有关企业年度工作总结模板.doc

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1、有关企业年度工作总结模板有关企业年度工作总结模板锦集7篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是WTT为大家搜集的企业年度工作总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。企业年度工作总结 篇1回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作才能也有了相应的进步。 现总结如下：一、 以老实的工作态度，严格要

2、求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，可以主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断探索，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经历等方面经历还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己缺乏，不断进步自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大才能去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守

3、劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。二、存在的缺乏1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务才能方面，我还有很多缺乏，比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶然会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的疑心和不确定性，对将来也有了些许的灰暗情绪。3、偶有缺少细

4、心，办事不够慎重，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比拟毛躁忘记一些事情等等。三、下个月工作及学习方案1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被

5、动应付，要积极主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4、平时需多注意锻炼自己的听知才能。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反响力、深化的理解力、结实的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，进步自身的政治素质和业务才能，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的奉献。企业年度工作总结 篇2今年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20_年的目的任务展开一切工作，详细总结如下：一、总

6、体目的完成情况：销售_万元，完成目的方案_万的_%。回笼_万元，与销售收入比为_%。一在销售方面，主要受以下几方面因素影响：1、广轻出集团业务下滑比拟严重。20_年该客户完成销售1800万元，而20_年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的方案20_万相差甚远。2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩

7、校假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印消费饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了局部的销售。二在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大两客户合计销售650万。虽然有局部资金未能到期但占的应收款项颇大。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。二、主要做了以下几方面工作：1、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务

8、员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心。另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。今年，我们汲取了以往的经历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，获得了一定效果。3、进步业务员的效劳质量和业务才能，使

9、一批老客户的业务能稳固并开展起来。在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：1加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系。2工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理。3及时将客户的要求及产品质量情况反响给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要。4集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大。5积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线，有望在下半年成为新的利润增长点。6加大资金回笼的力度，回避企业风险。经典哦

10、在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。如宏丰厂，华盛厂等三、存在问题：1、部门的日常管理工作需要进一步加强。2、整体的资金回笼不理想，未到达预期要求。3、压库工作效果不明显。4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。5、新业务的开拓不够，业务增长小。公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。企业年度工作总结 篇3_是全密闭免维护铅酸蓄电池消费企业，_年产值_万

11、元。在企业开展短短的几年中，环境保护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改良进步，公司在节能降耗、达标排放等方面获得了很大的开展和进步，各项指标均能到达国家和省级的环保标准，并于_年_月份通过了iso14000/iso18000/iso9001三个管理体系的认证。_年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，获得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些详细工作总结如下：(一)完善环境保护管理网络，加强责任制建立。去年，遵照环保部门下达的环境保护工作目的任务，结合公司实际，以文

12、件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目的任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的根底上，又充实了各级兼职环保员，详细负责各辖区内的环保各项工作。(详细行动?)(二)加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、消费，让大家更深化全面地理解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“422”地球日、“65”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。

13、公司花费了20多万元对厂区内90%以上空场地都进展了绿化，并每年花8万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目的，今后还要在厂区内进一步规划绿化。(三)坚持环保工作，做好外请监视内抓管理。去年7月，在通过了iso14000环境管理体系后，我公司再次邀请了“_环境资管理咨询”组织人员对我公司现场进展环境影响考察。检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改良情况后，进展了下一轮的环境、安康与平安评估，提出了许多更深层次的问题。此活动进一步强化了现场检查力度，增强了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境，引入了更先进的管理概念。去年年底，公司响应环保局的要求，

14、在污水总排口处加装了一套污水在线监控系统，使任何人都可以随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放情况的数据和画面，增强了治污工作的透明度和监管力度。公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改良、污染预防，并围绕这一方针，在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及详细目的;同时与每位员工的工作责任挂钩，层层分解落实，不流于形式。(四)积极开展污染物的治理和利用工作为全面降低我公司污染物的数量及公司的本钱。根据公司环保部门部署，对铅废料进展熔炼回收利用，对铅泥、铅渣等废物在危险废料库中分类存放(定期卖给有资质的处理公司处理)。处理后的污水回用，使_年循环水使用率继续保持在85%以上。

15、有效物质保存利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进展了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失。(五)总结随着企业的开展和社会的进步，加强环境保护已经是一种共识和要求。我公司成立之初，就制定了“环保五步开展方案”：创立“节水型企业”，完成iso14000环境管理体系贯标，创立“清洁工厂”，创立市“环境友好企业”，创立“国家环境友好企业”。目前为止，我们已经走出了第二步。我们将总结过去的成果，学习外部的成功经历，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济开展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的

16、环保企业。企业年度工作总结 篇4理顺思路 抓大工程 改善环境 盘强民营 田镇办事处20_年度乡镇企业工作总结今年以来，我们_市田镇办事处在市委、市政府的正确领导下，在市乡镇企业管理局的精心指导下，按照“施行开发战略，奋力实现两个争先”的经济开展思路，以大开发促进大招商，以大效劳促进大工程，以大民营促进大开展，以大捡查促进大平安，使田镇经济呈现出历史最好的开展态势，全年共实现乡镇企业总产值、销售收入、利税分别到达17.70亿元、17.03亿元、8230万元，分别比去年同期增长12.2%、12.3%、10.4%；工业总产值、销售收入分别到达13.15亿元、12.83亿元，仅奥得赛、伟业、磁材3家规

17、模工业企业产值销售均达1亿元；全年招商引资额达 1.8亿元，其中华新工程投资1.5亿元。华新工程今年4月29日奠基，乞今为止仅7个月时间，一期主体工程土建就根本完工，主体设备已进入安装，预计明年3月可按期点火开工。一、以开发为出发点 推进田镇经济快速开展田镇办事处地域孝人口少、农业不兴旺，为寻找田镇经济开展的打破口，我们从资调查入手，认准了田镇的优势资是：境内“四十里官山”沿江分布，蕴藏有22亿吨优质石灰石，四十里长江岸陡水深，常年可停靠5000吨级船舶，如何变资优势为经济优势？我们经过研究，在年初三级干部会上提出开发强处战略：1、明确总体要求，提升经济开展动力。坚持开发强处战略，突出“工程、

18、加速、协调”三大主题，不断强化我处建材、化工和旅游产业特色，全面提升经济增长质效，使田镇经济和各项事业的开展始终走在全市全省的前列，到达“全市争第一，全省争十强”的目的。目前“施行开发战略，奋力实现两个争先”这一紧贴田镇客观实际的经济开展思路在田镇党员干部乃至广阔群众的脑子里已扎下了根，己成为田镇经济开展的强大动力。2、突出产业特色，确立经济开展目的。田镇要突出化工、建材、旅游三大产业特色。建立以华新、金塔、百达等为主的年产1000万吨水泥基地和年产500万吨碎石基地，形成建材业年销售收入过30亿元、税收过2亿元的现代建材业；建立祥云、北京奥得赛、浙江伟业等为主的年产1万吨精细化工基地和100

19、万吨肥料基地，形成化工年销售收入过10亿元、税收过5000万元的现代化工业。起步开展现代物流业，新建一批码头和仓储设施，力争港口吞吐量到达1500万吨，并向3000万吨大港迈进。要合理整合资，培育商贸旅游品牌，加快双善洞风景区开发进程，重点建立好洞底遂道、沙上公路、休闲山庄、广济寺等一批重点景区工程。3、推进开发，确立经济开展方向。施行开发战略，就是借助沿江开发的同时，开发四十里官山资，使官山因有长江而更具开发价值，从而多上工程、上大工程，促进田镇加快新型工业化开展步伐。“四十里官山”，18公里长江深水岸线，有化工、建材两大产业聚集效应，这都是田镇得天独厚的开展资。照应全球产业与资本向中国、向

20、长三角地区转移，加快田镇沿江开发，侧重于把建材业、化工业盘强做大，同时重点开展根底产业，如造船业、新型建材业等根底产业和大运量的产业。 目前，华新日产6000吨水泥工程、祥云精细化工园消毒剂、华新80万吨磷石膏、奥得赛化学工程研发基地、浙江化工、亿条编织袋、万吨彩印等六个过千万元的工程正在施行；象山、鑫鑫、申盛、东方、钱炉等一批投资过300万元，年产过30万吨碎石规模企业相继建成投产。打造长江田镇名港，码头建立有所打破。二、以改善环境为着力点 推进民营经济安康成长1、加大投入力度，改善硬环境 加大根底设施投入力度，是经济开展非常重要的根底性工作。近年来，田镇围绕根底设施建立舍得投入，增创了经济

21、开展的新优势。围绕效劳田镇企业，全面提升田镇形象，先后投资500多万元硬化了田镇境内省道蕲武等级公路；投入160多万元新建了挪动、联通基站各2座；投入了_多万元，高标准建好长江干堤和马口闸以及相关水利设施；投入20多万元，实现了光纤联网村村通。投资30万元，新架设伟业化工高压线路2.7km；投资50多万元，标工8万个，新修沙上旅游公路4700m，石阶2180个，架设电力专线700m。为了使北京奥得赛扩大规模，对原纯碱厂闲置设备一次性公开拍卖，其场地无偿供应奥得赛使用，并对进厂公路扩宽至9m；为了建立好祥云精细化工园，在征地费用上村方每亩让利5000元，加强了厂村合作。正由于办事处舍得投入，加大

22、了根底设施建立力度，增创了田镇招商引资的新优势。2、施行“五心工程”，优化软环境 “五心工程”即优惠政策，让投资者动心；优质效劳，让投资者省心；关心体贴，让投资者舒心；诚信待人，让投资者放心；依法保护，让投资者安心。 我们想民营企业之所想，急民营企业之所急，竭尽全力为民营企业排忧解难，提供真诚而周到的效劳。一是提供创业开展的优越条件。民营业主征地建房、租赁旧厂房、嫁接盘活老企业，条件非常优惠，企业注册、产品运输销售等在田镇都是一路绿灯。例如奥得赛田镇化工厂需扩产，我们将原纯碱厂场地房屋无偿转让，使该厂技改投资以每年300万元以上的速度递增；二是确保外来企业经济利益和客商人身平安。办事处及派出所

23、对企业均实行平安承诺制，实行“绿卡”保护，确保其正常的消费经营活动不受影响，企业合法权益和客商人身平安得到有效保障。假如企业财产遭到哄抢或法人被敲诈讹诈，派出所必须在接警后24小时内破案，否那么全部损失由派出所赔偿。三是抓好外来企业与地方百姓之间矛盾纠纷的调解。祥云集团建立工地有少数地方人为赔偿及工程问题闹事，办事处及派出所立即赶到工地，制止了纠纷，对为首者实行了行政拘留处分。3、加大改制力度，推进公转民 我们在大力鼓励开展民营经济的同时，对原有集体企业积极推行改制转民，大力施行公有民营、混有民营、民有民营、私有私营。一是办事处成立企业改制领导小组，由办事处主任张中秀任组长，分管领导任副组长，

24、相关同志为成员，负责这项工作。二是制订了较为佯尽并实在可行的企业改制方案。三是积极组织并按程序请有资质的资产评估单位对改制企业进展资产评估。去年底，我们通过评估后，果断拍卖纯碱厂报废资产，改制牛关矶碎石厂。今年，我们继续联络金融部门，再做工作，化解原纯碱厂负债500多万元。原纯碱厂厂区场地及局部房屋交给奥得赛田镇化工厂，从而使奥得赛这家重点民营企业得到更好开展。今年，我们请企业局资产评估所对原金属构造厂所剩厂房进展了资产评估，该厂改制进展顺利。可以说，田镇范围内所有市处村三级公有企业全部实现了民营化。三、以创新效劳为落脚点 推进华新工程工程建立华新武穴水泥工程工程是田镇办事处在武穴市委和市政府

25、的正确领导下，研究田镇资优势，确立开发战略，咬定水泥工程，四处“出击”联姻，引起并得到上级领导及相关部门高度重视和大力支持而成功引进的。去年七、八月份，华新公司来武穴考察，9月8日举行工程签字仪式，11月14日破土开工，今年4月29日奠基，目前己是厂房林立，日新月异。一是主体工程紧锣密鼓。烧成窑头、窑中、窑尾工程土建根本完工，窑体正在安装；熟料库、生料库正在砼浇筑，库壁滑模、改装；煤粉制备厂房框架、废气处理电收尘平台完工，继续钢构造安装。二是辅助工程相继开工。四层综合楼、机修车间、材料库、化验楼完工并进入装修；厂区道路、上山公路建立完工。仅开挖回填土石方、开采土石方就分别到达15万立方米、10

26、万立方米。 如此大的工程，这么快的速度，除华新工地各路建立者的辛勤劳作以外，田镇办事处全力以赴，不遗余力，千方百计协调效劳也可说是功不可没。 为确保华新工程正常施工，办事处成立五套协调班子，分别就水泥工程相关事宜申报立项、华新建立基地民房、学校拆迁、企业、码头搬迁、坟墓挖迁、土地及矿山征用补偿和水利设施改建等专门效劳于华新武穴水泥工程。1、协调部门关系千方百计 新建工程，设及到土地、矿山、地质、水利、电力、环保、交通、港航、建立、规划、金融、税务等众多相关部门，方方面面事务如申报立项、相关评估、规费减免等各纷繁复杂事务办事处一揽子承当。如电力架设、环境评估、贷款申办等都是在办事处并争取有关方面

27、共同办妥的。特别是工程所在的琵琶湖由于土石方回填原有水系均遭破坏，办事处在建立资金少、时间紧的情况下，想千方，设百计，做好处辖建筑公司的工作，使水系改建工程按期保质完成，保证了华新工地的正常施工。2、拆迁民房私企千辛万苦 影响工程施工的坟墓、民房、学校、企业、码头拆迁由于补偿偏低，所以非常棘手。我们派出办事处现有38名干部，会同上郭村全体村组干部，实行每人包1至2户，从坟墓到房屋拆迁一包到底，直至拆平。全体干部早出晚归，全力以赴，破除阻力，使拆房迁坟这些老大难问题一家家、一个个得到解决。一些干部磨破了鞋，晒破了皮，迁坟、拆屋两次突击在村垸里一沉就是10多天。在全体干部共同努力下，共拆迁20_座

28、坟墓、146户民房、1所村小学、5家碎石厂、10座碎石装卸码头。为了顾全大局，优先群众和私营业主，处办东风、大矶头两家碎石厂损失固定资产214万元，办事处每年损失利润上交30万元。3、做好群众工作千言万语 为优惠华新武穴水泥工程，政府向华新公司承诺了一系列减免规费政策。特别在农民土地征用问题上，600多亩征用土地费分文未付，但仍承诺确保每亩按120_斤原粮计价补给农民。但少数农民想得到一次性补偿和在面积上有些异议，到华新工地堵路闹事。办事处再次派出所有干部，深化村垸农户，七天七夜，磨破嘴皮，使一场可能酿成较大不稳定的事件得到顺利平息。四、以平安消费为凝聚点 推进矿山企业整治标准“四十里官山”石

29、灰石资多，石料开采矿山企业相应也多，由于行业特殊，加之开采手段较为传统，不平安因素相对较大，伤亡事故每年都有发生。为了确保人民生命财产平安，将伤亡事实在压到最低，办事处确实分出了大量精力抓平安。1、选派精兵强将，强化责任管理。 办事处成立强有力的平安消费领导小组，除了处主任亲自任组长以外，另有三名副局级领导分管、主管、协管。处、村、企业、车间、班组、平安员、员、特殊岗位职工层层签订平安责任状，还实行处干部和机关单位对矿山企业驻点负责平安制度，要求责任人和责任单位定期汇报企业安消费情况，定期给企业解决详细平安问题和困难，使平安责任实在明确，落到实处。2、健全平安制度，标准操作规程。 办事处组织并

30、统一制订一套较为完好并实在可行的规章制度、操作规程分发给25家矿山企业，并将其制成牌匾张挂上墙，定期催促矿山企业和矿长、平安员、员、特岗职工和全体操作工遵照制行。3、频繁拉网捡查，防范事故发生。 为做到平安消费常抓不懈，平安捡查每月一次。特别是节假期间，我们都组织全处平安消费大捡查，有时还请市平安局参与指导和捡查。今年共组织全处平安捡查11次，每次捡查均一丝不苟，严格要求，指出隐患，限期整改。一年来，共召开大的平安消费会议5次，其中有市领导和平安局领导出席的2次。如5月的平安消费活动月等，由于大会小会宣传煽动，使平安消费更加深化人心。4、施行矿山整治，进步企业程度。 对小型矿山开采和开采手段原

31、始落后的工程不予审批，只考虑规模较大、机械化程度较高的企业，例如今年新上的鑫鑫伟业等。对少数矿山开采条件落后的，我们坚决实行整顿，今年内，我们召开过两次矿山企业整治大会，收到较好成效。 一年来，我们虽然做了一些工作，获得一定成绩，但也有一些缺乏的地方，与先进乡镇比、与领导要求比还有一定差距。我们决心在今后的工作中再上措施、再加力度，使我处乡镇企业工作再上一个新的台阶。企业年度工作总结 篇520_年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担任技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的配合、帮助下，完成了分配的工作，进步工作程度，现就20_年工作总结如下：一、 工作内容1、 施行工程：

32、于今年开场的崇文计生工程，系统代码大局部开发完毕，与客户进展确认、完善阶段，开场参与工程施行，主要工作内容有：每周与工程经理到客户方，听取客户意见，理解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参与测试工作，根据从客户那边理解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改良意见；做一些辅助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该工程目前存在进一步施行的困难。西城四期工程刚刚开场参与，工程较紧。2、 催收尾款：与西城民政小史频繁接触，催收民政工程尾款，现已收回。3、 工程后期维护：主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，搜集用户反响意见，报至开发、测试部

33、门，然后进展系统更新，同时维护客户关系。4、 编写文档：完成城市管理与公共效劳系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档；5、 协助整理数据项协助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责根底工作，通过材料，对数据项逐一进展统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。6、 临时性事务完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。二、 总结及建议在今年工程施行过程中，既有顺利完成的工程，也有碰到困难的工程，在这里，主要针对出现的问题进展总结，并提出个人建议。

34、1、 加强文档说明在西城民政催收尾款后期，出现了公司合同与财政局手中的合同金额不符的情况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。假如有该情况的文档说明，即便是只有领导掌握，无论经历时间长短或者工程负责人更替，都可防止此次现象的出现。同时，在与客户或同事之间进展沟通时，有简单的文字说明，都会起到提醒、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。2、 在工程关键环节建立备份机制在崇文计生工程中，前任工程经理称数据交换已成功，但是更换工程经理后至今，数据交换始终没有成功过。由于IT公司存在人员流动频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比方增加说明文档的详细度；在客户方进展

35、关键操作时或是在已确认操作成功，再次在客户方演示时，两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离任的情况比拟少，一旦一方离任，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节省以后的解决时间，同时也防止一方说已解决，但无其别人确认的情况。3、 其他建议前几月公司组织员工进展体育锻炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，希望以后可以继续。三、 20_年工作思路1、 认真做好公司要求的各项工作2、 积极主动的参与公司建立企业年度工作总结 篇6光阴似箭，一转眼，一年就这么过去了。在这一个蓬勃开展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我

36、们公司的辉煌开展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增添了好多的知识，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的根本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述：一、从进入_工程指挥部开场，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理形式和程序。4月1号开场，指挥部安排我进入自建工程10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧

37、的开展了各方面的工作。二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进展了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每一天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每一天施工中遇到的问题。并浸透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓工程，详细到每一天工程部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进展分工。并第二天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制。三、在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不贴合标准的设施立即要求整改。定期对工人开展现场平安、质量教育

38、会议。随时监视施工方平安管理人员在岗情景，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行平安教育培训。对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。四、在质量管理方面进展详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工长进展二次验收，对检查出的问题现场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工

39、。五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期安排，每项未按进度方案完成的对施工方进展严厉的处分，并催促其采取措施进展补救，保证与下月周进度方案衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进展核算分析p ，按人均工作量要求施工方进展人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进展突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景，有效地保证了工期需求。六、在现场礼貌施工管理上我们先对现场进展了科学的规划，协

40、助施工方对每个班组进展职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进展检查。并安排专门的保洁员进展公共区域的每一天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多缺乏需要改善，主要表此刻一下几个方面：1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失情景不能有效的解决。2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按方案浇筑的情景，协调本领有待进步。3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改善，有信心在_年中

41、克制新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的_人。为_的开展尽一份绵薄之力。为自我的认识、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于_集团，属于每一个_人。八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个安康的体魄。企业年度工作总结 篇720_年，公司领导高度重视平安管理工作，始终将平安管理工作放在首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原那么，认真落实各项平安消费活动方案，扎实细致地开展平安工作，详细总结如下:一、认真落实

42、平安消费责任制20_年元月，公司召开20_年度平安工作会议，组织公司领导与各各分厂、部门等签订了平安消费责任状。随后，各分厂及部门逐级分解，厂部长与工段，工段与班组，班组与个人，层层落实平安消费责任，明确目的，责任到人，形成了一个领导有力、组织健全的平安管理体系。平安管理部认真督导，狠抓落实，使平安消费责任制落到了实处。二、深化开展各项平安活动20_年年初，组织开展冬季及元旦、春节、“一节两会”期间平安消费大检查活动，做好元旦、春节、“两会”和冬季平安消费工作。按照_市安监局、_港经济区安监分局发布的20_年度平安消费监视检查工作方案，以及_港经济开发区平安消费委员会20_年度平安消费工作方案

43、，规划公司20_年度平安消费目的及平安消费工作方案。开展春季暨“五一”期间平安消费大检查工作，按照“一岗双责、齐抓共管”的要求，坚持“管消费必须管平安”的原那么，严肃处理各项违章、违纪行为，推进建立隐患排查治理体系和平安预防控制体系，有产厂区重要部位都设置了平安警示牌、危险因素告知牌、事故急救处置牌、宣传牌。各分厂设立“宣传栏”。20_年全年进展新员工平安教育约20_人次，根据平安消费教育管理制度对每位员工建立个人档案，以“一人一档”的机制记录员工在公司消费过程中的各项行为。组织开展“强化红线意识，促进平安开展”为主题的“平安月”活动以及11月份“消防月”活动等。各分厂利用班前班后会和其他宣传

44、手段，强化了职工的平安意识。同时加强平安知识学习，进步了全员平安意识，使平安理念深化人心，做到了人人讲平安、处处讲平安。四、加强隐患排查工作根据消费实际情况, 结合各项活动要求，平安管理部不定期组织平安消费事故隐患排查，对厂区消费环境、设备等平安检查，随时抽查现场平安消费情况, 并定期组织开展平安消费专项检查活动，对存在的不平安因素要求及时整改，对现场平安隐患排查共计_余项，对所有隐患下达“整改通知单”责令限期进展整改，并组织进展了复查形成了闭环。五、强化现场违章作业、违背操作规程、违背劳动纪律的管理工作纵观全国以及公司历次工伤事故、消费事故的发生，其大局部都是由于不正确的操作、责任者违章没有

45、按照相关规定进展而引起的。抓好人的不平安行为是平安管理工作的根底，强化“三违”查处力度是平安管理的有效手段。在全体平安管理人员的共同监管下，狠抓“三违”行为，严惩违章人员。20_年共计查处违章人员_人次，累计考核金额_元含事故责任考核和二期外协单位考核工作现场“三违”情况得到了明显改善。六、各类体系审核“平安消费标准化”三级升二级评审，依_市安监局要求，我公司要进展“平安消费标准化”三级升二级评审，平安管理部按照标准化要求，严格标准记录台帐以及消费现场，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等四个分厂按照标准要求坚持平安标准化建立工作，持续推进各项标准化标准内容，经省专家组评审，我公司高分一次通过二级评审，但

46、是我们需要进一步完善评审过程中检查出的扣分项，使平安管理标准、有序、合理，并持续跟进。积极配合公司 “职业安康平安管理体系、环境管理体系”认证复审等重大事项，确保了平安环保体系一次通过。七、平安事故情况及平安现状20_年，全年共发生重伤事故_起，亡人事故_起、火灾事故_起、其中轧钢厂有重伤_起，微伤_起；烧结厂亡人事故_起、火灾事故_起、微伤事故_起；外委亡人责任事故_起，分别为_事故自进入20_年以来，平安形势用多灾多难形容一点都不为过，究其原因存在以下几点：局部单位没能严格落实主体责任和逐级负责制，平安负责制执行环节严重卡壳分解不下去，局部基层管理者把对平安消费的重视喊在嘴上，写在纸上，挂

47、在墙上，就是不能见诸在行动上，说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要的现象很严重，出了小微伤事故瞒而不报谎报迟报，不按照事故四不放过的原那么进展调查、分析p 和处理，致使责任人没受到处理，广阔职工没受到教育得过且过，导致事故重复发生，其次，职工流动性太大，新职工上岗前都未进展岗前实习培训，并且95%以上人员都未接触过冶金钢铁行业工作，经过三天的平安教育培训后就直接上岗定岗，导致多频次出现操作失误引发平安事故，个别单位基层领导和中层领导更换流动频繁，个别单位人员争权夺势，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多发的次要原因。平安工作需要全员参与齐抓共管，思想以职能部门代管包管是大错而特错，此观念不除，平安无保障。从公司将近一年来发生的事故来看，究其原因，几乎毫不例外的存在着主