酒店销售人员上半年工作总结.doc
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1、酒店销售人员上半年工作总结销售部们要用心接待并妥善处理宾客的大大小小的投诉,这样才能迎来回头客。WTT为大家整理的:酒店销售人员上半年工作总结,仅供参考,请关注。酒店销售人员上半年工作总结过去的半年,是酒店全年营收及利润指标完成得较为差强人意的半年。值此辞旧迎新之际,有必要回忆总过去半年的工作、成绩、经历及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在新半年里努力再创佳绩。一,以效益为目的,抓好销售工作1、人员调整。酒店将销售部人员进展调整,不断扩大销售队伍,增强了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作责任心。销售部领导班子分析p ,提升销售业绩主要是管理好销售人员,下达科学、合理的销售指标,鼓励大家的工作
2、责任心和主动性。2、客构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的根底上,拓展增加了团队房、网络订房等渠道,并按各渠道客应占酒店总客的比例,相应地按比例分解指标。这样,下达给销售员的指标才有据可依,分解指标合理,能促进销售业绩的提升,进而能使酒店下达的经营指标如期完成。3、餐、房提成奖励。根据本酒店市场定位的特色,以接待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主,以网络订房、团队房等为辅的营销策略,制定了对销售部人员按高出每月销售指标后给予以一定比例提成的奖励。这一奖励政策,极大地调动了销售人员的工作热情和增强了效劳意识。4、投诉处理。销售部直接效劳客人,也是客人咨询问题、反映
3、情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着宾客至上、效劳第一的宗旨,销售部接待并妥善处理宾客的大大小小的投诉,为酒店减少了经济损失,争取了较多的酒店回头客。此外,销售部按酒店领导的要求,开场从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作,直接赢得了销售业绩的显著上升。二,根据客户反应,酒店仍存三类问题半年的工作,经过全体员工的共同努力,成绩是明显的。但不可忽略所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反应意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的。1、设施设备不尽完善。尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯污浊、地砖裂缝等情况较为严重。2、效劳技能有待提升。一表如今效劳技能人员文化修
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