2022体系管理工作计划3篇.docx
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1、2022体系管理工作计划3篇体系管理工作安排 篇1一、目的为了有安排地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系运行保持,不断持续改进,增加顾客的满足。二、工作安排1、质量目标的分解:管理者代表应依据质量手册,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订各部门质量管理职责,明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核方法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企规办在20xx年1月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确
2、定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排,制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核,公布质量目标安排的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并实行必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训:因内审人员调整,安排在20xx年的3月份组织内审培训学习,增加内审员,满意质量体系内部审核须要。4、内部审核和帮助外部监督审核:由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作,包括制定具体安排、打算报告
3、等,评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作,并在7月份帮助完成外审工作,并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进:在完成管理评审工作后,针对管理评审发觉的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO9001质量管理体系标准要求,对质量管理体系文件是否须要修订或换版。总结好的阅历,弥补不足,持续改进。6、完善体系文件,加强体系监督:依据工作须要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发觉不符合体系要求环节,做出相应的改善
4、。也希望各部门大力协作质量部的工作,理顺流程,共同把好质量关。7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培育、熬炼队伍,规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统,制订公司的定期报表制度,通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关:质量部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,主动开展以下工作:a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况,进行一次供应商调查,必要时进行质量验证检验
5、。b、严格根据操作规范,利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;c、为提高产品质量,发觉产品质量方面存在的问题,组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。9、加强培训:培训工作做得好与坏,干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐步加大外部培训方面的投入,希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。10、增加顾客满足:经营部门要组织对重点客户进行回访,了解、征询客户对我公司产品、服务
6、的看法,考察市场同类产品的趋势、动态,调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈,要仔细探讨,分类排队整理,提出改进的措施,并由生产部牵头,质量部帮助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作,明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程,凡属顾客要求退货的,要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明,以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉,凡属顾客投诉都必需做好记录,并对投诉问题进行分类汇总,由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨,提出整改措施、方法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门,落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员,并对
7、执行落实状况干脆上报。体系管理工作安排 篇2管理从来就不是说起生产谈生产,说到营销讲营销,而是一个有机整体,各个方面相互联系,牵一发而动全身。因此规则化管理须要系统考虑,建设完整的管理体系。组织系统工具包在战略的高度看别人走过的路,打造适合您企业自身的发展方案,共同解决企业战略性难题。一、生产管理规范化的特征1、安排前瞻和精确性生产管理规范化,安排是前提。不论你是订单式生产,还是预料式生产,事先都必需明确制订周密的安排、支配好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,安排周密都是有百利而无一害的。这里要特殊提示做安排的人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一,忽视了这一前提,安排就失去了前瞻性,当然
8、也不会有精确性。做安排的人还有一个错误常犯。那就是加工件安排周密,可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担忧生产不出来,结果往往导致生产受阻于标准件。这样的安排就不会有精确性。2、材料选购的刚好性这里的材料选购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的,只不过原材料选购是大头,前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员,千万不要望文生义哦。不少企业经常出现这样的情形:产品要包装了,可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太简单买到,导致安排考虑不到。当然也不解除,安排人员做了而选购人员忘了。但从做安排的角度来说,要盯住安排是否落实。3、生产加工的专业性现代工业的较大特征就是专业分工。分工增加了生
9、产效率,分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特殊是一些中小企业,要想做大(做强是下一步的事),也必需走专业化之路。能发给专业厂生产的部件,尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好,你自己的生产成本可能还高过发外加工费。4、产品组装的统一性由于专业分工的原因,往往出现同一产品不在同一场地生产。特殊是品牌企业,已经做到了全球选购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外,生产基地好几个。越是生产基地多的企业,其产品组装越统一。问题往往出现在小企业,虽然只是在一间厂房生产,却发觉他们贴了不同的标签,或是用了不同的包装
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