制造多能工岗位职责（精选3篇）_多能工岗位职责.docx

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1、制造多能工岗位职责（精选3篇）_多能工岗位职责第1篇：多能工岗位职责说明书 多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操作两种或两种以上岗位的工种，且能帮助相邻两工位作业的人员。 岗位等级：上级员工/一级员工下属人员：未定任职要求：1.良好的职业操守，工作主动；爱岗敬业，且情愿接着为公司服务者2.具有良好的组织性与纪律性，能够听从支配；3.要求中专以上学历，并受过专业技能学习从事焊接/机加工作3年以上；4.能够达到标准化作业要求；5.能独自一人完成该工序内出现质量问题产品的返修、返工工作；6.熟

2、识产品的生产质量要求，和质量限制、改进方法；7.具有较好的语言表达实力，情愿从事新员工的培训工作；职责描述及权限：1.帮助部门指导员产品质量管理限制；2.部门班组内新员工培训，考核评价；3.部门班组内在职员工的再培训和技能指导；4.部门各系生产帮助支援；5.根据部门方针正确要求指导员工，注意自我和班组建设，严格听从部门支配和 员工一道成长为有纪律.有技能.有学问文化并有良好习惯敢打硬仗的一员；日常工作内容:1.部门内新员工与在职员工技能培训提高；2.帮助指导员品质检查限制；3.帮助部门各系生产；4.相关工作报告.联络.商谈；5.能听从相关工作安排，主动协作各系和指导员工作；专业技术.技能要求：

3、1.专业技能优秀；2.有中华人民共和国特种作业操作证（电焊.气保焊）等；3.有中华人民共和国特种设备操作证（行车.叉车.挖掘机）；4.有中华人民共和国职业资格证书（中级）；考核与评价：1.新员工培训数量与质量；2.新员工的任职时间；3.指导员及班长的评价；4.所培训新员工的评价；5.平安、品质指标； 第2篇：多能工岗位技能培训方案 多能工岗位技能培训方案 为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能刚好补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。 一、总述 多能工每年认证一次，本年度的培训预料到2016年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%

4、的人员作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最终达到各工段多能工占工段总人数60%的比例。 二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含平安操作规程）以及实践操作要领。 三、培训范围 1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括干脆生产人员，协作生产的设备操作者。 2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔炼工、车工、铣工、钻工、冲床工、线带材成型机等工种及协作生产的设备操作者。 四、培训职责及培训管理 1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与协作各部门实施培训。 2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，依据多能工培训方案

5、组织培训。 3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责依据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源部），根据培训安排组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。 4、培训日常管理由人力资源部根据相关规定执行。 5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。 6、参训员工所在部门负责协作组织培训及技能等级认定工作。 7、公司将对授课讲师赐予补贴，标准为50元/课时，由人力资源部统计发放。 五、时间支配本次多能工培训工作从2

6、016年1月起先，详细时间支配如下： （一）培训安排编制及打算阶段 1、2016年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训安排，各部门对安排中的时间支配进行核定，同时编制本部门详细的培训安排。 2、2016年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。 3、2016年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训安排上报综合部人力资源室。 4、2016年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训安排，培训安排定稿。 5、2016年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。 （二）培训阶段2016年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。 （

7、三）考核认证阶段 1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。 2、2016年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。 （四）编制矩阵式顶岗安排认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗安排。 六、相关事项说明 （一）考核认证小组 1、铸造类考核认证小组负责铸造工、熔炼工相关岗位的考核认证明施工作。 组长： 组员：对铸造类多能工进行考核认证工作。 2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。 组长： 副主长： 组员： 3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。 组长： 副主长

8、： 组员： 4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。 组长： 副主长： 组员： （二）考核认证说明 1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。 2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。依据综合得分，将多能工分A精通、B特别娴熟、C娴熟三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为B级，综合得分71-80分的为C级。 3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室依据认证结果编制矩阵顶岗安排。 4、对

9、认证为多能工的员工依据等级每月赐予肯定补贴，标准为：精通50元/月，特别娴熟30元/月，娴熟20元/月。 （三）培训要求 1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门肯定要高度重视，仔细组织，严格根据安排支配进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。 2、实行培训奖惩制度。培训结束后评比培训组织优秀工段，赐予物资嘉奖；在培训过程中，在没有特别状况、没有培训安排调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。 第3篇：多能工岗位技能培训方案 多能工岗位技能培训方案 为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能刚好补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质

10、量符合要求，特制定本方案。 一、总述 多能工每年认证一次，本年度的培训预料到2010年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最终达到各工段多能工占工段总人数60%的比例（模型车间除外）。 二、培训内容 培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含平安操作规程）以及实践操作要领。 三、培训范围 1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括干脆生产人员，协作生产的设备操作者。 2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工

11、等工种及协作生产的设备操作者。 四、培训职责及培训管理 1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与协作各部门实施培训。 2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，依据多能工培训方案组织培训。 3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责依据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），根据培训安排组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。 4、培训日常管理由综合部人力资源室根据员工培训限制程序、培训工作实施方法相关规定执行。 5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人

12、力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。 6、参训员工所在部门负责协作组织培训及技能等级认定工作。 7、公司将对授课讲师赐予补贴，标准为50元/课时，由综合部人力资源室统计发放。 五、时间支配 本次多能工培训工作从2010年1月起先，详细时间支配如下： （一）培训安排编制及打算阶段 1、2010年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训安排，各部门对安排中的时间支配进行核定，同时编制本部门详细的培训安排。 2、2010年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。 3、2010年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训安排上报综合部人力资源室。 4、

13、2010年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训安排，培训安排定稿。 5、2010年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。 （二）培训阶段 2010年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。 （三）考核认证阶段 1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。 2、2010年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。 （四）编制矩阵式顶岗安排 1 认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗安排。 六、相关事项说明 （一）考核认证小组 1、铸造类考核认证小

14、组 负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考核认证明施工作。 组 长：孙润超 组 员：王继东 苏东青 冯振洁 宋国林 郝国富 田忠文 杨远东 王铁锋 杜六一 李春荣 张笑征 王明羽 以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考核认证工作。 2、锻工考核认证小组 负责锻工多能工进行考核认证工作。 组 长：惠永义 副组长：孙 福 组 员：唐振平 张汝波 曹 磊 周兴科 3、机械加工类考核认证小组 负责机械加工多能工进行考核认证工作。 组 长：贾令波 副主长：韩书淑 组 员：鲍文善 李海峰 崔卫东 刘晓楠 4、模型工考核认证小组 负责模型工多能工进行考核认证工作。 组 长：路士超 副主长：吕森林

15、 组 员：李清堂 穆长文 冯玉杰 李 影 （二）考核认证说明 1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。 2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。依据综合得分，将多能工分A精通、B特别娴熟、C娴熟三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为B级，综合得分71-80分的为C级。 3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室依据认证结果编制矩阵顶岗安排。 4、对认证为多能工的员工依据等级每月赐予肯定补贴，标准为：精

16、通50元/月，特别娴熟30元/月，娴熟20元/月。 （三）培训要求 1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门肯定要高度重视，仔细组织，严格根据安排支配进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。 2、实行培训奖惩制度。培训结束后评比培训组织优秀工段，赐予物资嘉奖；在培训过程中，在没有特别状况、没有培训安排调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。 综合部人力资源室 二一年一月四日 2 多能工岗位职责（精选4篇） 第1篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设

17、备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操. 多能工岗位职责样板（精选7篇） 第1篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操. 产线多能工岗位职责（精选3篇） 第1篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操. 生产线多能工岗位职责（精选7篇） 第1篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操. 汽车厂多能工岗位职责（精选5篇） 第1篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 干脆上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备实力的作业人员，或在生产线上能娴熟操.