2022设备工作计划范文汇编八篇.docx

《2022设备工作计划范文汇编八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备工作计划范文汇编八篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022设备工作计划范文汇编八篇设备工作安排 篇11、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作，技术设备部工作安排。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同

2、条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低

3、修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降，工作安排技术设备部工作安排。明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保持文明创

4、建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度(建立

5、车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cng车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽

6、车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教化培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教化。设备工作安排 篇220xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展；科学发展，教化先行，

7、以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，

8、制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修

9、资源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降。明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保持文明创建整治车容车貌的基

10、本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的.内在质量。要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度（建立车辆平安技术挡

11、案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。欢迎您访问，欢迎您访问，2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cNg车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗

12、”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教化培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教化。“精英教化”的基本设想是，依托教化中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和管理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进

13、入精英教化团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造主动向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，造就培育人才的新模式。设备工作安排 篇3一、1-4#吊钩流水线1、机械部分检查电机固定螺栓有无松动。（每月）电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。（每季）对全部挂钩检查有无脱落现象。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的

14、问题予以刚好修理或更换。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）二、1-10#平板流水线1、机械部分检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以刚好修理或更换。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）对行程开关检查是否正常工作。（每月）三、锁紧定位机1、

15、机械部分将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否足够，不足应补充气动工具润滑油。（每周）检查气源三联件中有无存水现象，如有应刚好按杯底的按钮将其放掉。（每月） 拆下气缸全面保养。（每季）检查气路有无明显漏气现象。（每周）检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异样状况。（每月）2、电气部分检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）四、液压升降机1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）2、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）3、检

16、查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）4、对各注油孔加注润滑油。（每季）5、检查液压系统是否正常。（每月）五、自动捆扎机1、应将机器内的带屑脏物清除干净。（每周）2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）3、将全部的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）4、补充减速箱内的机油。（每年）5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）6、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）7、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）六、电气设施1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发觉异样状况应刚好处理。2、每月检查全部配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等异样现象，如发觉应刚好上报并

17、处理。3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他器件进行一次全面彻底的检查。4、假如遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候异样现象，应实行特殊巡查。设备工作安排 篇420xx年设备保障班在设备、水电、以及仪器仪表的运维工作中，能够根据公司领导的工作部署和设备保障班的工作安排，仔细实行设备管理标准和修理保养规程的要求，仔细完成各项设备的修理保养任务。通过不断的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了较大的变更，使工作技能上了一个新的台阶，对我厂设备供应更新，改造技术方案以及对部分设备进行改造，取得了明显的效果，保证设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行。1.平安方面平安是

18、重点，不管是工作还是生活，人身平安、机械平安，须要我们时时刻刻高度重视。20xx年，我班全体人员仔细学习平安条例，平安生产，平安生产留意事项。全年圆满完成机械仪表设备修理工作，做到无人身平安事故，无设备平安事故，刚好解除平安隐患。做到平安第一、预防为主。2.设备、仪器、水电管理修理方面污水处理厂有大量的处理工艺设施和协助生产设施。生产工艺设备如格栅拦污机、泵类，搅拌器、风机、投药设备、污泥浓缩脱水机、混合搅拌设备、在线监控仪器仪表等。这些工艺设备的故障将影响我们厂的正常运行更甚者会造成全线停产。在新的一年里，设备保障班要确保机械设备仪表仪器的完好率，削减机械磨损延长运用率。没有好的设备，就生产

19、不出好的产品。在生产过程中由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修，奢侈了许多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们设备班在20xx年的工作当中肯定要做到对机械设备的定期检修。不要等到设备不能转动了，才去修。在设备运行维护上做好预知修理，就是通过巡检刚好发觉事故隐患。让事故拖延扩大，使事故减小到最小危害程度。我们肯定要有超前的意识，这样才能预先做好自己的工作。14年的到来，作为设备保障班的全部成员，我们觉得担子更重了，我们厂的机械设备等经过几年的连续运行，故障频率已然增多。这对机修人员的技术要求和学问水平也须要进一步提高。我们更应当严于律己，着眼将来，在公司的正确决策领导

20、下，努力做好每一项工作，创建美妙的明天！设备工作安排 篇5一、产业现状1、发展概况石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。20xx年，被列入省100家重点培育的产业集群。20xx年，被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。20xx年，被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。20xx年，被认定为国家火炬安排石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品生产示范基地。产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，20xx年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前

21、，全县从事石油装备生产企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%,液压油管钳国内市场占有率达75%，远程限制装置市场占有率达30%以上。产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、中学压阀门等特色系列产

22、品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。创新实力稳步增加。政产学研合作加强。与西安石油高校共建的石油机械探讨所研发工作取得突破性进展，开办机械工程探讨生班，帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发实力不断增加。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先水平；双鑫公司12000米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。2、存在问题一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。20x

23、x年，我县石油装备规模企业193家，共实现应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资源分散、资金分散和技术力气分散，无法适应日趋猛烈的市场竞争。二是产品结构雷同，专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理，企业间产品结构雷同日趋严峻，企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，部分企业机械仿照目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争实力加剧，肯定程度上减弱和降低了很多企业的市场竞争实力。三是企业市场开拓实力有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田干

24、脆供应较少，中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有，影响了企业产品结构和经济效益。四是技术创新实力不强。研发力气分散，同类产品重复研发，同质化生产，自主创新和集成创新实力不强，产品质量和牢靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量生产，测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发实力有待提升。二、目标定位发展定位：20xx年，打造苏北县级第一个百亿产业，创建国家新型工业化产业示范基地。到20xx年，建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地，检测基地和贸易基地。发展目标：到20xx年底主营业务收入达到1

25、30亿元以上，实现开票销售58亿元，比20xx年增长30%以上；到20xx年，主营业务收入达300亿元。1、规模培植目标：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企业2-3家。2、园区建设目标：20xx年新上超亿元项目10个、竣工9个，完成入库税收1.5亿元。到20xx年园区经济总量达100亿元，争创省级创新型园区。3、技术创新目标：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%;建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。4、质量体系目标：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14

26、001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建设，建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。5、两化融合目标：“十二五”末，规模企业实现互联网应用普及率达100%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。三、工作重点高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体分别器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端项目，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注意与行业领军企业合作。推动信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油设备公司

27、等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注意与大型油田合作。组织企业到新疆油田、大庆油田、成功油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的覆盖面。注意与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。链条工程：优化产品结构。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻项目上寻求突破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等项目上寻求突破。接着巩固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失项目

28、。仔细探讨产业链现状，突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件项目和动力机组、联合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力协助设备项目。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差别化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径，带领微小企业同步发展；聚合优质资源向骨干企业倾斜，激励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。规模工程：推动企业裂变发展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动实力强的行业龙头企业技改扩能，提升装备水平，加快海洋

29、防喷器、油气分别装置等一批产业项目建设，实现裂变式发展。确保20xx年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1-2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达100台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；载体工程：重点加快石油装备产业园建设，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点项目建设，完善配套设施，建成具有较强竞争实力的特色园区，确保到20xx年建成区面积

30、达10平方公里，引进超千万元项目100个，园区经济总量突破100亿元。争创省级创新型园区。创新工程：一方面，突出公共平台建设。加强石油装备产业检验检测中心建设，以建成国家级为标准，主动做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心基础上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备探讨所的建设，重点围绕大型成套设备自主设计、变频沟通驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。主动寻求与西安石油高校、中国石油高校等高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化项目。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设，建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的

31、综合性平台。另一方面，提高企业自主创新实力。加强企业研发机构建设，充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，激励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。加强企业自主学问产权建设，大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。激励龙头企业参加制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中独创专利20%以上，争创省级名牌和闻名商标2个以上，企业主导或者参加制定国家标准和行业标准1项以上，新采纳国际标准和国外先进标准10个以上。两化融合工程：推广和运用信息化技术。年内组

32、织现代信息技术培训班2-3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特（无人操作设备）、三益（远程限制装置）等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”（计算机协助设计、协助制造、协助生产流程规划、计算机集成制造系统）等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全覆盖，同步建设面对中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步提高。推动管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采纳ERP企业资源集成管理系统，实

33、现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。四、保障措施1、政策聚焦。设立产业发展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时，对成长型企业赐予税收实惠政策，主动推动银企合作，政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先举荐石油装备企业申报国家、省各类专项资金，扶持企业发展。2、要素聚合。建立技术人才服务体系，主动面对全省、全国乃至国外聘请高层次紧缺人才，引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工1000人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次，帮助企业化解用工难题。加强石油装备专项银企对接活动，金融部门和县中小企业信用担保中

34、心优先赐予贷款和担保。实行土地要素倾斜，对石油装备产业新上的重大项目、高新项目、核心项目实行专题会办，专项申报，优先点供。3、力气聚集。建立领导联系挂钩制度。对石油装备重点企业、重大项目实行领导挂钩联系制度，对所需手续实行集中会办，在招商引资、项目建设、企业发展过程中，建立个人问责、考核制度，刚好协调解决实施过程中的冲突和问题。加强石油装备行业协会建设。强化内部管理、协调和自律，形成了良性竞争、错位发展的良好态势。加强产业发展目标考核。把石油装备特色产业发展的年度工作目标、序时进度、工作重点分解落实到各镇（区）、各部门，确保石油产业发展安排完善、目标明确、重点突出、措施到位。设备工作安排 篇6

35、（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时运用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行忽视细微环节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意。（二）转变服务观念，把“要我服务”变更成“我要服务”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，主动主动”的看法，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退）（三）增加责任感、增加服务意识，团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量投诉，应

36、马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完成本职工作，同时也增加团队合作实力，来更好的服务于客户。设备工作安排 篇720xx年，将是学校十二五发展规划的重要一年，试验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略，紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动安排要求，以校内信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和试验室发展尽快步入高水平发展轨道。一、校内信

37、息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推动已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助运用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2.与西校区的网络互连采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。3.多入口多出

38、口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。5.新校区校内网建设依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。二、试验室建设与管理工作1.做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。2.加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。3.强化试验室管理。依据

39、学校学科专业调整状况，刚好做好各院部试验室调整工作;做好试验室信息收集，确保省教化厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台;加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等改变较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校

40、庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。3.大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标记，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校试验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，

41、试验室与设备管理处将接着作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。设备工作安排 篇8依据公司生产作业的须要和对设备管理工作的要求，在XXXX年设备管理的基础上，我们总结出XXXX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作安排如下:一、XXXX年工作重点XXXX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、XXXX年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备修理费用符合XXXX年修理安排费用标准，防止设备失修。4、

42、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理安排，或季度修理安排等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机

43、械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去刚好选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟驾驭多种机械设备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，XXXX年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们须要全部运用部门共同去维护。