部门业务简介.docx

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1、部门业务简介 公司在聘请时，要对自己部门向求职者做一个简洁的职能介绍。下面由我为你供应的部门业务简介.，盼望大家喜爱。 部门业务简介.(一) XXXXX志愿实践团队成立于2022年4月，迄今为止，已经开展了58期活动，先后共有296人参与。这项实践活动由理学院团委指导，师校附小协作来共同完成的。三年半的时间里，以每班的团支部为单位，由理学院.实践部成员作为领导人，秉承着精品置业的理学院精神，每周一次，从未间断。 服务队由理学院团委直接领导，由理学院同学会.实践部负责组织，各团支部参加。形成了上行下效的工作机制。服务队设领队一名，成员六名，各班志愿服务负责人团队20名，面对理学院全体同学，负责开

2、展日常的志愿服务工作。 工作职能介绍 1、领队：总体负责师校附小志愿服务的各项事宜，做好各团支部与师校附小的沟通与联系，传达理学院团委的指令与建议，建设志愿服务团队 2、成员：协作领队完成上述各项事宜 3、团支部志愿服务负责人：负责做好领队与本支部志愿服务参加者的沟通工作，准时上交新闻稿和总结感想。 工作守则与要求 队员守则与要求 1.守则： 团结协作，友爱互助; 富有爱心，有细心，有责任心; 有严格的组织性，纪律性和忍耐性; 听从组织支配，乐观主动完成本职工作; 对同学要循循善诱，乐观给同学以正面指导; 遵守规定，不擅自行动;不与学校老师和同学发生争吵; 2.要求： 树立良好的东高校生形象，

3、从严律己。 活动结束后，由带队人负责新闻稿撰写 活动队员在一周内上交800字总结 队员在活动中需留意行车安全，确保人身财产安全 部门业务简介.(二) 综合服务部 (1)数据库与资料库的建立 综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必需建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些便利更全面的软件。 数据库是依据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就肯定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。 书籍资料库 书籍资料库就是存放工作室相关书

4、籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有： a.用于教学使用或者同学练习使用的技术图纸。需根据类别对其进行整理，依据状况可建立电子数据库或档案柜等。 b.有关项目管理的案例。 c.可供教学使用的课件、教材等。 d.工作室实际做过的项目案例。最终需按挨次整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。 e.常常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方

5、法等说明。 f.常常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。 001，XM表示项目管理部。 (2)制度建设 资料库的资料借阅制度 各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有肯定期限的。 成员招募制度 工作室主要是针对重庆邮电高校工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面对工程管理专业同学通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优

6、录用，随即将录用的人员资料录入综合服务部数据库。 培训制度 当然不是把他们录用到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门支配人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论学问和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，肯定时间后交上批改。 值班制度 综合服务部每天都会支配人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发大事，主要采纳轮番制度，并且值班人员必需签到，值班人员一般支配新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟识熟识工作室的运作，也可以应用应用软件等。 会议制度 每周由综合服务部组织跟

7、部门主要负责人进行一次阅历沟通会，各自汇报各部门的状况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情沟通沟通阅历。 秘书人员调配制度 所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来用心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部支配人员担当，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和同学收获。 部门业务简介.(三) 前期预备部 该部门主要是负责有关工程项目的前期预备工作，让同学们在实践中学习有关前期预备工作的详细状况。 就此，该部门履行以下职责： 项目建议书的撰写 项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的详细状况，为一个工

8、程项目供应有关的初步设想，为以后可行性讨论做好铺垫。 现场勘查 通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，供应可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特殊是前期勘察，可以对建设场地做出具体论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性讨论做预备的。 可行性讨论 可行性讨论是工程项目前期中一个特殊主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济讨论活动。主要的目的是削减建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。 概预算 概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在将来肯定时期内的收入和支出状况所做的方案。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工方案的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。