2022企业中层干部述职报告(13篇).docx

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1、2022企业中层干部述职报告(13篇)企业中层干部述职报告1各位领导、同志们：大家好！在上级领导耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善须要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下，收获与

2、大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法。“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：1.现场人员组织、支配混乱缘由是：工作前打算不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法。没有安排，即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性。没有支配制定负责人。没有进行监督检查。2.施工中的材料、工具打算不完善。3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。4.完成的和未完成的工作没有刚好统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足：1.工程、设备安装、

3、设备维护，没有事前安排。2.工作拖拉。（主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急）3.工作不细致。4.不能够合理运用资源。（人力、物力）5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利）6.确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能刚好有效地完成。7.不能够顾全大局，没有战略思想。8.缺乏财务学问。9.但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”1.做任何事情事前必需有一个工作安排。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的才智。3.任

4、何项目都必需有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到刚好检查监督。5.下确定要坚决。6.补充自己所缺乏的学问：财务学问平常多向会计请教、询问。在实践中学习。管理学问平常工作与人交往中积累阅历。看一些管理方面的书。技术学问工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。看书以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作安排：1.搞好制造厂的管理工作。车间的管理a平安“平安第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题刚好解决。出现问题的经专

5、业人员（电工）确认能运用后才能接着运用。要求工作人员发觉问题刚好汇报。长时间在外施工时，运用电动设备前要求运用者进行检察。b卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天支配人员进行值日。c工具、材料工具乱摆乱放干脆影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人运用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。人员的管理a思想思想确定行动，行动确定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。b制度设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚

6、上对明日的工作做好支配。2.加强工程施工现场的管理纯工程施工a.人员的安排。b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清楚）。c.工具的管理：摆放整齐，运用平安。调压箱安装工程施工a.人力资源的安排。b.材料和工具的管理。c.现场的平安。d.安排。3.加强自身的学习和提高20xx年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时，协作财务限制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其

7、次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。以上是我的述职报告以及xx年的工作安排，本人将仔细听取领导的训诲，会拿“项目管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完备。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日企业中层干部述职报告2各位领导，同志们：20xx年，是国家实施“十四五”规划的第一年，本人自年初担当xx，主要分管xx。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动xx开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员

8、、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个

9、方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、

10、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质

11、上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增加党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点相识，在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况20xx年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为

12、约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值万元，其中xx工程完成万元，xx工程完成万元，xx工程完成8360万，xx工程完成万元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工

13、地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及

14、实力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作

15、业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使

16、管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管

17、理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标；二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平

18、的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司20xx 年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。1.开展“节能降耗”活动根据公司“十四五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完

19、成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展“服务年”活动仔细落实公司20xx年关于开展开展“专心浇筑您的满足”服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求看法、建议表；征求业主、监理看法、建议表；征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识；2、亲密了与业主、监理之间的关系；3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养教化职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机

20、制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关切”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把“专心浇注您

21、的满足”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。（一）思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人

22、、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。（二）项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距；年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一

23、步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。（1）考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状；激发学习的自觉性；为“量”到“质”的转变打好基础。（2）长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、题库；加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。（3）激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。（4）利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。2.强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根

24、结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以上存在的问题不足之处，须要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力；二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性；三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。企业中层干部述职报告3今日区域公司领导深化我公司

25、对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场

26、开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心

27、搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。二是托付新地燃气设计院设计了施

28、工图纸。三是签订施工合同，组织工程施工。四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满意经营生产须要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减

29、压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的

30、沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续须要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。企业中层干部述职报告420xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。一、年度重点指标完成状况：20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。平安目标完成状况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏

31、事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事务;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息平安事故。质量目标完成状况：工程一次验收合格率100%，企业工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率98%;工程技术资料刚好整理，做到精确、齐全、规范，移交刚好率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。二、主要工作成果及阅历1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后根据经营供应的材料安排单的数量进行供应和限制，每月依据施工进度考核施工材料运用量，一旦出现偏差刚好找缘由杜绝问题再次发生;与施工队明确

32、塔材的保管责任，刚好统计补料安排，注明缘由、责任，工程竣工5日内，刚好将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严峻，施工环境恶劣，虽然细心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。2、平安质量方面：每月依据平安质量专项活动及平安基础资料和文明施工要求，制定平安质量的检查安排(质量根据公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进行平安质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和平安学问竞赛，提高员工平安意识和

33、自我爱护实力。将平安、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立平安、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行状况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不刚好状况，根据体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。3、标准化管理方面：仔细实行省公司、送变电公司标准化建设工作指导看法和xxx“两安一化”精神，主动组织参与公司标准化学问竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。根据河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案，为全面推动分公司班组建设工作有序开展，刚好组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参与的班组建设推动

34、会。成立班组建设领导小组，制定了xxx班组建设管理制度，标准化建设管理制度，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行详细布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题刚好提出处理看法，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺当开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。4、教化培训方面：年初依据公司有关培训要求和分公司的学习培训安排，帮助主任工程师开展“创建学习型组织，争做学问型员工”活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防平安学问、灭火及逃命的常识、程序并组织实

35、战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行平安技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事务应急预案演练，提高员工急救实力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的相识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年安排培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率100%。通过培训学习增加了员工的平安意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立

36、制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。三、自身建设状况20xx年我和分公司领导班子成员一起主动开展了创建”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，平安无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教化纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了反腐倡廉学习读本、中国共

37、产党90年、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则杨善州先进事迹等廉洁、教化资料。按要求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进行沟通，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想相识，增加了遵纪遵守法律观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。2、实行党风廉政建设责任制状况：在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措

38、施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，仔细学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品德、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产平安、经济平安和标准化建设工作落到实处。3、执行廉洁从业有关规定状况：xxx、xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题刚好召开班子会交换看法，统一思想，达成共识，集体确定，遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定，主动参与公司组织的有关活动，

39、执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。四、存在的不足及今后努力的方向20xx年,分公司虽然取得了肯定的成果,但还有很多不足有待提高。公司员工结构较为困难，员工的技能教化、基层平安管理实力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特殊是提高分公司管理人员对管理体系标准的相识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。20xx年思路：20xx年是制度落实年，加大各部室、项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司平安目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实

40、、监督到位”为详细工作思路，落实平安生产责任，提高平安及自我防范意识，加大平安、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司平安、质量管理的整体水平。以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。全面加强人才建设，提高队伍整体素养。接着开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加高校习压力，增加激励作用，促进全员学习。创建“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以实力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!企业中层干部述职报告5依据局(部)关于中层干部述职工作的有

41、关要求，现将20xx年的工作状况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平仔细学习“三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等，不断用科学的理论武装自己，坚持正确的政治方向，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，与党的路途和行业发展战略保持高度一样，为行业的发展献计献策，以两个维护为宗旨，敬重领导团结同志，始终冲在专卖工作的最前沿。二、加强业务学问学习，不断提高总览全局和管理市场的实力通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导实力，为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我实行边学习、边总结、边提高、边指导的.

42、方法，有效地提高自身的组织协调和创新实力，为专卖管理工作的健康稳定发展，适应行业不断改革发展作出主动的贡献。三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步作为县级局的专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局(部)总体目标的完成供应条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素养和实力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：1、大力宣扬，营造良好氛围自进入xx年以来，利用“3.15消费者权益日”、烟草专卖法

43、颁布17周年和“12.4”法律法规宣扬为契机，在全县各个乡镇、村庄和集市进行宣扬，通过设立询问台，出动宣扬车，发放宣扬材料和悬挂条幅等形式，主动开展烟草专卖法律、法规宣活动，深化开展普法工作。2、“打大户、破网络”工作20xx年我带领全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度，主动联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严厉打击了涉烟违法分子的嚣张气焰，使卷烟市场得到进一步净化。3、加强信息点建设为了进一步管理辖区卷烟市场，净化市场非法三烟，规范市场经营秩

44、序，强化卷烟零售终端建设，根据市局工作部署，主动开展信息点建设工作，在全县范围内建立信息点100个，主动与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系，建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员，来收集卷烟市场信息，以此来更好的管理辖区市场。4、加强内部监管我作为专卖科长，同时也是内部专卖监督管理科科长，在做好外部管理的同时，加大内部同级监管的力度，从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监督，并通过内部检查来进行自查自评，确保内部的规范经营，防止违规违纪行为的发生。5、加强专卖队伍建设专卖管理是塑造公司形象的关键，结合当前专

45、卖管理工作现状，我坚持从长远动身,进一步理清工作思路，在详细工作上，提高队伍整体素养。通过加强专卖人员的培训，提高专卖队伍素养，特殊是在6、7月份根据市局开展学习培训月的要求，与法规科一道加强人员的学习培训工作，提高专卖人员的执法素养和政治觉悟，增加专卖人员的大局意识和纪律意识，为此联合法制科，特制定培训安排和培训实施方案，对专卖人员进行培训并进行考试测评。四、廉洁自律，促进党风建设，树立良好形象根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，时刻保持醒悟头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认仔细真办事，清清白白做人。本

46、人根据规定从严要求自己，从来没有出现向零售户“吃拿卡要”现象。应当说，在领导的正确带领下，通过专卖近一年的工作，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。1、烟草专卖形成了“两所一大队”的管理队伍模式，切合本地实际的一套规范化管理工作运行机制。市场监管的力度不断加大，打击非法三烟的力度不断增加。公开摆卖违禁卷烟的现象基本杜绝，无证经营得到肯定程度的遏制。2、专卖队伍执法实力不断增加。专卖人员法律政策水平、业务学问技能不断提高、管理实力不断增加。截止现在，专卖共查获涉烟违法案件166起，查获各类卷烟38.852万支，查获烟丝烟叶5.2311吨;打击非法经营大户26个，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了无诉讼、复议败诉案件发生，执法实力和素养得到了进一步锤炼和提高。3、随着专卖工作的不断深化，我县的卷烟销量有了大副增长，卷烟档次不断提高，卷烟品牌不断上升，电子结算率不断上升，这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。五、20xx年的不足1、信息点建设工作还不到位，存在有其名无其实的状况，信息点没有发挥必要的作用。