述职报告标准格式及范文.doc

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1、述职报告标准格式及范文述职报告标准格式【一】1、什么是述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进展汇报并和监视的陈述性文案。个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。2、述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联络，又有区别：1述职报告与总结的一样之处是，它们都可以谈经历、教训，都要求事实材料和观点严密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。2述职报告与总结的不同之处在于以下三点：一是要答复的问题不同。

2、总结要答复的是做了什么工作，获得了哪些成绩，有什么缺乏，有何经历、教训等。述职报告要答复的那么是什么职责，履行职责的才能如何，是怎样履行职责的，称职与否等；二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，表达工作实迹。个人的工作述职报告那么必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的才能；三是表述方式不同。总结主要运用表达的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告那么可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申诉处理问题的根据和理由。根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。3、

3、怎样写述职报告述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成：1述职报告的标题可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。2述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。3述职报告的正文述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个局部：述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的详细职责，说明自己对本职责的认识，并说明任职的指导思想和工作目的，还要概述所获得的成绩。述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一局部要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的

4、问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进展深人的分析p 研究，做出具有一定理论层次的概括。要答复称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律程度，处事决断才能，分析p 综合才能，文字和口头表达才能，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描绘自己的形象，答复好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这局部是述职报告的关键局部，一定要精心构思，写出特色。述职报告的结尾：在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的

5、评价，并说明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言完毕。4、述职报告写作要求写好述职报告，要注意下面几点写作要求：1实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承当责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。2写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。3内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的根底上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以说明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的

6、写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。4情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。5态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进展认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。承受群众的监视，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。述职报告标准格式【二】一、标题述职报告的标题，常见的写法有三种: 文种式标题，只写述职报告。 公文式标题，姓名 时限 事由 文种名称，如20_年至20_年_党支部书记述职报告。 文章式标题，用正题，或正副题

7、配合，如20_年党支部述职报告、思想政治工作要结合经济工作一起抓-_党支部书记的述职报告。二、称谓 书面报告的抬头，写主送单位名称“如_党委”、“_组织部”或“_人事处”等。 口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。三、正文述职报告的正文，由开头、主体、结尾三局部组成:开头开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目的任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调这局部要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。主体主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经历、体会或教

8、训、问题，要强调写好以下几个方面:对党和国家的道路方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏向，做了哪些实际工作，获得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题，并分析p 问题产生的原因，提出今后改良的意见和措施这局部，要写得详细、充实、有理有据、条理清楚由于这局部内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。结尾结尾一般写完毕语用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”

9、、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结四、落款述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期署名可放在标题之下，也可以放文尾。述职报告范文【一】餐饮部副经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！_年在所领导亲切关心下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克制困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面。1、可以认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进展传达，涉及到详细工作的，可以协助部门经理认真组

10、织施行迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都可以按照招待所的统一部署和经理的详细要求，严肃认真的落实工作；积极参与招待所组织的各项活动，在工作中可以严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进展总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时可以做到客观公正。员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工情绪不好时，与80%以上的员工都谈过心、谈过话，可以正

11、确引导和帮助员工，对大局部员工才能、特点、工作情况比拟理解这些方面我可以给下属员工起模范带头作用。2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断进步自身综合素质和工作才能，以适应招待所和餐饮部的开展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理效劳中的好经历好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度餐厅效劳120个怎么办；其次是参加招待所安排的专业培训，理解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训六常管理法；再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，汲取别人的

12、惨痛教训，反思自己的工作缺乏关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在平安卫生方面存在的突出问题，向员工进展了通报。过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作才能和管理程度上，有了一定的进步。二、履行职责方面。在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓平安促经营、严抓培训促质量、真抓本钱促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。1、狠抓平安促经营。结合餐厅去年工作特点和实际情况，汲取前年工作失误的经历教训，重点提出了餐厅“七防”即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。我采

13、取的措施是：加强教育，利用各种场合反复宣讲平安知识，不断进步员工平安意识，防止因人员思想麻木大意，而出现的不平安事故；加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗位职责，严格执行平安标准和操作规程，防止因管理混乱、人员失控，而出现的不平安事故；加强检查，对工作中容易出现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极防止因发现隐患不及时，而出现的不平安事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有出现过平安事故和较大的平安隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建立上，创造了一定条件。2、严抓培训促质量。针对新员工到岗、老员工晋级、VIP宴会接待、重大节日的工作安排，屡次组织、参

14、与一些常规性的培训，并对培训的方案、内容和考核题目进展了完善更新；针对日常效劳中遇到的问题，我整理了餐厅效劳120个怎么办，帮助员工克制经历缺乏、常识欠缺等因素，最大限度地躲避工作失误，进步了员工处理问题的才能；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”进步了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好气氛，也为以后部门开展培训，积累了经历；针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题可以迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部效劳质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。3、真抓本钱促利润。按照

15、部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯”，严格执行了内部和外部赔偿制度约1500元，并结合所学“六常管理法”，屡次组织员工学习了如何减少餐具破损的详细方法，起到了积极作用；屡次组织员工对现有设备、用具进展盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也进步了利用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响效

16、劳质量的情况下力行节约。4、实抓队伍促稳定。在落实工作时可以做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是效劳员，可以做到尊重下属、一视同仁；屡次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖；平时愿意与员工进展工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克制困难；今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、互相学习”，各种信息可以及时准确进展传递，前台与后厨的配合比拟愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建立的和谐稳定。三、存在差距及努力方向。虽然在过去的一年里做了一些工作，获得了一点成绩，但这都是餐饮

17、部全体员工共同努力的结果，我的工作才能、管理程度，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表如今：1、知识构造不够全面，制约管理程度的提升。2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。3、行业信息掌握不及时，创新才能明显缺乏。4、对员工业务抓的不够，整体效劳程度进步不快。努力方向：1、要强化个人学、注重理论，不断完善知识构造，进步自身的综合素质和驾驭工作的才能，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想方法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。3、要通过多种渠道理解沈阳餐饮酒店业的开展趋势，掌握周边同行的新动向，吸

18、收别人家的好经历好做法，结合本部门的实际情况，创始性的完成工作。4、要把进步部门员工业务程度，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。四、工作详细设想：1、要突出餐饮效劳文化气氛。当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求效劳人员必须掌握菜品的营养成效、原材料的产地、特色菜品背后的故事等，例如海参、鲍鱼、山药的营养成效；荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼；东坡肉、夫妻肺片的来历等等这样

19、才能增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。2、要定期组织岗位大练兵、大比武。通过各种形式的专业技能竞赛，进步员工主动学习、主动进步的热情，从而不断进步部门整体效劳程度。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等3、要提倡部门全员参与管理。涉及到部门全面建立方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮

20、部甚至是招待所进步经济效益、进步效劳质量、进步社会知名度、进步平安防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并获得明显成效的，立即给予奖励。改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度鼓励人，使部门每一名员工都参与到管理中去。4、要加强员工思想道德教育。在经常开展专业知识培训的同时，也不能忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击”这部电视剧很多员工都看过，为什么许三多可以踏踏实实的干好每件事？不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部

21、也会出现一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建立，进步团队的战斗力和力争上游的和谐气氛。5、要强调管理的最终目的。管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“荣耀榜、暴光台、兴趣角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，催促责任人限期整改问题，可以防止一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后。6、要继续完善内部资料。今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅效劳120个怎么

22、办”形成“餐厅效劳150个怎么办”假如条件允答应以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和进步，更好地配合招待所“员工手册、礼仪手册的学习，不断进步部门员工的整体素质。7、要加大奖惩力度。假如条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以进步到50元，招待所每月评比的最正确员工，奖金可以进步到100元，这样才能更好地表达最正确优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应立即给予辞退，以保持效劳质量和队伍的稳定。8、要经常走出去学习。固步自封、闭门造车，永远都会落到别人的后边，只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断进步自己，因为以前

23、管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工那么感受不到这些，总以为自己可以了，局部员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法承受缓慢，甚至存在抵触情绪。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干效劳人员外出学习，改变局部员工，特别是老员工的思维方式和工作态度。最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正。述职人:_20_年_月_日述职报告范文【二】副经理个人述职报告作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。一年来，我本着

24、对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋开展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下：一、廉洁自律，严修为政之德20_年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原那么，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进展回绝。主要作法是：1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的时机，增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规

25、定办。20_年公司新增固定资产投资20_0多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，对于这些工程的采购，我以宏观把握为主，详细采购那么是由公司采购小组来完成。这样就防止了领导一言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货比三家的原那么，到达了按优采购的目的。3、坚持民-主集中制原那么。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工作进展通报，做到在位不越位，分工不分家;使工作大家一起作，困难一起帮。二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。20_年党委分工中明确，我主管经营管理工作，协助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、平安检查站，联络公安、口岸工作。公司的

26、财务工作一直走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特别是20_年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投资方案。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。地勤保障部和平安检查站都是一线消费单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的消费量和场地来说

27、，其工作岗位还欠缺人手。我是从05年开场分管地勤保障部的，从一开场，我不是特别熟悉其工作，因此买了一些效劳礼仪方面的书籍来充实自己，平时注意到基层多问、多看，渐渐地熟悉了这个部门的工作性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是平安与效劳两大主题，但更多地是效劳工作。采取了不少形式来进步效劳质量。我是从去年开场分管安检站的工作的，由于国际形势日益复杂，空防平安凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低平安风险，同时也必须注重效劳质量，才能获得旅客的配合与满意。地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充当着积极的主力军,他们克制工作压力,挤出时间,积极参与,涌现出了不少明星或中

28、坚骨干.2、围绕公司重点工作搞好催促工作;应该说，机场分公司20_年有三件大事：即文明机场的创立，安保审计和平安审计。假如说我的分管工作更多地是从块块出发的话，那20_年我在催促公司的重点工作方面更多地是从条条出发，兼顾块块的。20_年公司的这三件大事，集团都给予了高度的重视，集团领导屡次来公司指导工作。公司党委也是下定决心，集中精力办大事，出台了一系列的举措来确保这三件大事的顺利完成。我也正是基于公司的统一部署不折不扣的抓落实的。在文明机场创立时，我主要负责环境卫生的督察工作。我机场在创立前，根底工作相对薄弱，环境秩序档次较低，集团公司秦书记几次亲临公司指导工作时，对我公司的创立工作从很高的

29、角度出发，除了给候机楼更换了座椅，同意安排专门的改造费用，新增了人手，此外，对工作区的环境卫生的整改也提出了很高的标准。正是由于上级领导的支持与关心，文明机场的创立工作进展比拟顺利。各部门把各自责任区的环境卫生按照高标准完成了，对于机关下达的整改通知也都能按时完成。安保审计工作的意义在于严把空防平安关口，标准进入隔离区的人、车和物品的程序，消除进入隔离区的人、车和物品可能存在的不平安性因素，完善机场应急救援程序。在审计前，我主要针对机场坪秩序和进入隔离区的证件办理进展了催促，重点加强了对公安和安检的检查工作。在陪同审计组检查时，不失时机地把公司上下齐心协力地作准备工作的感人经历介绍给审计人员，

30、让审计组能更动态地理解我公司的安保审计工作的认真对待的态度和争取达标的迫切心理。此外，由于安检员人数和执证上岗率都难以到达标准，安检站也充分利用同学关系，积极作工作，争取审计员理解我们的工作，使其相信我们今后会作得更好!通过文明机场和安保审计工作的顺利完成，公司的环境秩序明显变化了，各种规章和台账也建立健全了，迎审工作经历也丰富了。因此，对于平安审计工作也作到了心中有数。平安审计工作包含七大局部，我主要负责对各部门的进度情况进展掌握，重点是带着人事部对各部门的人员培训进展检查。由于大家的准备工作充分，加上审计过程中积极热情，把一个充满活力，富有朝气的荷花机场展如今审计组全体人员和观摩人员面前了

31、，因此，审计工作相当顺利地通过了。3、围绕公司对外关系作好协调工作;一是联络公安工作。机场公安分局20_年在维护机场公共平安和秩序方面发挥了积极的作用，保住了机场的平安，重点打击了黑车，整顿了停车场的秩序。我在联络公安方面作了一些点滴工作，一是贯彻落实民航和地方政府布置的专机或警卫任务，二是催促上级文件要求的专项行动，三是公司在力所才能的情况下，提供富康车作警用任务，提供停车用房以供公安查扣车辆停放等。二是联络口岸工作。张家界机场口岸目前是二类口岸，申请改成一类口岸的方案已经国务院同意列入十一五规划。这中间有大量的工作要作，主要由政府口岸办来牵头，但最大的受益者还是机场，因此，机场非常关心此项

32、工作的进展。对于日常地区航班与国际包机航班，机场都能与联检单位严密配合，共同保障好航班。对于边检存在的一些实际困难，公司也参照长沙黄花机场的作法予以了帮助解决。述职人:_20_年_月_日述职报告范文【三】党支部书记述职报告尊敬的领导:20_年_月任_乡党委书记以来，在县委、县人民政府的正确领导和上级业务部门的关心支持下，我认真履行党建工作“第一责任人”的职责，抓班子、带队伍，下基层、打根底，求创新、谋开展，团结带着全乡广阔党员干部和人民群众，扎实开展基层党建工作。一、明确思路，科学谋划，履行党建工作有新目的结实树立“围绕经济抓党建，抓好党建促开展”的责任意识。以“围绕一个目的，实现两个创新，建

33、立三大民生工程，抓好四大产业”的“一二三四”开展思路(即以维护民族团结和谐、加快经济社会开展为目的，实现经济开展形式创新和社会管理创新，建立通村屯水泥路、水利建立和人饮工程、加强教育培育人才工程，抓好林产、茶叶、文化开展、特色种养殖四大产业)，深化推进基层党建工作，充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用，为全乡经济社会开展提供强有力的组织保证。二、抓好班子，带好队伍，党员干部素质有新进步一是加强领导班子建立。组织班子学、自治区、市、县各种会议精神，带头勤政廉政，强化班子成员的思想教育和党性锻炼。二是加强村“两委”干部队伍建立。深化开展“正风气、守清廉、树形象”活动，不断推进农村党风廉政建

34、立。积极做好“贫困村第一书记”和新农村建立指导员的培养和教育。三是加强干部教育管理。今年举办各类干部培训班6期，培训干部180多人次;1名村主任、1名村官分别考录了公务员。四是抓工作作风建立。以开展党的群众道路主题理论活动、“双联双解双促”以及履职尽责“回头看”等活动为契机，从严管理党员干部，扎实开展思想纪律作风整顿。三、探究创新，夯实根底，基层党建工作有新成效(一)基层党组织建立得到了稳固开展。依托 “乡土人才之家”和“瑶乡文化党支部”，不断把我乡的特色党建推上了一个新台阶。通过整合瑶族资民族元素，以瑶乡文化开展党支部为堡垒，把“乡土人才”中的文艺宣传型人才吸收到党支部来，增添组织活力，做好

35、“_调马”、彩调等民间艺术的传承与发扬，实现文化、经济与党建搭台。(二)依托基层党组织，创新社会管理机制。开展以基层党建领头“基层党建、农村党廉、综治维稳、平安消费、诚信计生、民主法治、清洁环境”示范村屯创立活动。根据实际情况，在基层组织根底较好的马威屯、伏龙屯建立了“七项工作”示范点，成立村民理事会，认真抓好各项工作的落实，构建和谐文明新农村。(三)开展党员“手牵手”，实现创新共开展。开展“党员手牵手、创新谋开展”活动。通过党员“手牵手”，“一对一”、“一对多”的结对帮扶，先进带后进，创新促开展。把鹿鸣村作为本次活动的试点村，经过多级努力，鹿鸣村从贫困落后的后进村争当“七项工作”齐开展的先进

36、村。四、围绕中心，效劳大局，经济社会开展上新台阶今年以来，我在党建工作中坚持“以党建促经济，以党建促开展”为主线，加强党委班子凝聚力、战斗力强建立。一是全乡经济指标创始新场面。今年1-11月份，全乡完成财税收入_万元，固定资产完成_亿元，招商引资已完成_亿元。二是党员带动开展特色种养殖。发挥_资优势，由各村支部党员带头示范，先后培育了百香果、竹鼠、西瓜等特色种养。三是狠抓产业开展，加大招商引资力度,打造_支柱产业及龙头企业。今年下半年成功引进_林业公司落户_，开展油茶种植基地和油茶加工业，同时由公司牵头，带动食用菌、木耳等种植业开展。五、存在问题及下一步措施今年以来，我认真履行职责，较好的完成

37、了各项工作任务。但与上级要求相比，仍然存在很多的缺乏。一是党建工作根底还比拟薄弱，少数党支部和党员创新力、执行力不强;二是“党建带动经济”成效不明显，全乡没有上规模、高创税的企业，经济开展缺乏有力支撑。下一步，我将着力做好五个方面的工作:一是继续深化开展“党员手牵手、创新谋开展”活动。二是以党建为引领，不断扩大产业开展。三是继续深化开展“双联双解双促”、“清洁城镇乡村，建立美丽_”、机关干部履职尽责“回头看”、党的群众道路教育理论等活动，实在加强领导与党员干部沟通、交流，努力营造想干事，敢干事，能干事，干成事的浓重气氛。四是打造好古盘村村级组织活动场所标准化工程建立。五是实在加强党风廉政建立。述职人:_20_年_月_日第 25 页 共 25 页