、变压器器、出入入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标志等等。6)负责责对施工工组织设设计中编编制的安安全技术术措施进进行重点点检查。7)负责责班前安安全教育育每日安安全检查查,按规规定填
19、写写记录。8)负责责各项安安全报表表的填报报工作。9)负责责对分包包方、相相关方的的安全教教育和监监督检查查。10)发发生事故故,执行行相应的的应急准准备与响响应预案案,立即即组织抢抢救和执执行上报报制度,并并保护好好现场,按按规定参参加事故故调查。11)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.6质检检员岗位位职责1)在项项目经理理领导下下,负责责项目部部工程施施工质量量管理工工作。2)负责责项目部部对国家家和行业业有关工工程质量量的法律律、法规规、规范范、标准准和规章章制度的的贯彻执执行情况况进行检检查。3)协助助主管领领导制定定并落实实项目部部承建的的工程项项目质量量目标。4)负责责项目部
20、部工程项项目施工工全过程程的质量量管理工工作。5)负责责对项目目部施工工技术交交底的执执行情况况进行检检查。6)负责责组织项项目部有有关人员员进行检检验批自自检工作作。7)负责责检查隐隐蔽工程程施工情情况并协协助公司司主管工工程师进进行隐蔽蔽工程检检查签证证。8)参加加项目部部每旬组组织的工工程施工工质量检检查,对对检查中中发现的的工程质质量问题题及时制制定纠正正和预防防措施。9)负责责对工程程施工所所用材料料、半成成品和技技术设备备的检查查。10)负负责组织织项目部部有关人人员进行行工程施施工质量量的自检检、互检检、交接接检工作作。11)参参加项目目部召开开的质量量分析会会,并针针对存在在的
21、问题题组织制制定纠正正和预防防措施。12)完完成领导导交办的的其它工工作。六、主要要分部、分项工工程施工工方案6.1 施工准准备及施施工6.1.1 施施工准备备6.1.1.11根据工工程项目目,工程程数量,工工艺流程程,工艺艺特点、质量标标准、要要求、图图纸文件件、设备备订货、材料供供应进度度等基本本情况。为编制制施工方方案、施施工计划划提供资资料数据据。6.1.1.22根据设设计图纸纸,抓紧紧时间组组织人员员做好以以下的施施工准备备工作:(1)进进场初期期,进行行施工图图深化设设计以及及施工图图设计,解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。(2)制制定施工工方案和和调试方方案,关关键施工工部位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 屋顶 分布式 电站 施工组织设计 概述 5894
限制150内