22年高级会计考试题免费下载9节.docx
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1、22年高级会计考试题免费下载9节22年高级会计考试题免费下载9节 第1节甲公司为一家主要从事全方位 IT 服务在境内外同时上市的公司,为认真贯彻落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的要求,2022 年末召开内部控制体系建设专题会议,部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上,相关参会人员发言要点如下:董事长:针对目前上市公司频频曝光财务造假案件,提出 2022 年度公司内部控制的目标是绝对保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,把促进企业实现发展战略作为终极目标。总经理:为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,董事会应下
2、设审计委员会,审计委员会主席由独立董事担任,并向董事会负责,对董事会建立与实施内部控制进行监督;监事会对经理层设计和实施内部控制进行监督。财务总监:公司应该优化内部环境,严格规范公司治理结构,公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付均由董事长审核批准。投资总监:考虑到本行业投资环境的特殊性,投资机会稍纵即逝,繁杂的投资控制程序可能降低决策效率,导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。审计委员会主席:董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价,并对本公司内部控制有效性负全责。审计部具体
3、组织实施内部控制评价工作,拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告,及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内部控制自查工作。内审总监:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制订科学的内部控制评价方案,对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。签字注册会计师:我们负责对本公司内部控制有效性进行审计,鉴于本公司依据企业内部控制基本规范及相关配套指引已建立内部控制体系并取得较好效果,内部控制审计自 2022 年起,重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程
4、序和方法等,并出具相关审计意见。要求:根据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和企业内部控制审计指引,逐项分析判断上述参会成员的发言存在哪些不当之处,并逐项简要说明理由。答案:解析:(1)“内部控制的目标是绝对保证公司经营管理合法合规、财务报告真实完整”观点不当。理由:由于内部控制的固有局限性,内部控制只能提供合理保证,不是绝对保证。(2)对审计委员会的职责和权限设置不当。理由:审计委员会是向董事会负责,对经理层设计和实施内部控制进行监督。对监事会的职责和权限设置不当。理由:监事会是一种层次更高、独立性更高的再监督,是对董事会监督。(3)“公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及
5、大额资金支付均由董事长审核批准”观点不当。理由:公司对于重大的业务和事项,包括“三重一大”(即重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付)应当实行集体决策审批或者联签制度,不得由董事长一人审核批准。(4)“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或:实行联签制度)。(5)“经理层对内部控制有效性负全责”观点不当。理由:董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。“审计部审定内部控制重大缺陷”观点不当。理由:董事会负责审定内部控制重大缺陷。(6)内审总监的“对公司经营面临的所有风险
6、和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”观点不当。理由:企业应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。内审总监的“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”的观点不当。理由:内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。(7)“重点审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等”不当。理由:会计师事务所实施内部控制审计,可以关注、利用上市公司的评价成果,但必须按照企业内部控制审计指引的要求,对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立审计,不能因为被审计上司公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。(2022年)甲集团公司是一家中央国有企业,主要
7、有三大业务板块:一是化肥生产和销售业务,主要集中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。2022年2月1日,甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。要求:指出甲集团公司2022年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购,并简要说明理由。答案:解析:甲集团公司2022年购入A上市公司股权属于横向并购。理由:生产经营相同(或相似)产品或
8、生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。或:两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。或:两者属于竞争对手之间的合并。甲公司是一家大型服装制造企业,自2022年开始实施全面预算管理。2022年末召开了预算管理工作会议,主要对2022年的预算执行等方面进行总结,并制定2022年的预算目标。会议要点如下:(1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。(2)预算编制方面。2022年在编制预算时,没有以2022年及以往期间的经济活动和预算为基础,则根据2022年的具体需要分析2022年经济活动的合理性,综合平衡后,形成新的预算。(3)预算目标
9、方面。企业计划在制定2022年的目标利润时采用上加法。2022年预计新增留存收益300万元,按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%,假定不考虑其他因素。?、根据资料(1),判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处,如果存在不当之处,请指出并说明理由。?、根据资料(2),判断甲公司2022年预算编制的方法,并说明理由及其优缺点。?、根据资料(3),计算甲公司2022年的目标利润。答案:解析:1.存在不当之处。(1分)不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案
10、、决策方案。(1分)2. 甲公司采用的是零基预算法。(1分)理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算。零基预算的优点:一是以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外部环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。(1分)缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。(1分)3.净利润300/(120%)375(万元)(2分)目标利润375/(125%)500(万元)(2分)A电子企
11、业只生产销售甲产品。2022年甲产品的生产量与销售量均为10000件,单位售价为300元/件,全年变动成本为1500000元,固定成本为500000元。预计2022年产销量将会增加到12000件,总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。要求:(1)计算A企业2022年下列指标:息税前利润;单位变动成本;变动成本率;固定成本。(2)若目标息税前利润为1750000元,计算A企业2022年实现目标利润的销售额。答案:解析:(1)息税前利润1200030023000001300000(元)单位变动成本1500000/10000150(元/件)变动成本率150/300100%50%
12、固定成本不变500000(元)(2)根据公式:目标利润预计产品销量(单价单位变动成本)固定成本费用销售额销售量产品单价可得:达到目标利润销售额(5000001750000)/(150%)4500000(元)甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位2022年上半年计划引进10名优秀人才,并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算15万元。2022年6月,人事处同10名引进人才签订了聘用合同。经履行相关报批程序,财务处支付了引进人才住房租金补贴15万元。财务处认为,保障性住房租金补贴属于对引进人才个人和家庭补助的一部分,遂将15
13、万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。答案:解析:甲单位财务处做法存在不当之处。理由:保障性住房租金补贴应列入“工资福利支出”。企业内部控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”,即每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期能更好地达成内部控制的目标。S集团是在上海证券交易所上市的集团公司,为全面加强企业管理,提高生产,改善内部控制运行,完善内部控制体系,也建立了内部控制评价体系,该体系的部分内容如下:假定不考虑其他因素。(1)内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事
14、项,对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价;除此之外,还应该关注重要业务事项和高风险领域。(2)企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制评价部门根据经批准的评价方案,挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员,组成评价工作组,具体实施内部控制评价工作。评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。(3)评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围,实施现场测试,通过了解单位基本情况,确定检查评价范围和重点,开展现场检查测试,最终编制现场评价报告。评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报,由被评价单位相关负责人签字确
15、认后,提交董事会。(4)内部控制缺陷报告应当采取书面形式。对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。要求:根据企业内部控制评价指引的要求,分析、判断该公司上述内部控制评价的设计和执行有哪些不当之处,并简要说明理由。答案:解析:1.第一项工作安排不存在不当之处。2.第二项工作安排存在不当之处。不当之处:评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。理由:评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加。3.第三项工作安排存在不当之处。不当之处:现场评价结论直接提交给了董事会。理由:现场评价报告应在由被评价单位相关负责人签字确认后,首先提交给企业内部控制评
16、价部门,内部控制评价部门汇总评价结果、认定内部控制缺陷,综合内部控制工作整体情况,客观、公正、完整地编制内部控制评价报告,并报送企业经理层、董事会和监事会,由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。4.第四项工作安排存在不当之处。不当之处:对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。理由:对于一般缺陷和重要缺陷,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷,应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形,如存在与经理层舞弊相关的内部控制缺陷,或存在经理层凌驾于内部控制之
17、上的情形等,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2022年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2022年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务
18、,为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求:1.根据财务总监的发言,指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。2.根据财务总监的发言,指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。答案:解析:1.不满足。理由:甲公司的资产负债率为80%,表明其净资产率为20%,而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%或:资产负债率不应高于70%。2.存在不当之处。理由:财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内或:财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务。甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展
19、,甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期,对外股根投资业务取得重大进展,2022年度,甲公司发生的相关业务如下:(1) 2022年3月31日,甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议,甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元,账面价值为210000万元。6月30日,甲公司支付了收购款并完成股权划转手续,取得了对A儿司的控制权;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元,账面价值为225000万元.收购前,甲公司与A之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。(2) 2022年7月31日,甲公
20、司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品,销售价格为20000万元,销售成本为16000万元;至12月31日,贷款全部未收到,甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理,并在2022正对外销售了其中的60%,取得销售收如14400万元;12月31日,B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体,适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。(3)2022正8月31日,甲公司取得C公司股分的20%,能够对C 公司施加重大影响;当日,C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日,甲公司以60
21、000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本50000万元。至12月31日,甲公司仍未对外出售该存货甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2022年度实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制台并财务报表,且不考虑增值税因素。(4)甲公司还开展了一下股权投资业务,且已经完成多有相关手续。2022年10月31日,甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议,约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元,D公司投资20000万元,在境外设立台资企业E公司从事煤炭资源开发业务,甲公司通过其两个子公司向E 公司委派董事会7名董事和4名董事。按照E
22、公司注册地政府相差规定,D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。 2022正10月31日,甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定,其财务和经营政策需经占50%以上股份代表决定。12月10日,甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议,受托管理该股东所持的2 5%F公司股份,并取得相应的表决权。假定上述涉涉及的股份均具有表决权,且不考虑其他因素。要求:根据资料(1)判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并,并简要说明理由:如果属于企业合并判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业台并,同时指出台并日(或购买日),并分别简要说明理由。答案:解析:(1) 属于企
23、业合并理由:并购交易完成后,甲公司对A公司拥有控制权。(2) 属于非同一控制下的企业台并。理由:收购前甲公司与A公司之间不存在关联关系。i(3) 购买日为2022正6月30日。理由:在该日用公司取得了A公司控制权。某上市公司对公司内部组织架构进行调整,为更加适应公司发展的需要,于2022年10月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化:2022年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。要求:根据上述资料,指出甲公司2022年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。答案:解
24、析:甲公司2022年总部各部门预算应采用零基预算法。理由:2022年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。22年高级会计考试题免费下载9节 第2节ABC会计师事务所接受委托,审计某公司2022年度的财务报表。根据以往经验,决定信赖客户的内部控制,为此决定对相关内部控制进行了解和控制测试。通过了解,事务所的A注册会计师和B注册会计师发现以下情况:假定不考虑其他因素。要求:逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。 企业建立了担保授权和审批制度。重大担保业务,报经总经理批准。根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案,无需对筹资方案作出可行性研究报告。总会计师负责组织领导财
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