[负责人的述职报告范文] 2018个人述职报告范文.docx

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2、的速度快速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。详细来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：（一）深化调查探讨，摸索协税、招商新路子。抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力气抓重点。第一步就是深化调查探讨。上任第一天，我就去税务局摸了底，驾驭了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产状况、纳税状况了如指掌，被

3、人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。（二）用足用活税收政策，协税护*度超前。从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作特地设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的阅历可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在快速熟识驾驭税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，帮助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关

4、部门加强沟通，与这些部门建立了特别融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护*度空前。（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。协税护税工作中，我注意加强税收征管，稳固现有税基，注意拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。上任伊始，我就发觉了许多税源企业流失的状况，特殊是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内许多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、协商，最终胜利地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。2005年

5、，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，胜利地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块起先列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。

6、我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业无缘无故地流走。”（四）优化投资软环境，招商引进新税源。在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务看法，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开拓了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们供应*、校准、注册、登记、验证、评估、

7、*、代码、卫生环保、消防等*的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们恳切、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特殊是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。（五）区划调整加强护税，最大程度削减损失。xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政

8、区划中被划走，镇很多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收基础眼看要损失严峻。在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其2003年税收的基数，使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。（六）协同完善协税、招商机制，调动各方面主动性。为适应新时期、新形势、新改变的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期

9、交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任务的除返还保证金外，还按超额度赐予重奖。完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的主动性，使大家在增加了工作压力的同时，更增加了工作的动力和热忱。（七）促进属下精诚团结，分工合作互敬互助。火车跑得快，全靠车头带。在我的带领下，招商、协税两办人员精诚团结，协调一样，迎难而上，负重拼搏，形成了一个坚毅有力的战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相亲相爱，形成了上

10、下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建设，建立了健康有为的机关干部新形象。在镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮助下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。xxxx年10月，我起先接手特地从事协税护税工作时，全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月，全镇即实现7400余万元的财政总收入；2004年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元，占年安排的116，比去年同期增长76，提前四个月完成全年安排任务；占奋斗目标的105，提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元，完成

11、安排104，比去年同期增长64；完成目标90，地方财政收入也已提前三个月完成全年安排，并超额完成当期目标。财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。招商引资方面同样是捷报频传，xxxx年实际利用外资1743.4万美元，超额完成安排24.5，超额完成奋斗目标16，同比增长190.5；实际利用内资23423万元，超额完成目标22.6，同比增长95.2；完成合同外资1845万美元，超目标110，同比增长156.3；完成出口创汇185万美元，同比增长54.2。2005年1-9月实际利用外资完成1400万美元，完成安排117；实际利用境内资金23400万元，完成安排130；完成合同外资1378万美元，完成

12、安排102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务，完成出口创汇380万美元，完成安排76，顺当完成当期安排。从上述数字可以看出，我镇协税护税、招商引资工作硕果累累，这些成果的取得，虽然有我付出的很多辛勤汗水，但也同上级领导和部门的关切帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响，xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大，我将率领办公室人员加强下列方面的工作要求：1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路，强化协税护税和招商引资观念；2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境，完善服务机制，实现以商招商，固本增源；3、进一步细化抓财税、抓招

13、商的工作举措，留意税源追踪、项目跟踪；4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关系；5、进一步加强税收协征协管，做到应收尽收，点点滴滴抓收入；6、进一步加强招商引资，实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。xxxx年10月29日在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金惊慌2、气候恶劣二、主

14、动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。

15、3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工

16、地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人

17、人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由(1)进度压力大，造成人工、材料

18、、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。*自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部安排实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。我是XX年2月进入*施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日

19、，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的安排和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作状况向党委报告如下：一、注意班子建设和干部队伍的培育建设路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，

20、但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自

21、我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，我都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努

22、力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的才智。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中熬炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。我个人尤其留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6

23、个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关切、爱惜他们的成长，注意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的劝服疏导和思想教化工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教化和管理，注意党员领导干部廉洁自律项目部党工委于XX年1月，经集团公司党委常委批

24、准正式成立，我担当书记。依据项目人员的不断增加改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，我们建立了2个基层党支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名主动分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党主动分子考核。项目部现有党员63人，其

25、中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，全部党员来自集团公司机关及11家二级单位。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，驾驭的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教化”活动作为强化党员教化和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教化和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素养

26、提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。项目部党工委接到集团公司党委及*党工委关于开展先进性教化活动的文件后，马上组织召开专题会议，依据集团公司党委和*党工委统一部署，探讨制定了项目部先进性教化活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教化要求。项目部刚好召开了保持共产党员先进性教化活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理*同志在集团公司保持共产党员先进性教化活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细探讨细化活动支配和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业

27、的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前，项目部全部党员都完成了先进性教化读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作不足的长效运作机制。在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关一般管理人员一样。三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项

28、目部四周没有任何饮食、消遣、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等项活动，参加职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友情赛，以及和*劳务之间开展的足球竞赛，我和项目部党工委一班人，也是主动激励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，肯定程度上化解了职工思念亲人的感伤心情，对稳定职工队伍也

29、起到主动作用。四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入*市场，人生地不熟，项目一起先就面临着特别多的困难，仅来了4人就起先计算工程的开工时间，人员从数量和素养上都满意不了至少的工作要求,打算不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一起先就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特殊像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一起先我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定

30、了技术管理、施工设备管理、设备材料选购管理、财务管理、成本管理、安排统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量平安管理、行政管理多项符合实际状况的管理制度。特殊在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、困难、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，实行比质竞价选购*实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能选购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其选购量特别大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的选购。因此，我们从起先就分组全面进行市场调查，摸清

31、*的建筑市场行情，依据合同规范要求确定设备材料选购安排和必需的分包项目，全部是实行的多家比质、比价类似招标选购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨确定的。房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要供应技术资料和样品报批；且工作量特别大，许多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的全部外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自己做下去，并且常常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了。3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术困难，要求高；由于我们的人员少，素养也不高；要做的事情特殊多。我每天带头加班加点（每天工作都在

32、14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特殊是一些不行替代的专业人员，更是不情愿在*长期工作。我常常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作特别被动，在这种状况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为须要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，是我们集团公司甚至中

33、国人干国际工程的弱项。为了节约费用和时间，项目部自己担当了全部土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是*水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利询问公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是特别不简单的。因此很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力气完成的，并且已经得到工程师批

34、准并实施。应当说是取得了三大丰收，既节约了资金和时间，又熬炼了队伍。5、机电设备选购、安装基本满意工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先遇到的订货就很难，这个订货不同于国内的选购,不但在合同中指定的世界闻名厂家的价格难谈,产品的每一特性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，特别难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将

35、安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将接连到货，基本能够满意工期要求。6、深化现场，保证各项工作顺当进行项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深化现场，刚好发觉、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参与工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，刚好到水电部寻求解决；每天都干脆阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、

36、信函的刚好处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都刚好过问或实行会议，使得问题很快就得到处理。目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预料明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预料12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满意明年一月通水的要求。7、重视索赔工作，取得工期延长的成功国际工程业主都用严谨的合同将自己爱护的很好，要想索赔都不是件简单的事情，首先要有找理由劝服工程师和业主，就是理由再充分也不肯定就能够得到什么。针对这个工

37、程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔事务，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应当是取得了成效，给我们延长工期9个月，避开了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的打算，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行究竟。在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违反原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证明）

38、；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，物价上涨许多，条件艰苦进度上不去，工作压力特殊的大，遭到许多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，始终坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了许多困难，最终使工程能够顺当地进行。并得到了监理和业主的认可。五、对自己存在问题与不足的相识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是根据党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有许多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也

39、的确没有找到解决的方法：1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系始终不是很顺畅；分析其缘由：客观上，我们第一次在*做工程，人生地不熟；业主是*的政府部门，聘用了*旁边一些国家的人管理；监理是英国人和聘请的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生冲突冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操劳工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象常常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位

40、置；今后应当主动多联系业主和工程师，应当抱着大事化小，小事化了的办事原则，削减与他们的摩擦。2、职工的主动性没有充分的调动起来职工的主动性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从*的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特别性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包事实上也是失败的。这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主子翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好，只有落后的工作，没有落后的群众，只埋怨群众的思想觉悟低是不对的；另一方面工资方案没有激励的作用。所

41、以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的主动性。3、成本限制没有找到有效的方法在*一些项目假如分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必需分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不情愿包工包料，主要是劳务分包商不行能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，*几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素养的。这样全部由我们选购，造成材料、机具的限制很难，也试用过多种方法，应当说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的限制方法。下一步要不断的深化现场，摸索出行之有效的管理方法来。4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的改变、反投资以及关税的

42、上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以确定的，可以说我们这个合同的业主是*的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他许多有关部室同意才签发的。询问过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层确定。根据这样的思路我们在目前要想顺当地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！针对这些差距和突出问题，我仔细梳理了下一步应当强化和整改的方面，共四个大的方面：1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主、工程师的关系问题，

43、除了有些人希望得到一些自己的利益须要特别处理外，我认为多数是对人的敬重和沟通问题。因此，我们都是来自许多国家的人，各为其主，在工作中有分歧看法是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要相识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人实行不同的方法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：a、对于工程师是对的指令，我们要快速、精确地落实；b、对于模糊不清的指令，要刚好去沟通，达成共识后按处理的看法办；c、对于工程师的错误指令，也要刚好去沟通，找到理由不厌其烦地想方法劝服工程师；d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；e、号召各分管领导、专业工

44、程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。2、职工的主动性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的主动性，应当从两方面着手：a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要刚好向大家讲清晰，要督促各基层单位的会议制度。要仔细做好信访工作，对于群众反映的问题要仔细对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的主动性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。3、成本限制问题改进思路准备从下面几个方面着手成本的管理：a、把单项成本与工资挂钩；b、刚好清理工作量不饱满的人回国；c、

45、对办公用品实行定额管理；d、严格审批周转性材料和小型机具的选购；e、刚好退掉任务不饱满的租赁设备。4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，始终没有找到好的方法。我认为可以从下面几个方面进行思索：a、加强管理，降低成本；b、对于模糊不清的项目，刚好与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要刚好结算，削减今后的索赔；c、把反投资与亏损分开，找寻比较好的反投资项目，真正的投资，也不肯定就真的有亏损；d、刚好收集、整理索赔事务，给业主去索赔信函；e、在业主内部和社会上找寻合适的人员，帮我们找到索赔途径；f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，找寻合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。从现在起先到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、破釜沉舟的决心,带领全体员工坚韧拼搏、奋力进取,为工程项目的顺当完工做出自己的贡献.以上是我的述职报告.