2022高级会计预测试题6辑.docx
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1、2022高级会计预测试题6辑2022高级会计预测试题6辑 第1辑甲公司和乙公司均为手机生产商。甲公司规模大,市场占有率高,乙公司规模小,但是有一项手机生产关键技术,属于未来手机发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司拟收购乙公司100%股权。甲公司估计价值20亿元,乙公司的估计价值为5亿元,要求转让出价6亿元。预计两家公司并购整合后的价值将达到28亿元。甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。要求:(1)从并购双方行业相关性划分,指出并购类型。(2)计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司的财务
2、可行性。答案:解析:(1)横向并购。(2)并购收益28(205)3(亿元)并购溢价651(亿元)并购净收益310.51.5(亿元)并购净收益大于0,从财务管理角度分析,并购交易可行。长江公司于 2022 年 7 月 1 日与境外乙公司签订合同,约定于 2022 年 1 月 31 日以每吨 6000美元的价格购入 50 吨橄榄油,合同总价款为 30 万美元。长江公司为规避购入橄榄油成本的外汇风险,于当日与某金融机构签订了一份 7 个月到期的买入 30 万美元的远期外汇合同,约定汇率为 1 美元=6.29 元人民币。2022 年 1 月 31 日,长江公司以净额方式结算该远期外汇合同,并购入橄榄油
3、。假定:2022 年 12 月 31 日,1 个月美元对人民币远期汇率为 1 美元=6.20 元人民币,人民币的市场利率为 6%;2022 年 1 月 31 日,美元对人民币即期汇率为 1 美元=6.18 元人民币;该套期符合套期保值准则所规定的运用套期会计的条件;不考虑增值税等相关税费。长江公司的会计处理如下:(1)将该套期划分为现金流量套期。(2)将套期工具利得或损失中属于有效套期的部分直接计入当期损益。(3)将套期工具利得或损失中属于无效套期的部分直接计入其他综合收益。要求:指出长江公司对上述业务的会计处理是否正确,并说明理由。答案:解析:(1)将该套期划分为现金流量套期正确。理由:对确
4、定承诺的外汇风险进行的套期,企业可以作为现金流量套期,也可以作为公允价值套期处理。(2)将套期工具利得或损失中属于有效套期的部分直接计入当期损益不正确。理由:套期工具利得或损失中属于有效套期的部分,应当计入其他综合收益,并单列项目反映。(3)将套期工具利得或损失中属于无效套期的部分直接计入其他综合收益不正确。理由:在现金流量套期下,套期工具利得或损失中属于无效套期的部分(即扣除直接确认为其他综合收益后的其他利得或损失),应当计入当期损益。2022年6月,某中央级事业单位因暴雨损毁设备一台,该设备账面原价810万元,已计提折旧180万元。财务处认为,设备损毁系不可抗力原因造成,因此在通过主管部门
5、向财政部门提交资产处置申请的同时,并按规定处理。答案:解析:该事项的处理不正确。理由:财政部门批复前的资产损失,单位不得自行进行账务处理。待财政部门批复后,进行账务处理。甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展,以下是该公司近年来的一些并购资料。(1) 2022年9月30日,甲公司与其母公司乙集团签订协议,以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后,A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,9月30日,A公司的净资
6、产账面价值为160000万元,可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日,甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。(2) 2022年6月30.日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2022年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份,2022年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权
7、,B银行当日净资产账面价值为180000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,并购完成后,甲公司对B银行进行了一系列整合:要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务,支持油气主业发展;要求B银行对其业务进行调整、优化,使经营效率更高、运行效果更好;要求B银行更加重视风险管理,按照银监会有关要求完善制度、规范运作;要求B银行按照发展目标和业务变化,调整其部门设置和人事安排,以与甲公司有关机构设置相协同;要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化,以此来促进银行管理,以上整合收到了很好的效果。(3) 2022年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下
8、行压力,受此影响,我国成品油销量增速放缓,C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳,经多次协商,甲公司于2022年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日,甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(1),指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并,并简要说明理由;如果属于企业合并,指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企
9、业合并,并简要说明理由,同时指出合并日(或购买日)。答案:解析:甲公司购人A公司股份属于企业合并。理由:收购完成后,甲公司在A公司董事会中拥有半数以上董事,A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,甲公司拥有实质控制权。该收购属于同一控制下的企业合并。理由:甲公司及A公司在合并前后均受乙集团最终控制。合并日为10月31日。科贸公司是一家国有大型企业集团,业务涵盖多个板块,主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%,为了控制整体财务风险,集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。材料一:A 企业从事电子产品生产销售的
10、企业,适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2022 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2022 年的经营收入和成本将会上升 10%,总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平,利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如下:以下为企业 2022 年资产负债表和利润表(简化)材料二:B 是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争具有一定经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,增加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略。材料三:C 公司高管团队正在
11、召开相关的发展研讨会,具体的讨论如下:经理甲:目前公司处于难得的发展机遇,因此公司要加快发展的步伐,重点做好市场开拓工作,现有市场的空间仍然较大,营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙:公司需要进一步扩大融资规模,鉴于目前利息率较低,因此公司拟发行 500 万元公司债券,此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。财务副总丙:公司已经向 B 公司求助,希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用,进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。要求:根据以上资料,回答以下问题:材料一:如果公司不愿增发股票,那么公司在年底的资产负债率为多少?请据此判断 A 公司在筹资
12、方面采用的是保守的筹资战略还是积极的筹资战略?简要说明理由。答案:解析:资产负债率=(1040274.9)2400=54.79%。东方公司采用的是积极的筹资战略。理由:该公司 2022 年末的资产负债率为:10402000=52%,2022 年采用负债筹资之后,资产负债率升为 54%,财务杠杆比率较高,因此,该公司采用的是积极的筹资战略。甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2022年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原
13、有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势,2022年,公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略,大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在全行业中的竞争优势。假定不考虑其他因索。要求:根据上述资料,指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。答案:解析:差异化战略。内部条件:在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。A 公司是一家成长能力极好的企
14、业,从 2022 年就开始执行全面预算管理,采用静态预算体系编制预算,在 2022 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2022 年到 2022 年起到了一定的作用,但是从 2022 年到 2022 年行业波动非常大,经历了大落后大起又大落,企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查,从调查报告中反馈出几个突出问题,总结如下:1.营销人员反馈问题:“近几年的销售考核任务存在两个问题,要么定得过高无法完成,员工看不到希望也就不去努力,等着公司调低指标;要么考核任务过低,完成基本指标后,也不去努力了,因为明年还有更重的指标呢!”从销售人员反馈的问题可以看出,
15、行业波动较大,销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同;销售数据的最终结果很大程度不可控,以某个静态销售数据为考核任务,存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题:“公司各类成本下降依赖销售的完成,销售一旦下降直接影响生产成本的上升,不可控因素较多,特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时,生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务部门人员反馈问题:“由于近几年行业波动大,财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整,但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了,滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题,计划采用弹性预算,并编制了 2022 年预算与实际比
16、较表如下表所示。要求:弹性预算如何进行预算目标的确定?答案:解析:预算目标确定程序为:(1)整理与分析历史数据,根据历史数据的分析,A 公司每年的市场份额都在增长,由此确定公司 2022 年的市场份额目标。(2)确定次年的销售目标,公司各级营销人员按此销售目标逐级分解。(3)年末或次年初销售业绩考评,根据目标市场份额不变的原则,再根据年度结束后行业实际公布的数据,调整公司的弹性销售目标,再把实际的销售收入与弹性销售目标进行对比,公司超额完成目标,市场份额提升。2022高级会计预测试题6辑 第2辑某事业单位实验室工作人员贾某219年2月购买实验室耗材用12000元,通过公务卡结算并已经办理完报销
17、还款手续。4月使用该批耗材时发现有质量问题,通过与供货商协商,对方同意退回30%的货款,并将3600元退货款退回贾某公务卡。贾某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部,事业单位财务部办理了现金收讫手续。假定不考虑其他因素。要求:请分析贾某及事业单位的处理是否符合相关规定;若不符合,请说明正确处理。答案:解析:贾某及事业单位的处理不符合相关规定。正确处理:贾某应及时将收到的退款3600元到单位财务部办理相关退款手续,由单位财务部将贾某公务卡中的3600元退货款退到事业单位零余额账户;事业单位应该增加零余额账户用款额度3600元,同时冲销相应支出3600元。甲单位为一家中国企业,乙公司、丙公司为欧
18、洲企业,丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下:(1)并购背景甲公司为一家建筑企业,在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中,甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平,但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC(设计-采购-施工)总承包合同中,电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势,甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估,丙公司的评估价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价
19、为16.8亿元。并购前,甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成,预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元,此外,甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购丙公司的并购类型。2.根据资料(2),计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。答案:解析:1.并购类型:纵向并购。2.并购收益=160-132-16=12(亿元)并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)并购净收益=12-0.8-0.5=10.
20、7(亿元)甲公司并购乙公司后能产生10.7亿元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对 A 公司、B 公司、C 公司和 D 公司 2022年度内部控制的有效性实施审计,并于 2022 年 4 月对找 4 家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下:(1)A 公司。A 公司于 2022 年 3 月通过并购实现对 A1 公司的全资控股,交易前 A 公司与 A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对 A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:A公司未将 A1 公司纳入 2022 年度内部控制建设与实施的范围。(2)B 公司。甲会计
21、师事务所在审计过程中发现 B 公司的内部控制存在以下问题:审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序,未能有效发挥监督职能:高级下属子公司 B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合企业会计准则第 14 号收入的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。(3)C 公司。甲会计师事务所在对 C 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项:C 公司自 2022 年陆续发生多起重大关联交易事项,为规范关联交易行为,C 公司与 2022 年 12 月底制定了关联交易内部控制制
22、度,将其纳入C 公司内部控制收册,C 公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试,且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。(4)D 公司。D 公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对 D 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:D 公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷,但该重大缺陷不影响 D 公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。假定不考虑其他因素要求:根据资料(1),判断 A 公司未将 A1 公司纳入 2022 年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当,并说明理由。答案:解析:A
23、 公司未将 A1 公司纳入 2022 年度内部控制建设与实施范围的做法不恰当。(1.5 分)理由:不符合全面性原则的要求。(1.5 分)或:内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。(1.5 分)甲公司为上海证券交易所主板上市公司,主营钢铁制造。由于外部经济环境越来越复杂,企业经营风险不断加大,甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用,2022 年对内部控制建设提出了如下工作要点:(1)企业层面控制方面。关于人力资源控制。内部控制建设应该以人为本,为解决企业内部控制专业人才紧缺状况,集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作,同时将有计划
24、地培养内部控制专业人才。关于审计监督控制。公司董事会下设审计委员会,负责领导内部审计工作。鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地,公司决定在每一个采购招标小组中,由内部审计人员兼任副组长,全程监督招标业务。关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会,负责企业集团战略规划的调查研究,形成发展战略方案。发展战略方案经董事会严格审议通过后,由公司经理层负责实施。关于社会责任控制。钢铁生产是高污染、高能耗行业。由于集团建厂时间长,设备老化,污水排放无法达标,粉尘污染严重。为履行社会责任,集团公司提出要不惜一切代价进行治污,以实现零排放、零污染。(2)业务层面控制方面。关于资金活动控制。为了筹集 10 亿
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