设备管理年终总结范本五篇.doc

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1、设备管理年终总结范本五篇设备管理年终总结范文锦集五篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的才能，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是WTT为大家搜集的设备管理年终总结5篇，与。设备管理年终总结 篇1回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐

2、患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

3、我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过20_吨带给了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及

4、时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、用心施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20_年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，

5、但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、用心进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。三、用心配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求

6、自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏在20_年一年的.工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改善。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案构成应付上级的摆设。在20_年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20_年有所改善。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会

7、在以后的日子里透过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自我，完善自我。回忆即将过去的20_年，我对自我的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个_的作用。展望20_年，我们还有很长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备管理年终总结 篇2设备动力部20_年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司消费任务的中心目的，认真执行效劳、监视、指导、协调的工作职能，确保了全公

8、司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满足了消费的需要。现将设备动力部20_年的工作总结如下：一、 夯实设备的根底管理，不断进步设备的动态管理1、 我公司八厂是新建厂，根底管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细那么等。设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当

9、的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的才能，规定设备管理人员和检修人员每天到消费现场巡回检查四次，对消费现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，根本做到了小事不过时，大

10、事不过夜1、 根据设备的实际情况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定消费。3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和

11、维护保养力度。4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处分，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。6、 对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原那么，召开事故现场分析p 会，分析p 事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处分。举一反三，采取有利措施，进一步进步操

12、作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不平安行为。7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的消费和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、消费(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常消费和生活需要。三 、 参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等

13、原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由消费车间试验收，能到达技术性能，可平安正常使用，能满足消费需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、 因消费厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购

14、的人员积极与厂家联络，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助消费厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进展培训，使这些设备可以正常消费，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。四 、20_年设备管理工作方案根据公司

15、20_年完成4.2亿元产值，1500吨-20_吨/月任务的经营目的和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大局部是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20_年设备管理工作的根底上，我们制定20_年设备管理工作方案。(一)、 工作思路20_年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是进步设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理程度，发挥设备的最大投资效益。(二)、工作指标1、 确保完成我公司20_年4.2亿产值和1500-20_吨/月消费任务的经营目的的完成。2、 全部设备完好率到达96%以上。3、 检修停工率小于1.0%。

16、4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。5、 设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。7、 加大培训力度是，确保全体人员素质不断进步。(三)主要工作内容和措施1、 转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的平安，稳定，满负荷消费。2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进展审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、 加强设备的维修管理，设备维修是

17、保持设备性能和消费力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由消费车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，进步各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。5、 加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进展检查、考核。不断地促进和进步我公司设备管理程度。根据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台

18、”和“先进个人”等。并进展奖励。6、 不定期的组织开好全公司的设备管理例会。根据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理睬议，到达解决设备近期存在的问题，互相交流经历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断进步设备管理程度。五、 存在和急待解决的问题1、 设备动力部按全公司的消费规模和消费需要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、 检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足消费需要，需要配纯熟的：设备管理年终总结 篇3设备管理员年终个人工作总结 #年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕

19、路桥公司“以人为本、老实守信、艰辛创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂工程部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂工程部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂工程部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、工程施工hse平安管理方面的知识,千方百计地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂工程部设备管理工作与污水深度处理厂工程部hse平安管理工作。使_年建安分公司及污水深度处理厂

20、工程部的设备管理工作及污水深度处理厂工程部hse平安管理工作都获得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：一、纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司消费协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力进步自身的业务知识和工作才能。二、设备管理工作方面我就从学习最根底的机械设备、施工机具根底知识原理入手。从#年1月份至#年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地

21、去理解、掌握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本知识。我利用中午、晚上近63_小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的理论过程中，通过工作中的理论使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监视整改合格87项。检查设备、施工机

22、具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监视整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患_，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监视直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进展设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4_。3.组织现场抢修机具、设备5_，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4.对分公司所属正在使用的设备、

23、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1_，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5.利用中午、晚上近32_小时，编制建安分公司及污水深度处理厂工程部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备维修保养方案，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂工程部的设备管理相关根底资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂工程部设备、施工机具的管理。共3页，当前第1页123设备管理员年终个人工作总结 6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查_，并保正次次都检查合格。9.在砼

24、搅拌站安装验收工作中严把质量关, 对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次, 并监视整改直至复检合格前方予办理验收合格签认手续。在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联络。合理地编制设备管理方案、制定设备管理时间表，遂一施行并获得了收效。一、平安管理工作方面在代管污水深度处理厂工程部平安管理工作那段时间里，在工程主管领导的正确领导与帮助下, 我在扎实抓好设备hse监视管理工作的同时，一边努力地学习hse平安管理方面知识，又将学到的hse平安管理方面知识逐一运用到工程部工作的理论过程中，通过实际工作中的理论使我受益匪浅。在负责现场hse平安设备管理部工作期间, 严格按照污

25、水深度处理厂工程编制的hse设备平安管理工作方案合理地安排设备平安管理部日常工作，严抓施工现场平安管理。确保了污水深度处理厂工程部_年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的详细事项简要如下：1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转,未发生一起事故。2.组织hse平安管理检查10_。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进展检查。(1) 检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次

26、。查出问题18项。监视整改合格18项。(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监视整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车平安隐患_，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监视直至检验合格。3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1_，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂工程部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。4.迎接上级hse平安管理相关检查1_，并保正次次都检查合格。5.坚持每日一平安巡查制度，每日至少巡

27、查一遍污水深度处理厂工程部在用的设备、施工机具及施工现场。监视检查现场分包队伍的hse平安管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse平安管理工作中，按照污水深度处理厂工程编制的hse设备平安管理工作方案合理地安排工作，遂一施行制定的工作方案并获得了收效。共3页，当前第2页123设备管理员年终个人工作总结 _年我虽然获得了一些成绩，但_年设备管理工作仍然会有更多的困难险阻, 困难仍然存在。但是我有决心，会在_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的奉献。设备管理年终总结 篇420_年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及

28、有关部门的关心支持下,经过我不懈地努力,千方百计地想方法。使建安分公司的设备管理获得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元,赔偿金113624.50元, 全年共创收金额合计达171815.71元,为公司的增产增效做出了奉献。为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神, 我及时与分公司主管领导、消费作业队长联络，编制安分公司的设备管理自查自改方案，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一施行并获得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。

29、查出问题34项。2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。9月28日：1机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。2检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。为了贯

30、彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神, 分公司领导予以了高度重视, 及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头, 消费作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一施行并获得了收效：9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。9月23日，机动翻斗车

31、2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。9月28日：1机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。2检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。10月28日以公司消费协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保

32、养规程等根底资料检查，检查结果如下：一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。1.无年初设备年购方案。2.无操作手持证上岗管理台帐。3.分公司组织构造图,设备管理员名称不符。4.技术档案, 一、二级保养记录不完好。三.检查组提出的问题:1.查出的不合格项全部尽快整改。2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。20_年我们虽然获得了

33、好的成绩，但20_年租赁经营工作会有更多的困难险阻, 困难仍然存在。但是，我们决心在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的奉献。设备管理年终总结 篇5设备部一年来在公司领导正确的领导下，在张经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20_年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了消费任务的需求。工程设备部是公司设备管理文件的基层执行部门。实际工作中，在设备管理方面，根据施工需要编制设备需用方案，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购置相应施工设备并进展管理，编制新购设备台帐上报；定期编制上

34、报机械设备业务表，编制和施行设备维修方案，定期组织对现场设备的检查和保养；对外租设备和人员资格进展认定和鉴定方面，搜集供方资料，并对资料进展加以分析p 、评价和合格供方名录的发布、上报工作；在特种设备管理方面，建立健全特种设备和特种作业平安消费制度，并对特种设备建立了相应的单机档案。设备部每月月底对设备进展了单机核算，确保清楚每一台设备的油料及配件消耗情况，同时也做好每一台设备的维修保养记录，保证设备平安正常运转，使施工能正常进展。在新的一年里，我们设备部会以积极、安康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目的，并在目的中一步步进步，在追求中不断前进，铸就辉煌。为施工产第一线提供最完美的效劳。第 23 页 共 23 页