2022车间主任工作报告9篇.docx
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1、2022车间主任工作报告9篇车间主任工作报告1时间荏苒,岁月穿梭,转瞬间20xx年就要过去了,回首过去的一年,我们围绕平安生产、保质保量完成生产任务,仔细履行职责,圆满完成各项工作任务,主要工作汇报如下:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中装配车间依据公司的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,特性是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的专心性,合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的专心协作努力,完成了公司下达的生产任务,保证了销售的供货需求。2、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的职责感,对产品的质量有高度的相识。本着对客户和对公司利益负
2、责的精神,按生产工艺要求严把质量关,在车间内开展自检互检活动,有效的杜绝了不合格件流入下道工序,保证了车间装配质量,提高了挖机的市场竞争力。3、设备的修理保养及改造工作中,为确保生产任务保质保量的完成,车间刚好的对设备进行检查、维护,尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备,车间高度重视,支配专人进行日常运用和维护,并定期联系厂家进行上门保养,从而保证了装配设备的完好率,避开了因设备故障停工停产现象的发生。4、平安生产车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行平安教化,对已发生的、可能发生的平安实例进行解剖,使员工清晰的相识
3、到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识,有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高车间领导班子在主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用生产淡季,对车间员工进行专业学问、装配技巧培训,努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工,不断学习提高,保质保量的完成公司下达的各项指标。在生产现场的改善方面,车间仔细加强班组管理,努力提高管理水平:(1)、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对一些班组存在的问题进行指责、讲解,从而提高班组的整
4、体水平。(2)、建立学习型班组。车间加强“学习型班组”的建立,把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来,建立上下结合、有效沟通机制,完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展,营造良好了的学习氛围,逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,透过车间上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司
5、挖机年产量5000台任务。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作:(1)、不断加强平安管理工作。我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重,坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题。(2)、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高装协作格率。加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。(3)、加强现场管理,推动
6、精细化管理制度。新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,持续生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推精细化管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx预料目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬特性能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位职责制,内强管理,外树形象,力争透过扎实有效的工作,实现年产挖机5000台的指标,共同创建辉煌绚丽的明天。车间主任工作报告2敬重的各位领导、同志们:我叫xxx,现年x岁,x年x月进厂,xx年元月xx检修车间工作至今,在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在分厂的
7、干脆领导下,内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下:一、加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围;20xx年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展
8、,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的全部的管理和考核透亮化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,假如落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人,实现制度面前人人同等,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结,常常对职工进行岗位教化,树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,刚好了解职工的思想动态,与职工开展谈心活动,通过一系列的措施,使车间全体职工的凝合力有效增加,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、落实职工培训安排,提高全体职工的业
9、务素养;一支高素养的职工干部队伍,是保证各项工作顺当开展的前提,为了培育一批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种,分别组织进行培训学习,净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容,特殊是针对空提机堵料的事故演习,有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年6#空压机拒动事故的基础上,组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面,也着重以提高实际检修实力为突破口,结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历,有针对性的进行理论和现场学习,使每一
10、位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除,并逐步引导对液压缸,气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力,使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强平安管理,全面提升职工的平安理念;平安是无形的资产,平安是的效益,为了夯实车间的平安基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式,做好平安教化和平安宣扬工作,同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度,利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理,强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动,刚好了解职工的思想动态,并合理加以引导和订正
11、。特殊是针对我们车间交叉作业多,高空作业常见的特点,我们根据责任到人的原则,制定高空作业平安监护制度,消退一切高空作业的担心全因素,确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动,使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训,并全部参与考试,合格率达到了100%以。在11月份,组织大部分职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力,使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。四、加强设备管理,确保主体设备正常运行;我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作,设备管理的目的就是延长设
12、备运用寿命和检修周期,降低设备维护次数和维护费用,为了保证各个生产车间设备的完好率,确保各种设备的正常运转,我们通过了解现有的设备状况,有针对性的将设备细化承包到人,对本车间内部设备,以治理跑冒滴漏为突破口,加强对设备巡察检查管理,在各设备现场悬挂巡察牌,实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度,同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查,使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善,特殊今年五月份,我们首次在保障空压机各电路平安的前提下,利用高压水枪,对后置油冷却器进行水冲洗,提高冷却器的冷却效果,经过冲洗
13、前后温度比较,使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度,有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点,完善设备周检制度,把设备的事后抢修调整为设备事前防范,把各车间的设备责任到人,实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组,班组不推向车间,小隐患不过班,大隐患不过天的原则,使主体车间的设备故障率明显下降,同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条,如根据常规,须要将整个旋转机构拆下,大修日期在15天左右,不仅须要吊车叉车的协作,而且须要钳工十余人的高空作业,对生产和现场平安管
14、理极为不利,通过现场多次视察,我们提出大胆的设想,在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔,加工螺栓更换后把开孔密封焊接,保障旋转机构的密封性能,仅用了两个小时,就消退了这一重大设备平安隐患。五、审时度势搞创新,节能降耗结硕果;20xx年,金融风暴席卷全球,作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击,铝锭价格一度跌破万元大关,公司领导审时度势,在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作,我们车间刚好调整工作思路,开展节能降耗和修旧利废工作,“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作,先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中限制超限报警系统完善、原
15、料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项,获公司一等奖项目三个,获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程,为典型的零投入高回报的改造项目,改烟道并联为串联,实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组,整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施,使公司的设备性能得到优化,设备配置更为合理。总之,20xx年是忙劳碌碌的一年,是公司战胜生存考验,由亏损走向赢利的一年,是全部登铝人众志
16、成城,共度难关的一年,也是我们车间综合素养全面提高的一年,回顾过去的一年,虽然我们在工作上取得了肯定的成果,但距公司的要求和企业的发展仍存在肯定的差距,我们要正确的面对存在的差距和不足,力争在今后的工作中迎头赶上。20xx年,我们依旧会在公司各级领导的正确指引下,发扬成果,克服不足,紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变,精诚团结、奋力拼搏,为公司更加光辉绚丽的明天而努力奋斗。车间主任工作报告3桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso认证的试行推动下,产量
17、、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面:车间主任工作报告桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面:一、产量方面产量从月份入库量为pcs到月份dem产量达到pcs,oempcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格
18、率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份.%到月份达到.%,提高了.%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,.mhz/s和太莱的mhz/s印错字。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面
19、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争
20、的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、s管理在iso质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。年八个方面中存在的不足,在年中要加强改进,详细实施以下五方面:一、产量方面加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高
21、生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;四、s管理方面加强对员工素养教化的培训;要求领班坚持持之以恒的s管理,加强在产品工艺中因s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息
22、时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不可思议.我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化. 为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司
23、实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在年,公司能在这方面有所改善及提高。车间主任工作报告4大家好,我叫xx,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公
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