精品季度工作总结汇编.doc
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1、季度工作总结汇编季度工作总结汇编7篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,进步工作效益,不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是WTT整理的季度工作总结7篇,欢送大家分享。季度工作总结 篇1一、园区经济运行情况20_年第一季度航空产业园各项主要经济指标保持较快增长。实现规模以上工业总产值92.01亿元,同比增长13%;工业增加值24.75亿元,同比增长10.61%;社会固定资产投资27.08亿元,同比增长62%;限上批零销售总额27.79亿元,同比增长31.6%;限上住餐业营业额1706万元,
2、同比增长2.59%;规上工业综合能消费量32242吨标准煤,同比下降1.43%。二、主导产业开展情况一季度,航空航天、生物医药、新能三大主导产业稳中有进,生物医药产业增长较快。20_年第一季度生物医药产业规上企业完成产值32.4亿元,同比增长14.6%,占工业总产值35.2%;新能产业规上企业完成产值17.2亿元,同比增长5.2%,占工业总产值18.6%;航空航天产业规上企业完成产值6.7亿元,同比增长8.2%,占工业总产值7.2%。在产业群体中,一季度以生物医药产业的占比拟高,新能汽配产业因统计核算口径的调整而有所回落。三、工程引进情况坚持“走出去”招商,先后赴北京、成都、广州、深圳等地招商
3、,先后拜访了天途无人机、零度智控、北航云制造工程等工程。2月,分管副区长带队赴斗门莲州通用机场调研,理解通用机场建立、规划情况,并就通用机场建成后与金湾机场的产业定位及合作,进展了交流。3月,金湾区区长带队先后走访广联航空、隆华直升机、南航、佰家科技等区内航空类企业,理解企业开展情况,关注并协调解决企业开展问题,获得良好效果。四、下一步工作方案一是进一步加强完善企业效劳制度,落实企业效劳责任。保证在产企业的正常稳定运营下,加强与落户企业的沟通,理解他们面临的困难和问题,全力给予支持和帮助。二是加强企业消费活动信息的掌控,要加强对消费波动剧烈的企业开展走访和统计查询,防止统计核算错误致使企业少报
4、漏报。三是促建立工程工程顺利推进,以及推进新工程的建成投产和在产企业的增资扩展,加强工程落实的力度,实现经济的可持续开展,保证经济开展后劲。季度工作总结 篇2广告部业务经理工作总结 光阴如梭 20_ 年已过大半,回忆半年来我们的工作,各项业务顺利开展,各 部门通力协作顺利理论了各自的工作,本人现将本年度上半年工作总结如下。一、20_ 年上半年工作回忆1、时间飞逝,时间已度过 20_ 年大半年,总结上半年的工作更好的为下半 年做好方案这将是很有必要的。半年来我们以踏实的工作,努力向上,团结,勤 奋,认真的工作作风,奠定了金点子广告成功的必然,金点子广告是一个不可有 一点马虎的工作, 从文字的编排
5、到发稿凝结了所有金点子员工的心血,没有大家 辛勤的工作,没有大家通力的协作,我们就不会顺利的完成这项复杂的工作,更 不会有今天的业绩,我们从对员工工作中的言行和工作态度,精神支持,个人行 为等花了大量的时间进展了培训这将有助于我们自身的进步, 有助于我们业务的 开展,更有助于公司整体业务的进步。2、为进一步进步公司团队建立,丰富员工的见识,增强员工的阅力,培养 员工积极向上的品格,进步员工克制困难解决问题的才能,公司 20_ 年 5 月组 织员工沙坡头、景泰石林的旅行,志在进步员工团结关爱,互相帮助,团结协作 的团队精神。3、受固原城市的改造,进一段时间广告业务的下滑由于受到城市改造的等各种因
6、素的影响,再加上同行之间价格战的影响,近几个 月我们的业务明显下滑, 由于改造街面客户的观望状态,给我们的广告销售工作 带来了许多的困难, 以致于最近两个月来我们的业务工作明显有些变化,所以我 们应该在抓好效劳的同时必须调整对策,开通多种业务渠道,如利用我们的网络 优势,报栏等优势做好品牌宣传,努力克制价格的冲击给我们带来的影响,扩大 我们的业务。4、管理工作进一步加强,降本增效工作没有明显的变化:在公司各项工作 顺利开展,业务在进一步进步的情况下,管理无论是从个人到团体,到公司领导 有了很大的进步,但我们的本钱支出却没有降低,反之有所增加,使我们的利润 空间几乎为零, 所以进一步完善帐务制度
7、。今年我们又走了去年大部分帐目不明 的老路,给我们降本工作带来了许多的困难,所以我们应该强化全员节约意识, 努力控制本钱,公司总经理应该以身做责,所有进出帐目严格控制,加强帐务管 理,以最大限度的降低办公本钱,营销本钱,管理本钱,从而控制和减缓本钱费 用上升的势头。二、存在的问题和下半年的工作总结上半年我们获得了良好的业绩的同时,我们更应看到如今存在的问题,市场 竞争仍然严峻, 企业经营本钱明显增加, 经营风险上升, 市场发行难度明显增加, 企业资金紧张。综上所是本人提出以下工作方针1、下半年我们的主导思想是,及时掌握市场信息,全面、正确的分析p 把握 市场动向,全力以赴,克制困难,着力于市场
8、开发,降本增效,创始下半年有一 个新场面。2、继续做好网站的营销和推广工作,在稳固市场的同时,全面开展低端市 场的营销工作,争取高端客户、中端客户和低端客户的双赢。3、继续做好营销团队的管理和建立,能否做好下半年的业务,关键在于调 动一线营销人员的积极性,激发员工的自信性,自觉性及各种利益的分配问题, 实在做好,消化外部因素造成的不良影响,进步自身的开展,为市场开发提供保 障。 下半年摆在我们面前的是充满限辛,企业经营面临许多困难,但我们坚持自 信、自律、自觉的工作热情,树立克制困难的勇气,确保 20_ 年全年有一个新 场面。季度工作总结 篇3各位领导、各位代表:大家好!今天,我厂在这里隆重召
9、开二届二次职代会,首先我代表_作业区全体员工,对大会的成功召开表示衷心的祝贺!并借此时机,向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路,同时展望2_年谈一下自己的想法,请指正。2_年前三季度工作总结:1消费指标稳步攀升:前三季度,套管作业区完成套管46.5万吨,其中出口合同8.82万吨,非套管1.98万吨,为实验线打压1.15万吨,均较去年有了大幅度进步,特别是在第三季度,我们作业区克制困难,很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳消费的过度,通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进展培训、强化责任心、挖掘潜力,使职工驾驭现代化设备的才能不断进步,也让作业区更加坚决了
10、以人为本、充分发挥职工潜能的信心,并积累了珍贵经历,8月份创造出单月消费套管5.7万吨的作业区历史新高,并圆满完成“大干三季度”的各项消费指标。2本钱指标再创新低:我作业区根据厂各项本钱指标的分解情况,考虑到消费本钱的详细特点,对各项指标都分别制定完成措施和考核方案,并不断完善,以人为本,充分调动人员的积极性和创造力,全员参与,层层分解,做到了每个班组每个岗位都有指标,都有考核压力,在第三季度,我作业区认真总结了上半年本钱考核的经历与缺乏,进一步加大考核力度,充分估计困难,提早制定对策,深挖潜力,敢于创新工作思路和方法,在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项本钱指标均低于考核指标,刀具节约
11、87.3万元,油性漆节约48.6万元,丝扣油节约23.5万元,色环漆等节约19万元,可控本钱累计节约178.4万元。3一次加工合格率稳步进步:我作业区从年初开场,一直把考核一次合格率作为主线,带动了作业区消费管理程度,也促进了操作人员的责任心培养,并激发了操作人员进步操作技能的动力,探究和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法,鼓励操作人员认真分析p 影响一次合格率的因素,并逐步进步和完善了操作技巧,从而到达进步一次合格率的目的,也进步了消费效率,95/8套管的消费由原来60支/小时进步到80支/小时,7套管也由80支/小时进步到90支/小时的较高程度。前三季度一次合格率平均97.04,
12、进步了一个百分点,8月份到达了97.45的历史最高,我们正向着一次合格率98的目的迈进。2_年第四季度的工作安排和2_年的工作思路:白厂长的报告总结过去催人奋进,展望将来令人鼓舞,同时面对结好四季度和2_年的新形势与更高的要求,我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的准备。1.为确保今年四季度以致全年任务的完成,首先明确上级下达的任务指标:1012月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨,我们把三条线套管考核指标进展了调整,按三个月详细情况逐月制定工作重点。10月份,我作业区重点放在:1妥善安排好1#线年修工作,恢复设备精度,
13、同时利用年修时间作好人员培训工作,我作业区已经从471车丝机开场进展有针对性的培训,对每个岗位的培训内容及应知应会试题进展了调整,根据人员构造比拟复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点,总结以前职工培训的经历与缺乏,争取不断拓宽职工培训思路,加严加细考核措施。对准备上岗和转岗人员施加压力,把好考核关,凡考试不合格者一律不许上岗,继续再培训;对在岗操作人员根据考核成绩和实际程度实行等级划分,实行同岗不同酬,逐步探究寻求新形势下培训和用人的新机制。2充分考虑2#线打捆工程投入使用后,相应对消费品种的限制,我们应努力讨论如何合理排产才能进步消费效率,预计可能出现的困难,作好克制困难的准备
14、和措施,提早进入角色。33#线目前51/2套管消费有稳步进步的趋势,通过努力,比预计效果好些,但对大口径及偏梯扣套管消费尚未试过,需要尝试批量消费,不断发现并解决设备、工艺及操作上的新问题,尽快恢复到正常消费程度,3#线消费仍是我作业区的重中之重,因此,我作业区的主要精力还是要偏向3#线,3#线消费的顺畅与否直接关系到三条线套管消费的协调性。11月份,1#线年修后尽快进入正常消费,把调试时间缩短到最低,严格按消费套管5.5万吨合理分解消费指标,四季度工作完成得好坏,本月起关键作用,因此,我作业区必须扎扎实实抓好根底工作,在质量和平安上,继续坚持作业区和班组两级巡检制度,并不断加大质量、平安巡检
15、力度,把百岗无过失考核与职工培训引向深化,继续以一次合格率考核为主线,消费管理力求再上新程度。12月份,按往年拉练月的要求,我作业区还要继续严格管理、精心组织、缜密安排、狠抓落实,围绕厂6万吨的套管消费指标,针对消费、平安、质量上的薄弱环节,努力抓整改,充分调动骨干职工的积极性和创造力,同时把共产党员先进性教育活动的成果,真实的表达在消费经营中去,让每名党员都能发挥先锋模范作用,从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍,努力争取历史性的打破,再创一流业绩。2_年工作思路:我作业区首先要对2_年的各项工作进展客观的分析p 总结,理顺工作要领,紧紧围绕公司“三步走”开
16、展战略,勇于创新,求真务实,创造性的开展各项工作。2_年,我们还要深化领会并认清公司的开展形势和市场需求,按照我厂新的经济责任制,结合我作业区的实际情况,努力研究和指定施行方案,坚决信心,努力拼搏,创始新的场面。总之,我们的目的是:平安事故为零,质量事故为零,展望将来,在消费经营中,寻求新的增长点,不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。谢谢大家。季度工作总结 篇4时间一晃而过,弹指之间,20_年已接近尾声,过去的半年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上获得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下:在近一年的工作中,我通过参加
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