超市员工述职报告例文2篇.docx

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1、超市员工述职报告例文2篇超市员工述职报告范文 2 2 篇超市员工述职报告(1)迄今在奥秀丽已工作 5 月有余，奥秀丽让我从 1 个青涩学生成长为敢作为、负责任的社会人，首先我要感谢奥秀丽的各位领导和同事对我的引导和支持。从 3 月到目前为止，我的工作内容主要以各类超市的爱护为主，详细有：摆设调剂、物料放置(爆炸贴、眉贴等)、补货下单、促销活动等等微小但很基本的工作;还跟随经销商的业务签订了 1 些活动协议;近期在跟进卖场的中秋博饼活动。我认为厦门市场的潜力是很大的，截止到 2010 年，厦门的总人口数为 308 万，人均 GDP 过 1 万美元。据我所了解，诸如高露洁、黑人品牌，1 家 B、C

2、 类店月销售额可达 1 万至 2 万多，而 KA 类店普遍高于 2 万，并且是在没有请长促的状况下。假如我们 B、C 类店月销售到达 5 千而 KA 类到 1 万，那整体成果也是相当骄人的。那这样的目标怎样达成?从我目前的认知来说，除公司的作为，最重要的是经销商，1 个看法主动实力雄厚的经销商让事情事半功倍，相反不但达不到目标还下降了在本地区的品牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的状况来说，与这样 1 个经销商合作还是有困难的，这就须要我们去培育 1 个好的合作火伴。我认为第 1 条就是，必需保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障，他才会一心一意投入去做我们的产品。这须要公司和经销商慢慢

3、建立信任感，构成良性循环(互利互信)。厦门这边，我感觉主要存在的问题，还有许多超市的品相不全，集中在低端，而且低端产品的包装不够时尚，已不能满意现代人的要求。品相不全的话，最干脆的问题就是摆设面不够大，给顾客以1 种吝啬的感觉而不愿购买;再有就是品相不全的话，1 些顾客的购买需求没法满意，比如顾客要买美白的牙膏，而你没有，很简单就会流失顾客。现代人们生活水平不断提高，物资需求自然上涨，产品集中在低端区的话，给顾客我们产品就是低端产品的印象，又不利于新品的推行。云南白药给我们很好的典范，就是国产牙膏做高真个话，可以做得很好。那云南白药可以鉴戒的地方是甚么呢?除云南白药这块招牌，就是长时间持续不断

4、的投入人力物力，让我们的品牌效应出来，品牌效应是制胜 1 切的珍宝。还有要讲的是新本草系列在这边的推行状况。新本草，不论从口感、包装、功效来讲都是不错的，关键是弥补了我们产品价位在10 元到 20 元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来看，状况还是 1 般的，优于传统中药、殊效 1 百 2、叶绿素之类的老品，虽然不要求到达殊效 1 百 8 那种量，但假如比得上怕口臭，也是极不错了。这个系列，在价位来说，是属于中等偏上，大部份消费者都能接受，那如何让消费者在没有广告的状况下去购买呢?我所知的方法，在上市半年后，不过是透过公司政策，来做特价、买赠，多做促销活动，让当地消费者知道。但促销活动，我

5、个人认为，特价 1 定不能太低，与原价相去甚远，砸了自己品牌给顾客不信任感。做买赠的话，个人认为恰好把要上市的牙刷导入。包装 1 定要好，不能袒露在外，可以当作是原生尚品的赠品，特地要让导购讲明是快上市的产品。另外牙刷上市时，能不能做广告?能不能作为诸如1 些小型活动的奖品，超市活动的赠品?再有我想牙刷上市时，是不是能买堆头促销呢?详细在做活动时，促销人员突出牙刷的详细功用和比照优点。以上是我的述职报告。我知道这些都是志向中的做法，有些片面，要实现必定困难重重，但就像解绳结 1 样，只要找对方向，慢慢地解，我们就可以 1 点 1 点地解决，让奥秀丽逐步壮大，让田 7 让奥秀丽成为民族品牌脊梁!

6、 ?述职人：xxx ?20xx 年 xx 月 xx 日 ?超市员工述职报告(2)敬重的公司领导、同志们：你们好! ?本人现将 20xx 年度工作历程做个简洁的汇报，并对 20xx 年工作作以简洁安排，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结吸取阅历，为今后更好的实行好本身职责奠基铺路。时间匆忙而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在渐渐成长。曾有过恍忽，也有过迷失，乃至腐化，可是每次都能从其中摆脱出来，只由于心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从本身的学问储备和处事方法动身，以超市赐予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展

7、壮大增砖添瓦。通过 1 年的实践，本身综合素养和实力都得到了很大提升，详细以下：首先，对超市行业有了更全面的相识。刚从学校大门走出的我，零售学问，业态散布方面的学问几近为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的散布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本学问，比如商品摆设的 1 些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及进程限制。并从超市商品力、团队履行力、营销技能 3 个方面绽开了全面的学习。其次，是为人处世实力的提高。在工作中我学会了许多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的实力等。终归刚从学校出来的我甚么也不懂，而社会和学校又有许

8、多地方不 1 样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校 1 样。起初和供应商交谈，和员工交换都大大咧咧，不留意表达方式方法，造成了 1 些没必要要的麻烦。而现在通过 1 年的磨练，为人处世方面我特殊重视方式方法，而且得到了较好的效果。第 3，管理实力的提高。在超市努力工作 1 年之间，主要担负了生鲜部主管职务，也短时间担负百货部主管，管理实力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理实力不行，遇到过许多的问题，不知道怎样去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使全部区域疏松。后来刚好调剂，上班时肃穆仔细，下班时挚友对待，不但使部内纪律

9、严正，而且跟员工们关系亲密，使全部部门关系和谐。所谓吃 1 堑长 1智，在工作的平台上不断的磨练下，本身的管理实力也不断的提升。第 4，服务意识有了更全面的相识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每个顾客快乐购物。我们的目标就是创建1 连串的顾客，构成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的 1 角，我们的 1 言 1 即将干脆影响公司团体的形象。或许是地方缘由，干脆导致我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓 1 方水土哺育 1 方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得 1 提的是卖场的音乐不但带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消

10、费，为消费者购物供应愉悦的环境同时增加销量，是卖场不行缺少的元素。再者客服台不但是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不行缺少的，希望领导能予以重视，供应卖场音乐，重建客服台，增加服务意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点以外，同时也发觉了本身的 1 些不足。主要表现在专业学问不够，员工管理方面过于柔软，卖场布局限制不够精细不够刚好，领导决策的履行不够刚好，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对 20xx 年工作作以简洁安排。首先，鉴于生鲜部在超市中的特别地位，顾客对部内商品价格敏感，安排 3 月份和供应商调和沟通，以市场为导向，全面下降区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域

11、做到真实的物美价廉，为稳定超市客源供应保障。其次，我深化相识到商品明确分类的重要性。不但便利顾客寻找所需商品，为顾客供应不同层次的消费需求，而且便利管理，品类缺失 1 目了然，便利工作人员依据销售状况刚好做出调剂，为顾客购买供应丰富的货源。因此安排签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时安排 4 月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最终，在价格限制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的重要因素。安排 5.6 月份同供应商沟通将区域内专区进行简洁装潢跟特陈，打造美丽的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转 1 转的效果。同时，对平常管理工作，包括纪律，卫生，食品平安等基础工作接着加大管理力度，同时完善部内赏罚制度，同全部员工 1 起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献! ?我的述职终了，感谢大家。述职人：xxx20xx 年 xx 月 xx 日