【精品文档-管理学】新的市场环境下目标成本管理改革与创新_成1135.docx

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1、新的市场场环境下下目标成本管管理改革革与创新_成本管管理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:211:311【摘要】随随着我国国市场经经济体制制逐步建建立与完完善、中中国加入入WTOO（世界界贸易组织）、全球经经济一体体化，我我国企业业面临的市场竞竞争越来来越激烈烈，本文文着重从从新形势势下目标成本管管理所面面临的机遇遇和挑战战来分析析目标成本管管理改革革创新的充充分必要要条件，进而提出在新形势

2、下如何进行目标成本管理的改革和创新。【关键词】市场经济 WTO 目标成本管理 目标成本管理改革创新【Abstract】As the market economic system of our country is set up progressively and perfecting, Chinese accession to the WTO(World Trade Organization), global economic integration, The market competition that enterprises of our country face is fiercer

3、and fiercer, This text focus on goal cost opportunity and challenge that administrative institute faces analyze the abundant essential terms of managing reform and innovation of cost of the goal under the situation again, Propose how carry on goal cost reform and innovation of management under the n

4、ew situation. 【Key words】Market economy; WTO; Goal cost managing; The reform and innovation of goal cost management【文献综述】文献综述一、选题题的目的的和意义义成本管管理的话话题由来来已久，雄雄?彼特提提出在越越来越激激烈的竞竞争中提提高企业业核心竞争力的的三种战战略中低低成本战战略就是是其中一一条。无无论在何时，成本本都是企企业管理永永恒的话话题，不不断降低低成本是是每个企企业的目标。目标成本管管理在近近些年国国内外企企业的运用用中取得得了很好好的效果果，它的的管理思思想体现现

5、了以顾客为中心的的原则，是一一种先进进的科学学的成本本管理方方法，值值得引起起我们的关注注和重视视。这种管理理思维和方法法非常适适合用于于我国企企业以适应市场经济济体制转轨轨，积极转变生产经营营方式。因而，我我认为有研研究它的的必要。在新的的时期，尤尤其是中中国加入入世界贸贸易组织之后后，成本本管理又又面临了新的的挑战、新的的课题。在在新的形形势下，成成本管理理又有了了其新的的内涵。随着中中国加入入WTOO，市场进进一步开开放，企企业将逐步步成为市场的主体体。我认认为这种种主张以市场为为导向的的成本管管理思维维和方法法在我国国的企业业中只是是得到初初步应用，还很不成成熟，在在今后的的企业管理中

6、中还有很大大的发展潜力力。在新新的市场场环境下下，我们们必须时刻关关注外部部环境的变化，适适时对原有有的目标标成本管管理方法法理论进进行改革革和创新。这样样才能够使目标成本管管理更上上一个台台阶，使其其在我国国企业中的应用更为成熟，帮帮助我国国企业从成本本上创建竞争优势，使使我们的企业更好地地应对市场竞争，迎迎接挑战战。二、国国内外理理论研究发展及现状目标成本管管理从提提出到运运用经历历了不断断发展完善善的过程。管管理大师师彼德?杜拉克克首先提提出目标标管理，其其核心思思想就是是要一改改传统的以以产定销思想，先先根据市市场需求确确立目标标，再一一步一步步倒推安安排各个个生产环环节。目目标成本管

7、管理就是是成本在在目标管理中中的应用。所谓目标成本，就就是企业业产品生生产之前预计计控制的的成本水水平，是是反映产产品物化化消耗和和活劳动动消耗的的状况，也也是降低低产品成本本的重要要途径。目标成本一一般采用用倒扣法法予以确确定，公公式是：目标销销售收入入-目标利润=目标成本。从此公公式可以以看出：目标成本改改变了传统的做做法，以以往是先先计算成本本加上合合理利润润作为产品售售价，即即先定计计划成本本，再定定销售价格格。这样样定的计划成本本实现性较大，但但售价是是否在市市场有充分分竞争力就就不一定定。而目目标成本却却按照市市场预测测情况，以以最合理理的、最最具竞争力的的售价和和企业要求取取得的

8、利利润为条件件来确定定必须达到的的成本水水平。把把成本变变成控制制对象，改改变了过去那种种消极被被动局面，这这是目标成本管管理的最最大特点点。日本本企业实实施目标成本管管理取得得成功并并进行了深深入研究究。日本本管理学学家左藤藤嘉彦提提出“TTearr Doown”法，这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一

9、个部件的成本。这样做严格控制了各个生产环节的成本，缩减了生产中库存造成的成本，从而使得产品成本得到大幅降低。随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。企业将建设具有本企业特点的,生产过程自动化和管理现代化的信息网络。在现代化企业中，信息管理工作在企业中将发挥越来越重要的作用。因此，目标成本管理也逐步向着信息化发展。通过信息化改造，目标成本管理就和企业的各个方方面面相结合起来，形成了一种系统的、开放的成本管理体系。生产、经营、销售各环节都通过计算机系统连接到一起，各种数据都能够在同一个平台交流、传递和使用，而且更做到了目标成本管理与个人挂钩，为成本管理考核评奖提供依据。信息化是

10、企业管理的大趋势，信息化的管理思想就是要用现代化的管理手段实现资源的高度有效整合，缩减原来的管理组织结构，实现充分授权。这样做一方面大大降低成本另一方面有效提高企业整体效率。各个职能部门以目标成本为导向，形成一种目标导向型组织结构，改变以往的职能型组织结构中各部门各司其职、企业内部资源重复使用程度高，管理成本高的局面。企业内各职能部门灵活组合，相互合作，从而使资源合理配置，实现科学管理，更重要的是增加了企业对外部条件的适应能力。 !目目标成本管管理经历历着从手手工操作作向计算机系系统运用，从从内部管管理向外外部价值值链分析析，从以以节约为为目标向以效效益为目标，从少少数成本本管理人人员参与向向

11、全员参与等等等方面面的转变变。所有有这些改变无不体体现着成本本管理思思想与时时俱进的趋势，因因为只有适适应新形势，不断断改造我我们的管理理才能使使我们的企业立于不不败之地！三、文文章观点和理理论创新目标成本管管理作为为先进的管理理方法对对于我国国企业成本管管理具有有很强的实用性。其管理理核心思思想体现现了成本本管理要要与市场场相结合，是是以销定产观点的的体现，这适应于市场经经济条件件下的企企业发展。当代企企业要面临的竞争已经大不同同往日，对于我国的企业来说更是面临着无数挑战和机遇。随着外部环境变化日益迅速，竞争日益激烈，我们企业的管理工作也应当迅速进行转变。本论文就是以中国90年代后，市场经济

12、逐步建立完善，中国加入WTO这样一个背景下分析目标成本管理的改革与创新。首先分析了我国市场供给结构与需求结构错位的特点。进而提出目标成本管理面临着外部环境日益复杂多变、市场竞争愈演愈烈、消费者需求越来越多样化等等方面的挑战。同时，也指出了诸如企业市场主体逐步确立、市场进一步开放、信息产业发展等等方面给目标成本管理改革带来的机遇。最后，结合当今世界目标成本管理新思维和成功案例，从树立新的目标成本管理理念和加强目标成本控制两大方面，提出了如何对我国企业的目标成本管理进行改革和创新的一些观点。本文对新形势下的目标成本管理理论创新进行了一些探讨，通过比较分析法提出目标成本改革创新的必要性，演绎归纳法和

13、实证分析法提出目标成本改革的思路和方法。在此基础上我对于目标成本管理这个课题提出了自己的创新观点和思路。针对外部环境的复杂变化提出了目标成本与战略目标挂钩的改革，而不是按原来的计算公式“销售收入减去目标利润”来套算；针对目前市场竞争加剧，提出了要分析竞争对手成本，从而改良自己的产品成本，保持长久的竞争力；针对差异化发展趋势，提出了战略成本观念，以提高产品质量为基础，适当提高产品成本，从而实现提高产品价值的目标。针对产品周期日益缩短，提出了树立赶超成本意识。同时，我还就目标成本管理手段、组织结构、管理过程等方面提出了改革的思路。孙子兵法中有“以不变应万变”这条策略，我想，在企业管理中产品的差异化

14、战略可称之为“变”的战略，而成本战略就可称之为“不变”的战略。如今的企业外部环境变化迅速而剧烈，顾客需求也日新月异，而产品设计开发到投产经常存在时滞，企业产品要时刻跟上需求和外部环境变化是很难做到的。因而积极运用成本策略更容易使企业在竞争中占据优势，使企业在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。目标成本管理是一种科学的成本管理方法，它为我们提供了成本管理的一种全新概念。它在我国一些企业初步得到成功地应用，在今后的还将有很大的发展空间。在新的市场环境下我们有对这种管理方法进行不断改革创新的必要，因为任何科学管理方法和管理思想都必须随着环境变化而变化，想一劳永逸地套用一种管理方法是

15、行不通的，唯有不断改革创新才是企业发展生存之道。参考文献献：11左藤藤嘉彦.降低成成本新利利器.厦门大学出出版社.20002年1月版22杜拉拉克.221世纪管理的的挑战.生活?读书?新知三三联书店.20000年年1月版33李安安定.成本管管理研究究.经济科学学出版社社.20002年年1月版44布洛洛切.成本管管理战略与概概论.华夏出版版社.220022年1月版pppp55猿谷谷雅治等等.目标管理体体制.中国农业业机械出出版社.19883年1月版66芮明明杰.管理学学现代的观点.上海人人民出版版社.119999年版77杜鲁克?P.迈向经济的新新纪元.世界图书书出版公公司.119922年1月版88杜鲁克?P.迈向经济的新新纪元.世界图书书出版公公司.119922年1月版99柯宏宏力.信息网网络技术与企业信息化化.北京邮电电大学出出版社.20000年1月版 ! 上海纺织织